Foto: Jessica Cohen/Pieklājīgi no naftas pārstrādes rūpnīcas29
Mūsu ilgstošajā sērijā "Kā es to daru," mēs runājam ar cilvēkiem, kas pelna peļņu modes un skaistumkopšanas nozarēs, par to, kā viņi ielauzās un guva panākumus.
Runājot par digitālajiem dzīvesveida medijiem, Simone Olivera ir sevi pierādījusi kā spēku, ar kuru jārēķinās. The Hovarda universitāte Aluns sāka savu karjeru, palīdzot gandrīz katrā rakstāmgaldā Ņujorkas Laiks - angļu majora atbilde žurnālistikas skolai - un turpināja vadīt papīra Stilu sadaļu digitālajā revolūcijā, tostarp papīra pirmā Instagram konta izveide (neskatoties uz to, ka augstākās paaudzes pārstāvji atteicās apšaubīt platformas spēju vadīt transportlīdzekli) satiksme).
Pēc 13 gadiem darbā Laiki, Olivers turpināja palīdzēt Allure orientēties savā digitālajā transformācijā. Pēc tam viņa sāka darbu globālajā mediju partnerības komandā Facebook un Instagram, kur viņa turpināja palīdzēt žurnāliem un dzīvesveida izdevējiem formulēt savas digitālās stratēģijas.
Saistītie raksti
Kā Radhika Džounsa no angļu valodas PHD studenta kļuva par “Vanity Fair” galveno redaktoru
Kā koris Siha no amatieru emuāru autora kļuva par “The New York Times” stila redaktoru
Kā Vanesa Frīdmena kļuva par vienu no modes industrijas kritiķiem
Lielu daļu viņas karjeras ir noteikuši plašsaziņas līdzekļu mainīgie plūdmaiņas, un viņas pēdējā loma nav izņēmums: pagājušā gada septembrī, globālās pandēmijas laikā, viņa gadā kļuva par pasaules galveno redaktoru no Vice Media piederošās pārstrādes rūpnīcas29, kur viņas priekšgājējs atkāpās starp apsūdzībām rasismā un toksiskā uzņēmuma kultūrā. Tikmēr Olivers strādā par docentu Sirakūzu universitātes S.I. Newhouse School žurnālistikas programmā.
Mēs dažus mēnešus sazinājāmies ar Oliveru pa telefonu, lai apspriestu, kā viņa tuvojas vadošajam pasaules plašsaziņas līdzekļu uzņēmumam (un cenšas palīdzēt to labot) iekšējās problēmas) no mājām, "darbs digitālajā jomā, kad neviens nerūpējās par digitālo" un kā viena sieviete iedvesmoja viņu atgriezties publicēšanā pēc darba sociālajā jomā plašsaziņas līdzekļi. Lasiet tālāk, lai uzzinātu svarīgākos.
Kā jūs sākāt medijos un žurnālistikā?
Es devos uz Hovarda universitāti D.C., es ierados kā angļu valodas maģistrs un psiholoģiskais nepilngadīgais. Man ātri kļuva garlaicīgi ar Šekspīru un Čoseru - cieniet šos puišus, bet es noteikti sāku meklēt dažādus rakstīšanas veidus. Es arī pamanīju, ka esmu diezgan labs rediģēšanā. Līdz ar to mana sānu grūstīšanās bija parasto ētisko darbu rediģēšana par naudu citu cilvēku dokumentos. Es arī strādāju pie skolas laikraksta, un es domāju, ka tieši tur es dabūju žurnālistikas karbonādes. Es nebiju Hovarda sakaru skolā, bet vēlāk manā akadēmiskajā karjerā bija punkts, kad piedāvātās rediģēšanas nodarbības nebija pieejamas angļu valodas studentiem. Es būtībā aģitēju, lai varētu tos uzņemt, un galu galā viņi man ļāva to darīt, tāpēc es varēju iegūt šos kredītus. Tas un rakstīšana skolas darbam, aptverot visus dažādus sitienus, es teiktu, bija mani žurnālistikas apmācības riteņi. Un tās, iespējams, ir manas karjeras centienu sēklas.
