Kā Ah-Niyah Gold no uzstāšanās Brodvejā kļuva par sava PR uzņēmuma vadīšanu

Mūsu ilgajā sērijā "Kā es to daru" mēs runājam ar cilvēkiem, kas pelna iztiku modes un skaistumkopšanas nozarēs par to, kā viņi ielauzās un guva panākumus.

Ah-Niyah Gold ir modes publicista supervaronis. Bet šī nebija karjera, kuru viņa domāja turpināt tikai pirms dažiem gadiem.

"Nav tā, ka es neredzēju sev piederošu savu uzņēmumu," viņa precizē. "Tas vienkārši nebija kaut kas tāds, kas man ienāca prātā. Ja kāds man toreiz būtu teicis, ka es to darīšu, es viņam būtu simtprocentīgi smējusies sejā, piemēram, "Nē, es to nedarīšu." 

Viņa vienmēr ir bijusi par sevi aprakstīta stulbinātāja — pirmstīņa vecumā, kā aģentūras darbiniece, pat kā daļa no Disneja karaļa Lauvas ansambļa Brodvejā.

"Es kļuvu par vispusīgu cilvēku ļoti agrā vecumā, ļoti saprotu pasaules ceļus," viņa stāsta Fashionista. "Tas mani lika skatīties uz lietām daudz savādāk."

Pēc uzstāšanās uz skatuves viņai bija dažas aģentūras lomas, pirms atvēra savu vārda firmu,

Zelta konsultācija, 2020. gadā ar cerībām piesaistīt patērētājus topošajiem melnādainajiem zīmoliem. Ņujorkā bāzētais uzņēmums šobrīd pārstāv labāko no mūsdienu melnādainajiem modes un skaistumkopšanas uzņēmumiem: Teofils, Brendons Blekvuds, Godināšanas gads, Aktualitātes.

"Mēs esam ļoti rūpīgi strādājuši, lai turpinātu augt," viņa saka. "Es neglamorizēju uzņēmējdarbības ideju nekādā veidā vai formā. Es ļoti mīlu darbu, ko mēs darām — motivāciju un degvielu, kas mani patiesi mudina. Bet man šķiet, ka cilvēki nesaprot, cik grūti tas patiesībā ir un ko tas nozīmē darboties. Es joprojām mācos un augu, bet atkal aizraušanās ar savu darbu ir tā, kas man stundas laikā ļauj izturēt nedēļu un, godīgi sakot, katru dienu."

Mēs sazinājāmies ar Goldu, lai pārrunātu viņas karjeru, viņas bērnības aktiera laiku, kā radās A Gold Consulting un daudz ko citu. Lasiet tālāk, lai uzzinātu svarīgākos no mūsu sarunas.

Pirms sākāt nodarboties ar modi, kādu laiku pavadījāt, strādājot par Brodvejas izpildītāju. Pastāsti man par to.

Man ir ļoti neparasta izcelsme, bet man šķiet, ka, ja jūs mani pazīstat, tas ir tik daudz jēgas, kas es esmu.

Savu pirmo darbu es saņēmu 11 gadu vecumā, kad tiku izvēlēta Disneja filmā "Karalis Lauva" kā Baby Nala turnejā. Kad es pirmo reizi sāku, es, protams, neuzskatīju to par darbu. Es vienkārši biju sajūsmā par iespēju tur būt. Es darīju to, kas man patika. Es mācījos vidusskolā, strādāju pilnu slodzi kopā ar pieaugušajiem. Man šķiet, ka būt bērnam ceļā dažreiz ir grūtāk — mums bija gandrīz dubults grafiks, jo mums bija jāiet gan skolā, gan darbā. Šajā laikā es uzzināju, kā attīstīt darba ētiku un grafiku, par kurām parasti nedomā neviens 11 gadnieks.

Kādu lomu jūsu dzīvē spēlēja mode?

Bez uzstāšanās man vienmēr ir paticis ģērbties un iegrimt modē. Tā tiešām bija mana un manas mammas lieta. Es arī mēdzu sēdēt ar kostīmu dizaineriem aizkulisēs un redzēt viņu procesus. Mani vienkārši interesēja visi dažādie izrādes arhetipi. Tas mani ļoti ietekmēja — pat tagad, jo tas ir veidojis domāšanas veidu, ko esmu piedzīvojusi tikai pēc savas karjeras PR.

Kas lika jums vēlēties izveidot savu PR uzņēmumu?

Es strādāju lielākās un mazākās aģentūru vidēs — šī pieredze bija būtiska mani, jo es varēju atņemt lietas, kuras es vai nu ļoti mīlēju, vai arī pilnīgi zināju, ka es nedarīja.

Man joprojām šķiet, ka, turpinot orientēties modē, manas zināšanas pieaug. Bet es lieku lietā studēt. Es vienmēr būšu students. Es vienmēr vēlos zināt, kā lietas notiek ražošanas telpā vai aizmugurē, izmantojot reālus materiālus un tamlīdzīgas lietas.

Būt resursam — ne tikai saistībā ar presi, bet arī resursam, kas palīdz zīmoliem radīt sev ilgmūžību — patiešām ir galvenais mērķis. Es patiešām vēlos turpināt palīdzēt attīstīt zīmolus visos aspektos, lai tie sasniegtu piecu, 10, 15 gadu pagrieziena punktu.

Kā jūs izvēlaties zīmolus, ko pārstāvēt? Vai pastāv pārbaudes process?

Es domāju, ka nav nekādu absolūtu nē. Vienīgā reize, kad es teiktu nē, ir tad, ja es vienkārši nejūtos, ka viņi ir gatavi PR vai šobrīd tas nav vajadzīgs. Es nevēlos atņemt cilvēku naudu — es vēlos strādāt ar cilvēkiem, kad viņi ir vislabākajā vietā, lai faktiski darītu to, kas jādara.

Strādājot ar klientiem, es viņiem saku, ka šī ir partnerība. Mēs strādājam kopā, lai tas notiktu un darītu to, kas jādara. Es nevēlos, lai jaunāki zīmoli kādreiz justos satriekti, jo tas var būt daudz.

Labākais, ko es cenšos darīt arī viņu labā, ir turpināt viņus trenēt, it īpaši, ja viņi mani sazinās. Es ļoti mīlu runāt ar jaunākiem talantiem un palīdzēt viņiem saprast, kādi ir viņu nākamie soļi — pat ja viņi nav tieši mans klients. Tas ir vienīgais veids, kā virzīt viņus uz priekšu un informēt, ka viņi nav vieni. Tas nekad nav īsti “nē”, tas ir tāpat kā: “Es domāju, ka tu vēl neesi tam gatavs. Es domāju, ka jūs varat izmantot savu naudu vai līdz šim iegūtos līdzekļus, lai reinvestētu sevī un koncentrējieties uz šīm jomām un pārejiet uz nākamo soli, kurā būsiet gatavs sākt PR procesu.

Kad esat parakstījis klientu, kādas ir pašas pirmās lietas, kas jums jārisina?

Pirmā lieta ir iziet cauri visam: “Tas ir tas, ko mēs darām, un tas mums būtu vajadzīgs no jums, lai to izdarītu. notikt.' Mēs patiešām palīdzam viņiem izveidot sākotnējās lietas zīmola attīstībai, piemēram, lookbook, dzīvoklis un zīmols bio.

Es esmu arī liels stratēģijas jomā. Tā ir mūsu kā aģentūras panākumu atslēga: stratēģijas izstrāde un vispārēja izpratne par to, kas ir mūsu plāns ir paredzēts šim konkrētajam klientam — neatkarīgi no tā, kurš tas būtu –, pamatojoties uz to, ko viņi ir sagatavojuši un izpildi. Es to skatos kā uz partnerību, jo tā patiešām ir. Es varu jums palīdzēt tikai tik daudz, cik jūs nolemjat palīdzēt sev, bet, lai mēs varētu darīt visu iespējamo, tas mums ir nepieciešams. Es noteikti to paziņoju, pirms mēs darām kaut ko citu.

Jūs nesen esat pievērsies skaistumam. Kā šie klienti ir bijuši atšķirīgs izaicinājums AGC?

Mani vienmēr ir interesējis skaistums, bet domāju, ka gaidīju īsto brīdi un īsto klientu. Es ļoti esmu viens no tiem cilvēkiem, kam šī enerģija iet starp sevi un zīmolu. Man par to patiešām ir jābūt kaislīgai, jo tas tiešām ir labākais veids, kā mēs spēsim paveikt visu iespējamo. Es sev jautāju: kā mēs redzam savu ietekmi, mūsu sakarus un pienākumus, kas tiek veikti, lai šo zīmolu paceltu uz nākamo līmeni?

Iespēja to izdarīt ar Topicals ir bijusi tik neticama pieredze. [Dibinātāja] Olamide Olowe ir veidojusi savu zīmolu un stāsta savu stāstu. Mēs esam spējuši pārņemt daļu no mūsu rokasgrāmatas un nedaudz no mūsu noteikumiem no darba ar modes klientiem un piemērot to skaistumam, kas ir bijis ļoti jautri. Es nesen uzzināju — intervijā, ko viņa darīja —, ka tas bija iemesls, kāpēc viņa mani pieņēma darbā: lai piesaistītu citus domātājus no citām nozarēm, kurām joprojām ir novatoriskas vīzijas.

