Business of Fashion New York Editor Lauren Sherman. Foto: Phil Oh
Breek uit de bubbel: in januari wordt Fashionista 10! We weten het, we kunnen het zelf nauwelijks geloven. Om de plek te vieren waar zovelen van ons zijn begonnen in de branche, kijken we terug op alle dingen die Fashionista tot een van onze favoriete modesites maken (niet dat we dat zijn) bevooroordeeld!). Vandaag praten we bij met Lauren Sherman, de vijfde redacteur van Fashionista en de huidige New Yorkse redacteur bij The Business of Fashion.
Als werk kan worden gekwantificeerd aan de hand van bylines, is er misschien niemand in de mode-industrie die harder werkt dan Lauren Sherman - lees zo ongeveer elke diepgaande functie in Het bedrijf van de mode, en het is waarschijnlijk dat u de naam van de New York Editor zult zien bijgevoegd. Dat komt omdat Sherman een voorliefde heeft voor het rapporteren over de mode-industrie die helemaal teruggaat tot haar kindertijd, toen ze voor het eerst Jane Pratt's ontdekte Onbeschaamd tijdschrift.
"Mijn moeder zei: 'Je kunt dit tijdschrift kopen' Onbeschaamd omdat het het feministische tienertijdschrift is'", herinnert ze zich. "Ik realiseerde me dat ik mijn interesse in mode kon intellectualiseren en dat schrijven over mode een baan zou kunnen zijn."
Die vastberadenheid leidde haar naar Emerson College in Boston, dat Sherman beschrijft als 'bijna als een handelsschool'. Ze zat op de School voor Schrijven, Literatuur en Uitgeverij met een minor journalistiek en liep kleine stages langs de manier. Een van die stages, een lifestyle-conciërgeservice in het VK genaamd Quintessentially, bood haar na haar afstuderen een baan in Londen aan. Maar na bijna twee jaar in Londen was Sherman ongelukkig.
"Ik wilde journalist worden; Ik wilde bij een legitieme publicatie werken. Ik vond het niet echt leuk om in Londen te wonen", legt ze uit. "New York was in die tijd de place to be; het was 2004, 2005, bijna in 2006, dus de meeste grote, 'coole' Britse merken die de afgelopen jaren zijn ontstaan, waren nog niet eens begonnen."
Ze verhuisde terug naar New York met een bescheiden spaargeld - aangevuld met freelance werk voor Quintessentially en tijdelijke banen — en besloot haar belastingaangifte uit het VK te besteden aan een Media Bistro-les over mode en beauty schrijven. Rond die tijd kreeg ze twee vacatures: Een bij Forbes als assistent nieuwsredacteur, de andere bij kosmopolitisch als online redacteur. De lerares van de Media Bistro-klas overtuigde haar dat het aannemen van de baan bij Forbes zou leiden tot meer kansen.
Ze had gelijk. Van daaruit zou Sherman naar Fashionista komen en een nieuw tijdperk van originele bedrijfsrapportage inluiden, voordat hij het roer overnam bij Gelukkig de website van het tijdschrift. Na een succesvolle periode in de wereld van freelancen (en terugkeren naar Fashionista als hoofdredacteur!), werd ze Business of Fashion's New York Editor, waar ze het respect heeft verdiend van zowat iedereen die in de mode werkt industrie. We gingen met Sherman om de tafel zitten om te vragen hoe ze erin slaagt om met al die verhalen te jongleren en waarom de relaties die ze via Fashionista heeft gevormd zo waardevol zijn geweest voor haar carrière.
Hoe raakte je voor het eerst geïnteresseerd in mode?
