Aan belangstelling geen gebrek geweest vegenveranderingen Anna Wintour heeft gemaakt sinds ze was benoemd tot artistiek directeur van Conde Nast zes maanden geleden, een rol die ze vervult naast haar functies als hoofdredacteur van Mode en hoofdredacteur van Teen Vogue.
Bij WWDTijdens de kledingconferentie in Manhattan dinsdag betrad Wintour het podium met Leslie Moonves, president en CEO van CBS, om haar nieuwe baan te bespreken en hoe ze uitbreidt Mode's "macht en autoriteit" buiten het tijdschrift zelf.
Volgens Wintour was het Karl Lagerfeld -- specifiek, een lezing die Lagerfeld een jaar geleden gaf over zijn rol als creatief directeur van verschillende modezaken huizen, waaronder Chanel -- dat bracht Charles Townsend, CEO van Conde Nast, op het idee om Wintour te promoten in haar huidige functie, waar ze toezicht houdt op verschillende andere titels. Tot op heden hebben noch Conde noch Wintour ooit publiekelijk uiteengezet wat haar rol is, hoewel ze enkele opmerkelijke personeelswijzigingen heeft doorgevoerd - het ontslaan en installeren van nieuwe hoofdredacteuren bij
Gelukkig en Reiziger -- en had invloed op de omslagkeuzes voor die tijdschriften. (Ze zou veel minder invloed hebben op titels waar krachtigere editors zijn geïnstalleerd, zoals Vanity Fair en De New Yorker.)Tijdens de Q&A ging Wintour niet verder in op haar functie als artistiek directeur, maar deed ze haar best om te benadrukken dat ze geen micromanager is. "Ik denk dat mensen beter werken als ze vrijheid hebben en vertrouwd worden", zei ze. "Niets geeft me meer plezier dan als er een geweldige shoot of een geweldig artikel binnenkomt dat niets te maken heeft met wat we oorspronkelijk besproken, maar is zoveel beter... [In mijn] nieuwe rol is het belangrijkste dat ik doe, beschermen en bespreken [met] Editors. Het is de visie van de redactie die zorgt voor een geweldig tijdschrift."
Moonves vroeg Wintour wat haar zo succesvol heeft gemaakt. Wintour crediteerde haar vader, de voormalige hoofdredacteur van de Londen Avond Standaard, voor het cultiveren van haar daadkracht. "Ik ben opgegroeid met het kijken hoe hij een team van journalisten leidde, en was een zeer besluitvaardige en ik denk onverschrokken redacteur," zei ze. "Ik denk dat ik door dat voorbeeld besefte dat wat mensen die voor [een redacteur] werken, het meest haten, besluiteloosheid is. Zelfs als ik het helemaal niet zeker weet, zal ik doen alsof ik precies weet waar ik het over heb en een beslissing nemen."
En wat van? Modede toekomst? Voor Wintour is dat het creëren van content via meer kanalen -- namelijk digitaal -- en uitbreiden Mode's invloed via diverse andere initiatieven. "Dus wat we nu allemaal doen, is meer inhoud maken die specifiek is voor verschillende kanalen", legt ze uit. "Ik denk dat wat ik heb geleerd, wat we allemaal hebben geleerd, is dat als je vergelijkbare inhoud voor het tijdschrift en de website, zal het veel minder succesvol zijn [omdat] je een andere lezer bereikt [op elk platform]... Het goede nieuws is dat je via al deze verschillende kanalen veel meer lezers bereikt."
Wintour benadrukte dat print nog steeds het "belangrijkste, winstgevende onderdeel is van [Mode's] business," maar dat om een echte krachtpatser te zijn, Mode moet meer doen dan een maandblad produceren. Wat Mode heeft ontwikkeld is "duidelijkheid, autoriteit [en] een standpunt" en breidde dat uit tot "buitenschoolse" programma's zoals Mode's Fashion Fund, dat "voedt met de kracht en het gezag van" Mode," ze zei.
"Iedereen die zegt dat hij alle antwoorden heeft, geloof ik niet", zei Wintour. "Ik denk dat we allemaal leren terwijl we bezig zijn."