Kā sociālās iepirkšanās platformas globālais ilgtspējības vadītājs Justīnes Porterijas uzdevums ir samazināt tālākpārdošanas ietekmi uz vidi.
Džastina Portērija neizmanto vārdu "patērētājs". Sauc tos par "cilvēkiem", sauc par "cilvēkiem", tas ir tavā ziņā - vienkārši atņemam indivīdus no viņu pirktspējas, jo mēs visi esam daudz vairāk nekā fiziskās preces pirkt.
"Pieņēmums par modes patēriņa pratināšanu un pārveidošanu sākas mūsu galvās," man stāsta Porterija no Londonas, kur viņa atrodas. "Tas atkāpjas no patērētāja domāšanas līdz pilsonībai."
Tā, protams, ir šķietami pretintuitīva perspektīva, strādājot pie iepirkšanās lietotnes, taču tā vienkārši nav jebkurš iepirkšanās lietotne. Porterie ir pasaules ilgtspējības vadītājs Depop, vienaudžu pārdošanas platforma lietotam apģērbam, kurai ir efektīvi-citēt Griezums- pieķēra Z paaudzi taupīšanai. Un skaitļi nemelo: skaitļos izlaists pagājušā gada augustā, Depop bija vairāk nekā 26 miljoni reģistrētu lietotāju (gandrīz 150 valstīs), no kuriem 90% bija Z ģen. Izmantojot plūsmu, kas strukturāli ir līdzīga Instagram, Depop ir devis tādus jēdzienus kā aprites apraksts un atkārtota sociālo mediju izjūta.
Tomēr Depop nav jūsu priekšstats par veiksmi vienā naktī. Tirgus tika dibināts Itālijā 2011. gadā, pirms gadu vēlāk pārcēlās uz Londonu, kur tagad atrodas tā galvenā mītne. Tā vairākas reizes mainīja savu pozīciju, pavisam nesen, lai uzlabotu savas ilgtspējības saistības, tieši pirms Porterie ienākšanas.
Izgriezusi zobus korporatīvās pasaules ilgtspējības pusē (piemēram, Ernst & Young, Accenture un Unilever) gandrīz astoņus gadus Porterija tika pieņemta darbā, lai pievienotos inkubatora programmai, un drīz izveidoja savu uzņēmumu pēc. Uzņēmums, ko sauc par izcilu, specializējās vintage modes kurēšanā, lai risinātu apģērbu atkritumu krīzes ierobežošanas problēmas. Tas arī ievilka viņu Depop durvīs.
"Tas bija ļoti agri, kad es satiku [Mariju Ragu], Depop izpilddirektoru, lai gūtu ieskatu par Outstand, jo Depop ir Depop, un tajā laikā tā jau bija 19 miljonu lietotāju platforma," viņa atceras. "Tāpēc es domāju:" Pārsteidzoši. Viņa var sniegt man nenovērtējamu informāciju. ' Un pārējais būtībā ir vēsture. "Tas nozīmē, ka Porterie sāka apspriesties ar Depop par tās ilgtspējības centieniem, un vēlāk februārī pievienojās komandai oficiālā statusā 2020.
Saistītie raksti:
Kā Klēra Bergkampa kļuva par vienu no klusāk ietekmīgajām figūrām ilgtspējībā
Pandēmijas pārveidotais modes ilgtspējības stāsts 2020
Visā valstī Vintage veikali cīnās, lai ietaupītu ekonomiju
Šodien Porterie uzdevums ir pārdomāt tālākpārdošanas ietekmi uz vidi. Galīgais mērķis ir izveidot jaunu modes sistēmu, bet starpniekā plāns ietver kuģniecības emisiju kompensēšanu (ko Depop ieviesa pagājušā gada janvārī) un klimata neitralitātes sasniegšana līdz 2021. gada beigām. Depop arī plāno sasniegt 100% atjaunojamo enerģiju visos birojos un darbvietās, kā arī sadarboties ar atsevišķiem enerģijas piegādātājiem, lai piedāvātu izdevīgus piedāvājumus pārejai uz atjaunojamo enerģiju. (Pilns uzņēmuma ilgtspējības plāns līdz 2022. gadam ir pieejams apskatei šeit.)
Mēs izmantojām tālummaiņu, lai sarunātos ar Portēriju par viņas karjeras pieredzi, par viņas skatījumu aiz ekrāna un viņas vispiemērotākie ieteikumi tiem cilvēkiem, nevis patērētājiem, kuri vēlas izmēģināt savus spēkus tālākpārdošana. Lasiet tālāk par svarīgākajiem notikumiem.
Džastina Portērija.
Foto: pieklājīgi no Justine Porterie
Kas jūs vispirms interesēja par šo modes un ilgtspējības krustojumu?
Es sāku ar ilgtspējību, punkts. Iemesls tam, ka es nāku no pazemīgas vides un man paveicās iekļūt vienā no labākajām biznesa skolām Francijā. Tātad, kad es nonācu līdz šādam domāšanas stāvoklim: "Labi, ko es gribu darīt?" - Es uzreiz gribēju atdot. Padarīsim to par kaut ko vairāk nekā es.
Mode nonāca tālāk, strādājot ar dažiem lielākajiem uzņēmumiem, lai īstenotu un iekļautu ilgtspējību savos darba veidos. Es vienkārši jutu, ka man ir nepieciešams tuvināties zemei, un pievienojos inkubatora programmai, lai izveidotu savu uzņēmumu.
Es sāku pētīt problēmas, un es izpētīju tik daudzas lietas, sākot no mēbelēm un beidzot ar pārtiku, un tad es uzdūros mode, saprotot, ka kaut kas līdzīgs bioloģiskās ēšanas procesam kļūst arvien saprotamāks, taču modes tur nav vēl. Es nekad neatskatījos un nolēmu veltīt sevi modei. Es zinu, ka daudzi cilvēki, kas strādā modē, ir ļoti kaislīgi; viņi visu mūžu sapņojuši par darbu modes industrijā. Manā gadījumā ne. Man tas tagad patīk, bet tas bija uz ietekmi balstīts lēmums.
Ko jūs varat man pateikt par sava uzņēmuma dibināšanu?
Tas bija pieredzes amerikāņu kalniņi. Programma nedaudz atšķīrās no parastā inkubatora, jo tajā tika pieņemti darbā cilvēki, nevis projekti un idejas.
Kā jau teicu, es nolēmu pievērsties modei, jo šķita, ka tur ir daudz neizmantota potenciāla un nepietiekami izmantotu aktīvu. Es sāku ar stilu un domāju: "Kā panākt, lai cilvēki vienkārši izmantotu to, kas viņiem ir?" Es pievērsos remontam un otrreizējai pārstrādei, un tad beidzot nonāca tālākpārdošanā. Tā Outstand atdzīvojās. Tas bija domāts kā tirgus laukums, kura mērķauditorija bija tūkstošgades, un ideja bija šāda: "Kā panākt, lai iepirktos lietota lieta būtu tikpat vienkārša kā jauna pirkšana?"
Kā radās Depop iespēja?
Tas bija pilnīgi organisks, it kā planētas būtu izlīdzinātas. Es būvēju šo tālākpārdošanas tirgu ar nedaudz atšķirīgu izcelsmi nekā Depop, un viņa man paziņoja, ka zīmols tikko tika pārvietots, un ilgtspējība bija tā galvenā sastāvdaļa. Viņa sāka domāt: "Kā mēs varam kļūt stratēģiskāki par to?" Tāpēc es piedāvāju savu palīdzību.
Tas nebija ideāls. Man bija Outstand blakus, un tad es palīdzēju vienam no visstraujāk augošajiem uzņēmumiem tālākpārdošanā. Izstrādājot Depop pirmo ceļvedi, es noturējos malā. Un līguma beigās viņi man piedāvāja palikt un vadīt ilgtspējības centienus. Tas galu galā bija bezjēdzīgs, jo mums bija 19 miljoni lietotāju, kad mums ir 10 gadi, lai risinātu klimata pārmaiņas... Es uzlēcu.