Toen ik op de lagere school zat, raakte ik enorm geïnteresseerd in schrijven en realiseerde ik me al snel dat ik geen fictieschrijver wilde worden. Ik vond het erg leuk om de actualiteit te volgen, en keek ook graag naar nieuws op televisie, ochtendshows en dat soort dingen. Ik heb altijd al interesse gehad in mode. Ik weet zeker dat veel kinderen er zo over denken: ik was erg geobsedeerd met het kiezen van mijn kleding. Tegen de tijd dat ik 14 was, wilde ik modejournalist worden. Ik wilde geen stylist of iets dergelijks worden - ik wilde in een tijdschrift werken en naar modeshows gaan en over de modeshows schrijven. Wat ik niet wist, is het modenieuws, journalistiek maakt er deel van uit. Er waren niet echt veel mogelijkheden om dat soort werk te doen. Het internet bestond niet. Ik was een grote fan van Harper's Bazaar tijdens de jaren '90; Liz Tilberis en Jane Pratt waren de twee redacteuren die ik echt bewonderde en waarvoor ik wilde werken. Harper's Bazaar en Onbeschaamd zijn heel verschillende tijdschriften, maar ze hadden echt sterke standpunten waar ik me bij aansloot.
Hoe ben je in de mode begonnen?
In mijn eerste jaar heb ik stage gelopen bij Nylon tijdschrift in de zomer en deed niet veel - ik was vooral bezig met het transcriberen van dingen en het doen van boodschappen. Ik heb een zomer stage gelopen bij een winkel in Williamsburg. Ik zou persberichten voor hen schrijven en helpen; dat was ook heel interessant omdat ik meer leerde over retail. Ik had geen superglanzende stages en een grote reden daarvoor is vertrouwen - ik dacht niet dat ik ze zou kunnen krijgen. Ik wist niet hoe al die dingen werkten. Ik kende niemand, ik had geen connecties.
Ik heb stage gelopen bij een bedrijf in het VK genaamd Quintessentially, een lifestyle-conciërgeservice. Ze zeiden: "Kijk, we hebben een assistent nodig. We zouden de functie voor je behouden. Kom je terug?" Ik begon te leren hoe de luxeconsument werkt en hoe vermogende particulieren geld uitgeven. Het is interessant, want dat is een groot deel van mijn carrière geweest. Het is voor mij eindeloos fascinerend om te vertellen hoe rijke mensen geld uitgeven, omdat het voortdurend verandert.
ik begon [at Forbes] de laatste week van december 2005, dus januari 2006. De baan was verbonden aan de afdeling lifestyle; sociale media bestonden niet echt, maar mijn taak was publieksontwikkeling. Een groot deel van mijn rol was om te werken aan deze dingen die portalen worden genoemd: AOL, Yahoo, MSN, daar haalden mensen hun nieuws in plaats van Twitter of wat dan ook. Publicaties die online content produceerden, zouden deals sluiten met portals. De portal zou uw inhoud syndiceren en vervolgens zouden ze naar u teruglinken en u een enorme hoeveelheid verkeer sturen. Eigenlijk was het mijn taak om de verhalen op te nemen die... Forbes deed - meestal in levensstijl - en het opnieuw bedenken van koppen voor een ander publiek. Ik ben zo dankbaar, want dit was voordat iemand die schrijver of verslaggever was ook maar iets van verkeer afwist.
Een week nadat ik dat werk had gedaan, ging ik naar de hoofdredacteur, aan wie ik niet rapporteerde, en ik zei: "Ik wil echt een modeschrijver worden." Hij zei: "Nou, jij... kan dat soort schrijven hier doen, maar je moet leren hoe de markten werken, hoe het bedrijf werkt." Na drie maanden schreef ik mijn eerste verhaal en heel realiseerde me al snel dat het veel interessanter was om te schrijven over de zakelijke kant van de industrie, hoe de industrie werkt en hoe mensen hun geld uitgeven. Ik las het boek van Teri Agin, "The End of Fashion", heel vroeg en het klikte voor mij. Wat ik me realiseerde was dat dit eigenlijk iets is dat ik vrij gemakkelijk begrijp, ik zou dit moeten bezitten omdat niemand anders het doet, en dat maakt me waardevoller.
