Patagonias administrerende direktør for How Saving the Planet Has Been Good for Business

Patagonia kan teknisk sett være et utendørs klesfirma, men de siste årene har det sementert seg i den offentlige fantasien som mye mer. I en tid da amerikanerne har mindre tro enn noensinne i våre offentlige institusjoner og klimaendringene begynner å føles mer og mer truende virkelige, er Patagonia det bemerkelsesverdig for måten den prøver å møte vår kollektive frykt på-om det betyr å sette baren for bærekraftig klesproduksjon eller saksøker Trump -administrasjonen over reduksjon av offentlige arealer.

Underveis har klesmerket som lenge er elsket av klatrere, terrengsyklister og andre friluftsfolk blitt en favoritt blant urbane moteinnsidere som kjærlig omtaler det som "Patagucci." For ikke å snakke om at virksomheten fortsetter å vokse hver gang den tar stilling, selv som andre selskaper har vaklet gjennom klønete forsøk på å leke med politikk, og mange eldre merker befinner seg i en raskt skiftende detaljhandel marked.

Så hva er Patagonias hemmelige saus? På tirsdag i New York, merkets administrerende direktør og president

Rose Marcario satte seg ved National Retail Federation med Jeff Beer of Rask selskap å legge alt ut. Les videre for høydepunkter fra samtalen deres, som spenner fra politikk til logistikk i forsyningskjeden til miljøvern på grasrota.

Om politisk aktivisme

Mens Patagonias beslutning om å saksøke Trump -administrasjonen for reduksjon av to nasjonale monumenter kan være merkets Det mest livlige politiske trekket, selskapet har også jobbet med topartsinitiativer for å gi ansatte fri til å stemme og offentlig godkjente individuelle kandidater som er "oppmerksom på hva som skjer med luft, vann og jord" som stiller til valg i stater som Nevada og Montana. I noen nære løp har Patagonias støtte gjort en reell forskjell i utfallet av lokalvalg.

"Folk sier at vi virkelig er politisk aktive, når virkeligheten er at det er proporsjonalt med det som har skjedd," sa Marcario. "I de tidlige stadiene av den nåværende administrasjonen gjorde den noe som aldri hadde blitt gjort i USAs historie, som eliminerte tre millioner dekar offentlig land... Vi har aldri sett noe lignende. Vi følte at vi måtte engasjere oss. "

Selv om dabbling i politikk kan være risikabelt for merker - ta for eksempel Pepsi og Kendall Jenner smertefullt forsøk å slå inn på stemningen av protest for en annonse-for Marcario har det vært en no-brainer.

"Jeg tror de fleste selskapene som gjør det på en måte som virkelig er i samsvar med deres verdier, blir belønnet for å gjøre det," sa hun. For Patagonia, et merke som fortsatt er mest avhengig av friluftsentusiaster for virksomheten til tross for det nye produktet mote -cache, betyr det å erkjenne at det ikke er sannsynlig at det å kjempe for å holde ville land vilde kjerne kunder. "Det siste tiåret har vært det beste tiåret for oss når det gjelder virksomhet generelt," sier hun.

Om klimakrisen

Selv om bærekraft relativt nylig har blitt et modeord innen mote, har Patagonia prioritert miljøet i årevis gjennom filantropi og bærekraftig produksjon. I det siste resulterte skogsbranner i nærheten av hovedkvarteret i Patagonia i Ventura, California i at 75 prosent av de ansatte måtte være det evakuert, en situasjon som bare underbygger hvorfor merkevaren legger så stor vekt på miljø bevaring.

"Klimakrisen er ikke en prognose lenger. Det er virkelig. Det skjer, sier Marcario. "Hvis vi skal overleve de neste 25 årene, må vi jobbe mer sammen. Vi må samarbeide og vi trenger mer åpenhet."