Tad skolas beigās es uzzināju par jaunu programmu Ņujorkas Laiks sāka celties no zemes, saukts par The New York Times Studentu žurnālistikas institūtu. Tāpat kā tipisks koledžas vecākais, es pieteicos dienu pirms termiņa. Man vajadzēja nosūtīt savus pieteikumus un esejas un visu to vienas nakts laikā, kas koledžas studentam ir ļoti dārgi. Beidzot es iekļuvu programmā. Mēs bijām pirmā klase, sava veida programmas jūrascūciņas. Tā bija puse prakses, puse bootcamp: trīsdesmit skolēni no skolām visā ASV sanāk kopā un izveido studentu versiju Ņujorkas Laiks vadībā Ņujorkas Laiks redaktori, dizains, multivide, redaktori, reportieri utt. Tātad, jā, tas bija mežonīgi. Es teiktu, ka ārpus bērnu piedzimšanas tā bija viena no intensīvākajām pieredzēm, kāda man jebkad bijusi dzīvē. Bet tas patiešām nostiprināja manu aizraušanos ar žurnālistiku un rediģēšanu. Tas ir tad, kad mirgošana manī it kā iedegās. Es biju kā: "Ak, tas ir tas, ko es gribu darīt."
Kā tas pārvērtās par darbu?
Kad es aizgāju no skolas, es sazinājos ar programmas vadītāju - kurš bija arī kopēšanas galda vadītājs Laiki šajā laikā - tikai, lai saprastu, kā es varu padarīt savu CV par pop. Tagad, kad esmu sapratis, ka vēlos karjeru plašsaziņas līdzekļos un žurnālistikā, man nebija tipisko trīs semestru NBC un Washington Post zem manas jostas, tāpēc es biju ļoti nobažījies par atvērtu durvju atrašanu. Tātad, es sazinājos ar viņu, daudz sūtīju e -pastus un nosūtīju pa faksu savu CV uz toreizējiem cilvēkiem un sāku tur strādāt kā ziņu palīgs. Es tur pavadīju gandrīz trīspadsmit gadus, un man bija daudz dažādu darbu.
Es strādāju pie katra galda pie papīra. Man tā bija kā žurnālistikas skola. Es sapratu labāku ziņu vērtējumu un to, kā rakstīt virsrakstus, kas ir labs stāsts, tas viss - kopiju plūsma, žurnālistikas darbības un bizness. Bet tieši tur es sāku kļūt aizrāvusies ar kopēšanu, un es vienlaikus pāraugu asistenta lomu.
Pēc tam, pēc daudzām sarunām un pieredzes, es pārgāju uz tīmekļa komandu, kas toreiz bija atsevišķa. Mēs atradāmies pilnīgi dažādās ēkās. Tātad, atkal tas bija kā jūrascūciņu tēma. Tas bija tieši tajā laikā, kad Ņujorkas plašsaziņas līdzekļi kopumā - un plašsaziņas līdzekļu nozare kopumā - piedzīvoja lielo pāreju [uz digitālo]. Tas bija mežonīgs laiks, it īpaši atrasties vienā no vadošajām publikācijām [kas bija arī ļoti, ļoti mantojums. Bija liela, ne tikai filozofiska saikne starp drukāto un digitālo, bet arī kultūras. Pirms sāku strādāt vietnē, es izlasīju “HTML for Dummies”, jo man bija redakcionāls pamats un pamatu un nedaudz pieredzes, bet manā prātā es biju līdzīgs: “es nekodēju”. Tātad tas beidzās trenēties. Nākamos pāris gadus es pavadīju, risinot digitālo balto telpu.
Galu galā mani paaugstināja par digitālās modes redaktoru. Es sāku domāt, kas tas ir Ņujorkas Laiks'stila pēdas digitālajā jomā bija kopumā, nevis' 'Ieliksim tikai vienu stāstu, kas tika iekļauts avīzē' '. Tieši tad es sāku definēt digitālā satura stratēģiju. Pēc tam es kļuvu par iPad lietotnes redaktoru, kad tas bija lieta. Es izveidoju pirmo Instagram kontu visā laikrakstā - tajā laikā tas bija @nytimesfashion. Tas bija tikai kaut kas tāds, kas man šķita, ka mums tas jādara, jo, ja mēs meklējam šo nākamo paaudzi un arī esam tik vizuāli, tā bija laba platforma, kurā mēs varam būt. Man šķita, ka mēs varam tur nokļūt. Tas tika uztverts ar zināmu strīdu. Viņi bija līdzīgi: "Tas nerada satiksmi." Tātad tas patiešām pārveidoja mūsu digitālā pirmā satura stratēģiju. Tā kā es biju paveicis pāris lielus projektus, tostarp tiešraidi uz sarkanā paklāja, kas ieguva daudzu vecāko redaktoru un vadības uzticību, es sāku saņemt budžetu. Es varēju izvietot nelielas komandas modes nedēļai īpaši digitālajam saturam-tas pats ir sarkano paklāju sezonā. Tas bija patiešām jautrs laiks. Pēc tam es pievienojos auditorijas attīstības komandai kā daļa no neliela sastāva, ko tajā laikā sauca par “izaugsmes redaktoriem”.