Kādi ir bijuši daži no AGC atalgojošākajiem brīžiem?

Edvīns Tompsons un Theophilio komanda uzvarēja CFDA balva jutos kā pasaules čempionātā. Bija patiešām skaisti redzēt mīlestību, kas izplūst visā nozarē un no vienaudžiem, kuri tik ļoti atbalstīja uzvaru. Tas apstiprināja darbu, ko viņi līdz šim bija paveikuši, lai sasniegtu šo punktu. Es vēlos tikpat grūti saņemt šo atpazīstamības līmeni visiem saviem klientiem, un man šķiet, ka šīs iespējas melnādainajiem radošajiem darbiniekiem joprojām ir ļoti mazas. Tāpēc, kad mums ir kāds brīdis, lai viņus patiesi aizstāvētu un ļautu viņiem saņemt šāda veida atzinību, es nekad nedomāju, ka tas ir jāuztver viegli.

Turklāt esmu izdarījis divus Tikās ar Galasu tagad, un es jūtu, ka tas ir mans atiestatījums: patiesībā kaut ko darīt šajā telpā ar talantu un tiem dizaineri ir tik īpašs, jo mēs esam šeit kopā ar visiem šiem mantotajiem zīmoliem un veidojam paziņojums, apgalvojums. Es nekad neuzskatu šos mirkļus par pašsaprotamiem, un es vienmēr gaidu nākamo, jo tas ir kaut kas, ko es vēlos turpināt augt, piesaistot vairāk dizaineru jebkurā statusā.

Mūsu klientu iekļaušana otrajā sezonāBaumotāja"Bija liels brīdis, un tas tiešām bija ierakstīts scenārijā. Luna tika pamanīta filmā Homage Year, Džūljens filmā Theophilio un Brendons Blekvuds. Fakts, ka visi bija tik satraukti, redzot mūsu zīmolus, — mēs par to esam pārliecināti.

Kādi ir jūsu mērķi attiecībā uz AGC?

Mani 2023. gada mērķi ir paplašināšanās visās dažādās nozarēs. Mēs cieši sadarbojamies modes un skaistumkopšanas jomā, taču mūsu panākumu galvenais faktors ir pārliecība, ka esam pilnībā iegrimuši kultūrā. Es noteikti vēlos to darīt mākslas telpā un viesmīlības telpā, strādājot ar viesnīcām, pasākumu vietām, stiprajiem alkoholiskajiem dzērieniem un citiem dzīvesveida zīmoliem. Šogad jūs redzēsiet daudz no mums.

Mēs arī cenšamies veikt vairāk filantropijas. Mums ir Melnās modes gadatirgus, bet es vēlos turpināt izdomāt, kā mēs varam ne tikai paplašināt radošo un dizaineru darbu, bet arī kā mēs varam viņus atbalstīt. Es arī ļoti gribu aizbraukt uz ārzemēm! Esmu ļoti gatavs, ka mēs sāksim attīstīties un sākt sazināties ar klientiem Eiropā un Japānā.

Kāds ir jūsu padoms topošajiem publicistiem?

Nozare pati par sevi ir spēle, tāpēc zinot savu “kāpēc” un zinot, kuri būtu tie klienti un cilvēki, kurus vēlaties apkalpot. Es burtiski vairāk laika esmu pavadījis ar savu nozari nekā ar ģimeni. Tas kļūst personisks, un jums tas ir jāmīl. Jums patiešām ir jābūt gatavam dot daudz un saprast, ka dažreiz PR ir nepateicīgs darbs, bet tik ilgi, kamēr jūs zināt, ka darbs, ko darāt, maina ainavu, un jūs zināt, ka jūs izmainat, tas ir Labi.

Man patiešām ir svarīgi sadraudzēties ar citiem publicistiem un pārbaudīt viņus neatkarīgi no tā, vai viņi izvēlas uzņēmējdarbības ceļu, piemēram, es, vai kāda aģentūra vai uzņēmuma [ceļš]. Esmu to visu paveicis, un tas neatņem darbu vai darba radīto stresu. Man šķiet, ka tas patiešām ir bijis manu panākumu atslēga, veidojot patiešām ciešas attiecības.

Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.

Vai vispirms vēlaties uzzināt jaunākās modes industrijas ziņas? Pierakstieties mūsu ikdienas biļetenam.