Sandrine Charles Consulting dibinātājs un Black in Fashion Council līdzdibinātājs stāsta, kā viņa virzīja savu karjeru sabiedrisko attiecību jomā un kas viņu iedvesmo par modi.
Šeit, Fashionista, mēs aizrautīgi aptveram visus veidus, kā nozare mainās uz labo pusi. Tāpēc mēs vēlējāmies godināt spēkus, kas nenogurstoši strādā, lai pārveidotu, ko nozīmē strādāt modē un skaistumā. Ar mūsu ikgadējo sēriju, Fashionista Five, mēs to darīsim, izceļot (jūs uzminējāt) piecus cilvēkus, kuru darbu mēs esam apbrīnojuši pēdējā gada laikā.
Sandrīna Čārlza jau sākumā zināja, ka vēlas karjeru sabiedriskās attiecības. Un, tiklīdz tas noklikšķināja-koledžā, pateicoties savai krustmātei-, viņa pagriezās no iepriekšējās likumdošanas gaitas uz prakses nodrošināšanu sakaru firmās. Tomēr, kā viņa stāsta, viņas trajektorija nebija pilnīgi vienkārša.
Čārlzs beidza lejupslīdi, tāpēc pirmajos profesionālajos gados viņa tikai sekoja darba iespējām. Tas nozīmēja, ka viņa lēkāja starp aģentūru un iekšējām lomām, tradicionālo sabiedrisko attiecību un sociālo mediju darbu.
"Es domāju, ja es būtu noguris, man vajadzēja padoties, jo līdz brīdim, kad atgriezos aģentūrā, es biju vidējā līmenī," viņa augustā paskaidro pa tālruni. "Es vienkārši ļoti smagi strādāju. Kad es atstāju vienu aģentūru, es biju piesaistījis jaunus klientus, un viņi man ļāva vadīt vīriešu nodaļu. Es aizgāju kā režisors. "
Tomēr tas bija šāds turp un atpakaļ, kas viņu noveda tur, kur viņa atrodas tagad. Viņa spēja atrast un uzlabot savas stiprās puses, piemēram: Pēc tam, kad turp un atpakaļ devās starp PR un Sociālās lomas kādu laiku, viņa atgriezās aģentūrā un atceras, kā viņas priekšnieki teica: "Ak, tev labi padodas šo. Vai vēlaties to izmēģināt? ' Tāpēc es strādāju Karharts, Es strādāju G-Shock, Es palīdzēju Doktors Martens"Viņa pārbūvēja savu redakcijas tīklu un ieraudzīja iespēju piesaistīt līdzīgus klientus Kits un Noa, kas viņai tad palīdzētu attīstīt reputācijupopulāru vīriešu apģērbu zīmolu atkārtošanai.
"Toreiz es sapratu," turpina Čārlzs, "es varu to izdarīt. Un es tiešām labi to daru. ""
Saistītie raksti:
Neits Hintons nav tikai publicists, viņš ir jūsu iecienītāko jauno dizaineru čempions
Kā Nikki Ogunnaike gāja no modes skapja uz kultūras veidošanu populārākajos modes nosaukumos
Gabriella Karefa-Džonsone vēlas mainīt to, kā varētu izskatīties modes redakcijas
Viņa ir izgriezusi savu ceļu Sandrine Charles konsultācijas, sabiedrisko attiecību firma, kuru viņa dibināja 2015. (Klienti ir Daily Paper, Bobblehaus, Sneakersnstuff un KNC Beauty.) Un šogad viņa kopā ar Teen Vogue galveno redaktoru Lindsija Peoples Wagner, mērķis ir nodrošināt, lai citi līdzīgi viņai ne tikai veidotu veiksmīgu karjeru modē, bet arī iegūtu taisnīgumu, justos pārstāvēti un tiktu uzklausīti šajā nozarē, līdzdibinot Melns modes padomē.
"Es nevaru atsaukt vienu lietu, jo viss ir jāstrādā - neatkarīgi no tā, vai tie ir personāla procesi, dažādība C-suite, ne tikai piesaistot dažādus cilvēkus, bet arī palīdzot viņiem kāpt pa šīm kāpnēm kompānijas... Ir tik daudz kategoriju, kas jārisina, "Čārlzs saka par darbu, kuru viņa, Peoples Wagner, Black in Fashion Council valde un dažādas apakškomitejas, ko tās ir izveidojušas, lai risinātu dažādas nozares jomas, aktīvi darbojas. Padome Black in Fashion uzsāka ar 38 uzņēmumi augustā (ieskaitot Fashionista), bet tas ir tikai sākums. Čārlzs saka, ka aizkulisēs notiek daudz vairāk sarunu ar kolēģiem un potenciālie partneri - kaut kas, pēc Čārlza teiktā, liek viņai justies cerīgi par nākotni mode.
