Savā jaunajā grāmatā "Unraveled" Maxine Bédat velk paralēles starp Amerikas Amazones noliktavas darbiniekiem un Bangladešas apģērbu darbiniekiem.
Maksīna Bēda jau sen ir kustinātājs un kratītājs, runājot par apģērba izgatavošanas ētiku.
Viņa bija līdzdibinātāja Zady, mazumtirgotājs savulaik tika dēvēts par “modes pārtikas produktiem”, kas radīja pamatu daudziem “ētiskas modes” mazumtirgotājiem, kas nāca pēc tam. Vēlāk viņa sāka Jauns standarta institūts, organizācija, kuras mērķis ir savienot modes industriju ar labāku informāciju par tās ietekmi uz vidi.
Šonedēļ Bédat izdeva savu jaunāko darbu: grāmatu "Atšķaidīts, "kas iedziļinās jautājumos, kurus viņa pavadījusi visu savu karjeru, koncentrējoties uz to, kā mode ietekmē cilvēkus un planētu, sekojot džinsu pāriem no sākuma saimniecībā līdz beigām. poligons. Pa ceļam viņa pēta visu, sākot no darba tiesību vēstures līdz ASV ekonomiskajiem pamatiem kokvilnas tirdzniecība ar verdzību, pārbaudot, kas ir bojāts mūsu pašreizējā modes sistēmā un kā to varētu labot.
"Spēja redzēt visas šīs lietas kopā ir svarīga, meklējot risinājumus," Bédat stāsta Fashionista. "Ja mēs tikai pieļaujam vienu piegādes ķēdes daļu, mēs varam izdarīt izvēli ar neparedzētām sekām."
Viena apģērba gabala daļa, ko Bédat izceļ un bieži tiek ignorēta diskusijās modes ražošanas ietekme uz cilvēku ir laiks noliktavā, kur tiek piegādāti mūsu e-komercijas pasūtījumi no. Bédat īpaši koncentrējas uz Amazon noliktavas, norādot, ka Amazon ir "lielākais tiešsaistes apģērbu mazumtirgotājs" Amerikas Savienotajās Valstīs, un raksturo behemotu korporāciju kā precedentu mazumtirdzniecības nākotnei. Ja Amazon izdotos padarīt savu izpilddirektoru par bagātāko cilvēku pasaulē, paļaujoties uz tādiem apstākļiem, kad darbiniekiem ir tik maz laika vannas istabas pārtraukumiem, ka viņi galu galā urinēt pudelēs, ir iebiedēti no savienību veidošanas un seja nemainīga uzraudzību, viņa apgalvo, ka citi uzņēmumi, iespējams, sekos šim piemēram.
"Ne tikai modes industrijas, bet arī ASV ekonomikas ziņā lietas virzās uz priekšu, ja mēs tās nemainām," saka Bēdats. "Amazon spēlē daudz lielāku lomu modes pasaulē, nekā mēs mēdzam domāt."
Mēs sarunājāmies ar Bédat pa tālruni, lai runātu par līdzībām starp Amazones strādniekiem ASV un apģērbu darbiniekiem Bangladeša, kāpēc apvienošanās un misogyny loma, aizsargājot modes industriju no pienācīgas pārbaudes. Lasiet mūsu sarunas svarīgākos punktus.
Jūs velkat pārsteidzošu paralēli starp darba apstākļiem rūpnīcās Bangladešā un Amazones noliktavām ASV. Kas šos abus saista?
Kad es runāju ar apģērbu strādniekiem Bangladešā un Šrilankā, man radās doma, ka, strādājot, viņiem prātā ir jāstājas pret sistēmu. Tad es jautāju šai apģērbu strādniecei, ko viņa domā, strādājot; Es sapratu, ka viņa ir nē tiešām domāju - viņas garīgais process visu šo stundu laikā ir šāds: 'Man vienkārši jāturpina, bez kļūdām. Man tikai jāturpina, bez kļūdām. ' Uzdodot to pašu jautājumu Amazon darbiniekiem, es saņēmu līdzīgu atbildi: jūsu smadzenes nedarbojas aktīvi, bet jums arī nav laika domāt.
Viņu darbs nav atšķirīgs, jo viņi tiek pastāvīgi uzraudzīti - izņemot Amazon, katra kustība, katra sekunde, tā tiek uzraudzīta, izmantojot mašīnas. Dzīves apstākļi šeit un tur ir atšķirīgi, taču faktiskais darbs un darba dehumanizējošais raksturs ir ļoti līdzīgi. Ap arodbiedrībām ir arī kopīga tēma: Amazon pret arodbiedrību centieni ASV atspoguļo to, kas notiek Bangladešā.
