Maak kennis met BREAD, het Australische merk voor krulverzorging dat Sephora's haargang gaat verstoren

Maeva Heim was enkele jaren geleden vanuit haar geboorteland Australië op bezoek in de VS toen ze de keuze maakte om te stoppen met het chemisch rechttrekken van haar haar, voor eens en altijd. Na een noodlottige ervaring met een fles relaxer die in haar koffer was ontploft, had de 4C curl-haver moeite om de juiste haarverzorging producten voor haar textuur tijdens het reizen in Colorado. "Het eerste wat ik wilde doen, was producten vinden die speciaal voor mijn textuur. Toen ik naar winkels ging en het 'multiculturele' haarverzorgingspad zag, was ik verrast: het voelde alsof ik in een tijdmachine was gesprongen en terugging naar 1995. Ik kon geen merken op de markt vinden die geschikt waren voor mijn haartype en waar ik me in kon vinden", zegt ze.

Ze had haar haar gepermanent sinds ze een jong kind was, waardoor er weinig gelegenheid was om kennis te maken met haar krullen. "Hoewel ik in de loop der jaren een beschermende styling had, mijn natuurlijk haar, wanneer weggelaten, was altijd recht. Ik had nog nooit met mijn natuurlijke textuur te maken gehad of zelfs maar begrepen wat het was." Het was tijdens deze reis in toen ze begin twintig was, besloot ze tegelijkertijd haar natuurlijke krullen te omarmen en haar eigen haarverzorging te beginnen merk. Dinsdag brengt Heim het genoemde merk BREAD officieel op de markt.

"Onze missie is om diversiteit in de haarverzorgingscategorie te promoten en ook om het hoofdbestanddeel te worden van de haarverzorgingsgarderobe van elke persoon met krullend haar", zegt de oprichter van de missie van het bedrijf. BREAD's strak bewerkte lijn van was- en verzorgingsproducten - speciaal ontwikkeld om tegemoet te komen aan 3A tot 4C krulpatronen - maakt zijn debuut dinsdag op BreadBeautySupply.com en Sephora.com, en wordt uitgerold in select Sephora fysieke locaties op 28 augustus. Prijzen variëren van $ 20 - $ 58.

Heims carrière heeft haar toegerust om haar eigen beautymerk aan de wereld te introduceren: ze heeft voor beide gewerkt Procter & Gamble en L'Oréal, en ze is geen onbekende in de mate van toewijding die nodig is om een ​​nieuw merk van de grond te krijgen. Heim werkte nog fulltime toen ze BREAD begon te koken als bijzaak, gedreven door een echt gat in de markt te hebben ontdekt. "Mijn ervaring in de branche, maar ook mijn ervaringen als consument, deden me beseffen dat de schoonheidsindustrie niet echt met mij praatte. Als gekleurde vrouw had ik niet het gevoel dat ik hetzelfde niveau van productbeschikbaarheid of merkervaring kreeg als alle anderen, en ik was vastbesloten om dat te veranderen", zegt ze.

Het was deze duidelijke missie die BREAD tot een opvallende verschijning maakte voor Sephora-executives die het als een van de eerste Australische merken kozen voor Sephora Versnellen, het incubatieprogramma van de retailer voor beauty-startups. BREAD behaalde ook een pre-seed financieringsronde onder leiding van Imaginary Ventures.

"Als lid van ons Accelerate-programma heeft oprichter Maeva zich onbevreesd ingezet om leemten in de schoonheid op te vullen industrie en het vergroten van het aanbod van textuur-inclusief," zegt Jennifer Lucchese, VP Haircare Merchandising bij sephora. We zijn zo opgewonden om eindelijk BREAD aan onze klanten te introduceren en weten dat het een prachtige aanvulling zal zijn op Sephora's haarassortiment."

Voorafgaand aan de officiële lancering van BREAD, nam Heim wat tijd om het potentieel van BREAD om Sephora's haargang te verstoren, de historische tekortkomingen van schoonheidsmarketing en formuleren voor zwarte consumenten, het concept herformuleren van wat het betekent om 'goed' haar te hebben en de unieke uitdagingen van het lanceren van een internationaal merk tijdens een pandemie met Fashionista. Lees verder voor de hoogtepunten van onze chat.

gerelateerde artikelen
425+ Black-eigendom en opgerichte schoonheids- en wellnessmerken om te kennen
3 zwarte vrouwen delen hun natuurlijke haarreizen
Er is nog veel werk aan de winkel om een ​​einde te maken aan natuurlijke haardiscriminatie

Vertel me over je eigen achtergrond en hoe je hebt besloten om BROOD te maken.

