Møt BREAD, det svart eide australske Curl-Care-merket som skal forstyrre Sephoras hårgang

Maeva Heim besøkte USA fra hjemlandet Australia for flere år siden da hun tok valget om å slutte å rette henne kjemisk hår, en gang for alle. Etter en skjebnesvanger opplevelse med en flaske relaxer som hadde eksplodert i kofferten hennes, fant 4C curl haver seg selv sliter med å finne riktig hårpleie produkter for hennes tekstur mens hun reiste i Colorado. "Det første jeg ønsket å gjøre var å finne produkter som var spesielt designet for meg tekstur. Da jeg gikk til butikker og så den 'multikulturelle' hårpleiegangen, ble jeg overrasket: Jeg følte at jeg hadde hoppet i en tidsmaskin og gått tilbake til 1995. Jeg kunne ikke finne noen merker på markedet som passer til min hårtype som jeg kan forholde meg til, sier hun.

Hun hadde permanentet håret siden hun var et lite barn, og etterlot seg liten mulighet til å bli kjent med krøllene hennes. "Mens jeg hadde beskyttende styling i løpet av årene som vokste opp, min naturlig hår, når utelatt, var alltid rett. Jeg hadde aldri måtte forholde meg til min naturlige tekstur eller til og med forstå hva det var. "Det var under denne turen inn i begynnelsen av 20-årene at hun samtidig bestemte seg for å omfavne sine naturlige krøller og starte sin egen hårpleie merke. På tirsdag bringer Heim offisielt merkevaren, BREAD, på markedet.

"Vårt oppdrag er å bekjempe mangfold i kategorien hårpleie, og også å bli stiftet i hvert krøllhårede menneskes hårpleie-garderobe," sier grunnleggeren av selskapets misjon. BREADs tettredigerte serie med vaske- og pleieprodukter - utviklet spesielt for å imøtekomme 3A til 4C krøllmønstre - debuterer tirsdag BreadBeautySupply.com og Sephora.com, og ruller ut til select Sephora mursteinssteder 28. august. Prisene varierer fra $ 20-$ 58.

Heims karriere har utstyrt henne til å introdusere sitt eget skjønnhetsmerke for verden: Hun har jobbet for begge deler Procter & Gamble og L'Oréal, og hun er ikke fremmed for nivået på engasjement som kreves for å få et nytt merke fra bakken. Heim jobbet fremdeles på heltid da hun begynte å lage BREAD som en sidehas, drevet av å ha identifisert et reelt gap i markedet. "Min erfaring i bransjen, men også mine erfaringer som forbruker, fikk meg til å innse at skjønnhetsindustrien egentlig ikke snakket til meg. Som en farget kvinne følte jeg ikke at jeg fikk samme produkttilgjengelighet eller merkeopplevelse som alle andre, og jeg var fast bestemt på å endre det, sier hun.

Det var dette klare oppdraget som gjorde BREAD til en fremtredende for Sephora -ledere som valgte det som et av de første australske merkene som ble valgt ut for Sephora Akselerere, forhandlerens inkubasjonsprogram for skjønnhetsoppstart. BREAD sikret seg også en forhåndsfinansieringsrunde ledet av Imaginary Ventures.

"Som medlem av vårt Accelerate -program har grunnlegger Maeva fryktløst vært dedikert til å fylle hull i skjønnheten industri og økende tekstur-inkluderende tilbud, sier Jennifer Lucchese, VP Haircare Merchandising i Sephora. Vi er så glade for å endelig kunne presentere BREAD for våre kunder og vet at det vil være et fantastisk tillegg til Sephoras hårsortiment. "

I forkant av BREADs offisielle lansering tok Heim litt tid til å diskutere BREADs potensial for å forstyrre Sephoras hårgang, de historiske manglene ved skjønnhetsmarkedsføring og formulere for svarte forbrukere, omforme konseptet om hva det vil si å ha 'godt' hår og de unike utfordringene ved å lansere et internasjonalt merke under en pandemi med Fashionista. Les videre for høydepunktene i chatten vår.

relaterte artikler
425+ Black-Owned and Founded Beauty and Wellness Merker å vite
3 svarte kvinner deler sine naturlige hårreiser
Det er fortsatt mye arbeid som må gjøres for å stoppe naturlig hårdiskriminering

Fortell meg om din egen bakgrunn og hvordan du bestemte deg for å lage BREAD.

Kvinnene i familien min har faktisk vært i skjønnhetsindustrien, i en viss kapasitet, i [generasjoner]. Min bestemor var en såpemaskin i en liten landsby i Elfenbenskysten, Vest -Afrika, og ville selge den såper på markedet, og på 90 -tallet åpnet min mor en afrikansk frisørsalong i Perth, hvor jeg vokste opp. Det var en av de aller første afrikanske frisørsalongene i hele landet. Fra jeg var 10 år, tilbrakte jeg helgene der med å flette kundenes hår, feie gulvene, svare på telefonen og administrere bestillingsdagboken.

Vi ville importere hårpleieprodukter fra USA som var designet for teksturert hår og selge dem i salongen. Slik ble jeg først kjent med kategorien og hva som var tilgjengelig på markedet for krøllete og teksturert hår.

Så, i mine tidlige tenåringer, ville jeg tråle gjennom de amerikanske hårpleieforumene for svart for å undersøke produkt- og stiltrender som var ennå å nå det australske markedet, og kontakt leverandører i Kina for å kjøpe varer til salongen, som blonderparykker og spesialisert hårforlengelse.

Jeg endte opp med å studere en jus ved universitetet, fordi jeg alltid har vært lidenskapelig opptatt av å gå inn for marginaliserte mennesker som ikke har en stemme. Men jeg fullførte også en business degree samtidig. Jeg hadde all intensjon om å bli advokat, men da jeg var ferdig med studiene, bestemte jeg meg for å satse på en karriere innen markedsføring, og fikk en praksisplass på L'Oréal, hvor jeg tilbrakte min tidlige karriere. Jeg gjorde også en kort periode på Procter & Gamble i Singapore, og jobbet med et tannkremmerke.

Etter sommeren med Procter & Gamble endte jeg tilbake på L'Oréal, hvor jeg jobbet på tvers av alle kategorier i virksomheten, men morsomt nok fant jeg meg aldri på et hårmerke. Jeg forlot L'Oréal og visste at jeg ønsket å skape et merke som skulle drive industrien mot mer mangfoldig fremtid, og gi bedre opplevelser og produkter for kvinner i farger, spesielt svart kvinner.

Hva inspirerte deg til å lage et hårpleiemerke spesielt?

Det var ikke før jeg tok en tur over til USA, og fløy fra New York til Colorado med en håravslappende i kofferten. Da jeg ankom Colorado, åpnet jeg kofferten min og oppdaget at relaxer hadde eksplodert over alle klærne mine. Jeg var på grunn av min toppup, men var midt i blinken, og hadde ikke tilgang til å få en til. Jeg bestemte meg der og da for at jeg skulle slutte å slappe av håret.

Jeg oppdaget snart at jeg ikke var den eneste som valgte å droppe avslappende. Det var en nesten 40% nedgang i salget av håravslappende midler over en femårsperiode på den tiden, og et drastisk kulturelt og kommersielt skifte i kategorien multikulturell hårpleie. Jeg visste at det nå var hele denne gruppen forbrukere der ute, akkurat som meg, som også lette etter dette merket som ikke eksisterte.

Hvordan vil du beskrive BRØD, og ​​hvem har du som mål å lage produkter for?

Jeg liker å beskrive det som grunnleggende hårpleie for ikke-så grunnleggende hår. Vi lager BREAD for kvinnen som har krøllet og strukturert hår, og ikke vil bruke en halv dag på å vaske håret. Målet vårt er å gjøre vasketiden så rask som mulig, slik at hun kan bruke mindre tid på håret og mer tid på andre ting i livet.