Es biju ļoti, ļoti satraukti par to, ko daru, bet iekšēji man bija šī spriedze, kur jutos ērti jo man likās, ka es zinu, ko daru, bet man arī šķita, ka mana izaugsme sāk nedaudz pieaugt mazliet. Ne tas, ka es biju pāri un pāri visam-tikai tas, ka mans izaugsmes paātrinājums nebija tik ātrs, lai es būtu tik viduvējs. Es sāku runāt ar Kondē. Viņi nesen bija nolīguši vadīt Mišelu Lī Allure, jo viņi pārdzīvoja savu digitālo pārveidi un meklēja digitālo režisoru, lai to ievadītu. Es pārcēlos uz turieni kā digitālais direktors, pirmo reizi dodoties uz jaunu uzņēmumu pēc tam, kad esmu profesionāli audzis Laiki. Tiklīdz es sāku, es atsācu zemi, veicot atkārtotu palaišanu, atkārtoti platformējot, pieņemot darbā jaunu komandu. Patiešām jautri, ļoti intensīvi, bet man bija uzraudzība visā vietnē, tāpēc tā bija laba pieredze. Un tad es devos uz Facebook. Un nekad miljona gadu laikā es neiedomājos sevi uz platformas.
Kā tas lēciens notika?
Tas bija dažādu lietu sajaukums, bet viens no maniem labajiem draugiem, kurš tur bija gadiem ilgi - arī bijušais žurnālists - kādu laiku mēģināja mani tur nokļūt. Es domāju: "Mmm, es to neredzu. Tāpat kā mans sapnis ir būt redaktorei, un es esmu redaktore, man patīk tas, ko es daru. ' Bet tad viņi bija sākuši a jauna loma viņu partnerības komandā, kas bija vērsta uz žurnāliem un dzīvesveida izdevējiem un ar ko runāja es. Un es domāju, ka arī tajā laikā es biju mazliet noguris no digitālo mediju sasmalcināšanas, kur es tikko biju noskrējis līdz kaulam un meklēju kaut ko mazliet savādāku. Es to īsti nezināju, līdz viņi pastiepa roku.
Kādas bija visspilgtākās atšķirības, pārejot no plašsaziņas līdzekļiem uz sociālo mediju platformu, kas arī ir šī lielā korporatīvā vienība?
Sākumā es teiktu, ka tas bija temps. Kāds man teica: “Ak, šī vieta ātri pārvietojas”. Man patīk: 'Jā, digitālie mediji ātri pārvietojas. ' Kad es tur nokļuvu, temps bija traki ātrs. Es teiktu arī iepriekšējās pieredzes daudzveidību - dažkārt plašsaziņas līdzekļos jums ir daudz cilvēku, kuri nāk caur žurnālistikas skolu un praksi, visi ir ļoti līdzīgi ceļi. Bet tur tas bija aizraujoši, jo man bija iespēja runāt ar cilvēkiem no visām dzīves jomām. Un tad bija arī uzņēmuma globālais uzsvars... Es tur sāku iegūt labāku izglītību, kas bija ļoti aizraujoši. Un biznesa modelis: Facebook, Instagram, mediju uzņēmumi, talantu aģentūras, NBA, tas viss dažādas organizācijas domāja par to, kāds ir viņu jauninājums un biznesa modeļa inovācija izskatās kā. Tā bija liela atšķirība.
Vai jūs galvenokārt tikai palīdzējāt mediju uzņēmumiem formulēt savas sociālo mediju stratēģijas?
