Wordt 'Fast Beauty' geplaagd door dezelfde ethische uitdagingen als Fast Fashion?

Samen met actuele kleding tegen betaalbare prijzen, krijgt snelle mode een slechte reputatie - soms gerechtvaardigd, andere keer niet - voor slechte kwaliteit, ongebreidelde namaak, twijfelachtige arbeidspraktijken en miljarden ponden verspilling. Het is een onderwerp waarover veel is gedebatteerd in de modemedia en zelfs op deze site. Minder besproken, althans tot nu toe, is hoe de exploderende categorie van snelle schoonheid zich opstapelt in vergelijking. Aangezien bloeiende bedrijven zoals Kylie Cosmetics, Be For Beauty, Winky Lux en Deciem in een razend tempo producten produceren voor consumenten die onmiddellijke bevrediging eisen, hoe zullen ze worstelen met dezelfde vragen als hun kledingindustrie? tegenhangers?

De term 'snelle schoonheid' is meestal van toepassing op bedrijven die prioriteit geven aan het volgen van buzzy trends en formuleringen door de doorlooptijd die normaal gesproken nodig is van productconceptie tot. drastisch te verkorten launch. In een ongelooflijk competitieve, door innovatie gedreven markt - wat schoonheid zeker is - kan dit soort wendbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een opkomend merk. "Bedrijven kunnen niet langer zes maanden of een jaar wachten om nieuwe producten te ontwikkelen, evalueren en optimaliseren", zegt Jenny Frazier, senior vice president van Nielsen's Innovation Practice. "Ze moeten met de snelheid van het licht bewegen om te profiteren van trends in schoonheid."

Dit idee heeft het succes van Zara, H&M en Forever 21 in de modesector gestimuleerd, maar ondanks die overlap hebben fast fashion en fast beauty hun onderscheidingen, zegt Colette Newberry, mede-oprichter van Be For Beauty, een zichzelf beschreven fast beauty-bedrijf gevestigd in het VK. "Fast fashion en fast beauty zijn gelijk in die zin dat de principe is hetzelfde: maak iets dat hot en beschikbaar is voor consumenten, zo snel mogelijk, zegt ze." Maar volgens Newberry zijn daar de overeenkomsten zo'n beetje beginnen en eindigen.

Duurzaamheid

Neem bijvoorbeeld het milieu. Terwijl fast fashion doet denken aan bergen afgedankte kleding, geldt dat niet per se voor fast beauty. H&M haalde onlangs de krantenkoppen voor het loggen van $ 4,3 miljard aan onverkochte voorraad, mogelijk als gevolg van het feit dat mensen zich afwenden van fast fashion, ten gunste van duurzamere opties. Snelle schoonheidsbedrijven daarentegen werken meestal op basis van voorraad.

"We kunnen veel meer producten op aanvraag produceren", zegt Natalie Mackey, de oprichter en CEO van Winky Lux. Het model stelt haar in staat veel kleinere aankopen te doen, wat neerkomt op minder overproductie en een verminderd risico op voorraadverlies. In feite kan het vaak voordelig zijn om een ​​​​slank, scrappy fast beauty-bedrijf te zijn als het gaat om het minimaliseren van dit soort voorraadverspilling, merkt ze op. "Als je echt undercover wilt gaan in de schoonheidsindustrie, gooien grote bedrijven elk jaar een ton aan producten weg", zegt ze. "Miljoenen eenheden van producten worden weggegooid. Kleine bedrijven zoals de onze doen dat gewoon niet omdat we niet ter plekke iets in miljoenen hoeven te kopen. Ik denk dat we op een vreemde, ironische manier groener zijn dan sommige van de grotere bedrijven."

Mackey blijft echter realistisch over de milieu-impact van elke consumentgedreven, productgebaseerde industrie. "Wat er ook gebeurt, als we dingen kopen en ze niet voor altijd hergebruiken, kan het schadelijk zijn. Het maakt niet uit of het luxe is, of dat het betaalbaar is, het is allemaal schadelijk. Er is geen beautybedrijf dat daaraan ontsnapt. Zelfs bij de meest 'ethische' beautybedrijven koop je uiteindelijk een klein stukje plastic dat je waarschijnlijk gaat weggooien." Over het geheel genomen heeft schoonheid een veel lagere impact dan mode, merkt Mackey op: "Het verven en het maken van draad en het maken van stof is een behoorlijk vuile Verwerken. Plastic is nog steeds een beetje een vies proces, maar er gaat meer plastic in kleding, via technische stoffen en dat soort dingen, dan in de schoonheidsindustrie."