Vi ønsker virkelig å gjøre overgangen fra avslappet hår til naturlig hår så enkelt og morsomt som mulig. Vi vil at hun skal føle seg støttet på reisen med utdannings- og stiltips, og hele tiden fornye seg med produktet, slik at hun holder seg til det på lang sikt.

Hvorfor ser du merkevaren som en forstyrrelse for bransjen, og hvordan håper du å fylle et hull i markedet?

Vi er opptatt av å skape et samfunnsfokusert merke og visuelt univers som føles relevant for dagens forbruker, og som representerer henne på den måten hun ønsker å bli sett på. Jeg tror merker ofte presser et 'ideal' til hva det vil si å ha 'godt' hår. Det innebærer ofte mye produkt, og et resultat som er dette superdefinerte, superblanke, ikke-krøllete stedet som bare ikke er det realistisk for det daglige livet, og er ofte ikke oppnåelig for alle krølletyper, spesielt kvinner som meg selv med 4C, superrullet hår.

Til det punktet var en ting jeg la merke til at språket som brukes i hårindustrien har en tendens til å demonisere egenskaper som ofte er naturlige trekk ved teksturert hår. For eksempel frizz: Vi tar en anti-anti-frizz holdning. Hva er så ille med frizz?

Kan du beskrive litt om produktlinjen og forskjellige formler?

Jeg ønsket å holde vårt produktsortiment superenkelt, og ta tilnærmingen til å takle hver del av hårpleierutinen separat, med vaskedag. Vi har destillert vaskedag ned til tre enkle produkter i vaskesettet.

Hårvask er en co-wash meets shampoo. Det er en lett, marshmallow-lignende væske som forvandles til et mildt skum. Det tar seg av oppbygging og rusk, uten å forårsake knøhet, sprø tørrhet eller fjerne håret ditt fra naturlige oljer. Og det lukter fruktmelk!

Hårmaske er en lett å ta på-krem som etterlater krøllene hydrert og smøraktig uten å tynge dem. Enkelt, enkelt, lukter godt - som brød.

Hår-olje er en silikonfri, flerbruksolje som vi beskriver som å være som en leppeglans, men for håret ditt. Det er virkelig din go-to olje for bruk hele dagen eller uken, og kan også brukes som en forvaskbehandling.

Hva gikk ut på å skape dem?

Vi vet at hårprodukter som markedsføres mot svarte kvinner, er uforholdsmessig giftigere enn de som er tilgjengelige på det generelle markedet. Så jeg ville sørge for at formlene våre var rene og trygge, og unngå ingredienser som potensielt kan være skadelige, eller det er ikke nyttig for strukturert hår spesielt - ingredienser som kommer til å tørke håret ut, som harde sulfater, har vi unngått. Vi har også beholdt formlene våre veganske, og våre varer (som hårkremene våre) er sateng i stedet for silke, så de er også veganvennlige.

Når det gjelder emballasje, visste jeg at jeg ville at dette merket skulle eksistere på hyllene i Sephora. Jeg ønsket å sikre at kvinnen vi snakket med umiddelbart ville vite at dette merket var for henne, uten å måtte lese emballasjen eller annet merkemateriale på hyllen, så jeg bestemte meg for å legge produktet i tappeposer, noe som ga oss nok eiendom til å kunne sette ansikter på Produkter. Så når vårt publikum går inn til en Sephora for å kjøpe sminke eller hudpleie, vil de kunne se oss i hårdelen, og vite at det er et merke der laget for henne.

Hvordan kom du på navnet BREAD og hva representerer det?

Når jeg visste at jeg ønsket at dette merket skulle være stiftene i en hårpleie-garderobe, ønsket jeg et navn som gjenspeilte at det er et merke som er her for det viktigste, må-haves-som brød.

