For trendvarslere er målet å identifisere en trendår før den kommer til å fungere, og å bryte ned konteksten for den trenden for de som ikke har tid til å reise verden rundt og lete etter inspirasjon. (Dvs. designteam og markedsførere på store forhandlere.) Men etter hvert som moten siver dypere og dypere inn på nettet-ser tradisjonelle trendprognosebedrifter ut, vel, litt... stødige. Hvem trenger en trendmåler når vi har Susie Bubble?
Tast inn Stilstil, en betalt abonnementstjeneste som bare er online og tilbyr trendanalyse for stort sett alle markeder i verden, omtrent alle temaer, fra barneklær til interiør. Ikke bare gjør Stylesight (www.stylesight.com) tilby brukerne grundige rapporter, men det fungerer også som en slags Google Dokumenter for motetingene dine. Tjenesten lar hver bruker lagre sin inspirasjon i ryddige mapper-og den lar deg også klippe elementer fra hvor som helst på nettet for å referere.
Så i stedet for å se på Stylesight som en ressurs, ser brukerne på det som et verktøy. De drar fordel av nettstedets altomfattende natur, og gjør det ofte til deres hjemmeside. Høres interessant ut? Vi satte oss nylig sammen med Frank Bober-en tidligere motedesigner og grunnlegger av selskapet-for å snakke.
Fashionista: Det er stille her inne! Frank Bober: Det er morsomt med stillheten.
Det er bare interessant fordi jeg er så vant til et redaksjon der alle er som "ahhraahrahh". Vel, faktisk, hvis du går inn i innholdsrommet, er det mye av det-de snakker innhold hele tiden. Vi har et skikkelig kult kontor i East End i London med massevis av innholdsfolk... alle våre prognoser flyttet fra Paris til London, så vi konsoliderer alt der. Det er innholdsfolk-tilbehør, ungdomskultur, high street-og så har vi salg og klienttjenester, så vi har ganske mye virksomhet i Europa. Når du tenker på en global operasjon, ja, dette er hovedkvarteret, men vi er i Shanghai, Hong Kong, LA... vi har nettopp fått et flott loftsrom i Culver City i LA, som er et veldig kult sted. Så vi har alle de kule dudes der og dudettes-for det meste kvinner-som lager innhold.
Renee, som er vår senior visepresident for globale trender, er i LA. Vi er på Skype med det lille kameraet; vi kan møtes når som helst. Så når du tenker på det, er det New York -kontoret, og vi er i New York, men ting skjer over hele verden mht. innhold og vi får så mye innhold at det er fryktelig mye syntetisering av den informasjonen som foregår her, så det er stille. Det er veldig effektivt. Effektivt, det er et veldig godt ord fordi jeg ble intervjuet her om dagen av en publikasjon i England og jeg snakket om selskapets globale natur, og jeg sa at du ikke kan gjøre deg til et globalt selskap og være det Språk. Så alle "konkurrentene"-alle de andre menneskene som kan være i dette rommet, enten de er på nett eller trykker bøker-alle er på ett språk, så jeg anser dem ikke som globale selskaper. Og så fra et teknologiselskaps synspunkt, er det unike med Stylesight at vi anser oss selv som et teknologiselskap. Og hvorfor gjør vi det? Fordi vi er det eneste selskapet i vårt område som faktisk har et utviklingsteam, gjør vi egen koding.
Dette er noe nytt... har vi et klipp? [Viser oss et klipp av en ny funksjon som lar brukeren ta bilder fra nettet.]
Dette er vår egen kode. Så dette betyr at ikke bare informasjonen vår er tilgjengelig, men internettets informasjon, og den gjenspeiler også måten folk jobber på.
Så det er et verktøy mer enn ... Ikke sant. Og jeg tror at det er det som skiller oss, og det er derfor vi vokser slik vi er og påvirker det vi er. Hvordan ble alt dette til? En av mine berømte linjer er at jeg betalte $ 300 000 for det som i dag er Photoshop. På 1980 -tallet var det alle disse cad/cam -tingene, og jeg var alltid en tidlig bruker av teknologi. Jeg har alltid betalt mye penger. Jeg var en av de første gutta med flatskjerm... $ 12 000 per flatskjerm, nå er de $ 1000, fordi jeg måtte ha flatskjerm. Så da jeg solgte firmaet mitt i 2000 ...
Og hva var det selskapet? CMT Enterprises, et private label selskap som faktisk forberedte meg veldig godt på å gjøre Stylesight. Fordi private label er prosjektdrevet, så det er mange forskjellige typer prosjekter vi gjør slik nettstedet er, kan du gjøre mange forskjellige prosjekter.