Mark Curry, mede-oprichter van Be For Beauty van Newberry, heeft een meer macro-visie op duurzaamheid, met het argument dat het creëren van een echte verschuiving afhankelijk is van de buy-in van de hele industrie. "Ik denk niet dat het iets te maken heeft met snelle schoonheid", zegt hij. "Duurzaamheid is een totale kwestie van de schoonheidsindustrie, en in theorie zullen we, door snel te kunnen handelen, sneller nieuwe routes op het gebied van duurzaamheid kunnen bewandelen."

Kopiëren en vervalsen

Een van de meest controversiële en altijd aanwezige problemen die fast fashion teisteren, is dat namaak en inbreuk op het auteursrecht hoogtij viert. (Er is een hele Fashionista-kolom, Avonturen in Copyright, een licht werpen op hoe vaak het is.) En er is ook een vrij substantieel voorkomen van zowel namaak als copy-catting in schoonheid.

De Vamp Stamp, die een winged eyeliner-tool maakt die is ontworpen om het aanbrengen van oogmake-up te vereenvoudigen, heeft zoveel oplichtingsversies van het product gezien dat het een waarschuwing voor vervalsing op de voorgrond gaf website. Veel van die copycats kwamen uit het snelle schoonheidsrijk. "Ongeveer vier maanden nadat ons eerste product werd verzonden, begonnen we de namaakartikelen te zien", zegt Sarah Heath, vice-president marketing van het bedrijf. "Ze doken op een paar plaatsen op en daarna, maanden later, nog meer. Ze verkopen artikelen die zijn gemaakt van goedkope en breekbare materialen, samen met een nep-eyeliner-formule waarvan we consequent horen dat deze grote oogirritaties veroorzaakt. Wat ons het meest dwarszat, was dat mensen de slechte producten met ons associëren, toen het aanvankelijke gevoel van het wegnemen van zaken van een nieuw bedrijf dat een verschil wilde maken, het meest verontrust was.

Ondanks de strijd van The Vamp Stamp is Heath er niet van overtuigd dat snelle schoonheid en vervalsing zo goed samengaan als innovatie en vervalsing. "We zijn in het gezelschap geweest van een aantal andere producten die we als echt innovatief beschouwen tijdens onze lancering met Bloomingdales', Sephora Europe en andere retailers, en we hebben gemerkt dat ze ook worden nagemaakt," ze zegt. "Wat we zien is dat technologie een snellere ommekeer mogelijk heeft gemaakt bij de komst van de vervalsingen, of van internet, wat vanzelfsprekend lijkt, of snellere productie vanwege verbeteringen in machines en zo een."

Kwaliteit, productie en arbeid

Volgens Mackey verschilt snelle schoonheid van snelle mode ook als het gaat om productie en machines. Waar de bestaansreden van fast fashion was om de cyclus van seizoenen te doorbreken en catwalktrends sneller en sneller aan de consument te leveren schoonheid kwam tot stand omdat de productie van zowel massa- als prestigeproducten nooit zo traag had mogen zijn als het is om mee te beginnen, ze betoogt. "Voor schoonheid heb je altijd op een vergelijkbare manier gefabriceerd. Als je naar de fabriek gaat en aan de lijn zit en je ziet hoe een echt hoogwaardige mascara wordt gemaakt, is het kost exact dezelfde hoeveelheid tijd als een echt goedkope mascara - precies hetzelfde", zegt Mackey.

Het opzetten van nieuwe productie- en supply-chainprocessen om die tijd te versnellen, was het geheim van succes voor merken als Winky Lux en Be For Beauty. Al vroeg nam Mackey de beslissing om samen te werken met een kleine productiefaciliteit in China. "We hebben echt geholpen om onze fabriek van de grond af op te bouwen", zegt ze. "Toen we twee en een half jaar geleden samenwerkten met onze vuller, waren ze erg klein, en we hebben hen overtuigd om te investeren in bepaalde gereedschappen en te investeren in bepaalde laboratoriummogelijkheden om ons te helpen groeien met hen mee." Het partnerschap, dat Mackey een soort joint venture noemt, heeft Winky Lux in staat gesteld vertrouwen te hebben in de kwaliteit van zijn producten, ondanks de snelle tempo.