Hvordan påvirket din australske identitet etos og konsept for merkevaren eller produktene, om i det hele tatt?

Kommer fra Australia, jeg virkelig ønsket å markere og feire de utrolige innfødte ingrediensene som vokser her som har blitt brukt a mye i hudpleie, men ikke så mye i hår, selv om mange av våre opprinnelige ingredienser har egenskaper som er utrolige for teksturerte hår.

Den nåværende serien inneholder australsk kakadu -plomme, som har den høyeste konsentrasjonen av vitamin C av noen kjent frukt (omtrent 50 ganger mer enn en appelsin), noe som er flott for hodebunnen.

Merkenes posisjonering av late jenter ble også sterkt påvirket av [min erfaring] oppvekst i Australia. Det er en sterk strandkultur her, og jeg følte aldri at jeg var en del av det salte, strandete, "enkle" håret som ble ansett som et tegn på skjønnhet. Min drivkraft for å endre fortellingen rundt det som regnes som 'vakkert' hår har definitivt vært drevet av den opplevelsen som vokser opp, og ikke nødvendigvis føler at jeg passer til den veldig smale skjønnheten ideell.

Fortell meg om din erfaring med Sephora Accelerate -programmet.

Akselerere var avgjørende for å hjelpe meg med å komme til neste fase av BREAD, som var finansieringen vår, og til slutt et lanseringspartnerskap. Da jeg begynte å bygge BREAD, visste jeg at det var et merke som måtte eksistere i Sephora.

Jeg klarte å få et møte med en hårpleiekjøper veldig tidlig på BREAD-reisen, da alt jeg hadde var et powerpoint-lysbilde og noen prøver fra tidlig stadium. De elsket ideen, og holdt kontakten i løpet av et par år mens jeg jobbet med BREAD som en side-mas mens jeg fortsatt jobbet på heltid. Så, i fjor, da applikasjoner åpnet seg for Australia-baserte merker for første gang i programmets historie, la en av kjøpmennene meg faktisk frem. Intervjuprosessen var streng, og den prosessen alene hjalp meg virkelig med å definere og forplikte meg til hva BREAD var og burde være.

Selve programmet var perfekt for meg og scenen jeg var på. Jeg var så heldig å ha Senior Hair Merchant som min mentor gjennom, og få kontakt med så mange nøkkler mennesker i Sephora -virksomheten som jeg senere ville ende opp med å jobbe med som en del av lanseringsforberedelsene prosess.

Jeg ble også introdusert for vår hovedinvestor via en introduksjon fra en investor som så meg presentere på Sephora -demodagen. Mellom introduksjonen og merket mottok sin første store investeringskontroll, var det omtrent to måneder. Før det hadde jeg bokstavelig talt brukt år på å fly inn og ut av landet for å prøve å bygge relasjoner og skaffe finansiering på et tidlig stadium.

Var det noen andre viktige møter eller forbindelser som virkelig bidro til å få selskapet fra bakken?

Det er mennesker som har bidratt til å bringe BREAD til liv gjennom årene, noen ganger på måter som de ikke engang innser. En av dem er Elaine Welteroth. Hun kom på en tur til Australia, og møtte meg for en kaffe etter at jeg hadde sendt henne en kald e -post der jeg ba om å bli møtt. Vi hadde en fantastisk prat om representasjon i skjønnhet og forskjellen i raseforhold mellom Australia og USA.

Når Teen Voguekonferansen kom, inviterte hun meg til å komme og tilbød meg å få meg backstage så jeg ikke skulle betale for en billett. Det var tilfeldigvis der jeg møtte en Sephora-leder som ga meg møtet med hårpleie-teamet. Hadde Elaine ikke vært så insisterende og hjelpsom med å få meg til den konferansen, vet jeg ikke det alt som kom etter det - Sephora Accelerate, og nå lansering med Sephora - ville ha skjedde.

