"Det føles veldig optimistisk å vite at det er kapitler, i motsetning til en slutt."
Velkommen til Karrieruke! Selv om vi alltid prioriterer karrierefokusert innhold Fashionista, vi trodde våren ville være et godt tidspunkt å gi deg en ekstra hjelp av tips og triks om hvordan du gjør det i motebransjen.
Det var en tid da det å bli sjefredaktør var den ultimate jobben innen redaksjon. Ikke bare var du praktisk talt sikret en betydelig utgiftskonto som ofte oppveide lønnen din, frittflytende gaver, klærgodtgjørelser og omtrent hver fordel under solen, var du også ganske så låst inn i jobben - uten ekstreme feil - til du bestemte deg for at du ikke ville ha den lenger.
Men hvis du har gått glipp av det, har tider endret seg, og forlagsbransjen som helhet har ikke den samme effekten som den en gang gjorde. "Det var en tid da blader og magasinredaktører ville erklære noe for å være en" trend "eller et" utseende ", og produktet ville bli utsolgt," sier Alluregrunnleggende redaktør Linda Wells, som forlot publikasjonen etter mer enn to tiår som sjefredaktør i 2015. "Nå, [det favoriserer] stemmen til forbrukeren, brukeren, påvirkeren... de har en sterk, sterk stemme og mange følgere - deres følgere overstiger antallet abonnenter som magasiner har. "
Det er ikke å si at det å sette i gang med målet om å få den ettertraktede tittelen ikke fremdeles er beundringsverdig. Noe å tenke på er imidlertid at mange tidligere sjefredaktører aldri satte seg for å lede titler; de var mennesker med en lidenskap for å skape noe unikt og for å pleie ideer. Kim France, grunnleggerredaktør for Heldig, ble oppsøkt av Condé Nast om en idé de hadde til et handlemagasin - en idé som var veldig tiltalende for henne. I tillegg til å være begeistret for konseptet, kom tilbudet fra en publiseringsgigant. "Når Condé Nast ber deg om å kjøre noe, sier du ja," sier hun. "Det var bare noe jeg ikke kunne si nei til."
Wells var i en lignende posisjon: Hun ble tilbudt sjansen til å lansere et skjønnhetsmagasin mens hun skrev om skjønnhet og mat for New York Times. Hun sier at hvert trinn i karrieren var "gledelig" og at hun alltid var lidenskapelig opptatt av arbeidet som gikk ut på å sette sammen et blad. "Det er bare stresset som følger med enhver jobb der du må utføre, men det var veldig positivt stress. Jeg likte fristene veldig godt, jeg likte spenningen ved å måtte ordne opp i ting, og det var veldig gledelig, sier hun. "Det var bare usedvanlig gledelig å jobbe med et team av mennesker som jeg virkelig respekterte og syntes var noe av det mest morsomme mennesker jeg kjente - og fortsatt tror det - og å slå rundt ideer for å komme med noe som var bedre enn det du trodde var mulig."
Men å være sjefredaktør handler om så mye mer enn bare å drive et blad, spesielt i den digitale tidsalderen. Sjefredaktører må nå behandle nettstedene sine som mer enn et kastested hvor trykte avgivelser kan gå for å tilfredsstille publicister eller annonsører. Forlagsselskaper krever økninger i visninger i et halsbrekkende tempo, noe som ofte kan føre til en fortynning av merkevarebudskapet. "Mitt problem med innhold generelt er at da det ble det innhold, det endret seg til bare en masse produksjon av ord [i stedet for] virkelig gjennomtenkte ting, sier Brandon Holley, hvis siste sjefredaktør-konsert var kl. Heldig. "Kvinnens innhold er tøft, fordi det raskt blir til klikk agn. Løpet om klikk ble virkelig uinteressant for meg. "
Til syvende og sist handler rollen også om å være et offentlig ansikt for merket, noe som betyr å holde og arrangere fester, delta på moteshow og middager, frier annonsører, lage TV -opptredener (og nå, med sterk tilstedeværelse på sosiale medier) og lever merkevaren 24/7 - alt på toppen av å lede et team i møte med krympende budsjetter og stigende forventninger. Det er den typen press som det ikke alltid er mulig å forberede seg på. "Jeg var aldri veldig glatt, og jeg tror det er en posisjon du må være veldig glatt for å ha; neglebåndene mine blir aldri trimmet, og slike ting, sier Frankrike. "Du må virkelig" leve "merkevaren, og jeg er ikke sikker på at jeg noen gang hadde lyst til å leve merkevaren slik du må."
I dagens marked er det økende presset på sjefredaktører for å styrke flaggede aviskioskstall og å øke digital tilstedeværelse betyr at ledere får mindre tid og frihet til å eksperimentere. Tittler lukker seg hvert år, og ikke engang veteranredaktører (som, det skal også sies, sannsynligvis er dyrere enn deres mindre erfarne jevnaldrende) er sikre fra permitteringer. Etter å ha blitt sparket fra Heldig, Frankrike tok halvannet år fri før de bestemte seg for hva hennes neste trekk ville være. Mot slutten av tiden på Condé Nast led hun av daglig migrene og følte seg "svimmel". Etter å ha tatt seg tid til å omgruppere seg, bestemte hun seg for å jobbe for seg selv og lanserte nettstedet hennes Jenter i en viss alder. "Jeg så meg rundt på miljøet, og jeg så ikke hvor jeg passet inn, ærlig talt," forklarer Frankrike. "Jeg visste at jeg ikke ville jobbe i blader lenger; det var en industri som var døende, og jeg ville ikke være der når lysene sloknet. "
Å jobbe for seg selv betyr at Frankrike kan skrive sant om mote, noe som var en luksus hun ikke alltid hadde mens hun jobbet for et større selskap. "Hvis jeg synes at en kjole er for dyr, kan jeg si at den er for dyr og det er veldig gøy; Jeg hadde aldri klart det [på Condé Nast], forklarer hun. "Hvis jeg synes en designer er pretensiøs, kan jeg si at en designer er pretensiøs, og leserne mine setter stor pris på det det. "Frankrike jobber også med et kommende memoarer som ikke bare vil dekke hennes tid på Condé Nast, men også på Frekkog hennes liv i dag som jenter i en viss alder.