Iepriekš Čārlzs ved mūs cauri viņas karjeras trajektorijai - no stažēšanās līdz sava uzņēmuma dibināšanai, kā arī vissvarīgākajām mācībām, ko viņa ir guvusi ceļā. Turpini lasīt.
Foto: Sandrine Charles pieklājīgi
Kas jūs piesaistīja sabiedriskajām attiecībām? Kad jūs pirmo reizi iepazināties ar komunikāciju kā nozari?
Caur manu krustmāti. Viņa agrāk strādāja pie etiķetes. Es pārcēlos uz pilsētu un man bija daudz iespēju apmeklēt koncertus, un sākotnēji mani interesēja, kas ir cilvēki ārpusē. Kad viņa man teica, es nedaudz pētīju un divus gadus - četrus semestrus - veicu praksi. Es gribēju iemācīties, ja tas ir iespējams. Es nodarbojos ar korporatīvo darbību, aģentūrām, plašsaziņas līdzekļiem. Es gribēju redzēt, kā izskatās šīs komiksu nodaļas, un redzēt, vai man tas patīk. Sākumā es mācījos skolā, lai kļūtu par juristu.
Kas izraisīja vēlmi koncentrēties tieši uz modi?
Man vienkārši patika modes aģentūras pieredze. Man patika, kā es varu darīt dažādas lietas un strādāt ar dažādiem klientiem un patiešām mudināt viņus darīt daudz. Tāpēc es pievērsu uzmanību tam, bet arī atvēru acis uz patēriņa lietām.
Kāds bija tavs pirmais modes PR darbs?
Es beidzu recesiju, un, kamēr es mēģināju atrast darbu, es ne vienmēr to dabūju. Man tas bija lielāks jautājums, jo es domāju: “Jūs visu šo laiku esat ieguldījis. Jūs esat veicis visas prakses, jūs darāt darbu. ' Es sāku tur, [pirms] atrodot savu otro iecienīto pozīciju Haddadā. Es vairāk strādāju mārketinga nodaļā, tāpēc man tas bija jāizpēta. Es strādāju bērnu starpā un mācījos, kā iekšējie zīmoli sazinās un kā es vēlos sazināties ar vienaudžiem, manuprāt, interesantas sarunas.
Kopš tā laika jūs strādājat gan aģentūrās, gan uzņēmumā. Pēc tam, kad esat lēcis uz priekšu un atpakaļ, ko esat iemācījušies? Kādas ir bijušas iespējas jums palīdzēt, turpinot veidot savu karjeru?
Ņem labāko un aizmirsti pārējo. Ir acīmredzami nepatīkami brīži, kurus es nevēlos izcelt vai atbalstīt, dodot cilvēkiem platformu, bet es arī domāju ka šī pieredze palīdzēja veidot attieksmi pret savu komandu un mijiedarboties ar klientiem, jo bija vairāk mācīšanās līknes tur.
Man tas vairāk nozīmē mācīties [aģentūras un iekšējās] stratēģijas un redzēt, kā tās ir saņēmu-piemēram, es ar nodomu neveicu 100 lappušu klāju, jo es nezinu, kas vēlas [lasīt tas]. Man patīk būt skaidram un kodolīgam, kā arī ļoti godīgam komunikācijā ar klientiem. Kad es izveidoju datubāzi, tā ietver sasniedzamus un centīgus mērķus, pie kuriem mēs varam strādāt sezonas laikā. Un tad, kad mēs sasniedzam šos punktus un atzīmējam šīs atzīmes, mēs varam sanākt kopā un teikt: “Labi, tas bija priekš mums. Mēs noteikti esam uz pareizā ceļa, kur mēs vēlamies būt nākamajos gados. ”
Kas izraisīja vēlmi pašam doties ārā un sākt Sandrine Charles Consulting?