Tieši tā. Pastāvīgas, pastāvīgas tikšanās. Un tas būtu visas dzīves jomas plašsaziņas līdzekļu uzņēmumā. Dažas tikšanās būtu ar uzņēmuma izpilddirektoru vai prezidentu, lai runātu par augstākās līnijas stratēģiju un to, kā tiek saskaņota viņu auditorijas attīstības stratēģija ar saviem biznesa mērķiem un palīdzot viņiem ļoti kodolīgi un augstā līmenī, kā orientēties platformās, jo īpaši tāpēc, ka tās mainās ātri. Un tad tā varētu būt aktivizēšana ar sociālo mediju direktoru jebkurā zīmolā, kurš to vēlējās svinēja tentu un vēlējās izmēģināt kaut ko novatorisku, lai labāk sasniegtu un labāk sadarbotos ar viņiem auditorija.
Vai jūs redzējāt, ka paliekat šajā lomā vai šajā jomā, vai arī jums bija nieze atgriezties plašsaziņas līdzekļos?
Man nebija nieze. Es tikko biju atgriezusies no grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma, un februārī, atgriežoties birojā, es jutos ļoti labi un atjaunojos. Nedaudz vēlāk Covid sasita, un es strādāju no mājām. Tad man piezvanīja pāris Vice vietnieki, Korijs [Haiks, Vice Media galvenais digitālais darbinieks], viens no viņiem. Un Korija ir kāds, kuru es jau sen apbrīnoju mediju pasaulē, piemēram, tas, ko viņa darīja pie Mic. Viņa vienkārši ir tāda, kāda man bija: "Ja man kādreiz būtu iespēja ar viņu sadarboties, es to nopietni apsvērtu." Un es atceros, kad Vice paziņoja, ka viņi viņu ir nolīguši par galveno digitālo virsnieks, un es biju kā: "Labs gājiens, viceprezidents, es jūs redzu." Es vienmēr pievēršu uzmanību nozares sievietēm, kurām esmu līdzīga: "Es varu mācīties no šīs personas." Tāpēc mēs runājām un runājām un runājām un runājām vēl dažas. Tikpat ērti, kā es biju Facebook, tik labi, cik man bija, cik es mācījos, man bija jābūt godīgam pret sevi, ka tas ir sapnis, kas man vienmēr ir bijis. Tātad, ja man ir 80 gadu un es to nopietni neapdomāju, vai es to nožēlos? Un īsa atbilde ir jā. Tātad šeit es esmu.
Acīmredzot jūs sākāt šo darbu interesantā laikā daudzu iemeslu dēļ - sākot darbu pandēmijas laikā, attālināti un arī ņemot vērā apstākļus, kas noveda pie iepriekšējā redaktora aiziešanas, un kritiku, ko Refinery29 saskārās ar darbu vide tur. Kā bija orientēties tajā, kā arī jaunu darbu?
Acīmredzot Covid to padara visgrūtāko, jo jūs neesat klātienē, lai vienkārši klausītos cilvēkus un būtu klāt, it īpaši, ja cilvēkiem ir bijis grūts gads. Es domāju, ka tas ir saistīts tikai ar uzticību un pārredzamību. Man patiešām bija jākoncentrējas uz šīs uzticības veidošanu kā komandai. Un es esmu mēģinājis veidot atklātu komunikāciju, būt patiesi caurspīdīgam par izmaiņām, kas notiek uzņēmumā, kā es pārvaldu, savām idejām - tikai sarunājoties. Tas ir daudz, jo jūs esat mājās un izmantojat tālummaiņu. Jūs nevarat veikt pastaigas ar kafiju, jūs nevarat staigāt ar saldējumu, kas ir mana izvēle. Īpaši attālām komandām [citos reģionos]. Lai gan mēs visi tālummaiņā izmantojam tālummaiņu, ir citādi, ja atrodaties citā birojā, kas nav galvenā mītne. Tāpēc es vienmēr vēlos pārliecināties, ka visi R29 jūtas savienoti.
Arī man vadīt empātiju ir liels darījums. Jūs nevarat īsti noteikt sāpju punktus vai problēmas, nesaprotot, ar kādiem izaicinājumiem cilvēki saskaras ikdienā.
