É a semana da alta costura, e com ela vem o requisito "Couture está morto! / Vida longa à alta costura!"histórias, citando o crescimento de dois dígitos para muitas das casas - incluindo a Dior, cujo negócio de alta costura sempre foi um dos melhores. Giorgio Armani, que ingressou no calendário de alta costura incrivelmente difícil de descobrir Chambre Syndicale em 2005, recentemente contado WWD que sua coleção de alta costura continua a obter "resultados positivos".
Sim, é verdade que a alta-costura está prosperando. Cada vez mais jovens designers pretendem desfilar durante a semana da alta-costura, mesmo que não sejam bem-vindos no calendário oficial. E além dessas duas semanas em janeiro e julho, os designers estão incorporando técnicas de alta costura em seu pronto-a-vestir. (A coleção de primavera 2013 de Joseph Altuzarra foi um grande exemplo disso.) Mas a verdade é que a alta-costura nunca será o pilar de fazer dinheiro de uma casa de moda. E para as grandes marcas de luxo, nem o pronto-a-vestir. Esse dinheiro vem de acessórios, a versão mundial da moda rápida.
O que me leva às revistas. Para as revistas, o equivalente da moda rápida é a internet. No momento, as principais editoras são onde as casas de alta-costura estavam por volta de 1968. Naquela época, à medida que mais clientes exigiam pronto-a-vestir, o destino da alta costura estava em questão. (E continuou a ser questionado por mais 30 anos.) Hoje, à medida que mais e mais clientes abandonam as publicações impressas pela web, os editores estão tentando desesperadamente ignorar as novas circunstâncias. A esperança para muitos deles - mesmo que não estejam dispostos a admitir - é que algum dia esses leitores voltem à "joia da coroa".
A alta costura levou 30 anos para perceber que aqueles ex-clientes não voltariam. Mas, em vez de fechar totalmente a loja, eles redirecionaram seus negócios: em novos mercados, principalmente, mas também reduzindo suas equipes. E os artesãos que ficaram receberam um novo holofote: em junho, 3.000 visitantes vieram ao atelier Dior como parte do Le Journées Particulieres da LVMH, uma visitação aberta de dois dias.
Como os donos de casas de moda há 30 anos, é difícil para os editores de revistas acreditar que a web será tão lucrativa quanto um produto impresso. (Ou como distinto.) Existem alguns que descobriram isso, mas não no espaço da moda. O Atlantico, por exemplo, adaptou uma "primeira estratégia digital" em 2007. Os resultados são claros: 2010 foi o primeiro ano lucrativo da revista em várias décadas, de acordo com Mashable. E em 2011, a receita de publicidade digital superou a impressão pela primeira vez.
O que O Atlantico fez é muito semelhante ao que a Dior ou Chanel ou qualquer uma das outras casas de alta costura fizeram: concentrar as vendas no frutas ao alcance da mão (conteúdo da web patrocinado) e cobrar o suficiente pelo produto sofisticado (também conhecido como a revista) que ainda vale a pena fazer. Hoje, as vendas da maioria das revistas ainda estão focadas no livro, quando na realidade todo vendedor deveria estar pensando na web e no celular. Aumentar o pessoal da web e criar revistas menores com um grupo menor e mais seleto de pessoas resultará em um produto melhor (e na maioria dos casos, mais dinheiro para todos).
Claro, tem havido problemas com essas novas publicações "primeiro digital". Quem pode esquecer O Atlanticode conteúdo patrocinado fiasco? Eu compararia esse solavanco aos erros de licenciamento que as casas de moda cometeram nos anos 70. Isso também vai passar.
O outro conjunto que se beneficiou dessa mudança são as editoras independentes. Muito parecido com uma pequena casa de moda, as margens são apertadas e os funcionários são minúsculos. Mas eles têm a oportunidade de criar algo sem comercialismo, fazer o que amam e não se preocupar se venderam ou não páginas de anúncios suficientes naquele mês. Para o mais puro dos criadores - seja ela uma designer ou editora de moda - independência, não riqueza, é a maior marca de sucesso.