Foto: Endrjū Bērtons/Getty Images
Kad Style.com aprīlī, viens no lielākajiem nozares iedzīvotāju jautājumiem bija tas, kas notiks ar tās ilggadējo galveno redaktoru, Dirks Standens. Sākumā viņš pārcēlās uz W kur viņš uzņēmās digitālā radošā direktora lomu, bet līdz augustam Condé Nast sniedza pārsteidzošu paziņojumu: Standens bija iecelts par janvārī izveidotās iekšējās firmas satura studijas 23 stāsti galveno redaktoru 2015.
Otrdien amerikāņu žurnālu mediju konferencē Standens paskaidroja, kā darbojas 23 stāsti reklāmdevēji - īpaši tas, kā Condé Nast pieeja atšķiras no konkurējošās izdevējdarbības kompānijas. Viņam uz skatuves pievienojās Lee Sosin, Hearst Magazines Digital Media vecākais viceprezidents, kā arī vadītāji gan no Meredith, gan Time Inc. Ekspertu grupā bija vienprātība, ka žurnālu zīmoli ir galvenās radošās aģentūras patērētāju zīmoliem, jo viņi var izmantot savus redaktorus un rakstniekus, lai radītu saturu, ko lasītāji uzticēties. Protams, visi ar Federālās tirdzniecības komisijas (FTA) marķēto marķējumu.
"Es atnācu no redakcijas puses, un es domāju, ka viens no iemesliem, kāpēc viņi mani vēlējās, bija tāpēc, ka esam gatavi strādāt ne tikai cieši, bet tieši ar atsevišķu Condé Nast nosaukumu redaktoriem un rakstītājiem, "sacīja Stāvēt. "Mēs saņemsim viņu viedokli par [idejām] - vai tas ir traki, vai jūs kādreiz to darītu? Mēs no redaktoriem saņemsim konkrētus ieteikumus, lai padarītu idejas stiprākas un labāk saskaņotu ar to, ko šī publikācija jebkurā gadījumā darītu. " atšķirībā no Hearst, kur atsevišķa komanda faktiski ražo zīmola saturu, Condé Nast redaktori un rakstnieki gandrīz vienmēr to ražo paši. "Ir arī citi gadījumi, kad mūsu vienībai ir saprātīgāk izveidot saturu, taču tādā gadījumā mēs arī ļoti cieši sadarbojamies ar viņu redakcijas komandām, lai pārliecinātos, ka tas ir saskaņots."
Lai gan redakcijas parasti pretojas uzdevumam pašiem izveidot sponsorētu saturu - vai izvairīties no konflikta intereses vai lai saglabātu augstākos žurnālistikas integritātes standartus - Standens saka, ka Condé Nast šādā veidā izveidoja 23 stāstus mērķim. "Mēs patiešām vēlamies, lai tās būtu tiešas attiecības un sniegtu reklāmdevējiem piekļuvi pasaules klases radošajiem talantiem, ko var piedāvāt Condé Nast," sacīja Standens. "Šie redaktori ir cilvēki, kuri vislabāk zina, kas darbojas viņu publikācijās un kas, viņuprāt, ir jēga lasītājiem." Viņš piebilda, ka iekšējs grupa ar 23 stāstu pārstāvjiem, redakcija un Condé Nast juridiskā komanda regulāri tiekas, lai pārliecinātos, ka projekti atbilst FTC noteikumi. "Lielāko daļu laika mūsu redaktori šādā veidā rīkojas stingrāk nekā jebkurš cits," viņš teica.
Stenens piebilda, ka daudzi no 23 Stāstu ierosinātajiem projektiem ilgst vairākus mēnešus un ietver dažādus satura veidus ar atšķirīgu reklāmdevēja produkta integrācijas pakāpi. Kā piemēru viņš izmantoja notiekošu projektu ar Chevrolet un tā jauno Malibu. "Visa viņu nacionālā reklāmas kampaņa... ir tas, ka tie pārsniedz to, ko jūs sagaidāt no šīs klases automašīnas, "sacīja Standens. "Tātad mēs radām šo ideju: Condé Nast un Chevrolet apvieno jūs, lai sniegtu jums negaidīto gadu." Divpadsmit mēnešu laikā pieci nosaukumi (Vogue, Vanity Fair, Glamour, Self un GQ) publicēs ikmēneša slejas, kas "kaut kā runā par negaidītā ideju". Redakcijas komandām ir brīvība izvēlēties tēmu un izpildījumu, un Chevrolet neredz un neapstiprina saturu, pirms tas ir publicēts. "Bet tajā ir teikts:" Šī ir daļa no "negaidītās sērijas", un to jums atnesa Malibu, "viņš teica.
Turklāt nosaukumos tiks publicēts digitālais saturs, kas runā "tiešāk par tēmu", un tiks veidoti 23 stāsti video sērija, kurā automašīna iekļauta tādā veidā, kas ir "ļoti izklaidējošs un atbilst mūsu zīmoliem", viņš paskaidroja. "Ideja ir šī dažādu stāstu veidu kombinācija, dažādi integrācijas līmeņi nākamo mēnešu periodā [un] cerams, ka mēs panāksim, ka mūsu lasītāji asociē Chevrolet ar esamību negaidīti. "
Tikmēr Hearst redakcijas komandas ir cieši saistītas ar zīmolu saturu, lai gan tās to paši neražo. "Jauka lieta, kas ir daļa no digitālo mediju organizācijas, ir tas, ka [redaktori] 300 reizes dienā saņem atsauksmes no savas auditorijas," sacīja Sosins. "Viņi var palīdzēt izvēlēties tēmas un virsrakstus, par kuriem mēs zinām, ka tie rezonēs ar auditoriju; no redakcijas puses viņi vēlas iesaistīties, jo šis saturs dzīvo viņu vidē, tas ir viņu zīmola atspoguļojums. Lasītājam tas viss ir daļa no vienas pieredzes, un šai pieredzei jābūt kvalitatīvai. "
Pats par sevi saprotams, ka šīs augstas kvalitātes pieredzes radīšana gan lasītājiem, gan reklāmdevējiem var būt izdevīga izdevējdarbības uzņēmumiem. Saskaņā ar Time Inc. uzņēmuma attīstības attīstības viceprezidenta Erika Moreno zīmola nosaukumu saturs pašlaik ir bizness ASV no 3 līdz 4 miljardiem ASV dolāru, un tas pieaugs līdz 9 miljardiem ASV dolāru 2019.