Vai varat mazliet pastāstīt par to, kādi ir jūsu vispārējie Refinery29 mērķi, un kādas varētu būt lietas, par kurām esat sajūsmā vai lepojaties par to, ka esat jau sasnieguši vai pārraudzījuši? Tad ko jūs vēl cerat darīt tuvākajos mēnešos un gados?
Es domāju, ka galvenais mērķis un ziemeļzvaigzne, pie kuras es turpinu atgriezties, ir tas, ka mums ir patiešām svarīgi izveidot telpu sievietēm, lai redzētu un dzirdētu nepietiekami pārstāvētas balsis. Un vairāk nekā tikai mēs vēlamies tieši ietekmēt viņu dzīvi. Un mēs arī vēlamies svinēt izpausmi, kas vienmēr ir bijusi daļa no pārstrādes rūpnīcas, un es vēlos, lai tā paliek. Otra lieta ir pārdomāta stāstu stāstīšana dažādās platformās. Mums ir daudz esošo franšīzes un intelektuālā īpašuma un tēmu jomu, kurās mums ir autoritāte, lietas, par kurām esam pazīstami. Bet es patiešām vēlos turpināt attīstīt jaunus veidus, kā kalpot mūsu auditorijai.
Mūsu Unbothered komandai bija patiešām iespaidīga programma - tieši to es domāju, sakot, ka tā ietekmē cilvēku dzīvi - ar nosaukumu Pirkt melnu vietnē Facebook. Un Facebook tikko bija viņu iniciatīva Pirkt melnu. Lai būtu skaidrs, tas nebija tāds: "Ak, tiklīdz es iešu uz pārstrādes rūpnīcu, es kaut ko darīšu ar Facebook." Tas notika organiski. Mēs abi to vēlējāmies atbalstīt, un tas mūsu auditorijai nešķita tikai nejauša partnerība. [Mēs gribējām] kalpot melnajai kopienai, jo īpaši tāpēc, ka Unbothered vienmēr domā par labklājības plaisas novēršanu.
Pēc tam mēs tikko ieviesām alternatīvo tekstu, lai uzlabotu pieejamību visā mūsu vietnē. Tas nozīmē, ka neatkarīgi no tā, kā atrodaties mūsu vietnē, piemēram, ja esat akls, tajā tiks parādīts tas, ko jūs skatāties. Tāpēc mēs daudz runājam par iekļautību un pieejamību, un ir patiešām svarīgi, lai mēs liktu savu naudu tur, kur ir mute, tādā veidā, kas patiešām ir svarīgs un ietekmē ikdienas auditoriju.
Mēs pavadām vairāk laika, koncentrējoties uz Unbothered un Somos. Mūsu auditorijas vidū ir liela uzticība un traka iesaistīšanās, un mēs vēlamies pārliecināties, ka mēs turpinām veidot šīs attiecības. Mēs neredzam nevienu no mūsu zīmoliem vai sarunām visā naftas pārstrādes rūpnīcā kā vienvirziena apraides kanālus. Tā vienmēr ir saruna, kas pārsniedz tādus populārus vārdus kā “iesaistīšanās”. Mūsu auditorija liek mums saukt pie atbildības.
Un tad mums ir liela autoritāte darba un naudas telpās, piemēram, Naudas dienasgrāmatas, kur cilvēki var mācīties viens no otra un patiesi runājiet par savu karjeru un finansēm, īpaši tad, kad viņiem tas visvairāk nepieciešams, t.i., Covid ekonomiku.
Visbeidzot, janvārī mēs atklājām Mazgāšanas dienu. Mūsu skaistumkopšanas rakstniece Aimee Simeon uzsāka šo sleju, un mēs to pārvērtām par pieredzes pilnu dienu, kurā pavadījām pusi dienas ar mūsu neuztraucamo auditoriju, kaut kā izjaucot veidus, kā mēs savienojamies ar mūsu matiem, bet arī par viņu garīgo labklājību. Man bija liels uzdevums veikt šo pieredzes pasākumu, jo daudziem cilvēkiem ir Zoom nogurums. Ir daudz paneļu un daudz pasākumu, kurus cilvēki mēģina aktivizēt, bet mums, atkal, klausoties mūsu auditoriju, viss bija par to, ko jūs darāt? vajag tieši tagad?
