Emily Current og Meritt Elliott designer igjen, på sine egne vilkår

Emily Current og Meritt Elliott har en sterk arv når det gjelder denim. Med Current/Elliott, som de lanserte i 2008, spilte den L.A.-baserte duoen en betydelig rolle i innledning av bjellebunner og senere kjærestejeans til allestedsnærværende.

De to møttes mens de studerte ved UCLA på slutten av 90 -tallet (de bundet seg over kjærligheten til vintage klokkebunner) og lanserte sin egen stylingvirksomhet ikke lenge etter eksamen. Den dag i dag balanserer de styling -kjendiser som Emma Roberts, Jessica Alba og Sarah Silverman med design, men de er ikke lenger involvert i Current/Elliott. De dro i 2012, angivelig over uenigheter med merkevarens eier, Serge Azria.

Våren 2015 ble Current og Elliott lansert Den store, en moderne serie i flere kategorier som de føler er et fyldigere uttrykk for deres "finurlige Americana" -estetikk. Mens tilbudet våren 2015 ikke teknisk sett inkluderer denim (designerne sier at beslutningen var "strategisk", skjønt

WWD siterer en konkurransekonkurranse som årsak), det er mye av det i vente for høsten 2015. Og både Current og Elliott høres ut som om de er ganske glade for å ha kontroll - med litt hjelp fra Gap CEO Art Peck, en rådgiver og investor i serien.

Vi tok kontakt med Current og Elliott over telefonen for å diskutere hva de har drevet med siden de forlot sin navnebror (de er forfattere og foreldre nå), hvordan de nærmer seg The Great annerledes enn Current/Elliott og leksjonene de har lært underveis vei.

Hente tid. Hva har dere drevet med siden dere forlot Current/Elliott? Når begynte du å jobbe med The Great?

Elliott: Styling, det er alltid et konstant aspekt av karrieren vår. Vi skrev også en bok utgitt av Rizzoli kalt "A Denim Story", og vi har laget en hjemmesamling med Pottery Barn. Vi gjorde tenåringer, og fortsatte å gjøre ungdomsrom og innredning.

Strøm: Vi hadde begge babyer siden vi dro - vi hadde begge små jenter med seks ukers mellomrom. Mellom karrierematerialet og livstingene fløy tiden etter at vi dro, og det har bare gått omtrent to år. Jeg synes boken tok enormt lang tid, og vi samarbeidet med mennesker som Kate Spade mens vi fortsatt var med Current/Elliott. Så dro vi for å gjøre hjemmekolleksjonen, noe som har vært veldig givende.

Meritt og jeg har jobbet sammen siden høyskolen; vi gikk på UCLA, og vi har jobbet sammen i mange, mange år, og jeg tror at [vi har] finpusset på hva vårt verdensbilde er og hva vår estetikk er, hva vårt merke er. Vi har vært i stand til å bøye forskjellige kreative muskler inn i forskjellige prosjekter, men dette spesielle prosjektet, The Great, er virkelig flerkategori og bredere enn det vi har gjort tidligere. Det føles som noe vi har jobbet med for alltid. Det er ikke noe som startet en dag, det er noe vi har jobbet med lenge i tankene våre.

Hvordan deler dere ansvaret med så mange prosjekter? Jeg tror det er fordelaktig at dere er to.

Elliott: Vi jobber med alt sammen, men fire hender i potten er bedre enn to. Vi er i stand til å sjonglere mer sikkert og også raskt riff på kreative beslutninger og sprette ideer fra hverandre-på en måte skape tillit til hverandre i beslutningsprosesser. Det er absolutt en grunn til at vi ble et team, fordi vi er kreativt kompatible og fordi vi kan være så mye mer effektive.

Hva skal du med The Great? Er det en bestemt kunde eller estetikk du er ute etter?

Elliott: Jeg tror vi har blitt synonymt med denim og denne uformelle amerikanske stilen, og jeg tror vi også identifiserer oss med det. Vi injiserer alltid litt barnslig undring - jeg antar at `` innfall '' er et ord som blir brukt mye - og humoren vår med det vi gjør. Det er liksom en mer feminin, sjarmerende Ralph Lauren. Vi har virkelig denne amerikanske estetikken med arvsklær, hær-denim, t-skjorter, fleece... som disse klassiske fabrikasjonene [som har] vår oppfatning av dem når det gjelder proporsjoner og detaljer. Mange ganger bruker folk dette begrepet 'American wonderland'. Det elsker vi også; det føles som et eventyrland.

Linjen ble lansert til våren, og du legger til denim for høst, ikke sant?

Strøm: Vår første sesong, som er i butikker nå, var våren 15, og det er første gang vi virkelig gjør en samling i flere kategorier. Den manglet denim, men den hadde mange uformelle bunner som hærer og khakier. Men til høsten '15 lanserer vi denim, som kommer i butikkene i mai/juni. Det var spennende fordi vi elsker denim; vi hadde skrevet en kjærlighetshistorie for denim, og bare å komme tilbake til den kategorien var veldig spennende for oss. Det var også veldig hyggelig å ikke delta i den kategorien på en liten stund, så vi kunne liksom kalibrere hvor tankene våre befant seg, hvor industrien befant seg, og for å kunne nærme oss det igjen veldig fint.

Hvordan har du nærmet deg dette annerledes enn Current/Elliott? Hva føles annerledes med det?

