Ostatnio słyszeliśmy od Farfetch, centrum e-commerce dla niezależnych butików z modą, że zajęło to Inwestycja 20 milionów dolarów od Condé Nast i robił ruchy, aby zostań sprzedawcą omnikanałowym. Firma nie wykazuje żadnych oznak spowolnienia, po zamknięciu rundy kapitału wysokiego ryzyka serii D o wartości 66 milionów dolarów finansowanie od Vitruvian Partners z udziałem istniejących inwestorów, w tym Condé Nast i Advent Przedsięwzięcia.
Co dalej? Po pierwsze, zdobywanie silniejszego oparcia na rynku międzynarodowym. Stany Zjednoczone są obecnie największym rynkiem londyńskiego startupu, stanowiąc 30 procent jego rocznej sprzedaży o wartości 275 milionów dolarów, mówi Gabrielle de Papp, wiceprezes ds. rozwoju marki. Za nimi podążają Wielka Brytania i Europa, a za nimi Australia.
W tym celu później tej wiosny Farfetch uruchomi witryny w językach lokalnych dla Rosji, Chin i Japonii, które już stworzyły dla Francji. De Papp mówi, że posiadanie dedykowanych witryn na tych rynkach ułatwia kupującym zrozumienie szczegółów produktu i ogólnego sposobu działania Farfetch.
Wielokanałowy, najmodniejsze z modnych słów, to kolejny obszar, którym Farfetch będzie się zajmował w ramach ostatniej rundy finansowania. Model „kliknij i odbierz”, polegający na łączeniu online i offline, w którym klient kupuje online i odbiera produkt w lokalnym sklepie, to jeden z obszarów, który badał Farfetch. Inną, trudniejszą koncepcją, nad którą obecnie pracują, jest możliwość zakupu produktu z dowolnego z 300 butików w globalnej sieci Farfetch i wysłania go do dowolnego innego sklepu. Tam kupujący może go odebrać, zmienić lub zwrócić butikowi, mówi De Papp.
Czy to jest bardziej wydajne niż po prostu dostarczenie produktu bezpośrednio do konsumenta? Może nie, ale na pewno jest ciekawie. A dzięki tej ostatniej rundzie finansowania Farfetch z pewnością ma pieniądze, aby to przetestować.