Jūs minējāt, ka jūsu auditorija liek jums atskaitīties. Vai jums liekas, ka tas rada papildu spiedienu, lai jūs pārliecinātos, ka dzīvojat saskaņā ar katru cerības, kādas lasītājiem varētu būt rafinēšanas uzņēmumam kā saturam, tā arī jūsu darbībai iekšēji?
Ne īsti... Es vienmēr apzinos, jo cienu mūsu auditoriju. Tam mēs radām. Bet es domāju, ka, kamēr mēs turpināsim būt pārredzami un pārliecināsimies, ka mūsu vērtības un mērķi paliek nemainīgi, tas īsti nemainās. Neatkarīgi no tā, vai kāds izvēlas ieročot Twitter, Instagram vai kaut ko citu, tā ir viena lieta, bet, kamēr jūs atbildat par sevi un turiet savu komandu pie atbildības un turpiniet kustēties ar vienu kāju otras priekšā pozitīvā impulsa ziņā, tas būs mans ziemeļu punkts zvaigzne.
Atskatoties uz savu karjeru, kas, jūsuprāt, līdz šim būtu bijis lielākais izaicinājums? Un kurš bija visizdevīgākais brīdis?
Noteikti Covid, un pēc tam strādājot pret spēku izsīkumu, lai mēģinātu atklāt iedvesmu. Tas man ir lielākais izaicinājums, jo pat tajās dienās, kad tu pamosties un tev ir visas šīs idejas, dažreiz tu esi patiešām vientuļš un jūties patiešām izolēts. Varbūt jūsu inspo poga mirgo. Es maksātu naudu, lai desmit minūtes būtu viena. Tātad, mēs visi pārdzīvojam savas lietas.
Runājot par visizdevīgākajiem brīžiem, es domāju, ka ir bijuši brīži, kad, it īpaši, kad es biju jaunāks un man bija mazāka pārliecība, man bija ideja vai es jutos stingri par virzienu, kurā mums vajadzētu iet, un es izpildīju mājasdarbus un uzticējos savai iekšai, un pēc tam ļauju zinātkārei mani vadīt, un tas atmaksājās izslēgts. Es ienīstu būt tādai personai kā: "Tas vienmēr atmaksājās!" Bet tas notika. Un kad tas turpinājās. [Tas, uz ko es atsaucos], ir darbs digitālajā laikmetā, kad neviens nerūpējās par digitālo - cilvēki tajā neredzēja vērtību, un tikai [es] redzot: „Labi, nē, cilvēki tērē daudz laiks internetā un stāstu stāstīšana var notikt daudzos un dažādos plašsaziņas līdzekļos. par. Bet tiešām, patiešām uzticoties savām iekšām un ļaujot ziņkārei mani vadīt.
Ko jūs meklējat jaunā nomā?
Zinātkāre, grūstīšanās, godīgums.
Turklāt, vai ir kāds padoms, ko jūs varētu dot kādam, kurš vēlas strādāt jūsu labā?
Mans karjeras padoms būtu pēc iespējas ilgāk uzlikt savu iztēles vāciņu vai pēc iespējas vairāk, un ļaut sev domāt daudz. Pievērsiet uzmanību arī pārmaiņu vējiem. Tā kā dažreiz ir brīze un citreiz-pilna vēja brāzma.
Uz kurieni jūs redzat savu karjeru? Vai jums ir kādi konkrēti karjeras mērķi, kurus vēl neesat sasnieguši un kurus cerat sasniegt nākotnē?
Es teiktu, kad atnācu uz Facebook, es vairs nezināju, kas es vēlos būt, kad izaugšu liela, un es atļāvos būt atklāts. Man arī beidzās vēl viens bērns. Un tā, tas bija sava veida mans atvērtais laiks. Šobrīd es patiešām esmu apņēmusies šo lomu. Es esmu tikpat satraukts un satraukts par visām iespējām, kā es esmu izaicinājumi. Es mazliet redzu sevi šajā lomā.
Es vēlos turpināt mācīt. Jo katru reizi, kad domāju, ka apstāšos, man ir klase un es saku: “Ak, dievs, viņi ir pārsteidzoši.” Es mācos tik daudz no saviem studentiem, cik cenšos viņiem iemācīt. Un tuvākajā laikā es gribētu uzrakstīt grāmatu.
Nepalaidiet garām jaunākās modes industrijas ziņas. Reģistrējieties Fashionista dienas biļetenam.