- Oppdatert:
- Opprinnelig:
Grunnen til at konglomerater eksisterer er at når et område av virksomheten bremser, vokser de andre forhåpentligvis. For LVMH viser 2010 seg som et godt år for ikke bare noen få, men alle datterselskapene. Salget i første halvår 2010 utgjorde 9,1 milliarder euro, eller omtrent 11,8 milliarder dollar, et hopp på 16% fra første halvår 2009. Alt fra vin og brennevin til Louis Vuitton til Sephora til Donna Karan fungerer godt overalt fra USA til Asia. Dessuten økte fortjenesten med hele 33% til 1,8 millioner euro, eller rundt 2,3 millioner dollar. Når ting ser så bra ut, kan du forvente at LVMH gjør noen kjøp og salg i august. Store luksusmerker har en tendens til å gjøre avtalene på slutten av sommeren-sannsynligvis fordi Europa er på ferie, noe som betyr mindre snooping rundt av pressen. Så mens PPRs kamp om Burberry kan være årets største avtale, bortsett fra noe interessant fra LVMH også. Faktisk dreper luksusmerker det virkelig i år.
- Forfatter: Lauren Sherman
Sent i august betyr oppkjøpstid i luksuskonglomeratland, så vi er ikke overrasket over å høre at LVMH har chattet med Rodarte, slik WWD rapporterte i morges. Artikkelen understreket at det ikke er inngått noen avtale, men at LVMH fortsatt er veldig interessert i det Los Angeles-baserte motemerket, som ennå ikke har tjent penger. Mens LVMH har holdt seg borte fra motekjøp de siste par årene-har selskapet vært det mer interessert i å kjøpe yachter og slikt-det hentet 49% av det etiske klesmerket Edun sent 2009. mer. WWD antyder at kjøpet av Edun -aksjer ganske enkelt var et symbolsk kjøp drevet av grunnleggeren Bonos berømmelse. Vi hører imidlertid noe annet.
Frankrikes største luksuskonglomerat ønsker å bli enda mer luksuriøst-og de henter inspirasjon fra et luksusmerke de har beundret en stund nå: Hermès. LVMH har kjøpt aksjer i Hermès siden 2010, og deres uutholdelige interesse for merkevaren har ført til spekulasjoner om at LVMH har tenkt å en dag legge Hermes til sin egen portefølje. For nå vil de imidlertid nøye seg med å bruke Hermès som en forretningsmodell i et forsøk på å sikre at Vuitton beholder sitt image som "eksklusivt" og "high-end mystikk", heter det i en rapport fra Reuters. Utfordringen Louis Vuitton står overfor, sammen med mange godt gjenkjennelige navnemerker som har stor rolle i rap-sanger og knock-off drift, utvider og øker fortjenesten uten å virke for massiv eller oppnåelig, spesielt gitt allestedsnærværende signatur monogram. Løsningen deres er å bare tilby enda dyrere produkter og tjenester som enda færre mennesker kan råd-som håndverksbaserte håndvesker (som ikke vil se ut som Canal St. knock-offs)-og en mer eksklusiv shopping erfaring.
Verdens to mektigste luksusmerker blir litt tynnere. Mitt WWD -idol, europeisk redaktør Miles Socha, rapporterer at LVMH har tatt en eierandel på 14,2% i Hermes International. Innsatsen er verdt rundt 2 milliarder dollar. Hermes er et offentlig selskap, men familien bak merkevaren eier fremdeles en kontrollerende eierandel. (Andelen deres er 71%, for å være nøyaktig.) LVMH kunngjør mandag at de har investert i Hermes for å "være en langsiktig aksjonær i Hermès og for å bidra til bevaring av familien og franske attributter som er kjernen i den globale suksessen til dette ikoniske merket. "Betyr dette at de kommer til å prøve å kjøpe alt Hermes?