Business of Fashion New York Editor Lauren Sherman. Foto: Phil Oh
Bryt ut boblen: I januar fyller Fashionista 10 år! Vi vet, vi kan nesten ikke tro det selv. For å feire stedet hvor så mange av oss begynte i bransjen, vil vi se tilbake på alle tingene som gjør Fashionista til et av våre favoritt motesider der ute (ikke at vi er det forutinntatt!). I dag tar vi igjen Lauren Sherman, Fashionistas femte redaktør og nåværende New York Editor på The Business of Fashion.
Hvis arbeid kan kvantifiseres med bylines, er det kanskje ingen i motebransjen som jobber hardere enn Lauren Sherman-les omtrent alle dyptgående funksjoner i Business of Fashion, og det er sannsynlig at du vil se navnet på New York Editor redigere. Det er fordi Sherman er glad i å rapportere om moteindustrien som dateres helt tilbake til barndommen, da hun først oppdaget Jane Pratts Frekk Blad.
"Moren min var som," Du kan kjøpe dette bladet Frekk fordi det er det feministiske ungdomsbladet, husker hun. "Jeg innså at jeg var i stand til å intellektualisere min interesse for mote, og at å skrive om mote kan være en jobb."
Den besluttsomheten førte henne til Emerson College i Boston, som Sherman beskriver som "nesten som handelsskole." Hun var på skrive-, litteratur- og forlagsskolen med en mindreårig journalistikk, og tok små praksisplasser langs vei. En slik praksisplass, en livsstils concierge -tjeneste i Storbritannia kalt Quintessentially, tilbød henne jobb i London etter endt utdanning. Men etter nesten to år i London var Sherman ulykkelig.
«Jeg ville bli journalist; Jeg ønsket å jobbe med en legitim publikasjon. Jeg likte egentlig ikke å bo i London, forklarer hun. "New York på den tiden var stedet å være; det var 2004, 2005, nesten inn i 2006, så de fleste av de "kule" britiske merkene som har dukket opp de siste årene hadde ikke engang startet ennå. "
Hun flyttet tilbake til New York med beskjedne besparelser - supplert med frilansarbeid for Quintessentially og vikarer - og bestemte seg for å bruke selvangivelsen fra Storbritannia på en Media Bistro -klasse om mote og skjønnhet skriving. Rundt den tiden mottok hun to jobbtilbud: Ett kl Forbes som assisterende nyhetsredaktør, den andre på Kosmopolitisk som en online redaktør. Læreren i Media Bistro -klassen overbeviste henne om at hun tok jobben på Forbes vil føre til flere muligheter.
Hun hadde rett. Derfra ville Sherman komme til Fashionista, og bringe inn en ny epoke med original virksomhetsrapportering, før han tok roret kl Heldig bladets nettsted. Etter en vellykket periode med freelancing (og tilbake til Fashionista som redaktør i det store!), Ble hun Business of Fashion's New York Editor, hvor hun har tjent respekt for omtrent alle som jobber på moten industri. Vi satte oss ned med Sherman for å spørre hvordan hun klarer å jonglere med alle disse historiene, og hvorfor forholdene hun dannet gjennom Fashionista har vært så uvurderlige for karrieren hennes.
Hvordan ble du først interessert i mote?
Da jeg gikk på grunnskolen, ble jeg superinteressert i å skrive og skjønte raskt at jeg ikke ville være skjønnlitterær forfatter. Jeg likte veldig godt å følge aktuelle hendelser, og likte også å se nyheter på TV, morgenprogrammer og sånt. Jeg har alltid vært interessert i mote. Jeg er sikker på at mange barn føler det slik: Jeg var veldig besatt av å velge klærne mine. Da jeg var 14 år, ønsket jeg å bli motejournalist. Jeg ville ikke være stylist eller noe sånt - jeg ville jobbe i et blad og gå på moteshow og skrive om moteshowene. Det jeg ikke visste eksisterte er motenyhetene, journalistikk en del av det. Det var virkelig ikke mange muligheter for å gjøre den typen arbeid. Internett eksisterte ikke. Jeg var en stor fan av Harper's Bazaar på 90 -tallet; Liz Tilberis og Jane Pratt var de to redaktørene som jeg virkelig beundret og ønsket å jobbe for. Harper's Bazaar og Frekk er veldig forskjellige blader, men de hadde virkelig sterke synspunkter som jeg koblet til.
Hvordan kom du i gang med å jobbe innen mote?