De vrouwen van mijn familie zitten in zekere zin al [generaties] in de schoonheidsindustrie. Mijn grootmoeder was zeepmaker in een klein dorpje in Ivoorkust, West-Afrika, en zou de zeep op de markt, en in de jaren '90 opende mijn moeder een Afrikaanse kapsalon in Perth, waar ik opgroeide. Het was een van de allereerste Afrikaanse kapsalons in het hele land. Vanaf mijn 10e bracht ik daar mijn weekenden door met het vlechten van het haar van klanten, het vegen van de vloeren, het beantwoorden van de telefoon en het beheren van de boekingsagenda.

We zouden haarverzorgingsproducten uit de VS importeren die zijn ontworpen voor getextureerd haar en deze in de salon verkopen. Zo raakte ik in eerste instantie bekend met de categorie en wat er op de markt was voor krullend en getextureerd haar.

Toen, in mijn vroege tienerjaren, bladerde ik door de Amerikaanse zwarte haarverzorgingsforums om product- en stijltrends te onderzoeken die nog om de Australische markt te bereiken en contact op te nemen met leveranciers in China om merchandise voor de salon te kopen, zoals kanten pruiken en gespecialiseerd haarextensies.

Ik ben uiteindelijk rechten gaan studeren aan de universiteit, omdat ik altijd al een passie heb gehad voor het opkomen voor gemarginaliseerde mensen die geen stem hebben. Maar ik heb tegelijkertijd ook een bedrijfskundige opleiding afgerond. Ik was vast van plan advocaat te worden, maar toen ik klaar was met mijn studie, besloot ik een carrière in marketing na te streven en liep ik stage bij L'Oréal, waar ik mijn vroege carrière doorbracht. Ik deed ook een korte periode bij Procter & Gamble in Singapore, waar ik aan een tandpastamerk werkte.

Na mijn zomer bij Procter & Gamble belandde ik weer bij L'Oréal, waar ik in bijna elke categorie in het bedrijf werkte, maar gek genoeg werkte ik nooit aan een haarmerk. Ik verliet L'Oréal in de wetenschap dat ik een merk wilde creëren dat erop gericht zou zijn de industrie naar een meer diverse toekomst, en betere ervaringen en producten bieden voor gekleurde vrouwen, met name zwart Dames.

Wat inspireerde je om specifiek een haarverzorgingsmerk te creëren?

Pas toen ik een reis naar de Verenigde Staten maakte en van New York naar Colorado vloog met een haarontspanner in mijn koffer. Toen ik in Colorado aankwam, opende ik mijn koffer en ontdekte dat de relaxer over al mijn kleren was ontploft. Ik moest mijn herlaadbeurt hebben, maar was in het midden van nergens en had geen toegang om een ​​andere te krijgen. Ik besloot toen en daar dat ik zou stoppen met het ontspannen van mijn haar.

Ik ontdekte al snel dat ik niet de enige was die ervoor koos om de relaxer te dumpen. Op dat moment was er een daling van bijna 40% in de verkoop van haarontspanners over een periode van vijf jaar, en een drastische culturele en commerciële verschuiving in de multiculturele haarverzorgingscategorie. Ik wist dat er nu een hele groep consumenten was, net als ik, die ook op zoek waren naar dit merk dat niet bestond.

Hoe zou je BROOD omschrijven en voor wie wil je producten maken?

Ik omschrijf het graag als haarverzorgingsbasics voor niet-zo-basic haar. We creëren BROOD voor de vrouw die krullend en gestructureerd haar heeft en geen halve dag wil besteden aan het wassen van haar haar. Ons doel is om de wasdag zo snel mogelijk te maken, zodat ze minder tijd aan haar haar kan besteden en meer tijd aan andere dingen in het leven.

We willen de overgang van ontspannen haar naar natuurlijk haar zo gemakkelijk en leuk mogelijk maken. We willen dat ze zich tijdens haar reis ondersteund voelt met educatie- en stijltips en voortdurend innoveren met producten, zodat ze er op lange termijn aan vasthoudt.

Waarom zie je het merk als een disruptor voor de industrie en hoe hoop je een gat in de markt te vullen?

We zijn van plan een gemeenschapsgericht merk en visueel universum te creëren dat relevant is voor de hedendaagse consument en haar vertegenwoordigt op de manier waarop ze gezien wil worden. Ik denk dat merken vaak een 'ideaal' pushen van wat het betekent om 'goed' haar te hebben. Daar komt vaak veel product bij kijken, en het resultaat is deze super gedefinieerde, superglanzende look die niet op zijn plaats is. realistisch voor het dagelijks leven, en is vaak niet haalbaar voor alle krultypes, vooral vrouwen zoals ik met 4C, super opgerold haar.

Tot dan toe viel me op dat de taal die in de haarindustrie wordt gebruikt de neiging heeft om kenmerken te demoniseren die vaak natuurlijke kenmerken zijn van getextureerd haar. Bijvoorbeeld kroezen: we nemen een anti-anti-kroes-houding aan. Wat is er eigenlijk zo erg aan kroezen?

Kun je iets beschrijven over de productlijn en verschillende formules?

Ik wilde ons productassortiment supereenvoudig houden en de aanpak volgen om elk onderdeel van de haarverzorgingsroutine afzonderlijk aan te pakken, te beginnen met de wasdag. We hebben wasdag teruggebracht tot drie eenvoudige producten in onze wasset.

Haar wassen is een co-wash meets shampoo. Het is een lichte, marshmallow-achtige vloeistof die verandert in een zacht schuim. Het zorgt voor ophoping en vuil, zonder knoestigheid, krokante droogte te veroorzaken of je haar te ontdoen van natuurlijke oliën. En het ruikt naar Fruit Loop-melk!

Haarmasker is een licht aanvoelende crème die de krullen gehydrateerd en boterzacht maakt zonder ze te verzwaren. Makkelijk, simpel, ruikt lekker - zoals brood.

Haarolie is een siliconenvrije, multifunctionele olie die we omschrijven als een lipgloss, maar dan voor je haar. Het is echt je go-to-olie voor gebruik gedurende de dag of week, en kan ook worden gebruikt als een voorwasbehandeling.

Wat ging er om ze te creëren?

We weten dat haarproducten die op de markt worden gebracht voor zwarte vrouwen onevenredig giftiger zijn dan de producten die op de algemene markt verkrijgbaar zijn. Dus ik wilde ervoor zorgen dat onze formules schoon en veilig waren, en ingrediënten vermijden die mogelijk schadelijk zouden kunnen zijn, of dat? zijn niet specifiek nuttig voor getextureerd haar - ingrediënten die het haar gaan uitdrogen, zoals harde sulfaten, hebben we vermeden. We hebben onze formules ook veganistisch gehouden en onze merchandise (zoals onze haarscrunchies) is van satijn in plaats van zijde, dus ze zijn ook veganistisch.

Wat de verpakking betreft, wist ik dat ik dit merk in de schappen van Sephora wilde laten bestaan. Ik wilde ervoor zorgen dat de vrouw met wie we spraken onmiddellijk zou weten dat dit merk voor haar was, zonder zelfs maar de verpakking te hoeven lezen of ander merkmateriaal op het schap, dus besloot ik het product in zakjes met tuiten te doen, waardoor we genoeg onroerend goed hadden om gezichten op onze producten. Dus wanneer ons publiek een Sephora binnenloopt om hun make-up of huidverzorging te kopen, zullen ze ons in de haarsectie kunnen zien en weten dat er een merk is dat voor haar is gemaakt.

Hoe ben je op de naam BREAD gekomen en waar staat het voor?

Wetende dat ik wilde dat dit merk het hoofdbestanddeel van een haarverzorgingsgarderobe zou worden, wilde ik een naam die dit weerspiegelde. Het is een merk dat hier is voor de essentie, de must-haves - zoals brood.

Hoe heeft uw Australische identiteit het ethos en concept voor het merk of de producten beïnvloed, of helemaal niet?

