Ralph Lauren tar en bue. Foto: Mike Coppola/Getty Images
Mindre enn en uke i hans periode som administrerende direktør i Ralph Lauren, Kontaktet Stefan Larsson med investorer for å rapportere selskapets finans for andre kvartal i regnskapsåret, som ble avsluttet i september. 26, og siden han innrømmer at han fortsatt har mye å lære om merkevarens indre mekanismer, kan det gi litt entusiasme for hype-man-stil for jobben som ligger foran ham. Larsson, som kom til Ralph Lauren fra Old Navy og H&M før det, sier at forbrukerne vil ha noe spesielt og unikt, underbygget av en ekte historie. Det er det Ralph Lauren, et massivt merke grunnlagt av et barn fra Bronx, alltid har gitt.
Sant nok. Så hvordan fungerer merkets "drøm om et bedre liv" (Larssons ord) for øyeblikket? Ganske bra, spesielt hvis du står i Europa, hvor direktører sier at engrosbestillinger er sterkere enn de noen gang har vært - mindre hvis du snakker om USA, Korea, Hong Kong eller Macau. Det stemmer overens med det vi ser av andre merker
for øyeblikket: Redusert shoppingaktivitet i kjølvannet av Koreas MERS -utbrudd og lavere turisttrafikk til Hong Kong og Macau påvirker de fleste globale motemerker. Til sammen vokste nettoinntekten for kvartalet med omtrent 4 prosent til 1,97 milliarder dollar.Forrige kvartal, Ralph Laurens overskudd tok et stort slag takket være kostnader fra en virksomhetsomfattende omorganisering, der den har etablert seks globale merkevaregrupper med hver sin globale merkevarepresident. Håpet er å skape effektivitet som vil spare selskapet $ 110 millioner på lang sikt, men det koster fortsatt Ralph Lauren på dette tidspunktet. Etter å ha brukt 45 millioner dollar på restrukturen i løpet av første kvartal, la merket ytterligere 38 millioner dollar til årsaken denne gangen.