Første året jeg praktiserte på Nylon bladet om sommeren og gjorde ikke så mye - jeg transkriberte stort sett ting og løp ærend. Jeg praktiserte i en butikk i Williamsburg en sommer. Jeg ville skrive pressemeldinger for dem og hjelpe; det var også veldig interessant fordi jeg lærte mer om detaljhandel. Jeg hadde ikke superblanke praksisplasser, og en stor grunn til det er tillit-jeg trodde ikke jeg kunne få dem. Jeg visste ikke hvordan noen av de tingene fungerte. Jeg kjente ingen, jeg hadde ingen forbindelser.
Jeg praktiserte hos et selskap i Storbritannia som heter Quintessentially, som er en livsstils concierge -tjeneste. De sa: "Se, vi trenger en assistent. Vi vil beholde stillingen for deg. Kommer du tilbake? "Jeg begynte å lære hvordan luksusforbrukeren fungerer og hvordan enkeltpersoner med høy nettoverdi bruker penger. Det er interessant, for det har vært en stor del av det meste av karrieren min. Å dekke hvor velstående mennesker bruker penger er uendelig fascinerende for meg fordi det endrer seg hele tiden.
Jeg begynte [kl Forbes] den siste uken i desember 2005, så januar 2006. Jobben var knyttet til livsstilsavdelingen; sosiale medier eksisterte egentlig ikke, men jobben min var publikumsutvikling. En stor del av min rolle var å jobbe med disse tingene som kalles portaler: AOL, Yahoo, MSN, det var der folk fikk nyhetene sine i stedet for Twitter eller hva-har-deg. Publikasjoner som produserte innhold på nettet, ville gjøre avtaler med portaler. Portalen ville syndikere innholdet ditt, og deretter ville de lenke tilbake til deg og sende deg en enorm mengde trafikk. I utgangspunktet var jobben min å ta historiene som Forbes gjorde-for det meste i livsstil-og re-forestilte overskrifter for et annet publikum. Jeg er så takknemlig, for dette var før noen som var forfatter eller reporter visste noe om trafikk.
En uke før jeg gjorde den jobben, gikk jeg til administrerende redaktør, som jeg ikke rapporterte til, og jeg sa: "Jeg vil virkelig bli moteskribent." Han sa: "Vel, du kan skrive den slags her, men du må lære hvordan markedene fungerer, hvordan virksomheten fungerer. "Tre måneder inne skrev jeg min første historie og veldig skjønte raskt at det var mye mer interessant å skrive om forretningssiden i bransjen, hvordan bransjen fungerer og hvordan folk bruker pengene sine. Jeg leste Teri Agins bok "The End of Fashion" veldig tidlig, og det klikket for meg. Det jeg innså var at dette faktisk er noe jeg greier ganske enkelt, jeg burde eie dette fordi ingen andre gjør det, og det gjør meg mer verdifull.
Det tøffe med å jobbe i en publikasjon med allmenn interesse når du vil skrive om mote er at mange av disse publikasjonene drives av først og fremst menn som ikke tar den bransjen super-seriøst. Jeg hadde en veldig god opplevelse. Det var så verdifullt. Jeg er så glad for at jeg ikke gikk på journalistskolen; Jeg er så glad for at jeg lærte av folk som hadde vært markedsreporter i 30 år og som hadde virkelig erfaring. Jim Michaels, som var redaktør for Forbes i mange år og gikk bort mens jeg jobbet der, sa at [forfattere på Forbes] var teaterkritikere av næringsjournalistikk; Jeg måtte alltid ha et synspunkt, jeg måtte være motstridende, jeg måtte være kritisk.
Mote er en kulturell søyle, men det regnes ikke på samme måte som film, fjernsyn, musikk, teater eller kunst. Jeg tror en stor grunn til det er at det er noe du ikke kan skjule. Du kan skjule din musikksmak, du kan skjule din smak i filmer. Du kan egentlig ikke skjule smaken din på mote. Det er noe du må ta et valg om hver dag, og det gjør folk veldig usikre og ubehagelige. Det er også et grunnleggende behov, klær. Det gjør dynamikken i hvordan mote skrives om og betraktes annerledes enn andre elementer i vår kultur.
Hva med Fashionista interesserte deg?
Jeg hadde sendt e -posten til utgiveren av Fashionista, David Minkin, syv ganger og sa: "Du må ansette meg." På et tidspunkt dro en av redaktørene, og de ville ha noen med mer forretningsbakgrunn. Gutta som kjørte Breaking Media på det tidspunktet fant ut om meg; Jeg hadde denne bloggen, og de ville at jeg skulle gjøre [noe lignende] på Fashionista.