Het moeilijke van werken bij een zakelijke publicatie van algemeen belang als je erover wilt schrijven mode is dat veel van die publicaties voornamelijk worden gerund door mannen die die industrie niet nemen super serieus. Ik had echt een goede ervaring. Het was zo waardevol. Ik ben zo blij dat ik niet naar de school voor journalistiek ben gegaan; Ik ben zo blij dat ik heb geleerd van mensen die 30 jaar marktreporters waren en echte ervaring hadden. Jim Michaels, de redacteur van Forbes gedurende vele jaren en stierf terwijl ik daar werkte, zei dat [schrijvers bij Forbes] waren de theatercritici van de bedrijfsjournalistiek; Ik moest altijd een standpunt hebben, ik moest tegendraads zijn, ik moest kritisch zijn.
Mode is een culturele pijler, maar wordt niet op dezelfde manier gezien als film, televisie, muziek, theater of kunst. Ik denk dat een belangrijke reden daarvoor is dat het iets is dat je niet kunt verbergen. Je kunt je smaak in muziek verbergen, je kunt je smaak in films verbergen. Je kunt je smaak in mode niet echt verbergen. Het is iets waar je elke dag een keuze over moet maken en het maakt mensen erg onzeker en ongemakkelijk. Het is ook een basisbehoefte, kleding. Het maakt de dynamiek van hoe over mode wordt geschreven en beschouwd, anders dan andere elementen van onze cultuur.
Hoe zit het met Fashionista die je interesseerde?
Ik had de uitgever van Fashionista, David Minkin, zeven keer een e-mail gestuurd met de vraag: "Je moet me inhuren." Op een gegeven moment ging een van de redacteuren weg en wilden ze iemand met een meer zakelijke achtergrond. De jongens die op dat moment Breaking Media runden, kwamen over mij te weten; Ik had deze blog en ze wilden dat ik [iets soortgelijks] bij Fashionista deed.
Fashionista — het was alles toen in 2009, 2010. Het voelde als de juiste plek om te zijn. Ik vond het geweldig. Het was zo'n leuke baan en zo snel. Ik heb zoveel geleerd. De commentatoren waren ook nauw betrokken, dus dat deel ervan was ook interessant voor mij. Het kan verontrustend zijn, maar het was ook geweldig om al die feedback te krijgen. Ik was van twee verslagen per week en een paar kleine berichten en misschien eens per maand een gedrukt verhaal naar het schrijven van vijf verhalen per dag gegaan. Het maakte me snel. Het heeft me een snellere denker gemaakt. Het was de enige plek waar ik wilde zijn. Ik voel me gelukkig dat ik daarnaartoe ging Forbes. Als ik rechtstreeks naar een tijdschrift was gegaan, weet ik dat mijn carrière niet zou zijn waar het nu is, want ik zou waarschijnlijk veel sneller gedesillusioneerd zijn door dat werk.
Toen ik voor het eerst bij Fashionista kwam, dacht ik: "Ik ga een hoop originele rapportages doen." En dan Ik realiseerde me dat we maar met twee waren en dat we elk vijf berichten per dag moesten doen. We deden nog steeds veel verslaglegging, maar zoveel zou het nooit meer worden. Je moet een hoek hebben. Je moet het verhaal vooruit helpen. dat heb ik geleerd bij Forbes. Fashionista was geweldig omdat ik met Britt [Aboutaleb] werkte en ze was erg ingebed in de industrie, dus ik ontmoette een heleboel mensen via haar en kreeg een idee van hoe de industrie van binnenuit werkt. Die banen samen waren de ideale opleiding voor mij in termen van hoe ik het leuk vind om mode te coveren, en dat is dat ik dat wil neem verhalen die erg naar binnen gericht zijn en maak ze interessant en meeslepend voor mensen buiten de branche.
Hoe was het werken in het digitale landschap in die tijd?
Het was nieuw. De meeste tijdschriften hadden geen volwaardige websites, ze waren gewoon de inhoud van het gedrukte tijdschrift aan het herverpakken. We waren het net aan het uitzoeken. Er was geen enorm proces; het waren stukjes nieuws die binnenkwamen, stukjes roddels. Het was het keerpunt waarop de merken begonnen te beseffen hoe belangrijk het was. Om daar op de begane grond te zijn, was echt heel goed.