Als het op productie aankomt, vertrouwen Curry en Newberry sterk op hun eerdere ervaring met het werken voor Boots in het VK. For Beauty doet geen concessies aan de naleving van de regelgeving, vooral als het gaat om arbeidsomstandigheden en duurzaamheid, ten koste van snel schoonheid. "Onze achtergrond ligt in de bedrijfswereld, werken in een retailer die de meest ongelooflijk hoge kwaliteitsnormen had, dus dat weten we van binnen en van buiten", zegt Curry. "We weten [vanwege Boots] het kwaliteitsstuk zich opstapelt, en door samen te werken met partners aan andere onderdelen van ons bedrijf, weten we dat al onze leveringssnelheid zou stapelen vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen, met name arbeidswetgeving, precontractanten, enzovoort, dus daarmee hebben we het beste van het beste groet."

gerelateerde artikelen

Detailhandel en distributie

Producten in winkels krijgen is een ander onderscheidingspunt tussen snelle schoonheid en snelle mode. Terwijl retailers zich hebben aangepast aan het tempo van snelle mode, hebben maar weinigen dat gedaan voor schoonheid. "De winkels weten niet hoe ze nieuwe producten van snelle schoonheidsmensen moeten aannemen", zegt Michelle Williams, eigenaar en CEO van schoonheidsadviesbureau Michelle Williams Group.

"Het is een grote pijn", voegt Newberry eraan toe. "Retailers proberen zeker te veranderen zodat ze flexibele ruimte en trendzones kunnen hebben, maar over het algemeen ze hebben de neiging erg gefixeerd te zijn wanneer producten hun winkels in en uit gaan, wat over het algemeen twee keer per jaar is jaar."

Als fysieke retailers er niet achter komen hoe ze nieuwe schoonheidsproducten efficiënter kunnen presenteren, vreest Williams dat dit de zoveelste nagel aan de doodskist van het warenhuis zal zijn. Ze noemt de armaturen in winkels als een van de belangrijkste redenen voor de kloof. "In de mode hoef je alleen maar uit te wisselen wat er op de hanger hangt", zegt ze. "In schoonheid kun je dat niet doen vanwege de aard van hoe het product wordt verkocht in een [aangepast] armatuur."

Dat gebrek aan behendigheid heeft ertoe geleid dat Newberry en Curry zich aangetrokken voelen tot modewinkels zoals ASOS en Urban Outfitters in plaats van traditionele schoonheidssalons. "Ze begrijpen het snelle tempo en zijn gewend aan korte doorlooptijden", zegt Newberry. "Hun systemen en de manier waarop ze verhandelen zijn een stuk flexibeler."

Online distributie is ook van cruciaal belang geweest voor snelle schoonheidsbedrijven. Winky Lux geeft bovenal prioriteit aan zijn eigen direct-to-consumer e-commerce-activiteiten. "Waarschijnlijk tot ergernis van onze retailers", merkt Mackey op. Maar door dit te doen, zegt ze, kan ze haar site als proeftuin gebruiken en de risico's voor haar retailpartners verkleinen. "Om eerlijk te zijn, denk ik dat het een enorme overwinning voor ons is geweest, omdat we over het algemeen alleen dingen in de detailhandel verkopen waarvan we weten dat ze gaan presteren." 

Newberry zegt dat Be For Beauty om vergelijkbare redenen ook online succes heeft gevonden. "In sommige gevallen kunnen online retailers onze voorraad in slechts acht dagen op hun website krijgen, vergeleken met acht of negen maanden in een fysieke omgeving", zegt ze. "Online spelers reageren sneller dan voorheen op trends, dus we merken dat we daar momenteel veel meer op afgestemd zijn."

En hoe zit het met fast fashion retailers die in het beautyspel stappen? Zo lanceerde Charlotte Russe in mei zijn eigen make-uplijn en breidt H&M zijn bestaande cosmetica-assortiment uit met parfum. Dat is een ander beest, zegt Williams. "Fast fashion retailers realiseren zich dat schoonheid een categorie is die ze missen... dus komen ze uiteindelijk in de private-label business terecht. Ik vergelijk het echter niet met snelle schoonheid."

Over het algemeen is snelle schoonheid nog steeds een relatief jonge categorie, maar experts uit de industrie over de hele linie zeggen dat het alleen maar zal blijven groeien - en dat is een goede zaak. "Godzijdank komt er snel schoonheid rond met leveranciers die bereid zijn uit te zoeken hoe het moet", zegt Williams. "Het is een segment dat we nodig hebben in het bedrijf. We kunnen niet blijven zeggen dat alles zes maanden gaat duren." Frazier van Nielsen is het daarmee eens en zegt: "Snelheid voor de omwille van snelheid is zelden een goede zaak, maar wanneer snelheid vermengd met slimme beslissingen zich ontwikkelt tot agile denken, iedereen wint."

Let op: af en toe gebruiken we gelieerde links op onze site. Dit heeft geen enkele invloed op onze redactionele besluitvorming.

Blijf op de hoogte van de laatste trends, nieuws en mensen die de mode-industrie vormgeven. Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief.