De Condé Nast-lobby bij One World Trade Center. Foto: Getty Images
Het is een moeilijke tijd om in de uitgeverij te zijn.
Eind 2015 heeft Condé Nast een aantal wijzigingen aangebracht in haar portfolio, waaronder: bekisting mannen publicatie Details, "uitlijnen" Teen Vogue met Mode (het effectief combineren van advertentieverkoopteams en het verplaatsen van het tienermagazine onder leiding vanMode uitgever Susan Plagemann), en het combineren van het bedrijf en operationele teams van Zelf en Glamour.
Die consolidatie-inspanningen hebben voortgezet in 2016, met veel publicaties die nu PR- en sociale-mediateams delen. In september bracht Condé Nast strategisch adviesbureau MediaLink voor begeleiding bij de herstructurering van het bedrijf; en op dinsdag kondigde de uitgever zijn grootste verandering tot nu toe aan. Een mededeling aan het personeel van het bedrijf van Chief Executive Bob Sauerberg schetst de nieuwste stappen die maanden in de maak zijn: "In januari, Ik heb met u gesproken over het belang van optreden als EEN bedrijf en het doorbreken van de silo's die samenwerking tussen onze merken in de weg staan," het zegt. "In rondetafelgesprekken met medewerkers, groepsbijeenkomsten en recentelijk ons medewerkersonderzoek is er één constant thema. U wilt dat wij de barrières wegnemen, zodat u kunt werken met en leren van uw collega's in het hele bedrijf."
Het kan lastig zijn om het bedrijfsjargon te doorbreken, maar in wezen luidt het een nieuw bedrijfsmodel voor Condé Nast in waarin middelen moeten worden gedeeld over vijf verschillende gebieden: kopieer-/onderzoeksteams, redactioneel, creatief, zakelijk en technologie. Anna Wintour blijft artistiek directeur, waarbij Raul Martinez een rol op zich neemt die de creatieve eenheid zal overzien, en Christiane Mack aan het hoofd van de kopieer- en onderzoeksteams. Het team wordt aangevuld met Edward Cudahy, onlangs gepromoveerd tot Chief Technology Officer, en Jim Norton, onlangs aangesteld als Chief Business Officer.
Werknemers in kopieer- en onderzoeksteams zullen worden verplaatst om bij hun groepen te gaan zitten, in plaats van bij de individuele publicaties waarvoor ze hebben gewerkt; sommigen zullen blijven werken met uitsluitend één publicatie, terwijl anderen naar verwachting zullen zweven tussen meerdere. Het is een zet waardoor Condé Nast meer op zijn concurrenten lijkt Hearst, dat bekend staat om het delen van bronnen tussen merken - vooral in digitale - sinds Troy Young in 2013 het roer overnam van digitale operaties en Time Inc., dat onlangs zelf een drastische herstructurering onderging.
De wijzigingen zullen naar verwachting tegen het einde van het jaar van kracht worden; hoewel het niet meteen duidelijk is wat dit betekent voor banen, wordt over het algemeen verwacht dat er in de nabije toekomst ontslagen zullen vallen.
Wil je als eerste het laatste nieuws uit de mode-industrie? Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief.