Ralph Lauren. Foto: Slaven Vlasic / Getty Images para New York Fashion Week: The Shows
Deve ser um momento confuso para administrar um legado internacional de moda e varejo. Você sabe que precisa adaptar e desenvolver seu modelo de negócios para permanecer relevante e lucrativo, mas como aprendemos, há mais de uma maneira fazer isso. E às vezes, como no caso da icônica marca americana Ralph Lauren, existem divergências dentro da empresa sobre qual direção é a melhor - mesmo que ambas as partes saibam que é o caminho a seguir.
Sim, acabei de fazer um trocadilho com o plano de recuperação de Ralph Lauren, que é chamado de Plano do Caminho a Seguir. Era implementado no ano passado pelo CEO Stefan Larsson, que ingressou na empresa e substituiu Lauren na função no final de 2015 e que anunciou quinta-feira que deixaria a empresa. O motivo? Ele e Lauren discordaram sobre "como desenvolver o criativo e consumidores voltados para partes do negócio", explicou Larsson durante a ligação para os lucros do terceiro trimestre da empresa na mesma manhã. Eles discordaram tanto que tomaram uma "decisão mútua" de se separar. Solicitado a elaborar, Larsson disse: "O mais detalhado que posso ser é apenas dizer que se trata de decisões relacionadas a como evoluir essas áreas, produtos, marketing e experiência de compra e estamos realmente trabalhando duro. "O anúncio já enviou ações mergulhando.
A busca por um novo CEO está em andamento e a substituição de Larsson terá muito trabalho para eles. A receita caiu 12 por cento para US $ 1,7 bilhão no terceiro trimestre do ano fiscal de 2017. Os negócios na América do Norte tiveram um desempenho particularmente ruim, com uma queda de 15% na receita, causada em grande parte por uma queda na receita de atacado, que caiu 25%. A empresa disse que os embarques no atacado foram "estrategicamente reduzidos" para diminuir o excesso de estoque. Os lucros também caíram, para US $ 82 milhões em uma base informada (ou US $ 155 milhões quando ajustados para custos de reestruturação) de US $ 131 milhões no mesmo período do ano passado.
Apesar da saída de Larsson, a empresa continuará com seu plano Way Forward, e a CFO Jane Nielsen descreveu seu progresso. O plano é principalmente sobre o foco no produto principal, tornando-se mais ágil e combinando o estoque na demanda para evitar excesso. Nielsen disse que o número de SKUs para o outono de 2017 foi reduzido em uma porcentagem de dois dígitos em comparação com a temporada passada; os custos de desenvolvimento foram reduzidos e a empresa conseguiu reduzir a quantidade de produtos que precisa para produzir antes que os pedidos no atacado cheguem - o que significa que pode comprar mais com base na demanda. Ela também disse que a empresa está mais perto de chegar a um prazo de entrega de nove meses - estará na metade do caminho até o final do ano fiscal de 2017 e 90 por cento lá no final do próximo ano. A empresa também fechou 12 lojas no terceiro trimestre e 27 no acumulado do ano; até o final deste ano, terá fechado 50. Os fechamentos vão economizar US $ 70 milhões para a empresa, acrescentou ela. Para o ano fiscal de 2017 como um todo, a Nielsen espera que a receita caia na casa dos dois dígitos.
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