Šogad aprit 10 gadi Sintija Vinsenta, Divpadsmitā iela. Tā ir nopietna noturība ļoti nepastāvīgā nozarē.
Lai atzīmētu šo notikumu, mēs savā Losandželosas izstāžu zālē sazinājāmies ar Vincentu, kurš arī tiek uzskatīts par oriģinālo radošo līderi aiz mūsdienu mega zīmola Vince.
Vincents gadā izlaiž reibinošu sešu kolekciju. Bet viņa paliek neapmierināta. "Par laimi tas neapstājas," viņa teica.
Vincents to var izspiest. Viņa apkopoja savu pirmo divpadsmitās ielas kolekciju divās īsās nedēļās, kas būtu vienmērīgs laiks Projekta skrejceļš sacensību dalībnieki svīst. “[2003. gadā] es plānoju ceļot uz gadu, bet Ferns Mallis, kurš tolaik bija sestās sesto vietu direktors, man piezvanīja un teica:“ Mēs rīkojam Mercedes-Benz modes nedēļu, mēs ieradīsimies. LA un Mercedes-Benz vēlas jūs sponsorēt. ”Es teicu, ka es to nedaru.” Vincents paņēma savus personīgos uzkrājumus un 14 dienu laikā apkopoja kolekciju skrejceļš. Dzimusi Divpadsmitā iela. Augot 70. gadu priekšpilsētā Losandželosā kā daļa no pašpasaules “dīvainās” ģimenes kaimiņos, Vincents savu bērnību raksturo kā "sava veida mākoņainu, maģisku, izjokotu audzināšanu". "Es vienmēr domāju no
Amerikāņu skaistums"Vincents sacīja. Tas ir tik bagāts, spilgts un pat nepilnīgs uzstādījums, kas palīdzējis noteikt viņas viedokli, nopelnot viņai kulta sekotājus. Pēc līnijas 10 gadu jubilejas un jaunas partnerības-2012. gada novembrī The Gores Group iegādājās Twelfth Street-Vinsents ir gatavs pārdomām.Kā jūs sākāt projektēt? Mana mamma man sešu gadu vecumā iemācīja šūt un veidot modeļus-uz rūpnieciskas mašīnas, kuru jūs tagad arestētu par bērnu apdraudējumu. Mēs dotos uz Bufuma modes nodaļu, kas bija tā laika Neimans Markuss, un izvēlētos gabalus. Mana māsa stāvēja un skatījās ārpus ģērbtuves, un mana mamma man lika „turēt augšā, medus”, un viņa sēdēja un zīmēja zīmējumu, un mēs ejam mājās un mēģinām to uztaisīt. Jūs esat pazīstams ar džemperiem un esat atvedis dažus favorītus savā 10 gadu jubilejas kolekcijā. Kad jūs kļūstat pazīstams ar kaut ko līdzīgu, vai ir sāpīgi zināt, ka tas vienmēr ir jādara? Tas ir divkāršs. Tas ir formāli, tāpēc tas ir viegli. Bet tad izaicinājums ir, kā es varu padarīt to jaunu un interesantu? Es pastāvīgi skrienu pa studiju: “Vai jums tas patīk? Pat ja jums pieder šis gabals pirms septiņiem gadiem, vai jūs to iegādātos? ” Arī es esmu klients, tāpēc, ja es to nemīlu, tad kā es varu sagaidīt, ka kāds cits to mīlēs? Jūs sākāt savu biznesu trešo pušu mazumtirgotājos pirms e-komercijas un tagad vadošo veikalu uzsākšanas. Vai redzat atšķirību, kas katrā tiks pārdots? Tas ir ļoti atšķirīgi, gabali, uz kuriem mūsu pircēji pievērstos, būs pilnīgi atšķirīgi no mūsu mazumtirdzniecības veikala vislabāk pārdotajiem. Mazumtirdzniecības līmenī pircēji nāk ar priekšstatu par to, kas es esmu. Mazumtirdzniecības veikalā un tiešsaistē mēs varam vairāk izteikt lietas. Ir ļoti interesanti redzēt, kā plašāka auditorija no manis pieņem vairāk. Vai jums ir plānots vairāk mazumtirdzniecības veikalu? Mēs labprāt darītu vairāk. LA ir interesanta vieta-tai patiešām jābūt pareizā vietā. Tas ir bijis izaicinājums, bet mēs pastāvīgi meklējam. E-komercija mums arī ir lielā mērā neizmantots tirgus. Starptautiskais ir arī ārkārtīgi svarīgs, jo mēs redzam lielu starptautisko datplūsmu vietnē un mūsu mazumtirdzniecības veikalā. 25 līdz 30 procenti no mūsu pārdošanas apjoma ir starptautiski-Anglijā, Vācijā, Austrālijā, Šveicē, Krievijā, Japānā un Tuvajos Austrumos. Viņi tikko atrada mūs organiski. Jums tagad ir 10 gadu jubileja kopā ar Sintiju Vinsentu, bet jūsu pirmais uzņēmums patiesībā bija Vince. Kas slēpās aiz jūsu lēmuma aiziet un sākt no jauna? Tie ir ļoti dažādi zīmoli. Kad sākām Vince, visi teica, ka esam sapņu komanda. Es kā dizainers, šis ražotājs, šī pārdošanas komanda, šis tirgotājs. Neticami, vai ne? Bet es ātri sapratu, ka tas nav priekš manis. Tas ir pārsteidzošs bizness, bet man tas nebija tikai peļņa un nauda. Galu galā man ir vajadzīga mana autonomija. Es sirdī esmu uzņēmējs, un man ir jāsaprot mana radošā izeja un mans redzējums. Tātad, kurš ir labāks par mani, vai ne? Vai uzskatāt, ka ir svarīgi, lai radošā galva iesaistītos ikdienas lēmumu pieņemšanā? Jā. Bija modelis, ar kuru mēs strādājām iepriekš, kur es biju atsevišķi no dažiem lēmumiem, un tas acīmredzami nedarbojās. Attiecībā uz līnijas kohēziju tai ir jābūt viedoklim, un DNS ir jābūt visam.
Novembrī Sintiju Vinsentu iegādājās The Gores Group. Kā tas maina lietas? Vecajā partnerībā daudz ko nebijām guvuši. Kad cilvēki neredz aci pret aci, jūs nevarat virzīties uz priekšu. Tagad man tiešām ir cilvēki vadošos amatos, kas atbild par e-komerciju, mazumtirdzniecību, mārketingu... Man ir prezidents, kurš saprot produktu un vada to, tāpēc varu atkāpties no visa tā un vienkārši būt radošam. Kāds bija šis iegūšanas process? Pirms ieguldīšanas viņi veica tik daudz pētījumu un pienācīgu rūpību, ka tas lika man atskatīties uz pēdējo 10 gadu vēsturi. Faktiski tā radās jubilejas kolekcija. Viņi arī intervēja manus pircējus un klientus. Tas ir biedējoši, kad kāds jums saka, ka vēlas intervēt šo veikalu, direktoru un prezidentu. Jūs nezināt, ko viņi teiks, bet tas bija neticami pozitīvi. Dzirdot šos stāstus par to, kā es esmu gājis cauri viņu dzīvei ar to vai citu apģērbu, tas bija patiešām aizraujoši un enerģiski. Esmu tik ļoti iesakņojusies biznesā un kautiņos, ka nekad nebiju pacēlis galvu un sacījis: “Pagaidi, mēs šeit esam uzbūvējuši kaut ko patiešām pārsteidzošu.” Kādas lietas jūs pārsteidza? Ka viņi redzēja konsekvenci, ka ir spēcīgs viedoklis un ka tas joprojām ir ļoti svarīgs zīmols. Kad jūs to darāt, jūs ne vienmēr esat pārliecināts. Jūs vienmēr vēlaties attīstīt biznesu vai vēlaties to ātrāk. Vienmēr ir viss: "Vai jūs darāt pareizi?" Agrāk bija daudz jautājumu, tāpēc tas mani vienmēr lika uz šī ceļa - turpināt to darīt, darīt, turpināt. Bija patīkami uz brīdi pārtraukt vērpšanu un spēt pārdomāt un padomāt, kur mēs to vēlamies ņemt. Un kur jūs vēlaties to ņemt? Es gribu darīt daudzas lietas. Es gribu atgriezt kurpes tur, kur tās kādreiz bija. Ražošanā bija dažas neatbilstības, un tagad tas ir tik pārpildīts tirgus. Spēja atgriezt produktu ir lielāks izaicinājums, bet es esmu gatavs tam. Pievienojot arī citas kategorijas un sadarbību, iespējams, peldēšanās vai kabanu kolekcija. Pircēji un klienti man ir jautājuši tik daudz reižu, bet no manas puses vienmēr ir bijusi pretestība. Es labprāt darinātu rotaslietas. Un es labprāt veiktu vairāk mazumtirdzniecības. Interjera dizains, mājas aksesuāri, tekstilizstrādājumi... Tas esmu es [žesti viņas izstāžu zālei], man patīk interjers.
Jūs esat daudz iemācījušies par partnerattiecību ķīmiju. Kādus padomus jūs dotu kādam radošās jomas jautājumā? Pārliecinieties, ka esat iesaistīts visos aspektos, bet tiešām aiz jums ir lieliska komanda. Ja es kaut ko mainītu, tas nenošķirtu sevi no plašākas ainas. Jums nav jādara ikdienas bizness, bet jums jāzina, kas notiek. Jums ir jābūt jūsu lēmumiem, viedoklim un cilvēkiem, kuri jums tic. Prātā nāk termins autentiskums ... Tas ir vārds, kuru es patiešām esmu aptvēris, lai parādītu savu autentiskumu. Es domāju, ka esmu daudz ko atturējis, varbūt izdarījis to, ko esmu domājis, ka cilvēki vēlas, salīdzinot ar to, kam es patiešām ticēju.
Melānija Bendere ir pieredzējusi zīmola un mārketinga stratēģe, kura ir izveidojusi pieejas Sephora, Topshop, Louis Vuitton un W Hotels. Atrodiet viņu Twitter vietnē @melliebe un tiešsaistē vietnē melaniezbender.com.