Hva får et motesamarbeid til å fungere?

Med en all-star-serie, 2017 ComplexCon tegnet folkemengder og linjer som konkurrerte med mange av de hypede dråpene som paneldeltagere brukte helgen på å diskutere. Etter halvannen dag med å vente i køer, skjære gjennom linjer og gå langs linjer, avsluttet jeg turen til Long Beach, California. med festivalens Art of the Collab -panel. Selv med pressearmbåndet mitt ventet jeg, ja, enda en annen imponerende lang rekke, men det var med god grunn: Jeff Staple fra Staple Design samlet et drømmelag av et panel som inkluderte den moderne renessansemannen André 3000, gudfar for samarbeid Hiroshi Fujiwara, Colette's Sarah Andelman og Adidas Vice President for Global Entertainment and Influencer Marketing, Jon Wexler.

Mens hver panelist hadde ekspertise på et annet område i produktsamarbeidsverdenen, kom gruppen sammen for å belyse hva som gir en perfekt design partnerskap - noe Wexler liknet med Reese's Peanut Butter Cups: "Når du får de to tingene som henger sammen på riktig måte, lager du historie." Les videre for nøkkelen takeaways.

Å jobbe med vennene dine og opprettholde relasjoner føder samarbeid.

For Fujiwara handler det til syvende og sist om menneskene han jobber med like mye som, om ikke mer, enn selve merket. Hvis han jobber med Louis Vuitton, Sa Fujiwara det Kim Jones med hvem han jobber; på samme måte, da han ble spurt om samarbeidet med Starbucks, nevnte han vennskapet hans med selskapets president, Rosalind Brewer.

Senere tok Staple opp Kanye Wests 2015 Fottøy Nyheter "Årets sko" -prisen for aksept, der West sa at Wexler reddet livet hans. Selv om Wexler ikke gikk i detalj om de "personlige samtalene" med West, snakket han mye om forholdet, partnerskapet og investeringer - både personlig og profesjonelt - som følger med samarbeid på det nivået, men som sannelig ville være anvendelige på noen.

Ulike styrker og kompetanseområder kommer sammen for å bygge større ideer.

"Jeg visste ingenting om hvordan jeg skulle lage et utvalg," sa 3000 og diskuterte Tretorn -samarbeidet han og Staple jobbet sammen. "Jeg kan tegne, men jeg vet ikke målinger. Jeg kjenner ikke materialer så godt, så jeg lærte å få ekspertene til å gjøre det de gjør og deretter alt vil fungere bedre. "Staple la til at han var med på laget for å få ideene i 3000 -hodet til å komme til liv.

I hovedsak vil det å kjenne dine egne styrker og hvordan du kan utnytte styrkene til arbeidsgruppen din gi et sterkere, mer kunnskapsrikt og komplett team.

Wexler gjentok senere at kjendis -samarbeid med slike som West og Pharrell ville ikke lykkes uten lederteam, skapere, trendvarslere og andre eksperter. "Vi trenger hele 360 ​​for å få dette til," sa han.

Hver parts deltakelse er flytende og gjensidighet er alt.

"Jeg liker å tenke på det når det gjelder gjensidighet," la Wexler til. "Jeg tror at begge parter må etablere klare mål og resultater på forhånd, og så er det avhengig av at alle skal levere det. "Når det er sagt, kan ideer ofte bli større enn det som opprinnelig ble lagt ute. "Så, du kan starte der og komme deg inn i et rom og tenke på 20 andre ting du kan oppnå sammen. Så har du Madison Square Garden, Saint Pablo lansering og [Yeezy] sesong 3 samtidig. Du selger ut Madison Square Garden i det første moteshowet for å selge billetter, og 20 millioner mennesker ser det live, og du har uten tvil laget historie. "

Fujiwara spurte Wexler, bedriftens ansikt på panelet, hva Adidass forventning er fra en skaper og om det er 50/50 (eller hvor det realistisk faller). Wexler sammenligner det med ekteskap, og påpeker at det kan endre prosjekt til prosjekt eller til og med daglig. "Jeg tror noen ganger at det er 60/40, noen ganger er det 50/50, andre ganger er det 90/10, men hvis du har et ekte forhold, bygger du det. Jeg tror det er flytende. "

Hjemmeside bilde: ComplexCon

Vil du ha de siste motebransjens nyheter først? Registrer deg for vårt daglige nyhetsbrev.