Grāmatā citēts Stjuarts Appelbaums, sakot, ka, runājot par Amazon, mēs runājam par “darba nākotni”. Ko tas nozīmē?
Tā kā mazumtirdzniecība mainās tiešsaistē, jūs pavadāt mazāk laika veikalos, tāpēc veikali, kas agrāk bija veikalos, tagad ir saistīti ar produktu piegādi, izmantojot noliktavas. Sadale patiešām ir pieņēmusies spēkā un kļuvusi par nozīmīgu mūsu valsts ekonomikas sastāvdaļu. Amazon ir milzīgs uzņēmums, tāpēc visu pārējo uzņēmumu vadītāji redz šo panākumu un saka: "Ja es vēlos turpināt uzņēmējdarbību, tas ir jāatkārto."
Es cenšos izvairīties no tādiem vārdiem kā “ekspluatācija”, bet neko citu par šo situāciju nevar teikt, izņemot to, ka tā ir ekspluatējoša. Tas no cilvēka iegūst maksimālu labumu, un visa radītā bagātība nonāk hierarhijas pašā augšgalā.
Jūs arī raksturojat Amazon kā “tirdzniecības infrastruktūru”. Vai varat to izpakot?
Agrāk tirdzniecības infrastruktūra virzīja uz veikaliem un reklāmu, ko varētu redzēt žurnālā. Bet tagad jūs nebraucat uz veikalu. Jūs pat nemeklējat Google tīklā - vienkārši meklējat Amazon. Un Amazon sniedzas tālāk par vietni Amazon.com, jo arī citi mazumtirgotāji savu izpildi veic, izmantojot Amazon noliktavas. Tad ir arī citi veikali, piemēram Shopbop, kas pieder Amazon. Amazon patiešām ir infrastruktūra, kas pārvieto mazumtirdzniecību. Ja nekas nemainīsies, mūsu ekonomika arvien vairāk izskatīsies šādi.
Amazon ir tik milzīgs uzņēmums, ka var justies pārāk liels, lai mainītos. Kā izskatītos pāreja uz mazāk ekspluatējošu modeli?
Mums ir jādara daudzas lietas, piemēram, jāpārdala nodokļi. Kā sabiedrībai mums jājautā: kam paredzēts bizness? Uzņēmumu darbības sākšanas mērķis nebija maksimāli palielināt peļņu akcionāriem - tās tika izveidotas kā demokrātisks instruments resursu apvienošanai.
Tā kā mūsu ekonomika ir kļuvusi sarežģītāka, mums ir jātiek galā ar uzņēmumu ienākuma nodokļa krāpšanu un jāizveido globāls uzņēmumu ienākuma nodokļa režīms, lai korporācijas nevarētu izvairīties no nodokļiem. Bet mums ir vajadzīgi arī stingrāki darba likumi, lai tādas lietas kā tas, ko mēs redzējām Amazon darīja savā objektā Besemērā, kas mēģināja apvienoties, piemēram, mainot luksofora ātrumu, lai organizatori nevarētu runāt ar Amazon darbiniekiem - ir reglamentēti. Ir pierādīts, ka arodbiedrības palīdz palielināt algas strādniekiem. Mums ir jāstiprina darba likumi, lai viņi varētu cīnīties par sevi.
Otra daļa, kas izklausās garlaicīgi, bet man kļuva neticami skaidra, ir rūpniecības politika. Ķīnas izaugsmes pamatā ir aktīva rūpniecības politika. Rūpniecības politika nozīmē, ka valdība faktiski domā par nozarēm, kurām mēs sagaidām izaugsmi, un tām ir plāns, un tās stimulē un iegulda tajās. Mums rūpīgāk jāpievēršas rūpniecības politikai, lai mums nebūtu tādas ekonomikas, kas būtu tikai daži ārkārtīgi bagāti cilvēki un pēc tam citādi pilnīgi ekspluatējošas darba vietas. Pašlaik mums ir cilvēki, kuri vides apsvērumu dēļ saka: “vienkārši izslēdziet to”, un tad arī biznesa aprindas piemēram, "bet pagaidiet, mums vajag darbu." Mums ir jābrien šajā duļķainajā vidējā zonā un patiešām jānoskaidro to uzgriežņi un skrūves lietas.
Grāmatā par darba un arodbiedrību vēsturi ir diezgan daudz. Kāpēc, jūsuprāt, modes cilvēkiem ir svarīgi to saprast?
