Filmu veidotāja Maksa Osterveisa un nozares veterinārārsta Erinas Bītijas izstrādātais SUNO ir viens no populārākajiem zīmoliem, kas parādījies pēdējā pusotra gada laikā. Osterweis tika uzsākts kā veids, kā izmantot savu Āfrikas tekstilizstrādājumu kolekciju, un etiķete ir ieguvusi iespaidīgus rezultātus no Modē uz Mišela Viljamsa.
Bet jaunajiem zīmoliem pieprasījums ne vienmēr nozīmē dolārus. Osterveiss un Bītija pļāpāja ar mani par to, kā viņi veido SUNO, nekļūstot pārāk lieli un pārāk ātri.
Kā radās SUNO? Makss: Kolekcija sākās ar Austrumāfrikas tekstilizstrādājumiem, kurus es kolekcionēju gadiem ilgi. Es sāku līniju, jo vēlējos sākt biznesu Kenijā 2007. gada beigās, 2008. gada sākumā. Jau gadiem ilgi biju solījis draugiem, ka no audumiem gatavošu kleitas un svārkus, tāpēc sapratu, ka tas būtu labs veids, kā to izdarīt.
Erin: Mēs bijām draugi apmēram gadu iepriekš, un tad Maksam radās ideja un viņš meklēja dizainerus. Tā tas notika. Sākumā man likās mazliet traki, bet viņš mani pārliecināja.
Vai jums abiem ir dizaina pieredze? Makss: Es mācījos filmu skolā un strādāju filmu industrijā-es nekad nestrādāju modē, pirms sāku to darīt.Erin: Es devos uz UCLA, pēc tam Parsons. Tad es izveidoju Gap, tad Generra, sekojot sava veida mentoram.
Tātad, tā noteikti ir bijusi laba pieredze, strādājot lielākos, izveidotos uzņēmumos. Erin: Generra bija nedaudz mazāka nekā Gap-es sāku ar lielu un gāju arvien mazāks. Es nedomāju, ka es būtu varējis izdarīt SUNO bez šīs pieredzes. Korporācijām ir struktūra, un, lai tās gūtu panākumus, mūsu struktūra un procesi mums ir ārkārtīgi svarīgi. Uzņēmējdarbībā jūs parasti neesat super radošs, bet mēs to darām.
Makss: Erin un Nadia Bradshaw-mūsu ražošanas un piegādes vadītāja-apmācīti Gap. Tāpēc viņu pieredze, strādājot lielajā korporācijā, noteikti palīdz mani vadīt, pieņemot lielus lēmumus. Viņi liek man apzināties lietas, par kurām es citādi nezinātu.
Erin: Jūs redzat trūkumus, kas var rasties lielajā uzņēmumā. Mazie uzņēmumi, kas gūst panākumus ātri, pārāk ātri kļūst pārāk lieli un vienkārši izjūk. Ir tikai apziņa-mēs cenšamies uzlabot to, kā mēs darām lietas katru dienu. Vienkārši ievērojot labāko praksi.
Jūs, puiši, jau kopš paša sākuma esat saņēmuši lielu atbalstu no lieliem plašsaziņas līdzekļiem. Bet kas, jūsuprāt, ir bijis jūsu lielais pārtraukums? Makss: Mēs jau no sākuma esam saņēmuši atklāšanas ceremonijas atbalstu. Es viņus pazīstu gadiem, un, kad es viņiem prezentēju šo ideju ar mūsu paraugiem un viņi teica, ka viņi nēsās kolekciju, viņi deva mums pārliecību, ka tiešām to varam ražot. Mūsu otrais lielais pārtraukums bija kad Laiks kopā ar mums uz nedēļu nosūtīja reportieri uz Keniju-tas bija patīkams stimuls, jo mēs vēl nebijām veikalos.
Erin: Prese ir bijusi lieliska-kopš izrādīšanas rudenī tā ir bijusi pilnīga amerikāņu kalniņi.
Kas ir bijis trakākais, baisākais, kas jums bijis jādara, lai uzņēmums darbotos? Makss: Patiesībā es nedomāju, ka mums kaut kas bija jādara-pats uzņēmums ir kaut kas baismīgs. Slavenības ir sazinājušās ar mums pašas. Mums šādā veidā ir paveicies. Mums nav bijis jāveic partizānu reklāma.
Erin: Nu, Makss uzskata, ka tas ir tikai normāli-pārgājieni pa trešās pasaules valsts tirgu. Man tas liek sevi pārvarēt lietas, kas mani būtu nobiedējušas. Vienreizējs, jūs vienkārši to nedarāt. Iet un kārtot katru auduma gabalu; tas bija satriecoši. Bet tas izdevās.
Jūs jau esat guvis pienācīgus panākumus. Kas ir grūtākais, ar ko jūs šobrīd saskaraties? Makss: Infrastruktūras veidošana un pārliecināšanās, ka esam sagatavoti izaugsmei. Mēs sākām Nairobi ar desmit vai divpadsmit strādniekiem. Mums vajadzēja augt vadāmā tempā. Mums tika piedāvāti milzīgi pasūtījumi, kurus mēs nebūtu varējuši piegādāt. Tāpat strādāja ar lielāku rūpnīcu, apmācīja jaunus darbiniekus, lai mēs faktiski varētu izpildīt šos lielos pasūtījumus.
Erin: Kvalitātes iegūšana no valsts, kurā nav apģērbu rūpniecības. Tas ļauj mums izpētīt visu radošo sfēru, kuru cilvēki neizpēta tik daudz, bet mums ir arī jāgatavo apģērbs, kas tiek pārdots.
Vai ir kāds, uz kuru jūs, puiši, skatāties? Erin: Man ir ģimenes draugs, kurš man ir devis dažus norādījumus. Viņi ir bijuši modes industrijā ilgu, ilgu laiku, un es esmu viņiem jautājis, kā mums vajadzētu augt, ar ko mums vajadzētu runāt. Mēs vienmēr runājam ar cilvēkiem, kurus esam satikuši, iegūstot dažādus viedokļus.
Kur būs SUNO pēc pieciem gadiem? Makss: Cerams, ka mēs būsim pārveidojuši savu biroju! Mēs vēlamies lielāku komandu, vienmērīgāku procesu. Izvērsieties citās kategorijās-es gribu darīt vīriešus-līdz tam laikam mums vajadzētu darīt arī aksesuārus.