Er rullebaneshow fortsatt fornuftig? Det er et spørsmål administrerende direktører, designere, forhandlere og journalister har stilt de siste sesongene, gitt at hoveddelen av salget nå finner sted i før sesongen (dvs. før høsten og feriestedet), hvor dyre showene er å produsere og debattere om markedsføringsdollar kan brukes bedre andre steder.
"Fra et kommersielt synspunkt kan du argumentere for at et moteshow i dag ikke er nødvendig," sier Karis Durmer, administrerende direktør i Altuzarra, sa i et intervju med WWD Administrerende redaktør Bridget Foley kl WWD's Apparel and Retail CEO Summit in Manhattan Monday. "Joseph og jeg er enige om at det er viktigere enn noen gang å ha et moteshow. Hvis du er et merke rundt vår alder, er det det eneste miljøet folk kan se Josephs visjon - vi har ikke en butikk, et butikkmiljø. For bransjen som helhet er det en måned verden ser på alt det geni som kommer ut, og samlet har alle fordeler av det øyeblikket. Tomas Maier starter uten show... men vi er veldig sterke troende i det øyeblikket. "
Hvor mye tror Altuzarra? Designeren bemerket at selskapet ikke annonserer, og at dets halvårlige show er selskapets eneste store markedsføringsutgift hvert år.
Altuzarra er nå et seks år gammelt selskap med et stort sortiment, en sko, en veske (lanserer februar), en kraftig backer (Kering) og et stort detaljhandelssamarbeid (Mål). Så en butikk burde være på vei... ikke sant? Etter hvert. Durmer sa at en stor del av Altuzarras DNA tar en "sakte og jevn tilnærming" slik at selskapet (og Joseph) har tid til å utforske og gjøre feil. "Bare fordi x -merke gjorde det her eller y -merke gjorde det der, betyr det ikke at det er riktig for oss," sa Durmer. "Vi er fremdeles i ferd med å bygge ut vårt sortiment av sko, i år-vi er glade for at vesker kommer ut i februar. Når de er mer modne virksomheter, vil vi absolutt underholde samtalene vi får fra eiendomsmeglere. "
Foley spurte Altuzarra og Durmer om samarbeidet med Target skadet selskapets eksklusive image. "For oss var Target en utrolig mulighet," sa Durmer. "Når vi snakker om markedsføringsbudsjett, og hva vi gjør eller ikke har, er en av strategiene vi har å utnytte partnerskap for å utvide navnegenkjenning. Folk i dette rommet kjenner navnet Altuzarra, men utover det er det relativt ukjent, vi vet det om merket. Gjennom Target var vi i stand til å generere 3 milliarder medieinntrykk. "Altuzarra la til at han og teamet hans også kunne ha mye kontroll over sluttproduktet, spesielt kampanjen.
Og hvordan har det vært å ha Kering som backer? "Det har ikke vært noen ulemper," sa Altuzarra. "Jeg har klart å fokusere mer på designkomponenten i jobben min, det har tillatt meg å jobbe med noen utrolige nye fabrikker og kunstnere. De er hjelpsomme, og er også praktiske. "
Merk: Denne historien ble oppdatert for å gjenspeile at Altuzarra er et seks år gammelt, ikke et åtte år gammelt selskap.