Ik kan me de laatste keer dat [een PR] geobsedeerd was om alleen met mij te printen, niet herinneren. Als dat nu gebeurt, wil ik het verhaal bijna niet doen. Niemand zal ooit "[het internet] uitvinden" omdat het constant verandert - dat is wat ik heb geleerd in de afgelopen zeven jaar, is er geen "dit is hoe het nu is". Elke zes maanden is het helemaal verschillend. Het gaat niet om een gedrukt persoon versus een digitaal persoon, het gaat om een mentaliteit. Nu functies zo'n groot deel uitmaken van het internetlandschap, wil je een functie online doen omdat het meer zal resoneren dan wanneer je het in gedrukte vorm schrijft.
Het was interessant om die omslag te zien van print als alles, naar digitaal als alles. Ik denk niet dat een van beide gelijk heeft. Het verandert ook om de zes maanden. Als je een persoon bent die zich op zijn gemak voelt met verandering, dan kun je het nu goed doen in de journalistiek. Als u zich niet op uw gemak voelt bij verandering, betekent dit dat u niet vooruit kunt.
Waarom ben je vertrokken? Gelukkig?
Fashionista is een broedplaats, dus mensen stropen graag van daaruit - ik haat dat woord, maar het staat ergens bekend om het opleiden van slimme schrijvers. Het is ook een neutrale site; het is onafhankelijk, dus het is een gemakkelijke plek om naar te kijken. De mensen die er werken zijn eerst digitaal. Als je daar werkt, zullen de oude publicaties je proberen in te huren. Ik kreeg interviews of telefoontjes van drie andere publicaties voordat ik voor een van de banen ging. Ik bleef maar zeggen: "Ik ben er niet klaar voor, ik ben er niet klaar voor."
Ik was minder dan twee jaar bij Fashionista. Het belangrijkste voor mij was dat ik altijd al bij Condé Nast en bij een tijdschrift had willen werken. Ik was een grote fan van Gelukkig, omdat het een mag-a-log was, maar het had ook heel goed geschreven. Ik mocht ook de vrouw die toen de redacteur was, Brandon Holley. Ze is erg slim en ik had bewondering voor wat ze had gedaan toen ze het roer overnam Jane. Het voelde als, qua gevoeligheid en qua persoonlijkheid, dat: Gelukkig was de juiste Condé-publicatie voor mij.
Na ongeveer een week had ik zoiets van: "Ja, ik vind deze baan helemaal niet leuk." Ik was uitvoerend redacteur van de website; Ik heb een goed team opgebouwd waar ik van hou - met veel van hen heb ik nog steeds een hechte band - en die voor veel van mijn vrienden zijn gaan werken, maar ik wilde niet de hele dag in vergaderingen zitten. Ook had ik bij twee startups gewerkt en Forbes, die heel erg als een startup werd gerund. Condé is niet zo zakelijk, en het was te zakelijk voor mij.
Hoe heb je besloten om als freelancer te gaan werken?
Ik hou van werken en de mensen met wie ik werk; Ik ga gewoon met plezier naar mijn werk. Ik heb nog nooit een slechte ervaring gehad op die manier waar het een giftige omgeving is, en Gelukkig was ook niet. Iedereen was heel aardig, maar ik vond het eigenlijke werk niet leuk en was ontevreden. Ik was ook ontevreden als ik niet over zaken en industriezaken schreef. Toen ik een jaar bezig was, dacht ik: "Oké, ik ga geld sparen voor de komende zes maanden en ik ga freelancen, want dat is de enige manier. Er is niet echt een baan die bij mij past. Ik wil een zakelijk schrijver worden die over mode schrijft, maar ik wil interessante dingen schrijven. Die baan bestaat niet. Ik ga freelancer worden."
ik gaf Gelukkig een maand opzegtermijn en in januari 2013 ging ik fulltime freelancen. Ik dacht dat het super, super traag zou zijn. Het was een lawine van werk. Dat ding dat al vroeg in mijn carrière in mijn hoofd had geklikt - dat ik mezelf kon positioneren als iemand die over de zakelijke kant kon schrijven - hielp echt. Ik had genoeg contacten dat zakelijke tijdschriften me belden om te werken als ze iemand nodig hadden om over een modemerk te schrijven; modebladen belden me als ze een verslaggever nodig hadden, want veel modeschrijvers zijn geen verslaggevers. Ik begon met het pitchen van al deze publicaties waarvoor ik altijd al had willen schrijven, waarvan ik nooit had gedacht dat ik het zou kunnen, zoals de Wall Street Journal en de New York Times.
