Snapchat CEO en mede-oprichter Evan Spiegel op het podium van de American Magazine Media Conference met Ken Auletta van 'The New Yorker'. Foto: Larry Busacca/Getty Images voor Time Inc
Het is pas een jaar geleden Snapchat lanceerde zijn Discover-platform, dat zijn mediamerkpartners biedt, zoals: kosmopolitisch en Mensen, een dagelijks inhoudskanaal waarop "verhalen" op de über populaire app kunnen worden geplaatst. De mobiele berichtenservice was onlangs gewaardeerd op $ 16 miljard en heeft 100 miljoen dagelijkse gebruikers. Natuurlijk zijn traditionele uitgeverijen geïntrigeerd (Kosmo EIC Joanna Coles is onlangs zelfs toegetreden tot het bestuur van Snapchat), zoals ze zouden moeten zijn, zelfs als ze geen Discover-partners zijn.
CEO en mede-oprichter Evan Spiegel besprak hoe tijdschriften en Snapchat beter kunnen samenwerken op de American Magazine Media Conference van The Association of Magazine Media maandag in New York. In gesprek met De New Yorker’sKen Auletta, Spiegel legde uit dat zijn bedrijf bezig is met "het bouwen van een advertentie" business" en dat, ondanks vragen van het publiek die iets anders doen vermoeden, Snapchat geen bedreiging vormt voor tijdschriften. "Ik denk niet dat we een kaarsje vasthouden aan een van onze uitgeverspartners." Spiegel ziet de relatie als een unieke en winstgevende samenwerking die hij in de toekomst hoopt op te bouwen. Lees verder voor zeven adviezen en inzichten die Spiegel deelde over de gebruikersvoorkeuren van Snapchat en hoe tijdschriften ze beter kunnen aantrekken.
Snapchat-gebruikers willen kijken, niet lezen
"Als we naar desktops kijken, denk ik dat de belangrijkste bepalende functie... is dat mensen hun ervaring op desktops met tekst beginnen, dus ze voeren een zoekopdracht in of ze schrijven een document. Maar mobiele telefoons gaan veel meer over het creëren van media en voor ons betekent dat visuele verhalen vertellen in plaats van op tekst gebaseerde verhalen. En dus beginnen we voor ons altijd een verhaal met een video en je kunt omhoog vegen en lezen als je meer wilt krijgen diepgang op een artikel, maar we hebben het afgelopen jaar echt gezien dat video en visuele verhalen vertellen is resoneren."
Millennials zijn optimistisch en herkennen oneerlijk gedrag
"Ik denk dat de reden waarom millennials zo optimistisch zijn, is omdat ze het gevoel hebben dat ze een keuze hebben die eerdere generaties misschien niet hadden. En misschien wel wat millennials echt definieert, is dat ze ongelooflijk goed zijn in het detecteren van oneerlijk gedrag en dat ze ook het gevoel hebben dat ze hun recht om te kiezen kunnen uitoefenen."
Tijdschriftmerken zouden niet moeten veranderen om te proberen tegemoet te komen aan millennials
"De grootste uitdaging die we zijn tegengekomen als we met mensen werken, is dat mensen vaak hun merk willen veranderen, zodat het aantrekkelijk is voor wat ze denken dat een millennial is. En dus praten we met veel mensen die zeggen: 'Hoe praten we met millennials?' Terwijl ik echt denk dat ons publiek van dat merk wil horen. Deze merken zijn iconisch, ze bestaan al heel lang, ze zijn erg goed in het vertellen van verhalen... Je hoeft het niet te verdunnen voor ons publiek. Ons publiek is op zoek naar de Wall Street Journal, geloof het of niet. Het is gewoon niet historisch gepresenteerd in een zeer gemakkelijk toegankelijk formaat, en we proberen dat te doen door alle wrijving uit de verhalen te verwijderen."
Blijf op de hoogte voor meer Ontdek publicatiepartners met minder inhoud
"Vandaag lanceerden we een Vanity Fair editie om de Oscars en hun Hollywood-nummer te verslaan en dat is een voorbeeld van hoe we uitgevers proberen tegemoet te komen die misschien kan geen 20 video's per dag publiceren, wat veel werk is, maar we willen toch ons publiek bereiken en nog steeds interessante verhalen hebben vertellen."
Reclame moet een goede plek vinden tussen griezelig en irrelevant
"Aan de enge kant: twee dagen geleden heb ik mijn zonnebril beschadigd, dus ik was op zoek naar een nieuwe bril en de afgelopen twee dagen heeft elke pagina die ik bezoek die bril op hen... Maar aan de andere kant, een voorbeeld van niet echt bekend zijn door een platform, is iemand die 17 is en zich [aanmeldde] voor een dienst en advertenties voor de ziekte van Alzheimer begon te ontvangen. Het doel van ons bedrijf is altijd om de Snapchatter zich begrepen te laten voelen... Maar voor ons, en ik denk dat het een groot verschil is voor ons platform, proberen we gebruikers ook keuze te geven. Als ze een advertentie zien en we hebben het verknald en ze hebben een advertentie voor de ziekte van Alzheimer in plaats van een advertentie voor Coca Cola, dan kunnen ze tikken om te zeggen dat ze niet geïnteresseerd zijn."
Gebruikers kunnen in de toekomst mogelijk via Snapchat winkelen
"Onze 3D-advertenties hebben een functie waarbij je, als je ergens echt in geïnteresseerd bent, gewoon omhoog kunt vegen om er meer over te weten te komen. En ik denk dat dat in de toekomst echt een fundamentele manier kan zijn om aankopen te stimuleren."
Gebruikers willen niet meer van dezelfde inhoud
"We ontdekten dat [gebruikers] erg enthousiast zijn over het lezen en leren over veel verschillende dingen, dus wat we in plaats daarvan hebben gedaan, is een thuis gemaakt voor uitgevers die een unieke redactionele stem hebben en op een consistente basis publiceren om een soort van volgers te krijgen die manier. Het is geen onderwerp-gebaseerd volgen. Het is echt als een merkaffiniteit, bijvoorbeeld voor kosmopolitisch... Op een van onze best presterende kanalen zou het niet ongebruikelijk zijn dat 60 procent van hun lezersbestand vijf van de zeven dagen per week terugkomt. Het is dat soort loyaliteit waar we in geïnteresseerd zijn, niet zozeer het zwarte gat met dezelfde inhoud die je op veel internet ziet."