Selv om hun bare er 23 år gammel, en alder da mange av hennes samtidige sannsynligvis fortsatt er barnevakt eller fullfører høyskolepoeng, Meredith Fisher kan vokse rapsodisk om detaljister i detaljhandel i 2006 da butikkjøpere var mer sprudlende og forbrukere mindre erfarne.
Det er fordi Meredith lanserte sin første moderne dameklærlinje, WAYF, da hun bare var 17 år og praktiserte for Jennifer Nicholson i LA. Etter at klærne hennes ble lagt merke til-og kjøpt-av Rachel Zoe og en Olsen søster, hun var på vei.
Men i stedet for å hvile på laurbærene og glede seg over å se Nicole Richie og Mischa Barton spankulere rundt i designene sine, gikk Meredith på skolen og tok entreprenørskap.
Etter eksamen lukket hun WAYF og lanserte Charles Henry av Meredith Fisher, akkurat i tide til A/W 2010. Linjen er ung og moteriktig, men ikke trendy, med perfekte festkjoler, truser og solkjoler med søte utskrifter florerer. Meredith opprinnelig fra Kentucky, innrømmer at en LA -følsomhet har sneket seg inn i arbeidet hennes.
Linjen selges for tiden hos Intermix, Madison, Louis Boston og Confederacy. Prisene varierer fra $ 200- $ 800.
Så hvordan gjorde hun det, og hvordan har hun det?
Fashionista: Når begynte du å designe? Du var så ung da din første linje ble lansert. Meredith Fisher: Da jeg var omtrent 12 år spurte jeg mamma om å la meg melde meg på syklasser. Det kom liksom ut av det blå fordi hun ikke sydde og vi ikke hadde en symaskin. Jeg begynte å ta disse sytimene, og jeg ble bare forelsket i det. Jeg hadde en eldre søster som bodde i LA og jobbet med underholdning, og så tilbrakte jeg sommeren i LA sammen med hennes interning for Jennifer Nicholson.
Hvordan ble klærne dine først lagt merke til? Jeg viste en kjole til [LA boutique] Satine og jentene som jobbet der ble forelsket i den, og det gjorde kjøperen også; det var faktisk min gallakjole. Og så begynte jeg å selge ting der som jeg laget selv. De begynte å fly fra hyllene, og forskjellige kjendiser og stylister kjøpte dem, og det var derfra jeg bestemte meg for å lage en ekte samling og lansere en ekte serie.
Har du tatt med gallakjolen spesielt for å selge den til Satine? Jeg hadde brukt en slags variant inn i butikken, og de likte det, og så tok jeg med den kjolen. Det var en liten silke grime kjole, og det ble det første stykket. Og jeg gjorde alle slags varianter av den grime kjolen.
Fortell meg hvordan du klarte å tiltrekke deg en kjendis. På Satine kjøpte Rachel Zoe kolleksjonen til jentene hun kledde den gangen Nicole Richie og Mischa Barton, og Mary Kate Olsen kjøpte et par stykker. Gjennom Satine ble jeg introdusert for søstrene Traina. Samantha Traina hadde en butikk i San Francisco. Så hun var min første virkelige kunde etter Satine. Jeg kalte linjen WAYF den sommeren mellom junior og senior år på videregående da jeg offisielt startet.
Har du noen formell designopplæring? Jeg har ikke hatt noen formell designopplæring. Jeg dro til USC; Jeg ble uteksaminert med en business degree og konsentrerte meg om entreprenørskap. Og jeg jobbet på WAYF gjennom hele college. Jeg tok et fri i løpet av mitt høyskoleår bare for å fokusere på skolen og nyte litt av høyskoleopplevelsen. Og så var det da jeg lanserte på nytt for høsten 2010 at jeg kalte linjen Charles Henry.
Hvordan har du skaffet penger til alle disse virksomhetene, og hvem har vært dine største støttespillere både følelsesmessig og økonomisk? Min bestefar, som Charles Henry -linjen er oppkalt etter, var en klesprodusent i Tennessee. Han var virkelig min første støttespiller. Da jeg fikk min første bestilling, ble han så begeistret. Foreldrene mine var hyggelige og støttende nok til å investere litt penger i meg. Og jeg klarte å vokse sakte og fortsette å sette pengene tilbake i virksomheten og ta sakte skritt mot vekst.
Du lanserte din nye linje på et virkelig dårlig tidspunkt i økonomien. Hva var det skumleste med å prøve å få det av bakken? Det har vært så annerledes enn da jeg lanserte WAYF. Og jeg blir fortsatt vant til hvor annerledes markedet er, hvor forskjellige kjøpere er, hvor mye mer kunnskapsrik forbrukeren er sammenlignet med for fem år siden. Så det har vært en justering. Jeg tror du må være veldig smart og veldig aggressiv om hvordan du markedsfører produktet ditt og designelementet og detaljene. Forbrukeren vet mye mer enn de gjorde før. Du må virkelig være på toppen av det.
Hva synes du er de største utfordringene med å markedsføre deg selv og brikkene dine? Det er et så konkurransedyktig marked og det er overmettet. Det er vanskelig å få deg til å skille deg ut og sørge for at produktet ditt blir gjenkjent på riktig måte.
Hva synes du er spesielt med linjen din? Jeg prøver å gjøre brikkene alltid mote-fremover, men også litt klassiske. Jeg er veldig stolt over at selv noen av de første stykkene jeg designet for WAYF fortsatt ser aktuelle ut-de ser ikke daterte ut. Jeg elsker rullebanen, jeg studerer rullebanene, så jeg prøver alltid å bringe litt av den følelsen til markedet mitt. Jeg føler at det er et stort skille mellom moderne og rullebane. Så det er noe som er veldig viktig for meg. Jeg prøver å inkorporere disse rullebanideene i samlingen min.
Har du partnere eller folk som hjelper deg? Jeg gjør det ganske mye selv. Da jeg først lanserte WAYF var jeg på videregående skole i Kentucky, så jeg hadde en partner som bodde i LA som hjalp meg opprinnelig. Men det var en katastrofe. Jeg tror jeg lærte leksjonen min tidlig. Jeg vil ikke ha en partner!
Hvor er de fleste brikkene produsert? Jeg produserer alt i LA som har vært veldig bra. Jeg kan virkelig holde øye med produksjonen og kvaliteten. Jeg tror det gjør en stor forskjell.
Noen råd til designere som bare har begynt? Det er veldig viktig å kjenne markedet og teste markedet. Det som viste seg å være veldig viktig for meg å lansere linjen min, var min erfaring med Satine, der jeg var virkelig kontakt med kunden deres, og jeg visste virkelig hva som solgte og hva kundens reaksjon var var.
Synes du at det å studere business endte opp med å være nyttig? Ja jeg gjorde. Jeg var et entreprenørskap. Jeg måtte faktisk skrive en forretningsplan. Det hjalp meg virkelig å tenke gjennom ting. Fordi jeg allerede var midt oppe i det, hjalp det meg virkelig med å befeste visjonen min for det jeg ønsket at selskapet mitt skulle være. Når du skriver en forretningsplan, må du virkelig tenke på fremtiden.
Hvor ser du deg selv om fem år? Jeg vil gjerne utvide distribusjonen, utvide utenfor USA. Det er mange butikker jeg tror vi mangler og som jeg gjerne vil bli solgt i. Jeg vil også fortsette å vokse samlingen, og inkludere nye stoffer. En dag vil jeg gjerne gjøre sko, vesker, det hele. Men babysteg!