Ik heb van mezelf een goede freelancepraktijk gemaakt zonder merkwerk te doen - geen advies voor merken, merkkopieën schrijven of zelfs maar enig advertoriaal werk doen. Verslaggever en journalist zijn is belangrijker voor mij geworden dan modeschrijver zijn. Ik merk dat de verslaggeving en het waarheidszoekende deel van wat ik doe, ik er veel beter in ben dan dat ik display-exemplaren schrijf.
Ik had niet gedacht dat ik een fulltime baan zou nemen, misschien ooit nog. In deze wereld, en de manier waarop deze wereld werkt, heb je er geen nodig. De meeste publicaties draaien op freelancers en het is zoveel vrijer om voor verschillende plaatsen te kunnen schrijven. Als je je werk op tijd binnen hebt en een schone kopie inlevert en je probeert het, dan ben je 99 procent beter dan de meeste freelancers.
Wat was er aantrekkelijk aan Business of Fashion dat je weer een fulltime baan interesseerde?
Ik schrijf voor de Business of Fashion sinds ik freelance ben. De baan daar was degene die ik altijd al wilde, namelijk om te kunnen schrijven over mode vanuit een cultureel perspectief, maar ook om te schrijven over de grote zakelijke verhalen. Er zijn gewoon zoveel zakelijke verhalen in de mode die nooit zijn verteld, om welke reden dan ook. Het is zo'n complexe en interessante industrie en er is zoveel ruimte voor dekking die niet gebeurt. Het voelde gewoon als de juiste pasvorm.
Ik heb echt bewondering voor de CEO en oprichter Imran [Amed]. Ik ken hem al heel lang en geloof in wat hij doet. Ik ben blij dat het gelukt is en ook blij dat hard werken en toewijding aan iets en vastberadenheid in veel gevallen echt vruchten afwerpen. Ik weet [ik ben succesvol geweest] omdat ik een harde werker ben. Er is niemand anders die zo hard zal werken als ik - dat is het enige waar ik absoluut zeker van ben. Hoe meer ik in deze business blijf, hoe meer mensen ik spreek, interview en ontmoet, de mensen die het voor een langere tijd goed doen - de doorgaande lijn is hard werken. Er is niets anders. Dat is ook de reden waarom het moeilijk is om mensen aan te nemen, omdat niet veel mensen hard willen werken.
Waar heb je naar gezocht in mensen die je bij Fashionista hebt aangenomen en? Gelukkig?
Ik wil natuurlijk iemand die een duidelijke schrijver is die een schone kopie kan indienen en die de industrie krijgt. Wat me vooral stoort, is als iemand niet bereid is om het werk te doen en er niet gretig en enthousiast over is. Het gaat niet eens over "Nou, ik zal het doen" - het gaat erom echt enthousiast te zijn om het te doen. Ik hou van werken. Ik ben graag online. Ik vind het heerlijk om al die dingen te doen. Ik moet heel hard werken om ervoor te zorgen dat ik het niet overdrijf... dat ik slaap en dat ik sport en voor mezelf zorg en dat ik tijd vrijmaak voor relaties, maar ik hou van het werk dat ik doe en altijd heb. Zoveel mensen kunnen om een miljoen redenen niet kiezen wat ze doen. We zijn zo bevoorrecht dat we [deze branche] mogen kiezen. Als je het niet leuk vindt, ga dan weg.
