Kolekcja ceremonii otwarcia Everlane. Zdjęcie: Everlane
„Mamy cytat w New York Times to mówi, że zamkniemy firmę, zanim otworzymy sklep detaliczny”, powiedział Everlane CEO Michael Preysman w czwartek o godz Forum Techniki Mody na Brooklynie w Nowym Jorku. Do założyciela na scenie dołączył projektant Zatoka Rebekki aby omówić ich partnerstwo i przyszłość Everlane — marki dostępnej wyłącznie online, bezpośrednio do konsumenta, znanej z eleganckiego, minimalistycznego stylu i „radykalnej przejrzystości” podejścia do cen.
I chociaż Preysman powiedział, że marka z powodzeniem zbudowała społeczność dzięki wydarzeniom offline, podczas gdy unikając sprzedaży tradycyjnej „ze wszystkimi jej ograniczeniami”, powołał się również na sklepy Warby'ego Parkera i Amazona planuje otworzyć sklepy spożywcze to tylko kilka przykładów ewolucji świata e-commerce. „Istnieje grupa klientów, którzy chcą dotknąć produktu, zanim go kupią, i nie jest to coś, co możemy zmienić, bez względu na to, ile robimy w mediach społecznościowych” – powiedział. „Więc myślimy o tym. Patrzymy na to i to wszystko, co możemy w tej chwili powiedzieć”.
Być może nieprzypadkowo Everlane uruchomiło swój pierwszy w historii partnerstwo detaliczne z Ceremonią Otwarcia w czwartek. Podstawowa kolekcja kaszmiru marki i dwa swetry z limitowanej edycji są dostępne w lokalizacjach butiku w Nowym Jorku i Londynie. Planowana jest również świąteczna kapsuła, której premiera nastąpi 15 listopada. Everlane ma obecnie otwarty „Shoe Park” w Soho do 23 października. To jeden z kilku tymczasowych i eksperymentalnych sklepów typu pop-up oraz studiów fit, które marka otworzyła w ciągu ostatnich trzech lat.
Tymczasem Bay ma minął rok od dołączenia do Everlane jako kierownik ds. produktu i projektowania — czas, który określiła jako bardzo „z głową w dół i praktyczny”. Preysman nazwał ją „dorosłą w Everlane”. (Zatoka ostatnio służyła jako dyrektor kreatywny w Gap do stycznia 2015 r.)
„Naprawdę trudno jest znaleźć projektantów, którzy potrafią myśleć o biznesie i czasami są rozsądni, a Rebekka ma jedno i drugie świetny projektant, bardzo rozsądny i rozumie liczby, dlatego pracujemy [razem] naprawdę dobrze” powiedział. Podczas gdy Presyman i Bay są zwykle po przeciwnych stronach kraju – on w centrali Everlane w San Francisco, ona w studiu projektowym w Nowym Jorku — starają się widywać dwa tygodnie w miesiącu i często kontaktują się przez sms-y i telefon.
Michael Preysman z Everlane i Rebekka Bay na scenie podczas Fashion Tech Forum z Ideo CCO Paulem Bennettem. Zdjęcie: Fashion Tech Forum
Czasami jednak mają spory dotyczące konkretnych produktów. „Żadne z nas nie jest bardzo pasywno-agresywne” – powiedział Preysman. „Niektóre produkty mają dla Everlane większe znaczenie niż inne. Skupiamy całą naszą energię na produktach, na których naprawdę nam zależy i które będą wielkimi pomysłami, które przez długi czas zagoszczą w Internecie. I o tych, o których toczymy bardzo intensywne debaty – powiedział, podając jako przykład decyzję o dodaniu rybiego ogona do męskiego płaszcza. Preysman był temu przeciwny („Naprawdę kurwa nienawidzę rybiego ogona”), a Bay była za. „Wyszliśmy, zapytaliśmy naszego klienta i pokazaliśmy mu. A potem powiedzieliśmy: „Hej, kto chce fishtail, a kto nie?” I chociaż nienawidzę rybiego ogona, rybi ogon wygrał – powiedział. Nawet jeśli nie ankietują klientów, Bay twierdzi, że decyzje projektowe w Everlane są dość demokratyczne. „Chodzi o to, co my, jako grupa, chcemy rozwiązać. To otwarta dyskusja, otwarta rozmowa” – powiedziała.
Bay skupia się od momentu dołączenia do Everlane, wypełniając luki w ofercie marki, która jest budowana produkt po produkcie, a nie kolekcja po kolekcji. „Myślę, że to, co wydarzyło się w ciągu ostatniego roku, polega na tym, że zaczęliśmy opracowywać więcej strategii produktowych, uzupełniać niektóre dziury, budować fundament pod to, co nadchodzi następnie”, powiedziała, dodając, że szukała „konsekwencji i estetyki w tworzeniu bardziej totalnego stylu życia”. A teraz, po raz pierwszy od swojego przybycia, Bay ma szansa na bardziej koncepcyjne przemyślenie prac nadchodzących w drugiej połowie 2017 roku: myśli o paletach kolorów, modernizmie lat 30. i bardziej dekoracyjnych, męski projekt.
Tymczasem Preysman myśli o przyszłości w dłuższej perspektywie. „Po prostu czerpię inspirację z produktów, które moim zdaniem mają bardzo dużą wartość dla klienta, ale mogą żyć przez 50 lat: rzeczy, które kształtują sposób, w jaki ludzie żyją ich życie” – powiedział. „Nie sądzę, żeby Everlane jeszcze coś takiego zrobił, ale pewnego dnia. Gdy stajemy się więksi, jest nam łatwiej, ponieważ możesz zainwestować pieniądze w [badania i rozwój] i zacząć myśleć o tych rzeczach. Jeszcze nie doszliśmy, ale to jest nasza aspiracja, przynajmniej dla mnie”.
Nigdy nie przegap najnowszych wiadomości z branży modowej. Zapisz się na codzienny biuletyn Fashionista.