Strøm: Jeg tror Meritt og jeg nærmer oss hvert prosjekt vi gjør det samme; vi liker å fortelle historier og bygge en historie om hva linjen er, hva leveransen er, hva sesongen er. Jeg tror at denne gangen er det vår sak, så vi føler oss virkelig, virkelig investert og virkelig i slekt med dette prosjektet. Vi gjør det på våre premisser, og vi produserer det, produserer det, designer det selv. Vi er en hovedsakelig kvinnedrevet virksomhet, og vi handler om å styrke menneskene rundt oss, og vi jobber med mennesker vi beundrer og som er utrolig dyktige. Det er bare et annet prosjekt, og vi er sterkt investert i det.

Elliott: Vi er eldre og klokere, og vi er mer balansert generelt-det kommer bare med alder og arbeidserfaring, og det viser seg alltid i arbeidet ditt og produktet ditt. Med det kommer et nivå av fryktløshet, og jeg vil si at det pågår; vi jobber alltid med å være fryktløse, men jeg tror det viser seg gjennom det vi gjør kreativt.

Hva tror du har vært den største leksjonen du har lært så langt i karrieren når det gjelder å drive en bedrift eller å ha en linje?

Strøm: Det er så mange, men jeg tror den som stikker seg ut for meg virkelig er å rive av det Meritt nettopp sa, det er en instinktiv virksomhet. Når du er kreativ, må du følge instinktet ditt, du må være en leser, du må kjenne markedet ditt, men du må virkelig følge instinktene dine, og det betyr ikke alltid å følge hver trend eller se sidelengs på andre merker. Det betyr å se innover, rute ut esken med hva ditt eget merke er, og lade frem uten frykt. Det hjelper når du har ansvaret, og vi har den arbeidserfaringen; vi har den erfaringen i markedet.

Jeg leste at dere jobber med Art Peck fra Gap. Hvordan oppsto det forholdet? Hva er hans rolle?

Elliott: Vi var venner gjennom årene og beundret hverandres gjensidig synspunkt, arbeidsmoral og det vi gjensidig har gjort i bransjen. På et tidspunkt rådførte vi oss med Gap og hjalp til med å style vårkampanjene da han hadde ansvaret for Gap North America. Jeg tror vi virkelig jobbet magisk sammen. Vi holdt kontakten, og han veiledet oss på en måte; han hjalp til med å gi oss den tilliten og klangbrettet som vi trengte for å ta dette spranget. Han ble en offisiell mentor og investor og partner for oss. Han er en bemerkelsesverdig mann; Jeg tror Gap er så heldig å ha ham ved roret, og vi er heldige som har ham som en venn og rådgiver.

Strøm: Jeg tror at når vi gikk inn på dette, følte vi oss veldig sikre fra et kreativt perspektiv, men dette var vår første gang som virkelig biter av forretningssiden. Å ha noen med en så utrolig forretningssans, veileder oss og gir oss råd har vært utrolig tillitsskapende. Som Meritt sa, ga det oss denne plattformen til å føle oss trygg nok til å drive denne virksomheten.

Har du en utvidelsesplan utover denim? Hvordan ser du at merkevaren vokser de neste årene?

Elliott: Akkurat nå har vi en liten jentekomponent kalt The Great Little, så det er noe vi vil fortsette å utforske. Vi elsker tilbehør; vi hadde det så gøy å designe dem gjennom samarbeidet med Kate Spade, så jeg ser det ikke ut av vår verden. Jeg tror at enhver designer som bygger et merke ser mulighetene for alle disse forskjellige kategoriene, og vil gjerne sette sitt preg på dem alle. Tydeligvis har vi drømmer om alt dette og å kunne bygge ut en butikkopplevelse, men jeg tror Vi er også realistiske og må sette den ene foten foran den andre og vokse virksomheten organisk.

Startet du med din egen netthandel?

Strøm: Ja, vi selger også gjennom vår egen netthandel, og det er også det første for oss. Det har vært veldig interessant å lære om.

Elliott: Jeg tror vi ønsket et sted for folk å se hele produktet vårt sammen og et online reisemål hvor du kan få en rask matbit. Vi vet som forbrukere også at det er hyggelig å besøke nettstedet til et merke, bare for å kunne finne det du leter etter hvis noe er utsolgt et sted, og for å se forhandlere. Vi har hatt en god opplevelse så langt med e-comm. Vi har hatt mye å gjøre med det.

Strøm: Nettsteder er en så rask måte å absorbere hva et varemerkes budskap er også. Å ikke ha en fullt realisert versjon av det når merkevaren er så viktig for oss, ville vært en bjørnetjeneste for virksomheten.

Hvordan går det med stylingvirksomheten? Noen kjendiskunder vi har sett mye av nylig?

Strøm: Vi jobber med Jessica Alba; vi kom nettopp tilbake fra Dubai og reiste med henne, og vi har jobbet med henne en stund. Vi elsker å jobbe med henne bare fordi hun elsker mote så mye og at hun er så villig til å blande det sammen. Vi har jobbet med Emma Roberts siden hun var 14 år, så nesten 10 år. Vi jobber med mange andre jenter av og på avhengig av prosjektene: Nikki Reed, Reese Witherspoon, Sophia Bush og Sarah Silverman, nylig.

Jeg føler at Sarah Silverman har sett så bra ut i det siste!

Strøm: Hun har virkelig forsterket det, og det er morsomt å jobbe med henne. Det var den første Met Ball at vi virkelig tok den til et vanvittig sted, og hun var interessert i det. Det er veldig gøy når noen som kanskje ikke elsket mote bestemmer seg for at de vil ha det gøy med det.