Med dette i tankene kunngjorde Patagonia planen om å donere 10 millioner dollar som det sparte som følge av Trumps skattelettelser til miljø grasrotorganisasjoner sent i fjor, med henvisning til at noe som tre prosent eller mindre av filantropisk gaver går til miljø årsaker. Merket har også kunngjort en plan om å være helt karbonnøytral innen 2025, et initiativ som ikke bare inkluderer kontorene og fabrikkene den eier og driver, men også hele forsyningskjeden-et nesten uhørt mål i klærne industri.

"Jeg tror [forsyningskjeden] er hvor folk virkelig må se og dykke dypt, eller vi kommer ikke til å ha en verden å leve i som vi kommer til å elske, som har biologisk mangfold og skjønnhet," sa Marcario.

Om innovasjon i forsyningskjeden

Selv om det kanskje ikke høres så sexy ut som å saksøke presidenten, er bærekraftig forsyningskjedeinnovasjon der Patagonia har fokusert en god del av ressursene sine for å gjøre verden grønnere. Selv om Marcario hevder at det å lage et godt produkt må komme først for å skape et merke med lang levetid, hun hevder også at nysgjerrighet rundt egne materialer - og ønsket om å stadig forbedre dem - er en annen nøkkel. Hun brukte eksemplet på resirkulert polyester, som har vært en betydelig ressurs for merket tidligere, har fremstått som mer problematisk enn først antatt med den økende bekymringen rundt mikroplast forurensing.

"Du må skape nye forsyningskjeder og investere i innovasjon," sa hun. "Vi må alle forholde oss til virkeligheten om at vi ikke kommer til å ha jomfruelige forsyningskjeder for alltid, fordi vi er i ferd med å gå tom for ressurser, og så mye som du ikke vil møte det eller være fornektet for det, er det ekte."

For Patagonia betyr det å jobbe med resirkulert kashmir, bomull og dun, samt å hjelpe fabrikker med å oppnå Rettferdig handel sertifisering, noe som betyr at andre kunder på disse fabrikkene også har fordeler. Nylig er det også involvert i arbeidet med en regenerativ landbrukssertifisering med en koalisjon av selskaper. Marcario ser regenerativt landbruk, som er en oppdrettsmetode som oppmuntrer til biologisk mangfold og forbedrer jordsmonnet, som den naturlige etterfølgeren til organisk jordbruk.

"Landbruk representerer virkelig den beste sjansen vi har for å dempe eller avslutte klimakrisen. Det er sunn jord, det binder mer karbon, "forklarer hun og legger til at det også gir ekstra inntektsstrømmer for bønder som trenger hver dollar de kan få. "Vi har omtrent 60 år med matjord igjen. Spillet er over hvis det ikke er jord. "

På det som holder henne håpefull

Til tross for at hun sa noen fryktelig statistikk, forblir Marcario rimelig optimistisk om fremtiden. Det er en håpefullhet som stammer fra måtene hun har sett yngre generasjoner på krever mer åpenhet, endringen som kan skje når bransjekonkurrenter jobber sammen og det dataene sier er mulig når nye metoder for oppdrett, produksjon og salg av klær er adoptert.

"Vitenskapen sier at hvis vi konverterte alt det industrialiserte landbruket til regenerativ, organisk praksis, kunne vi fange opp verdens karbon. Det er ganske spennende, sier hun.

Selv om man får følelsen av Marcario at hun ville være med på denne bevegelsen, selv om den ikke var bra for virksomheten (hun vurderte tross alt å bli en Buddhistisk nonne før hun ble involvert i Patagonia), erkjenner hun også at Patagonias evne til å selge drømmen om en bedre verden er kraftig fra en merkevarebygging perspektiv.

"Vi må jobbe med løsninger fordi vi må ha en ambisjon om fremtiden og ikke denne apokalyptiske" Waterworld "-virkeligheten, vet du?" hun sa. "Hvis du vil beholde flotte mennesker og ha et godt selskap, må du inspirere folket til et større, større formål enn dem selv, og for oss redder det planeten."

Hold deg oppdatert på de siste trendene, nyhetene og menneskene som former moteindustrien. Registrer deg for vårt daglige nyhetsbrev.