Da Wells ble presset ut av rollen i Condé Nast, plukket hun umiddelbart opp konsulentarbeid og skrev for begge Kuttet og Hearst, ikke minst takket være ryktet hun hadde bygd for seg selv i de 25 årene hun tilbrakte ved roret Allure. Men etter å ha gjort noe arbeid, dro hun vestover til California for en uke med re-sentrering. "Jeg ville bare vandre og være i naturen og bare ta et dypt pust," sier hun. Til syvende og sist savnet Wells å jobbe med et team-et vanlig tema med tidligere sjefredaktører-så hun godtok en rolle som sjef for kreativitet på Revlon. Hun hjelper kosmetikkfirmaet med å fornye sin tilstedeværelse på sosiale medier, og jobber med annonser og emballasje for Elizabeth Arden, og prøver å "gjenoppfatte måten et kosmetikkfirma samhandler med forbrukere." Heldigvis lager Overgangen fra den redaksjonelle siden av virksomheten til merkevaren har ikke vært vanskelig for henne.
"Alle tingene jeg har gjort de siste årene, men mange tiår av karrieren min, omsettes virkelig til det jeg gjør på Revlon; alle relasjonene jeg har til hår- og sminkefolk og fotografer og forfattere og redaktører - jeg tapper på alt det akkurat nå, sier hun. "Det interessante er at nå produserer magasinredaktører innhold og merkeinnhold, og alle har hendene på redigering og annonsering samtidig. Det er noe virkelig rent med det, jeg er på merket og later ikke som om jeg gjør noe annet enn det jeg gjør. Det er litt hyggelig - det er ikke i konflikt i det hele tatt. "
Holley ble også i motebransjen, men startet sin egen virksomhet. "Jeg kom ut til Montauk; Jeg satt på en strand her ute og prøvde å tenke, sier hun. "Jeg ønsket ikke å gå tilbake til en annen bedriftsjobb; Jeg følte virkelig trekket til å gjøre min egen ting. "Hennes tid kl Heldig gjorde henne lidenskapelig om å veilede kvinner til å ta beslutninger om mote som var like praktiske som stilige. Hun elsket å hjelpe kvinner som var stymied av å gjøre garderobevalg og ønsket å ta med det Heldig mentalitet til hver kvinne - eller, som hun forklarer det, "Hva om du hadde en Heldig redaktør på skulderen din hvisker i øret ditt når du handler? "Denne oppfatningen inspirerte henne til å starte Overalt, en app som har som mål å gjøre nettopp det.
Holleys tid som sjefredaktør bidro til å forberede henne til å drive en teknisk oppstart på en rekke måter. "Å lede et team og ha et oppdrag, å få folk motivert til å nå det målet, har vært veldig enkelt fordi det er det magasiner gjorde," sier hun. "Det var ikke lett i blader; det er ganske tøft. Industrien opplevde ganske historiske endringer. Vi måtte være engasjerte og ikke være redde for det som var rundt hjørnet - det har hjulpet mye. "Holley har også hatt god erfaring som ansikt til et merke, etter å ha ledet opp Heldig, ElleGirl, Yahoo! Skinne og Jane. Det forberedte henne også til å samle mot til å be om finansiering. Faktisk er det ikke mye som har rollen har ikke forberedt henne på å gjøre det.
"Å være sjefredaktør er en ganske fantastisk ting; Jeg tror at sjefredaktøren er en som er en markedsfører som forstår forbrukeren, sier Holley. "Du blir sett på for et publikum, og hvis du kan perfeksjonere det - som jeg tror jeg var ganske god til - så kan du ta det hvor som helst; du kan lage netthandelsplattformer, du kan lage fysiske produkter. "
Til syvende og sist betyr det å ha sjefredaktørtittelen bare det du gjør av det, både mens du tjener i rollen og etter at du går videre fra det. Som så mange andre felt i motebransjen, er suksess funnet i evnen til å tilpasse seg og endre seg, ikke i ordene på et visittkort. Selv om det absolutt er en skummel tid i media, er det en sølvkant i skiftende landskap.
"Jeg har aldri tenkt på [å være en sjefredaktør] som et sluttmål, som dette er det, og når jeg oppnår det, kan jeg dø; du vet, livet fungerer ikke sånn, sier Wells. "Det føles veldig optimistisk å vite at det er kapitler, i motsetning til en slutt, og at du kan skrive om ditt neste kapittel."
Vil du ha de siste motebransjens nyheter først? Registrer deg for vårt daglige nyhetsbrev.
Hjemmeside bilde: Bryan Bedder/Getty Images