Vi solgte faktisk til et selskap som var en stor kunde hos oss... de er nå ute av drift, et selskap som heter Harolds, de var en regional kjede i sørvest. De hadde omtrent 90 butikker. Vi endte opp med å produsere alle produktene deres, og da bestemte de seg for at de like godt kunne eie det, så jeg sa, "Ok, jeg skal selge det. Hva er prisen?" Og så er jeg litt pensjonert, men pensjonisttilværelsen er ikke i DNA-en min. Jeg hadde navnet Stylesight... Jeg hadde gjort noe med det tidlig på dot com-tiden, og så hadde jeg en partner-to partnere, to tyske gutter i Hong Kong-og skjønte at vi skulle ha lagt inn mye penger, og hele dot com falt sammen, men jeg holdt på navnet.… Jeg likte navnet Stylesight, så da jeg solgte virksomhet og tok litt fri-omtrent halvannet år og gikk rundt i landet og bla bla bla-akkurat da ble utskrift på forespørsel en levedyktig reklame dynamisk. [Print on demand er i hovedsak i stand til å belaste folk for å laste ned en PDF.]
En venn av meg hadde alle de store bildene fra designerkolleksjonene-han var fotograf, og jeg sa ok, la meg lure litt med teknologien og test markedet fordi Google nettopp begynte, og jeg tenkte, for en interessant ting å gjøre en bildesøkemotor for bransjen fordi det er det jeg ville ha ønsket. Hele ideen var at søkemotorene startet først, det var ingen mening, det var ingen nyheter, det var ingen markedsinformasjon, bare alle bilder.
I min karriere er et bilde verdt tusen ord. Kreative mennesker blir stimulert av visuelt. Jeg ville teste markedet først. Så vi begynte å organisere disse rapportene, men fordi du kunne skrive dem ut på forespørsel, hadde du ingen beholdning, og du hadde ingen kundefordringer fordi du ble betalt med kredittkort, og jeg syntes det var en god forretning - ingen beholdning og ingen kontoer fordring. Jeg kan skrive dem ut mens jeg selger dem.
Vi endte opp med å selge rapportene til over 600 selskaper. Vi gjorde det virkelig på gründerretten. De var 300 dollar stykket og 600 selskaper likte dem, så da fikk jeg ideen om at måten jeg tenkte på å organisere innholdet var veldig akseptabelt, og så begynte jeg å jobbe med en utvikler ved å bare bruke et digitalt forvaltningsprogram-søket motor.
Når jeg begynte å vise søkemotoren til potensielle kunder, sa de "Wow det er det jeg liker." Særlig med mappeideen og ideen om å kunne organisere arbeidet ditt-det var veldig primitivt i forhold til hva det er i dag. Jeg tilbrakte førti år som designer og produsent. Jeg begynte som designer, så jeg kjenner rutinen, jeg vet hva alle går igjennom.
Hvorfor tror du det tok moteindustrien som helhet så lang tid å tilpasse seg nettet? Fordi når du tenker mote, tenker du på trender og å være foran alt... men det var ikke sånn. Det er et godt spørsmål. Fordi begynnelsen på en samling er det kreative stykket. Men det var den siste brikken i puslespillet å adoptere og tilpasse seg teknologien fordi det var denne oppfatningen det tok fra kreativiteten, det forbedret ikke kreativiteten, du trengte å være på fjellet for å få syn. Faktisk gir bruk av Stylesight faktisk mer kreativitet fordi det er mindre forberedelsesarbeid fordi du er i skyen. En gang begynte de å se det-spesielt de yngre designerne begynte å se det: "Vent litt, du gutta organiserer alt dette for meg, så jeg kan bruke mer tid på å være kreativ, for en kul ting Ikke sant?"
Hvis du tenkte på dette på begynnelsen av 2000 -tallet, har du åpenbart mye forutseelse om hva som skjer videre. Hva tror du er den neste store tingen innen mote? Enten det er trenddrevet eller det er teknologidrevet? Den eneste tingen jeg liker-Donna Karan med Urban Zen. Hun lurte litt med det på grunn av sitt engasjement for yoga, men jeg tror at... trøst, jeg tror fargen, I It's pioneer-ish, faktisk. Og på en veldig subtil måte. Hun bringer klær inn i livsstilen. Men ikke yogaklær-det er ikke som strømpebukser og en t-skjorte. Det er noen virkelig-det er elegante, kule ting. Jeg tror trenden har å gjøre med å integrere stil og mote i livsstilen. Jeg tror den neste store tingen er enda mer uskarphet av linjene. Noe som er bra. Og det liker jeg. Fordi det er det vi gjør på Stylesight, ikke sant? Du vet, det er naturlig. Jeg tror-det er en ny naturlig, la oss si det sånn. Det nye naturlige som har å gjøre med omfavnelsen av teknologi som en naturlig, ikke en unaturlig ting. Vi bringer det til oss og bruker det deretter på en måte som forbedrer livet vårt, i stedet for å si: "Jeg bruker ikke e -post." Du hører ikke så ofte i dag. Alle bruker det og har det gøy med det, og det er brettet inn i deres livsstil. Så det er litt nytt. Jeg vil gjerne bruke det på nettstedet. Det nye naturlige.