Burberry jesień 2016. Zdjęcie: Imaxtree
Tak jak wielu z nas może mieć KonMari .NameW ciągu ostatniego roku w naszych gospodarstwach domowych, dyrektor kreatywny i dyrektor generalny Burberry, Christopher Bailey ogłosił plany poważnego uporządkowania rzeczy w wytwórni, od planowania pokazów mody przez asortyment produktów po wewnętrzne operacje.
W środę brytyjska marka dziedzictwa opublikowała wstępne wyniki za rok kończący się 31 marca 2016 r. I, jeszcze raz, nie były świetne: porównywalna sprzedaż spadła o 1 procent, a zysk spadł o 10 procent. Według marki, wyniki te odzwierciedlały wymagające środowisko dla całego sektora luksusowego; ale zamiast narzekać na spowolnienie chińskiej turystyki, nad którym Chiny i inne firmy opłakiwały przez ostatni rok, Burberry opisał, w jaki sposób planuje zmienić swoją działalność, aby dostosować się do zmieniającego się rynku podczas swoich dochodów z transmisji internetowej prezentacja.
Najpierw Bailey wskazał na dobrze znane cyfrowe atuty marki: sprzedaż e-commerce wzrosła we wszystkich regionach i partnerstwa z takimi firmami, jak Snapchat, WeChat i Google pomogły w uzyskaniu 30-procentowego wzrostu w mediach społecznościowych zwolenników, powiedział. A jego plany dotyczące zwiększenia produktywności Burberry, oszczędności pieniędzy i stymulowania wzrostu pozwolą wykorzystać tę cyfrową sprawność jednocześnie usprawniając rzeczy, zgodnie z już ogłoszonymi decyzjami, takimi jak pokazywanie kolekcji męskich i damskich razem
w formacie „zobacz teraz, kup teraz” oraz konsolidacja wszystkich swoich etykiet w jedno. Oto, co jeszcze zaplanował Burberry:- Przejście od „szerokości produktu do koncentracji na produkcie”, co oznacza, że Burberry zmniejszy swój asortyment produktów o 15-20 procent, koncentrując się na ulepszaniu produktów, które postrzega jako mające największy potencjał, takich jak odzież wierzchnia i torebki. Wkrótce zobaczymy „znaczące” zmiany w torbach, mówi Bailey, koncentrując się na patchworkowych i banerowych torbach oraz plecaku, przed „dużymi premierami nowych produktów” w 2018 roku.
- W handlu przechodzenie od „nowej przestrzeni do przestrzeni produkcyjnej”, czyli otwieranie mniejszej liczby sklepów, ale ulepszanie tych z największym potencjałem. Będzie to wymagać większego skupienia się na lokalnych klientach, a mniej na turystach w miastach docelowych. Marka ponownie uruchomi również Burberry.com i wprowadzi nową aplikację mobilną, ponieważ 50 procent wzrostu e-commerce w zeszłym roku było napędzane przez urządzenia mobilne.
- Upewnienie się, że procesy są bardziej produktywne, a organizacja ma odpowiedni „rozmiar i kształt”. To obejmuje takie rzeczy jak „zmniejszenie złożoności, „uproszczenie tego, jak pracujemy” i „eliminacja powielania” w siła robocza. Innymi słowy, zwolnienia brzmią jak duża możliwość.
Bailey powiedział, że te zmiany przyniosą oszczędności o co najmniej 100 mln funtów do 2019 roku.
Chcesz najpierw zapoznać się z najnowszymi wiadomościami z branży modowej? Zapisz się do naszego codziennego biuletynu.