Er zijn gewoon zoveel mensen die denken dat een beetje inzicht of slim zijn betekent dat je beloond moet worden met een geweldige baan. Het is echt gewoon hard werken en alleen zo krijg je primeurs. Ik krijg primeurs omdat ik mensen al 10 jaar ken. Er is geen geheime formule - je eraan houden en de drang hebben om de waarheid te vertellen, iets wat veel modeschrijvers niet hebben.
Hoe slaag je erin om al je rapportages en al je schrijven te doen?
Mijn training heeft daar veel aan bijgedragen, omdat ik al heel vroeg heb geleerd hoe ik snelle doorlooprapportage moet doen. Niet veel mensen krijgen nu zo'n opleiding. Toen ik werkte bij Forbes, Ik was niet de verhalen van andere mensen aan het uitspugen. Er is niets mis met aggregatie, ik geloof er helemaal in, maar toen bestond het gewoon niet. Dat maakte me een snellere schrijver - dat gecombineerd met een echte behoefte en verlangen om elk verhaal te schrijven dat ik kan, omdat ik geen verhaal wil missen.
Verder werk ik vanuit huis. Het maakt een enorm verschil; veel ervan gaat 's avonds naar evenementen en 's ochtends naar het ontbijt. Dat spul is ook belangrijk om met mensen om te gaan; Ik ben nog steeds bronnen aan het bouwen. Ik heb veel ontmoetingen met bronnen en ik ga elke avond uit. Een groot deel daarvan is dat mijn man ook journalist is en de tijdsbesteding echt begrijpt, maar ik werk naar keuze veel in het weekend. Ik denk dat dat het belangrijkste is: niemand dwingt me om zoveel te produceren. l wil de verhalen te schrijven. Ik wil ze niet opgeven. Ik wil de dingen niet voorbij laten gaan. Ik vind het geweldig en ik zal het zo lang mogelijk in dit tempo blijven doen, maar ik denk ook dat ik in wezen al 10 jaar hetzelfde werk doe. Je komt op een punt waarop je precies weet hoe je het moet laten gebeuren, maar de manier waarop ik het voor elkaar krijg is omdat ik het wil doen.
Je bent nog steeds close met zoveel Fashionista-editors; hoe belangrijk zijn die relaties voor je geweest?
Ik besloot toen ik begon bij Fashionista dat ik vrienden zou worden met Britt. We waren absoluut zeer competitief, maar we zouden geen vijanden zijn. Wat ik me realiseerde was dat wij twee vrienden zijn en elkaar pushen om het beter te doen, zo goed was voor de site; het was hetzelfde met Leah [Chernikoff]. Persoonlijke vriendschappen werden niet verwacht, ik wilde gewoon dat de werkrelaties goed waren. Wat ik me realiseerde was dat ik die steungroep van Fashionista-redacteuren had - niet alleen onze groep, maar die van onze generatie - echt doet til je op.
We steunen elkaar zo. Er is genoeg werk voor iedereen en de enige manier waarop we allemaal aan het werk blijven, is als we elkaar helpen. Als je kijkt naar Britt's personeel [bij Racked] of Leah's personeel [op Elle.com], het is bevolkt met ex-Fashionista mensen of mensen die voor mij hebben gewerkt bij Gelukkig. We hebben elkaar ook geholpen met het onderhandelen over banen en het krijgen van een baan.
Ik denk echter dat het belangrijkste is dat het het alleen maar beter maakt. Ik voel me echt gelukkig. Zoveel als Forbes hielp bij het leggen van de basis van mijn carrière, Fashionista was daarin het keerpunt. Ik zal voor altijd dankbaar zijn dat het is gebeurd en dat het bestaat. De groep vrouwen die daar vandaan is gekomen en die daar nu werkt, het is echt een indrukwekkende groep mensen. ik denk dat het begon met Faran [Krentcil] - ze is superslim en ze heeft alleen slimme mensen ingehuurd. Ik denk dat het te maken heeft met de kwaliteit van de mensen die er hebben gewerkt en de interesse in mode die verder gaat dan: "Ik wil naar mooie kleding kijken."
Wil je als eerste het laatste nieuws uit de mode-industrie? Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief.
Dit interview is voor de duidelijkheid bewerkt en ingekort.