Man jau bija izveidots mans LLC un viss, jo es domāju, ka visu atlikušo gadu strādāju ārštata darbā. Redaktors patiesībā bija tas, kurš teica: “Es ticu jums. Jums tas noteikti būtu jādara. '
Manuprāt, tā bija arī zināšana, kā to izveidot un darboties kā nodaļa. Fakts, ka es jau zināju, kā to izdarīt, man arī bija [svarīgs], jo tas jau bija kaut kas, kas manī bija iesakņojies. Es zināju, ka tev tas jādara. Protams, es sāku lēnām veidot savu komandu - un ne lielu komandu, man nekad nebūs lielas komandas, [ja vien] lietas nemainīsies visplašākajā mērogā. Esmu uz katra konta. Es varu runāt ar visu, ko mēs darām. Es varu arī palīdzēt savai komandai strādāt ļoti kodolīgi, lai viņi arī gūtu uzvaras un rozes. Lai to izdarītu, jums nav jāgaida, kamēr esat vadītājs. Un viņu prasmes ir tādā pašā līmenī kā citiem cilvēkiem. Tāpēc, protams, mēs vēlamies vairāk klientu, un es esmu atvērts vairāk klientu, taču šajā brīdī man nav jāredz mūsu darba slodzes skaitļi.
Es tikai zināju, ka, ja es būtu aģentūra un sāktu nodaļu, kādas ir pirmās lietas, kas man jādara? Kā man tas jāiestata? Šie ir soļi, kurus es tūlīt veicu.
Vai ir kaut kas tāds, ko jūs vēlētos zināt pirms sava uzņēmuma dibināšanas?
Es zināju, ka tas būs daudz darba - es domāju, ka tas ir daudz darba, [bet] es domāju, ka vairāk nodarbojos ar aizmuguri. Kad esat citā uzņēmumā, jūs varat ieiet un iziet no dažādām nodaļām, veicot savu darbu. Bet, kad tas ir jūsu uzņēmums, jums ir 100% jāiegulda un jāiesaistās finansēs un juridiskajā jomā, kā arī visās niansēs, kas saistītas ar darbību.
Mans pirmais algotnis bija mans finanšu puisis, kuru pazīstu gadiem ilgi. Mans otrais bija jurists. Mans trešais bija palīgs. Es zināju, ka vissvarīgākās ir operācijas - nevienam man tas nebija jāmāca. Man tas bija veselais saprāts. Es neesmu prasmīgs QuickBooks, tad kā man izveidot komandu, ja nezinu, kā viņiem samaksāt? Tad jurists, jo kādam ir jālasa un jārediģē līgumi un jārunā ar klientiem. Bija ļoti svarīgi, lai man būtu visas šīs struktūras.
Kā jūs piedāvājat Sandrine Charles Consulting potenciālajiem klientiem?
Par laimi, 98% uzņēmumu ir novirzīšana. Varbūt tas mainīsies nākamajos gados - es domāju, viss ir tik atšķirīgi, bet man ir paveicies, ka man ir šis cilvēku tīkls, kas mani ir norādījis par katru mūsu klientu.
Kādi ir bijuši daži no jūsu iecienītākajiem projektiem, pie kuriem esat strādājuši kopš patstāvīgā iziešanas?
Mēs esam strādājuši pie daudzām interesantām lietām. Es domāju, ka mēs esam mazi, tāpēc es cenšos neizcelt vienu pār otru. Bet mēs uzsācām ALife un Crocs sadarbību - ALife joprojām ir klients, kopš mana pirmā gada. Mēs esam paveikuši patiešām jautru sadarbību ar Sneakersnstuff, viņi ir klients trīs gadus. Ar Daily Paper mēs strādājam pie daudz foršas sadarbības un izlaidumiem. Es uzsāku šo izsoli šim kungam, kurš pārdeva visu savu Augstāko izlasi, un mēs galu galā sadarbojāmies ar Sotheby's. Man noteikti patīk zīmoli, kuros man ir savienojums ar visu komandu, tāpēc tie ir daži piemēri tam.
Liela daļa jūsu darba ir bijusi vīriešu apģērbu telpā. Kā tas notika?
Tas bija tas, ko es saņēmu kā klienti, kad atgriezos aģentūrā. Daudzi zīmoli, ko viņi man deva, bija šie īpašie veidi, tāpēc es turpināju turpināt šajā kategorijā. Man patiešām patīk komandas, kurās varu strādāt, un izlaidumi, pie kuriem varu strādāt. Es noteikti esmu kļuvis par ekspertu šajā jomā, tāpēc man ir [komforta] līmenis, taču vienmēr ir izaicinājums. Manuprāt, šī [specialitāte ir bijusi] lieliska.
Kāda ir tava mīļākā darba daļa?
