Hvis du har skrevet www.fashionologie.com i nettleseren din den siste uken, har du kanskje blitt overrasket over hvor du havnet.
Det er fordi PopSugar, selskapet som eier Fashionologie, samt ShopStyle, FabSugar og 12 andre mote-, helse-, kjendis-, shopping- og treningssteder, har merket om.
Identiteten til de 15 individuelle nettstedene er brettet inn PopSugar, selskapets største og mest suksessrike merke. (ShopStyle er nå under PopSugar Shopping, og Fashionologie er under PopSugar Fashion News.) Faktisk er administrerende direktør Brian Sugar og sjefredaktør Lisa Sugar - som tilfeldigvis var mann og kone - endret til og med navnet på selskapet deres fra Sugar, Inc. til PopSugar, Inc. Selskapet rapporterer at PopSugar som et nettsted trekker 30 millioner brukere i måneden og genererer 250 millioner sidevisninger. Det er enormt for en publikasjon for kvinner.
Hvorfor den drastiske endringen i strategien? Jeg snakket med Lisa og Brian Sugar i forrige uke om det nye ansiktet til PopSugar.
Fashionista: Hvorfor dette nye formatet, og hvorfor nå?
Brian Sugar: Da vi startet selskapet [i april 2006] trodde vi at vi kom til å bli som Conde Nast eller Time, Inc. - store forlagsselskaper som driver nettsteder eller blogger. Men det vi har funnet ut er at videoen i hovedsak nettopp har tatt over i sidevisninger. Det er fremtiden for oss når det gjelder displayannonsering. Det gjør det bedre enn gallerier eller meningsmålinger: høy produksjon, kvalitetsvideo på en liste. [Med alt merket som PopSugar], er det som å ha en kabelkanal som har en mengde forskjellig programmering gjennom dagen - treninger, shopping, oppskrifter. Vi ser mer på oss selv som en ESPN, eller setter inn en fantastisk kabelkanal her, bortsett fra at vi tar vare på shopping, kjendis og mote og så videre og så videre.Du kom inn i affiliate marketing -spillet tidligere enn de fleste med oppkjøpet av ShopStyle i 2007. Nå snakker du mye om å kombinere innhold og handel. Hvordan gjenspeiles det på det nye nettstedet? Lisa Sugar: Vi skreddersyr nettstedet til de som allerede kommer med kredittkortene sine i hånden ved å blåse ut mer shoppinginnhold. Vi utnytter det ShopStyle allerede har gjort - det vil bli overskriftsendringer og flere sjanser til å gjennomføre shopping.
BS: Stemmen forblir den samme. Når det gjelder redaksjonen, tenk på PopSugar som det fremtredende eksemplet på at innhold og handel kommer sammen. Vi vil gjøre det enkelt for folk som skal kjøpe noe for å kunne gå og kjøpe det. Vi har lært, fordi vi har gjort det så lenge, at det er veldig vanskelig å få folk som leser kjendiser, fitness, underholdning og motehistorier til å kjøpe noe. Så vi må sørge for at du hver gang du er på nettstedet vet at du kan handle. Når den tid kommer at du vil shoppe, vet du hvor du skal dra.
Det høres ut som å ha ett merke å selge på tvers av alle plattformer, ville gjøre arbeidet med annonsører enklere. Men det er andre nettsteder der ute som lanserer nye domener i stedet for nye vertikaler. Hva synes du om at?
BS: Det er vanskelig for meg å kommentere andres strategier. Å selge bannerannonser med sponsing er den minst lønnsomme måten å tjene penger på internett. Vi har tre levende inntektsstrømmer: displayannonsering, søkeannonsering og handel. Med 15 forskjellige nettsteder var det ikke så effektivt å få Fashionologie -folk til å gjøre andre ting som vi ønsker. Vi fortsetter å lage det samme flotte innholdet, men nå kan vi markedsføre ett merke for alle og ha en glorieeffekt på tvers av merkevaren.
Hvordan bryter inntektene dine? BS: Det er 45% display, 45% søk og 10% handel. Vi tror handel har det største potensialet for vekst. I fjor lanserte vi en abonnementskasse. Det gikk fra 0 til 12 000 abonnenter på seks måneder.
Og hvor mange inntekter fikk du inn i fjor? BS: Vi er et privat selskap, så vi avslører ikke disse tallene, men jeg kan si at vi brakte 450 millioner dollar i detaljhandel til våre handelspartnere i fjor. [Det meste var gjennom ShopStyle.]
Det er mye konkurranse på dette området. Who What Wear, og Refinery29 spesielt. Hvem ser du nøye på? BS: Jeg holder et øye med Meredith og Time, Inc.. sammenslåing.
Følg meg på Twitter: @lapresmidi