Kā jūsu loma izskatās ikdienas izpratnē?
Es daru tik daudzas lietas. Mēs tikko esam izlaiduši mūsu divu gadu ilgtspējības plānu. Tas bija liels darbs, ar kuru es lepojos gan personīgi, gan visam uzņēmumam. Viena lieta, ar ko es īpaši lepojos un pie kuras mēs aktīvi strādājam, ir mūsu klimata neitralitātes mērķis gada beigās. Mēs jau sākām, uzrunājot lielāko virzītājspēku, kas ir mūsu piegādes nospiedums.
Turpmāk, sistemātiski sadarbojoties zīmolu partnerattiecībās, mēs rūpējamies, lai jebkurš apģērbs, kas tiek ražots mūsu sadarbības ietvaros, būtu vai nu apļveida, vai atbildīgs. Šo standartu noteikšana prasa laiku, un jūs droši vien zināt, ka visā nozarē nav vienotu standartu par to, ko nozīmē “atbildīgs” vai “apkārtraksts”.
Taisnība. Tas var izskaidrot, kāpēc, neraugoties uz daudzajiem vides un ētikas ieguvumiem, joprojām ir diezgan stigma, kas ieskauj vintage un lietotu modi. Kas, jūsuprāt, nozarei jādara, lai kliedētu šīs stigmas?
Depop ir spilgts piemērs tam, kā jūs varat dabiski cīnīties ar šo stigmu. Tas ir interesanti, jo, runājot ar cilvēkiem, kas ir ārpus Depop kopienas, es aizmirstu, ka ir aizspriedumi, jo tā šeit vairs nepastāv. Un Depop skaistums ir tas, ka sabiedrība no otras puses padarīja foršu. Jūs nenākat uz Depop, jo tas ir lietots-jūs nākat uz Depop, jo ir forši priekšmeti, kas ir labi veidoti un labi pārdoti; jums patīk pieredze, un tad jūs paliekat sabiedrības dēļ. Tāpēc es domāju, ka zīmoli un mazumtirgotāji, nevis tikai par lietotu, var to darīt tikai par pašu preci. Dienas beigās mēs runājam par drēbēm.
Tas ir par uzvedības izmantošanu, nevis mēģinājumu obligāti pārdot ilgtspējības priekšrocības. Un tieši tur Depop modelis ir tik spēcīgs. Jūs ienākat un, iespējams, nezināt, ka darāt kaut ko lielisku planētas labā, bet tad mūsu uzdevums ir to apstiprināt, lai jūs atgrieztos. Un tad jūs atkārtoti stādāt šo sēklu, kas, cerams, liek jums nopratināt citas jūsu dzīvesveida daļas. Man patīk domāt, ka mēs darbojamies kā vārti uz ilgtspējīgāku uzvedību, taču ļoti dabiskā un nespiedošā veidā. Tu nāc kā gribi, kāds esi. Un tad, kad jūs esat iekšā, mēs palīdzam jums saprast, ka jūs faktiski darāt vienu labu lietu planētas labā.
Nesenais pētījums lēsa, ka 82% ASV vēl nav pārdevuši apģērbu, lai gan lielākā daļa cilvēku ir atvērti to darīt. Kā var iesaistīties tie, kas paši vēl nav piedalījušies lietoto preču tirgū?
Ikreiz, kad man tiek uzdots šis jautājums, pirmā lieta, ko saku, ir nopratināt jūsu vajadzības. Bet pat pirms tam atkāpieties no šīs patērētāja pozīcijas. Mums ir šī vara, un dažreiz labākais, ko darīt, ir divreiz padomāt, pirms atgriezties pie jauna pirkšanas, un saprast, kādas ir jūsu vajadzības. Ja tā ir vienreizēja vajadzība, varbūt jums nav nepieciešams īpašums, un varbūt varat to aizņemties vai iznomāt, ja tās ir kāzas vai kas cits. Ja jūs zināt, ka nēsāsiet to vairākas reizes, tad pievērsieties tālākpārdošanai.
