Daudziem veiksmīgākajiem patērētāju uzņēmumiem ASV ir nodaļa (vai dažos gadījumos katras komandas loceklis), kas domā par nākotni un to, kā tā varētu ietekmēt viņu biznesu. Tāpēc, iespējams, nav pārsteigums Burberryarī ir sava inovāciju grupa: grupa Ko darīt, ja.
In intervija ar Vaduir Skots Dadičs par izaicinājumiem, kas saistīti ar dizaina vadītu biznesu, Burberry izpilddirektors un galvenais radošais Kristofers Beilijs norāda, ka uzņēmumam ir izveidojiet grupu, lai domātu par modes un tehnoloģiju krustpunktu, risinot šādus jautājumus: Kas notiek, ja jūs ievietojat tehnoloģiju šķiedras? Un: Kas notiek, ja jūs ievietojat mikroshēmas piederumā?
Viņš intervijā sīkāk nepaskaidro, bet mēs sazinājāmies ar Burberry, lai uzzinātu vairāk. Pārstāvis stāsta, ka Grupa ir cilvēku kolekcija no visas kompānijas, kas tiekas reizi mēnesī, lai padomātu par modes, mazumtirdzniecības un tehnoloģiju nākotni. Viņu mērķis, mēs esam teikuši, ir nākt klajā ar jaunām idejām, ko uzņēmums varētu attīstīt un galu galā piedāvāt saviem klientiem. Tā tika dibināta 2009. gadā - gadā, kad Burberry uzsāka savu orientieri "Tranšejas māksla" un
mikrosite, un gadu pirms tas sāka mudināt tiešraides skatītājus iepirkties no skrejceļa.2012. gadā Burberry patiešām pievienoja mikroshēmas saviem piederumiem - RFID mikroshēmām, tas ir - lai pircēji plkst Burberry Regent Street flagmanis Londonā pieiet pie viena no ekrāniem, kas atrodas pielaikošanas telpā, parādās īpašs saturs, piemēram, informācija par somā izmantotajiem materiāliem, vai video, kurā parādīts, kā uz skrejceļa tika nēsāti svārki. Bet Beilijs liek domāt, ka uzņēmums, iespējams, rūpīgāk aplūko aparatūru, ko izmanto tādās valkājamās ierīcēs kā Intel x atklāšanas ceremonija aproce, vai Ralfa Lorēna "biometriskie" audumi. Skatieties šo telpu.