Omdat ik uit Australië kwam, wilde ik de ongelooflijke inheemse ingrediënten die hier groeien en die zijn gebruikt, benadrukken en vieren veel in huidverzorging, maar niet zo veel in haar, hoewel veel van onze inheemse ingrediënten eigenschappen hebben die ongelooflijk zijn voor textuur haar.

Het huidige assortiment bevat Australische kakadu-pruim, die de hoogste concentratie vitamine C heeft van alle bekende vruchten (ongeveer 50 keer meer dan een sinaasappel), wat geweldig is voor de gezondheid van de hoofdhuid.

De positionering van het luie-meisjeshaar van het merk werd ook sterk beïnvloed door [mijn ervaring] opgroeien in Australië. Er heerst hier een sterke strandcultuur en ik heb nooit het gevoel gehad dat ik deel uitmaakte van dat zoute, strandachtige, 'moeiteloze' haar dat als het toppunt van schoonheid werd beschouwd. Mijn drive om het verhaal rond wat als 'mooi' haar wordt beschouwd te veranderen, is zeker geweest gedreven door die ervaring toen ik opgroeide, en niet per se het gevoel te hebben dat ik bij die enge schoonheid pas ideaal.

Vertel me over uw ervaring met het Sephora Accelerate-programma.

Accelerate was van cruciaal belang om me te helpen de volgende fase van BREAD te bereiken, wat onze financiering was, en uiteindelijk een lanceringspartnerschap. Toen ik BREAD begon te bouwen, wist ik dat het een merk was dat in Sephora moest bestaan.

Ik slaagde erin om heel vroeg in de BREAD-reis een ontmoeting te krijgen met een koper van haarverzorgingsproducten, toen ik alleen een powerpoint-dia en een paar voorbeelden in een vroeg stadium had. Ze hielden van het idee en hielden contact gedurende een periode van een paar jaar terwijl ik aan BREAD werkte als bijzaak terwijl ik nog steeds fulltime werkte. Toen vorig jaar voor het eerst in de geschiedenis van het programma aanmeldingen werden geopend voor in Australië gevestigde merken, werd ik door een van de handelaars naar voren geschoven. Het interviewproces was rigoureus en dat proces alleen al heeft me echt geholpen om te definiëren en vast te leggen wat BROOD was en zou moeten zijn.

Het programma zelf was perfect voor mij en het podium waar ik me bevond. Ik had het geluk om de Senior Hair Merchant overal als mijn mentor te hebben en contact te maken met zoveel sleutels mensen binnen de Sephora-business waar ik later mee zou werken als onderdeel van de voorbereiding op de lancering Verwerken.

Ook maakte ik kennis met onze hoofdinvesteerder via een introductie van een investeerder die mij op de Sephora demodag zag aanwezig zijn. Tussen die introductie en het merk dat zijn eerste grote investeringscheque ontving, zat ongeveer twee maanden. Daarvoor had ik letterlijk jaren het land in en uit gevlogen om relaties op te bouwen en financiering in een vroeg stadium op te halen.

Waren er nog andere belangrijke vergaderingen of connecties die het bedrijf echt van de grond hebben geholpen?

Er zijn mensen die door de jaren heen hebben geholpen BROOD tot leven te brengen, soms op manieren die ze zich niet eens realiseren. Een van die mensen is Elaine Welteroth. Ze kwam op reis naar Australië en ontmoette me voor een kopje koffie nadat ik haar een koude e-mail had gestuurd met het verzoek om af te spreken. We hadden een geweldig gesprek over representatie in schoonheid en het verschil in rassenrelaties tussen Australië en de VS.

Wanneer de Teen Vogueconferentie kwam, nodigde ze me uit om te komen en bood aan om me backstage te krijgen, zodat ik niet voor een kaartje hoefde te betalen. Daar ontmoette ik toevallig een Sephora-manager die me mijn ontmoeting met het haarverzorgingsteam bezorgde. Als Elaine niet zo vasthoudend en behulpzaam was geweest om me naar die conferentie te krijgen, dan weet ik dat niet alles wat daarna kwam - Sephora Accelerate, en nu lanceren met Sephora - zou hebben gebeurd.