Dažreiz jums ir ļoti nišas vajadzības, tāpēc jums būs jāpērk jauns. Bet, ja jums kaut kas patiešām ir vajadzīgs un kāda iemesla dēļ to nevarat atrast otrreiz, tad jūs ieskatāties atbildīgi veidotā lietā. Jūs, iespējams, neatradīsit šo gabalu atbilstoši saviem ilgtspējības standartiem, un tad burtiski paņemat klēpjdatoru un rakstāt e -pastu savam iecienītākajam zīmolam un jautājat viņiem: "Vai es varu atrast informāciju par savu ilgtspējības stratēģiju? "Jūs varat iziet no patērētāja, kurš vienkārši paņem, un faktiski palīdzēt ieguldīt nākotni, vienkārši pajautājot jautājumi.
Un es to redzu. Es visu laiku saņemu jautājumus no mūsu kopienas. Mēs esam uz sabiedrību balstīts bizness, tāpēc mums ir ļoti vokāla kopiena, kas ir lieliski, jo viņi mūs saista pie atbildības. Lieta ir tāda, ka ikviens to var izdarīt. Un lielākoties, ja veltīsit laiku, lai saprotami izklāstītu savu pieprasījumu, kāds jums atbildēs, un tas palielinās. Dažreiz tas ir tik vienkārši, kā rakstīt e -pastu.
Kad jūs domājat par ilgtspējības un apļveida modes nākotni, kur jūs iedomājaties, ka tā iet?
Atkritumu problēma ir tik milzīga, ka risinājumi būs jārisina no vairākiem mērķiem. Tālākpārdošana ir spēcīgs instruments. Ir arī citas lietas, kurām jānotiek vienlaikus, bet proti, mums vajag mazāk, bet labāk. Acīmredzot mums pēc iespējas jāizmanto un jāizpēta jau esošais, un tālākpārdošana ir daļa no risinājuma. Un es priecājos redzēt, ka pēdējā gada laikā tālākpārdošana ir palielinājusies vēl straujāk, jo tas parāda, ka uzvedība mainās. Pat ja pandēmijas laikā sākāt iepirkties vai pārdot lietotas lietas, jo jums bija garlaicīgi, jūs, visticamāk, turpināsit to darīt.
Bet tad vērtību ķēdes beigās, kad tālākpārdošana nav risinājums, jo apģērbs vairs nav labā formā, ko jūs darāt ar šīm šķiedrām un drēbēm? Un šobrīd tā joprojām ir liela jautājuma zīme. Mazāk nekā viens procents šķiedru tiek pārstrādāts. Mums ir vajadzīgas visas rokas uz klāja visā ķēdē, bet otrreizējai pārstrādei noteikti būs izšķiroša nozīme, jo mēs turpinām ražot kravas un kravas. Cilvēki valkā arvien mazāk, un mēs nezinām, ko darīt apģērba dzīves beigās, kad beidzas 70% saražotā poligonā, kas ir satriecošs un nav piemērots resursu izmantošanai planētai, kurai ir derīguma termiņš, burtiski.
Kādu padomu jūs dotu kādam, kurš vēlas veidot savu karjeru modes ilgtspējības jomā?
Realitāte ir tāda, ka tirgus kļūst arvien konkurētspējīgāks, kas nozīmē, ka uzņēmumiem ir vajadzīgi tehniski cilvēki. Tiem, kurus ļoti interesē ilgtspējības pozīcijas, viņiem jāizvēlas tēma, par kuru viņi aizraujas. Vai tas ir klimats? Vai tā ir atjaunojošā lauksaimniecība? Vai tās ir nolietošanās un pārstrādes metodes? Paliekot savā joslā un būdams produktu vai mārketinga, tehnoloģiju vai inženierijas eksperts un pēc tam pievienojoties tādam biznesam kā Depop, jūs esat daļa no ilgtspējīgas modes kustības. Mums ir vajadzīgas visas rokas uz klāja, un mums ir vajadzīgi eksperti šajās tēmās.
Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.
Nepalaidiet garām jaunākās modes industrijas ziņas. Reģistrējieties Fashionista dienas biļetenam.