Fashionista - det var det alt deretter i 2009, 2010. Det føltes som det rette stedet å være. Jeg elsket det. Det var en så morsom jobb og så fartsfylt. Jeg lærte så mye. Kommentarene var også dypt involvert, så den delen av det var interessant for meg også. Det kan være opprørende, men det var også flott å ha alle tilbakemeldingene. Jeg hadde gått fra å gjøre to rapporterte historier i uken og et par små innlegg og kanskje skrive en trykt historie en gang i måneden til å skrive fem historier om dagen. Det gjorde meg rask. Det gjorde meg til en raskere tenker. Det var det eneste stedet jeg ønsket å være. Jeg føler meg heldig det var der jeg gikk etter Forbes. Hvis jeg hadde gått rett til et magasin, vet jeg at karrieren min ikke ville vært der den er nå fordi jeg sannsynligvis ville blitt desillusjonert mye raskere med det arbeidet.
Da jeg først kom til Fashionista, tenkte jeg: "Jeg skal lage massevis av originalrapportering." Og deretter Jeg innså at vi bare var to, og vi måtte hver gjøre fem innlegg om dagen. Vi rapporterte fortsatt mye, men det kom aldri til å bli så mye. Du må ha en vinkel. Du må flytte historien fremover. Det lærte jeg kl Forbes. Fashionista var flott fordi jeg jobbet med Britt [Aboutaleb] og hun var veldig innebygd i bransjen, så jeg møtte masse mennesker gjennom henne og fikk en følelse av hvordan bransjen fungerer innenfra. Disse jobbene sammen var den ideelle utdanningen for meg når det gjelder hvordan jeg liker å dekke mote, det er det jeg vil ta historier som er veldig innadvendte og gjør dem interessante og overbevisende for mennesker utenfor bransjen.
Hvordan fungerte det i det digitale landskapet på den tiden?
Det var nytt. De fleste av bladene hadde ikke fullverdige nettsteder, de pakket bare innholdet fra trykte magasinet. Vi fant bare ut av det. Det var ingen stor prosess; det var nyheter som kom inn, biter av sladder. Det var vendepunktet der merkene begynte å innse hvor viktig det var. Å være i første etasje av det har vært veldig, veldig bra.
Jeg kan ikke huske sist gang [en PR] var besatt av å bare skrive ut med meg. Hvis det skjer nå, vil jeg nesten ikke gjøre historien. Ingen kommer noen gang til å "finne ut [internett]" fordi det endrer seg konstant - det er det jeg har lært de siste sju årene, er det ikke et "slik er det nå." Hvert halvår er det helt annerledes. Det handler ikke om å være en trykt person versus en digital person, det handler om en tankegang. Nå som funksjoner er en så stor del av internettlandskapet, vil du gjøre en funksjon online fordi det kommer til å gi mer gjenklang enn om du skriver det på trykk.
Det har vært interessant å se denne vending fra utskrift til å være alt-til-ende-til digitalt å være alt-til-slutt. Jeg tror ikke nødvendigvis at noe er riktig. Det endres også hvert sjette måned. Hvis du er en person som er komfortabel med endring, kan du gjøre det bra i journalistikk akkurat nå. Hvis du ikke er komfortabel med endring, vil det bety at du ikke klarer å presse fremover.
Hvorfor dro du for Heldig?
Fashionista er en grobunn, så folk liker å krype derfra - jeg hater det ordet, men det er et sted som er kjent for å trene smarte forfattere. Det er også et nøytralt nettsted; Det er uavhengig, så det er et enkelt sted å se til. Menneskene som jobber der er digitale først. Hvis du jobber der, vil de eldre publikasjonene prøve å ansette deg. Jeg fikk intervjuer eller telefonsamtaler fra tre andre publikasjoner før jeg gikk for en av jobbene. Jeg fortsatte bare å si "jeg er ikke klar, jeg er ikke klar."
Jeg var på Fashionista i mindre enn to år. Den store tingen for meg var at jeg alltid hadde ønsket å jobbe på Condé Nast og jobbe i et blad. Jeg var en stor fan av Heldig, fordi det var en mag-a-log, men det hadde også veldig bra skriving. Jeg likte også kvinnen som var redaktør på det tidspunktet, Brandon Holley. Hun er veldig smart, og jeg hadde beundret hva hun hadde gjort da hun overtok Jane. Det føltes som, følsomhetsmessig og personlighetsmessig, det Heldig var den riktige Condé -publikasjonen for meg.
