Oscar de la Rentas Peter Copping har ikke problemer med motet

Selv om det definitivt er et luksusmerke, er Oscar de la Renta strukturert litt annerledes enn mange av store europeiske hus drives av konglomerater som Kering og LVMH, med færre produktkategorier og mindre press for å rapportere omsetningsvekst til en gruppe investorer hvert kvartal. Oscar de la Rentas kreative direktør Peter Copping har opplevd begge sider av denne luksusmynten - før han var på Nina Ricci tilbrakte han 12 år sammen med Marc Jacobs i Louis Vuitton - og som han fortalte Financial Times Moteredaktør Jo Ellison tirsdag under publikasjonens Business of Luxury Summit i San Francisco, har begge sine fordeler.

Mye av den siste samtalen om kreative regissører har sentrert seg om det roterende dør av designere og tempoet i motens show og leveringstider, som mange ser på som uholdbart. Arbeidsmengden for designere ansatt i de nevnte konglomeratene kan være mer slitsom på grunn av kravene fra forretningssiden, ettersom de alltid er under press for å rapportere vekst. Og selv om Copping er ansvarlig for ikke-ubetydelige seks samlinger per år, sa han at han ikke ville bry seg om tempoet var litt raskere.

"Mote er rask for øyeblikket... du kan se på andre merker og sammenligne [deg selv] med det de gjør, og du ser folk bevege seg raskere, og gjør fremskritt raskt, kan de komme fra forskjellige strukturer som lar dem gjøre det, "sa han sa. "På noen måter er det en ganske misunnelig posisjon å være i." Oscar de la Renta, derimot, er fortsatt fokusert på kveldskjoler og fancy klær, og har ikke klart å utvide mye utover det ennå-selv om administrerende direktør Alex Bolen har uttrykt interesse for å gjøre det. Og det høres ut som at Copping også har den kløen.

Når det er sagt, Coppings tid i Louis Vuitton-som begynte da huset ble lansert ferdig for første gang- hørtes nesten ferielignende ut da han og resten av det lille designteamet sto for bare to samlinger pr år. "Det føltes som en ekte luksus," sa han, "det var nok tid til å gjøre ordentlig forskning, stoffutvikling, reise. Noen av våre forskningsturer var legendariske. "(Destinasjoner inkluderte India, Brasil, Wien og Skottland.)" [Det var et] veldig hyggelig miljø, det var ingen konkurranse mellom oss. Vi vil referere til forskningsturene som "helligdager." "Nå som han er ansvarlig for tre ganger så mange samlinger, innrømmer Copping at det er "vanskelig å finne tid til å få ideer sammen som du kan fullt ut utforske."

Selv om Copping har brakt sine egne ideer til Oscar, har han holdt seg veldig innenfor linjene i merkets DNA. Og som Ellison påpekte, betyr det at etiketten ikke har en tilbehørsvirksomhet å falle tilbake på, at den ikke kan være like revolusjonerende på rullebanen som noen andre merker kan. "[Du må sørge for at du] ikke kaster babyen ut med badevannet," sa Copping og bemerket at han må beholde eksisterende kunder fornøyde samtidig som han tiltrekker seg nye. "Det er viktig å ha en god følelse av kreativ frihet; Jeg tror du trenger det for å kunne gå videre. Samtidig er jeg en designer som gjerne jobber sammen med markedsførings- og salgsteam. Jeg synes det er interessant, og jeg tror jeg kan lære av disse menneskene. "

Tidligere i diskusjonen, mens han sporet sin karrierevei fra Central Saint Martins til Royal College of Art til Christian Lacroix og utover sa Copping: "Hver jobb jeg har hatt har jeg tatt så mye fra, og i dag lærer jeg fortsatt." Mens vi antagelig bare har sett de begynnelsen på hans preg på Oscar de la Renta, det er vanskelig å ikke lure på hva han skal gjøre etterpå. Eller kanskje vi bare har blitt for vant til det tilsynelatende konstante spillet med musikalske stoler for kreativ regissør.