Sephora kreeg onlangs kritiek omdat ze slechts negen merken van Black in de schappen had staan, maar het was ook een van de eerste grote retailers die zich aanmeldde naar de 15 procent toezegging en zich ertoe verbinden om de vertegenwoordiging van Black-owned bedrijven in haar inventaris uit te breiden. Hoe voelt het om samen met Sephora BREAD te lanceren en wat voor kansen denkt u dat deze uitbreiding van de productdiversiteit Sephora als retailer zal brengen?

Ik denk dat Sephora, als het specifiek betrekking heeft op de haarcategorie, al een tijdje op weg is om meer productdiversiteit te bieden. Ik was al een paar jaar met hen in gesprek en wist dat het goed was om hun getextureerde haarverzorgingsassortiment goed te krijgen was een voortdurende prioriteit en ons lanceringspartnerschap was al meer dan een jaar in de maak voordat de 15 procent Belofte. Het hele haarverkopersteam bij Sephora is sinds de eerste dag ongelooflijk ondersteunend geweest, en ik weet dat ze het doen in het werk om ervoor te zorgen dat de haarcategorie representatief is voor texturen, zodat iedereen opties heeft, en Black-eigendom merken zijn beter vertegenwoordigd.

Het verbaasde me niet dat zij een van de eersten waren die zich aansloten bij de 15 Procent Pledge. Ze waren al op dat pad, dus ik heb het gevoel dat de huidige beweging dat alleen maar zal versnellen, en ik ben supertrots om tussen een oogst van nieuwe Black-eigendomsmerken te zijn die in de schappen zullen verschijnen.

Hoe spreekt BREAD met millennials en Gen-Z-shoppers, en waar denk je dat die demografie naar op zoek is als het gaat om schoonheidsproducten?

Ik wil dat BREAD zich meer als een modemerk voelt en minder als een typisch beautymerk. Er zijn niet echt veel merken die dit jongere publiek van vrouwen aanspreken die niet willen kopen in de merken die hun moeder deed. Ze willen iets nieuws en fris - iets dat hun esthetiek weerspiegelt en wie ze zijn.

Er is ook een retoriek dat getextureerd haar moeilijk en tijdrovend is om voor te zorgen, en veel product en manipulatie vereist. Maar ik wil dat ons publiek het gevoel heeft dat haar leuk, gemakkelijk en casual is.

Zwarte vrouwen worden normaal gesproken niet betrokken in gesprekken of berichten over 'lazy-girl' of 'done un-done' haar, en ik wil dat ze het gevoel heeft dat ook zij een zorgeloze haarlevensstijl kan hebben. Een deel daarvan is het normaliseren van allerlei soorten krullende texturen en toonaangevend zijn op wat 'ambitieus' haar is voor 2020 en daarna.

Vertel me over de ervaring van het lanceren van een merk tijdens een pandemie. Met welke unieke uitdagingen heb je te maken gehad?

Het zorgde zeker voor een behoorlijk deel van de uitdagingen. Omdat we een internationaal bedrijf zijn, met een internationale oprichter en een toeleveringsketen die zich over meerdere landen uitstrekt, is reizen een groot deel van onze activiteiten. De sluitingen van het coronavirus over de hele wereld betekenden dat we extreem wendbaar moesten zijn en door moesten gaan met wat we konden. Het is een moeilijke balans tussen jezelf meer tijd willen geven vanwege tijdgebrek, maar ook zo snel mogelijk op de markt willen komen en niet zonder geld komen te zitten. Ik denk dat we tot een mooi compromis zijn gekomen en slechts met ongeveer een maand vertraging hebben opgelopen, dankzij ons geweldige operationele team.

Welk advies zou je op dit moment hebben voor andere oprichters?

Mijn advies zou zijn om heel goed na te denken of het nu absoluut het moment is om te lanceren, of dat er een zakelijke - en menselijke - reden is om je lancering uit te stellen. Voor ons waren er een aantal factoren die ervoor zorgden dat we op dit specifieke moment moesten starten, en we hebben er het beste van gemaakt.

Klik door de galerij hieronder voor een eerste blik op het productassortiment van BREAD.

Dit interview is voor de duidelijkheid bewerkt.

Let op: af en toe gebruiken we gelieerde links op onze site. Dit heeft geen enkele invloed op onze redactionele besluitvorming.

Mis nooit meer het laatste nieuws uit de mode-industrie. Meld u aan voor de dagelijkse nieuwsbrief van Fashionista.