Omtrent en uke inne i det var jeg som, "Ja, jeg liker ikke denne jobben i det hele tatt." Jeg var administrerende redaktør av nettstedet; Jeg bygde et godt team som jeg elsker - jeg er fortsatt nær med mange av dem - og som har jobbet på mange av vennene mine, men jeg ønsket ikke å være på møter hele dagen. Dessuten hadde jeg jobbet ved to oppstart og Forbes, som ble kjørt veldig som en oppstart. Condé er ikke så virksom, og det var for selskapelig for meg.
Hvordan bestemte du deg for å gå frilans?
Jeg liker å jobbe og menneskene jeg jobber med; Jeg liker bare å gå på jobb. Jeg har aldri hatt en dårlig opplevelse på den måten der det er et giftig miljø, og Heldig var ikke det heller. Alle var veldig hyggelige, men jeg likte ikke selve arbeidet og var misfornøyd. Jeg var også misfornøyd med å ikke skrive om forretnings- og bransjeting. Et år inne i det var jeg som "Ok, jeg skal spare penger de neste seks månedene, og jeg kommer til å gå frilans fordi det er den eneste måten. Det er egentlig ikke en jobb der ute som passer for meg. Jeg vil være en forretningsskribent som skriver om mote, men jeg vil skrive interessante ting. Den jobben eksisterer ikke. Jeg kommer til å bli frilanser. "
jeg ga Heldig en måneds varsel, og januar 2013 gikk jeg på heltid som frilans. Jeg trodde det skulle bli super, super tregt. Det var et skred av arbeid. Det som hadde klikket i hodet mitt tidlig i karrieren - som jeg kunne posisjonere meg selv som en som kunne skrive om forretningssiden - hjalp virkelig. Jeg hadde nok kontakter til at forretningsmagasiner kalte meg til å jobbe hvis de trengte noen til å skrive om et motemerke; moteblader ringte meg hvis de trengte en reporter, fordi mange moteskribenter ikke er journalister. Jeg begynte å presentere alle disse publikasjonene som jeg alltid hadde ønsket å skrive for som jeg aldri hadde trodd jeg kunne, som Wall Street Journal og New York Times.
Jeg gjorde meg til en god frilanspraksis uten å gjøre noe merkearbeid - ingen rådgivning for merker, skrive merkevarekopier eller til og med gjøre reklamearbeid. Å være journalist og journalist har blitt viktigere for meg enn å være moteskribent. Jeg finner ut at rapporteringen og den sannhetssøkende delen av det jeg gjør, jeg er mye bedre på det enn jeg skriver displaykopi.
Jeg trodde ikke jeg skulle ta en heltidsjobb, kanskje noen gang igjen. I denne verden, og måten denne verden fungerer på, trenger du ikke en. De fleste publikasjoner kjøres på frilansere, og det er så mye mer gratis å kunne skrive for en rekke steder. Hvis du får arbeidet ditt i tide og arkiverer ren kopi og du prøver, er du 99 prosent bedre enn de fleste frilansere.
Hva var tiltalende med Business of Fashion som interesserte deg for en heltidsjobb igjen?
Jeg har skrevet for Business of Fashion siden jeg gikk freelance. Jobben der var den jeg alltid har ønsket meg, det vil si å kunne skrive om mote fra et kulturelt perspektiv, men også skrive om de store forretningshistoriene. Det er bare så mange forretningshistorier på mote som aldri har blitt fortalt, uansett grunn. Det er en så kompleks og interessant bransje, og det er så mye rom for dekning som ikke skjer. Det føltes bare som riktig passform.
Jeg beundrer virkelig administrerende direktør og grunnlegger Imran [Amed]. Jeg har kjent ham lenge og tror på det han gjør. Jeg er glad for at det ordnet seg, og også glad for at hardt arbeid og engasjement for noe og besluttsomhet virkelig lønner seg i mange tilfeller. Jeg vet [jeg har lykkes] fordi jeg er en hard arbeider. Det er ingen andre som vil jobbe så hardt som meg - det er den eneste tingen jeg er helt sikker på. Jo mer jeg blir i denne bransjen, jo flere mennesker jeg snakker med og intervjuer og møter, de menneskene som gjør det bra i lang tid - gjennomgangen er hardt arbeid. Det er ingenting annet. Det er også derfor det er vanskelig å ansette folk, for det er ikke mange som vil jobbe hardt.
Hva så du etter hos folk du leide på Fashionista og Heldig?