Ir forši, ka daudzas nozīmīgas uzvaras vietējā darbaspēka kustībā sākās no apģērbu strādniekiem, jo tas parāda, cik svarīga ir apģērbu nozare. Tas ir svarīgi gan labajam, gan sliktajam, ko tas dara pasaulē.
Mēs izveidojām šo aizsardzību vietējā tirgū, bet pēc tam modes industrijas vārdā aktīvi centās neiekļaut šo aizsardzību, kad mēs veidojām šo globalizēto sistēmu. Tas bieži tiek veidots tā, it kā mēs eksportētu darba vietas, un neatkarīgi no tā, kāda valsts atņem mūsu darbiniekus. Bet tas ir pārmērīgs vienkāršojums. Notiekošais ir tas, ka strādnieki tiek nostādīti pret citiem darbiniekiem. Šī plašākā dinamika ir būtiska, lai to saprastu, lai mēs varētu padarīt organizētu darbu veiksmīgu. Lai to izdarītu, mums ir jāievieš globāls tirdzniecības režīms, kas nemudina apiet valstis, kurām ir spēcīga darba aizsardzība.
Revīzija un sertifikācija iestādes bieži tiek uzskatītas par veidu, kā padarīt apģērbu rūpnīcas taisnīgākas, bet jūs grāmatā aprakstāt revīziju kā "reketu". Tātad šie pasākumi būtu pilnībā jāizmet?
Vispirms mums ir jāsaprot šo revīziju iemesli. Mēs attīstījām šo globalizēto pasauli, kas līdzinās Mežonīgajiem Rietumiem bez likumiem; tad mēs bijām pārsteigti 90. gados, kad Nike un citiem zīmoliem tika atklāti sviedru veikali. Reaģējot uz šiem ziņojumiem, tika sākts viss šis revīzijas režīms.
Mums ir jāievieš globāls tirdzniecības režīms, kas to nenodrošina, lai zīmoli paši regulētu, ja viņi ir ļoti atturēti no tā. Mums ir jādomā, kādi būtu sistēmiskie risinājumi, kādi tie būtu valdības politika un izpildi. Bet, ja tā nav, jā, tādas lietas kā revīzija ir svarīgas, un mums nevajadzētu tās izmest, jo mums nav citas nepieciešamās lietas.
Viena no lietām, ko jūs uzsverat grāmatā, ir tas, cik svarīga mode dažos no tiem patiešām ir bijusi lielas pārmaiņas vēsturē neatkarīgi no tā, vai tā ir ASV ekonomikas attīstība vai modernizācija Ķīna. Kāpēc tas ir tik nozīmīgi? Un ja modi plašāk izprastu kā spēcīgu ekonomisko dzinēju, kas tas varētu mainīties?
Ir bijis tik daudz reižu, kad esmu runājis ar cilvēkiem par modes ietekmi uz planētu, un viņi saka: „Manai sievai tas tiešām būtu patiešām interesanti; viņai patīk mode. ' Es domāju, ka tam, ka mode ir spējusi nekontrolēt, neskatoties uz tās milzīgo lomu mūsu ekonomikā un mūsu sabiedrībā, ir kāds sakars ar misogyny. Ja mēs patiešām redzētu milzīgo lomu, kāda tam ir gan mūsu dzīvē, gan pasaules ekonomikā, būtu rūpīgāka rūpniecības pārbaude un lielāks progress.
Viens arguments, kas bieži tiek minēts par sliktiem darba apstākļiem, ir tas, ka tie nodrošina izeju no nabadzības. Kā jūs uz to reaģējat?
Tādā vietā kā Bangladeša paredzamais dzīves ilgums ir ārkārtīgi pieaudzis, lai gan ir grūti pateikt, cik daudz no tā var attiecināt uz pašreizējo modes industriju. Bet jūs varat attīstīties kādā valstī, maksāt pienācīgas algas un tomēr gūt peļņu. LVMHizpilddirektors tikko tika nosaukts par bagātāko cilvēku pasaulē; galu galā viņš tika uzvarēts Džefs Bezoss, cita persona, kas savu naudu gūst no apģērba. Ir bagātības punkts, kuram jums nav jāpievieno - nav iespējams šo naudu iztērēt. Es domāju, ka tā ir viena lieta, ko mēs varētu darīt daudz labāk.
Sekojiet jaunākajām tendencēm, jaunumiem un modes industriju veidojošajiem cilvēkiem. Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu.