Hvordan Hildy Kuryk delte en blomstrende politisk karriere inn i 'Vogue'S viktigste kommunikasjonsrolle

I vår mangeårige serie, "Hvordan jeg klarer det" vi snakker med folk som lever i motebransjen om hvordan de brøt seg inn og fant suksess.

Etter å ha tilbrakt hele sitt voksne liv i profesjonell politikk, Hildy Kuryk forlot stillingen som Den demokratiske nasjonale komiteens nasjonale finansdirektør i Washington, DC og flyttet til New York, hjembyen. Hun hadde nettopp brukt valgsyklusen i 2012 på å gjenvelge President Barack Obama, og med sin seier, føltes det som om hun hadde utnyttet tiden sin med innsamling. «Det var utrolig utfordrende; det var utrolig givende, sier Kuryk til Fashionista fra kontoret i One World Trade Center. "Jeg var begeistret." Men det var på tide med en ny utfordring - en utenfor Det hvite hus - og hun tok fri i tre måneder, kort tid etter at hun hadde fått plommeposisjonen til Vogueadministrerende direktør for kommunikasjon.

Kuryk, som hadde jobbet med begge Anna Wintour og André Leon Talley

under president Obamas kampanje i 2008, husket at det tok "omtrent seks måneder" å føle seg fullstendig overført til hennes nye rolle. "Jeg føler meg så heldig og takknemlig for at jeg hadde denne muligheten," sa hun. "Anna kjente meg. Hun hadde jobbet med meg, så hun visste det jeg ikke visste. "(Denne opplevelsen viste seg å være spesielt nyttig i løpet av hennes første Møtte Gala, som ble holdt bare to uker etter at hun begynte kl Vogue.)

Tre og et halvt år (og fire Met Galas) senere er Kuryk nå en sentral del av Voguesin daglige drift, gjør alt fra "krisehåndtering" (mer om det senere) til å lede et team som stiller opp og plasserer historier. Kuryk forteller oss hvordan hun bygde sin karriere innen politikk - for hvilket Politicokåret henne til en av sine "50 Politicos to Watch: Fundraisers" i 2011 - og dyrket en rolle i mote som nå er veldig mye hennes egen, så vel som det hun lærte i prosessen.

Var du alltid interessert i mote?

Mote var alltid i livet mitt. Dette høres kanskje klisjé ut, men moren min er stilikonet mitt. Hun var karrierekvinne hele livet og elsket å handle. Hun elsket designere; Ralph Lauren og Giorgio Armani var hennes favoritt. Hun pleide å ta meg med til Bloomingdale, og jeg satt på sofaen i Ralph Lauren mens hun handlet. For meg så hun alltid så elegant ut.

Du begynte din karriere i Clinton White House, jobbet som økonomidirektør for DNC og er nå på Vogue. Fortell meg om overgangen fra politikk til mote.

Jeg jobbet i profesjonell politikk [for] hele min karriere, fra 1998 til 2013. De siste syv jobbet jeg for president Obama; i syklusen i 2012 var jeg nasjonal finansdirektør i DNC. Det var en drøm som gikk i oppfyllelse. Hvis du er en politisk innsamling, er det en av de to beste jobbene du kan ha, og jeg gjorde det. Tydeligvis vant [president Obama], så det var et veldig naturlig sluttpunkt for meg. I mitt sinn var det egentlig ingenting jeg skulle gjøre. Jeg følte at jeg hadde gjort alt, og jeg var så takknemlig for mulighetene jeg hadde. Men det lukket naturligvis boken om det kapitlet i livet mitt.

Vi er fra New York - mannen min er fra Long Island. Vi ville komme hjem. Vi [flyttet fra D.C.] i januar 2013, og jeg tok fri i tre måneder. Jeg hadde spart mye penger slik at vi kunne gjøre det, og det var en utrolig opplevelse for meg. Jeg hadde i utgangspunktet jobbet siden jeg var 16, så å ha tre måneder med å ikke gjøre noe arbeidsrelatert var veldig rart, men jeg ble fort vant til det.

Jeg søkte en karriere trener for å hjelpe meg med å bestille ferdighetene mine. Folk jeg virkelig beundret hadde kommunikasjonserfaring, og jeg følte at ferdighetene mine ble oversatt. Det handler om å lage et budskap, snakke med folk og overbevise dem til ideene dine på en måte som er veldig lik det jeg hadde gjort for å skaffe penger. Jeg møtte André [Leon Talley] først. Han var frivillig for kampanjen i 2007. Vi hadde snakket, og jeg visste at denne jobben var åpen. De ba meg søke om det, og det gjorde jeg. Resten er historie.

De tok en sjanse på meg. Jeg hadde ikke tradisjonell kommunikasjonserfaring. Men det som var så fint var at de visste det jeg ikke visste. Det var ingen 'fake it' før du klarte det. ' Og heldigvis var de veldig tålmodige med meg. Det var mye Googling som alle var.

Hvor lang tid tok det derfra før du virkelig følte deg komfortabel i din nye rolle?

Jeg føler meg veldig bra når jeg sier seks måneder. Når jeg snakket med mange venner som forlot Det hvite hus, slik mange gjorde i året før meg, vil jeg si at du kan føle at du vil kaste opp i seks måneder. Og så kommer noe til å klikke.

Du har berørt likhetene mellom politikk og mote, men kan du markere noen av forskjellene?

Lett. Tidslinje. Politiske kampanjer blir bygget, tenkt, opprettet, utført og deretter lagt ned på to år, så når du planlegger [for] fremtiden, er fremtiden din en måned fra nå. [På Vogue], gjør vi begge ting umiddelbart - vi har ting som skjer for minuttet på mange plattformer. Men for å kunne sitte med teamet mitt og si: "Denne høsten eller vinteren, hva er tre ting vi egentlig vil gjøre?", Og å kunne fordøye dem og planlegge dem litt - det er en luksus. Evnen til å tenke i en lengre tidshorisont er en ekte luksus.

Jeg forstår at jobben din innebærer å slukke ganske mange branner. Hvordan forholder du deg til krisehåndtering?

Jeg tror en stor del av jobben min er å være rolig og løse mysterier. Mange kan anta at PR bare er å fortelle historier og sikre plasseringer - og selvsagt, jeg gjør det, mye av det jeg gjør i min rolle som administrerende direktør for kommunikasjon er å løse problemer som kommer opp. Fordi jeg er på aksen til så mange deler av merkevaren, kan jeg raskt pakke ut et scenario. Er dette sant? Skjedde dette? La meg se. Og så komme til bunns i det.

Og kjenner et ordenssystem.

Eller lag en i hodet ditt. Og kjenne menneskene du skal ringe og sjekke med og heller ikke få panikk av andre rundt deg. Det er bare å være rolig og finne ut av det. Pust alltid dypt, og tenk gjennom alle alternativene før du trykker på panikk -knappen. Det er sjelden at du virkelig trenger å trykke på panikknappen.

Du har jobbet under noen ganske innflytelsesrike figurer i begge bransjer. Hva har du lært av å jobbe under noen som president Obama eller Anna Wintour?

Jeg er veldig heldig [som har hatt] samspillet jeg har hatt i min karriere. Jeg begynte på Office of Legislative Affairs i Det hvite hus under Clinton -administrasjonen. Jeg var praktikant på kontoret, og da ansatte de meg - de hadde ansatt mange tidligere praktikanter - så vi var denne gruppen med barn som jobbet for presidentens kontakt med Capitol Hill. Det var slutten på administrasjonen, og kanskje var det ikke den raskeste tiden, men jeg brydde meg ikke. Jeg var 21 og syntes det var det kuleste noensinne, å se C-SPAN og følge lovverk og skrive rapporter om det som skjedde i senatet den dagen.

Jeg lærte disse kjernetankene for hvordan du jobber av disse menneskene. Du jobber hardt. Du holder hodet nede. Du respekterer menneskene som kom før deg. Du stiller høflige spørsmål. Du gjør alltid jobben din. Du kommer alltid forberedt. Du kommer tidlig. Du blir sent. Du jobber så hardt som det krever. Og du vil bli belønnet. Jeg føler at det er en likhet i motebransjen. De har alle gjort trinnstigen, og når du beveger deg rundt trinnstigen, betaler du kontingenten. Du gjør et flott arbeid, du blir forfremmet, du beveger deg, men det er denne respekten.

Det jeg elsket med politikk [var at] det er alltid noen som har hatt jobben din før deg; Jeg kjente folk som gikk tilbake til Carter -dagene som hadde jobben min før meg, både i Det hvite hus og i DNC. Vi er en liten gruppe av tidligere finansdirektører i DNC. Da jeg fikk jobben, ringte de meg. Jeg liker det. Det er en opplevelse du kan trekke på. Det er sånn her. Det bidrar til å fremme god arbeidsmoral, og folk streber etter å jobbe hardt fordi du vil leve opp til dette idealet. Du bør forlate [jobben din] bedre enn du fant den.

Jeg har lært at du skal stå opp for det du tenker og ikke være redd for å si det. Vi er alle en del av et større lag. Ingenting gjøres alene. Du må gi folk muligheten til å gå ut på egen hånd, gi dem ansvar og la dem gjøre det. Du må være der når de lykkes med å si god jobb - og du må være der når de ikke klarer å plukke dem opp og si: "Det blir greit. Dette er hva vi kan gjøre neste gang for å gjøre det bedre. "

Hvorfor startet du Vogue podcast? Hva tror du det legger til Vogue merke?

Den ble lansert for et år siden. Igjen, det høres klisjé ut, men jeg ble hekta på "Serial" og tenkte: "Vi trenger en podcast kl. Vogue. "På det tidspunktet vi lanserte, var det ingen annen podcast vi så i moterommet, så vi følte at det var det rette øyeblikket å gjøre det. Jeg inngikk et samarbeid med Negar Mohammadi, vår direktør for merkevaremarkedsføring, og vi begynte [å gjøre det] annenhver uke. Vi vervet André Leon Talley, og som har et mer særegent Vogue stemme enn ham?

En av favorittepisodene mine, som jeg håper vi kommer til å gjenta, var [da] vi gjorde alle redaktørene. Det finnes ingen bedre moteopplæring enn Grace [Coddington], Phyllis [Posnick], Tonne [Goodman] og Virginia [Smith]. Vi booket dem umiddelbart etter Paris [Fashion Week], tok dem med inn i et rom, tok på mikrofonen og [fikk dem] snakke om det [de] så de siste fire ukene. Det var uvurderlig

Vi har hatt over en million lyttere, og Apple rangerte den som en av deres beste podcaster fra 2015. Det har vært veldig givende å se. Jeg vil gjerne gjøre mer; det er mye rom for vekst. Jeg tror podcast -lytteren kan være annerledes enn magasinleseren, og det er fantastisk.

Hvordan har det digitale rommet påvirket media i tiden du har vært på Vogue? Hvordan har din rolle endret seg på grunn av Twitter og Instagram?

Det som har blitt så interessant er at henvisningene har endret seg - det sosiale har blitt den største driveren. Selv i de tre og et halvt årene jeg har vært her, har de konsentriske kretsene vokst. Det som virkelig er spennende å innse er at du kanskje er en magasinleser og aldri ser på oss på nettet, men derfor kan du bare lese Vogue på Snapchat Oppdag og aldri kjøp et blad, eller aldri se på Vogue.com.

Men det er fortsatt Vogue.

Det må være. Det må være sant mot hvem vi er, og det må være vårt DNA kurert for den spesifikke plattformen. Se på våre sosiale kanaler [på MPA 360]. Vi er mediemerket nummer fire-ikke motemerke, mediamerke - på sosiale medier. Jeg elsker den statistikken! Vi har så mye penetrasjon, men folk følger oss på sosiale medier, så tydelig at de leter etter innholdet vårt der, og tydelig skaper vi innhold som fungerer for dem der. En av de beste leksjonene jeg har lært er at alt innhold ikke passer til alle strømmer.

Det har vært utrolig å se hvordan det er så mange flere måter å komme inn i verden på Vogue. Men alt står for noe, og det betyr fortsatt det høyeste kvalitetsnivået. Derfor liker jeg å jobbe her. Og jeg var så heldig å få jobbe med de beste av de beste i Det hvite hus, eller med president Obama, og jeg får gjøre det her. Hvor flott er det?

Dette intervjuet er redigert og kondensert for klarhet.

Gå aldri glipp av de siste motebransjens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.