Jeg vil åpenbart ha noen som er en tydelig skribent som kan arkivere ren kopi og som får bransjen. Mer enn noe annet er det som virkelig plager meg hvis noen ikke er villige til å legge ned arbeidet og ikke er ivrige og begeistret for det. Det handler ikke engang om "Vel, jeg skal gjøre det" - det handler om å være veldig spent på å gjøre det. Jeg elsker å jobbe. Jeg elsker å være online. Jeg elsker å gjøre alt det. Jeg må jobbe hardt for å sikre at jeg ikke overdriver... at jeg får søvn og at jeg trener og jeg tar vare på meg selv og at jeg tar meg tid til relasjoner, men jeg elsker arbeidet jeg gjør og jeg har alltid. Så mange mennesker får ikke velge hva de gjør på grunn av en million grunner. Vi er så privilegerte at vi får velge [denne bransjen]. Hvis du ikke liker det, gå ut.
Det er bare så mange mennesker som tror at å ha litt innsikt eller å være smart betyr at du bør bli belønnet med en god jobb. Det handler egentlig bare om hardt arbeid, og det er den eneste måten du får øser på. Jeg får kuler fordi jeg har kjent folk i 10 år. Det er ikke en hemmelig formel - bare holde på det og ha en trang til å fortelle sannheten, noe som mange andre moteforfattere ikke har.
Hvordan klarer du å gjøre all din rapportering og alt du skriver?
Treningen min har hjulpet det mye, fordi jeg har lært hvordan jeg skal rapportere rask turnaround veldig tidlig. Det er ikke mange som får den typen trening nå. Da jeg jobbet på Forbes, Jeg var ikke regurgitating andre folks historier. Det er ikke noe galt med aggregering, jeg tror helt på det, men det eksisterte bare ikke da. Det gjorde at jeg ble en raskere forfatter - det kombinert med et reelt behov og ønske om å skrive hver historie jeg kan, fordi jeg ikke vil gå glipp av en historie.
Dessuten jobber jeg hjemmefra. Det gjør en stor forskjell; mye av det går til arrangementer om natten og til frokost om morgenen. Det er også viktig, møt tid med mennesker; Jeg bygger fortsatt kilder. Jeg har massevis av møter med kilder, og jeg går ut hver eneste kveld. En stor del av det er at mannen min også er journalist og virkelig forstår tidsforpliktelsen, men jeg jobber mye i helgene etter eget valg. Jeg tror det er det største: Ingen presser meg til å produsere så mye. Jeg ønsker å skrive historiene. Jeg vil ikke gi dem opp. Jeg vil ikke overlate ting. Jeg elsker det, og jeg kommer til å fortsette å gjøre det i dette tempoet så lenge jeg kan, men jeg tror også at jeg har gjort den samme jobben i 10 år. Du kommer til et punkt der du vet nøyaktig hvordan du får det til å skje, men måten jeg klarer det på er fordi jeg vil gjøre det.
Du er fortsatt nær med så mange Fashionista -redaktører; hvor viktig har disse forholdene vært for deg?
Jeg bestemte meg da jeg begynte på Fashionista at jeg skulle bli venn med Britt. Vi var definitivt veldig konkurransedyktige, men vi skulle ikke være fiender. Det jeg innså var at vi to som var venner og presset hverandre til å gjøre det bedre var så bra for nettstedet; det var det samme med Leah [Chernikoff]. Personlige vennskap var ikke forventet, jeg ville bare at arbeidsforholdene skulle være gode. Det jeg innså var å ha den støttegruppen til Fashionista -redaktører - ikke bare vår gruppe, men vår generasjons - egentlig gjør løfte deg opp.
Vi støtter hverandre så godt. Det er nok arbeid for alle, og den eneste måten vi skal fortsette å få arbeid på er å hjelpe hverandre. Hvis du ser på Britts ansatte [på Racked] eller Leahs ansatte [på Elle.com], er det befolket med tidligere Fashionista-folk eller folk som jobbet for meg på Heldig. Vi har også hjulpet hverandre med jobbforhandlinger og å få hverandre jobber.
Jeg tror det største er at det bare gjør det bedre. Jeg føler meg virkelig heldig. Så mye som Forbes bidro til å bygge grunnlaget for karrieren min, Fashionista var vendepunktet i den. Jeg vil være evig takknemlig for at det skjedde og at det eksisterer. Gruppen kvinner som har kommet ut derfra og som jobber der nå, det er en virkelig imponerende gruppe mennesker. jeg tror det begynte med Faran [Krentcil] -hun er supersmart og hun ansatte bare smarte mennesker. Jeg tror det har å gjøre med kvaliteten på menneskene som har jobbet der og interessen for mote som går utover, "jeg vil se på vakre klær."
Vil du ha de siste motebransjens nyheter først? Registrer deg for vårt daglige nyhetsbrev.
Dette intervjuet er redigert og kondensert for klarhet.