Sephora møtte nylig kritikk for å ha lagret bare ni svart-eide merker i hyllene, men det var også en av de første store forhandlerne som logget seg på til 15 prosent pant og forplikte seg til å utvide representasjonen av svarteide virksomheter i beholdningen. Hvordan føles det å lansere BREAD med Sephora, og hva slags mulighet tror du denne utvidelsen av produktmangfold vil bringe Sephora som forhandler?

Jeg tror at når det gjelder hårkategorien spesielt, har Sephora vært på vei mot å tilby mer produktmangfold en stund. Jeg hadde vært i diskusjoner med dem i noen år, og visste at det å få det teksturerte hårpleiesortimentet riktig var en løpende prioritet, og vårt lanseringspartnerskap hadde vært i arbeid i over et år før 15 prosent Løfte. Hele hårhandlerlaget på Sephora har vært utrolig støttende siden dag én, og jeg vet at de legger i arbeidet med å sikre at hårkategorien er representativ for teksturer, sikre at alle har alternativer, og Svarteide merker er bedre representert.

Jeg var ikke overrasket over at de var en av de første som logget seg på pantet på 15 prosent. De var allerede på den veien, så jeg føler at nåværende bevegelse bare kommer til å akselerere det, og jeg er superstolt over å være blant en avling av nye Black-eide merker som kommer til å treffe hyllene.

Hvordan snakker BREAD til tusenårige og Gen-Z-shoppere, og hva tror du demografien ser etter når det gjelder skjønnhetsprodukter?

Jeg vil at BREAD skal føles mer som en mote og mindre som et typisk skjønnhetsmerke. Det er egentlig ikke mange merker som snakker til dette yngre publikummet av kvinner som ikke vil kjøpe seg inn i merkene deres mor gjorde. De vil ha noe nytt og friskt - noe som gjenspeiler deres estetikk og hvem de er.

Det er også denne retorikken om at teksturert hår er vanskelig og tidkrevende å ta vare på, og krever mye produkt og manipulasjon. Men jeg vil at publikummet vårt skal føle at hår er morsomt, enkelt og uformelt.

Svarte kvinner har vanligvis ikke blitt inkludert i samtaler eller meldinger rundt 'lat-jente' eller 'gjort u-gjort' hår, og jeg vil at hun skal føle at hun også kan ha en bekymringsløs livsstil. En del av det er å normalisere alle slags krøllete teksturer og lede an på hva 'ambisiøst' hår er for 2020 og fremover.

Fortell meg om opplevelsen av å lansere et merke under en pandemi. Hvilke unike utfordringer har du måttet takle?

Det ga absolutt sin del av utfordringene. Å være et internasjonalt selskap, med en internasjonal grunnlegger og en forsyningskjede som strekker seg over flere land, betyr at reiser er en stor del av vår virksomhet. Nedleggelsene fra koronaviruset over hele verden betydde at vi måtte være ekstremt smidige og fortsette å presse på med det vi kunne. Det er en vanskelig balanse mellom å ville gi deg selv mer tid på grunn av tilbakeslagene, men også å måtte komme på markedet så raskt som mulig og ikke gå tom for penger. Jeg tror vi kom til et godt kompromiss, og bare forsinket med omtrent en måned eller så, takket være vårt fantastiske driftsteam.

Hvilke råd vil du ha til andre grunnleggere akkurat nå?

Mitt råd vil være å tenke veldig godt over om det absolutt er på tide å starte, eller om det er en forretningsmessig - og menneskelig - sak for forsinkelse av lanseringen. For oss var det en rekke faktorer som betydde at vi trengte å starte på dette bestemte tidspunktet, og vi gjorde det beste ut av det.

Klikk gjennom galleriet nedenfor for en første titt på BREADs produktutvalg.

Dette intervjuet er redigert for klarhet.

Vær oppmerksom på: Noen ganger bruker vi tilknyttede lenker på nettstedet vårt. Dette påvirker på ingen måte vår redaksjonelle beslutningstaking.

Gå aldri glipp av de siste moteindustriens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.