Es patiešām sajūsminos, kad saņemu pārklājumu. Tas ir tāpat, jūs darāt visu darbu un vēlaties tikai redzēt, kur tas nonāk. Jebkurā laikā, kad es nodrošinu lielu funkciju, pat tagad, kad esmu super vecākais, tas joprojām ir lielisks brīdis, ar kuru man patīk dalīties, jo man patīk tā stāsts. Stāstīšana ir liela sastāvdaļa tam, kāpēc es mainīju savu karjeru un pievērsos PR, jo jūs varat sekot stāstam.
Es domāju, ka tas ir dzinējspēks, kāpēc es daru to, ko daru: man patīk, ka mani klienti ir laimīgi pēc veiksmīgas palaišanas un laba darba. Tas visu padara darbu tā vērts.
Šogad jūs savam CV pievienojāt vēl vienu titulu: Black in Fashion Council līdzdibinātājs. Kā jūs turpināt to veidot tagad, kad esat paziņojis par grupas sākotnējiem partneriem?
Kopš jūnija mums ir desmitiem sarunu ar dažādiem zīmoliem, lejupielādējot tās par to, ko mēs darām un kā mēs to darām. Mēs ar Lindsiju [Peoples Wagner] bijām ļoti stratēģiski, veidojot plānu, kas maina nozari kopumā. Tas darbojas tikai tad, ja visi vienoti virzās uz priekšu šādā veidā. Mēs esam ļoti lepni par sākotnējiem zīmoliem, kas pierakstījušies. Es domāju, ka tas ir lielisks tonis. Kopš tā laika esam parakstījuši vairāk zīmolu, tāpēc es domāju, ka mēs patiešām tikai izdomājam, kā tas izskatās kopumā un kā mēs varam ietekmēt.
Ko darbs pie tā ir devis jūsu karjerai vai profesionālajam skatījumam?
Kad es saku, ka nevēlos atvilkt elpu noteiktās situācijās, es labprātāk nedotu tām platformu. Bet mēs redzam, ka dažiem cilvēkiem ir daudz sliktākas situācijas, kurās viņi var vai nevar zināt, kā orientēties. Tāpēc Lindsija, es un mūsu valde vēlas sanākt kopā un izdomāt labāko plānu, ko izveidot struktūru visā nozarē - ne tikai tad, ja rodas kāda problēma vai rasistisks priekšmets iet pa skrejceļu nevajadzētu būt. Tam jābūt konsekventam un nepārtrauktam. Pretējā gadījumā tās pašas problēmas atkārtosies.
Kas līdz šim ir bijis patīkamākais, strādājot pie tā?
Es domāju, ka mums nav bijis laika apstāties un izbaudīt mirkli. Mēs joprojām aktīvi cenšamies piesaistīt visus dalībniekus un pēc tam sākt to lejupielādi nākamajā ceturksnī un pēc tam sadarboties ar viņiem janvārī. Es domāju, ka mēs bijām no atbalsta, bet mēs arī strādājam visu dienu līdz pusnaktij vismaz pēdējā mēneša laikā. Un mēs turpināsim to darīt, jo esam aizrautīgi par to. Es domāju, ka tad, kad mums būs iespēja, kad viss būs sakārtots un pabeigts, man varētu būt brīdis, lai atsēdētos un kaut kā to visu uzņemtu. Bet pagaidām mēs tikai zinām, ka darbs ir jāpaveic.
Cilvēki pie zīmoliem, kas ir iestājušies par mūsu uzņēmumu iesaistīšanu, ir patiešām atsvaidzinoši. Kad jūs iedziļināsities kaut ko līdzīgu, nekad nevar zināt, kādas būs atsauksmes, taču ir patiešām patīkami to redzēt ne tikai dažādība šajos uzņēmumos ir līdzīga: „Jā, mums tas jādara citu cilvēku labā.” Tas ir mūsu vienaudži. Cilvēki pamana, ka šeit ir caurums, un mēs visu laiku atkārtojam vienu un to pašu ciklu. Viņi vēlas būt daļa no pārmaiņām. Tāpēc ir patiešām lieliski to redzēt. Un mēs ceram, ka tā turpināsies.
Kas liek jums cerēt uz modes industriju 2020.
Es ceru redzēt šo turpinājumu. Ceru pārkārtoties un veikt izmaiņas. Apkārtējā pasaulē notiek tik daudz, ka mēs arī vēlamies nodrošināt, ka par mums rūpējas, kur strādājam. Daudzi no mums strādā, pastāvīgi strādā, tāpēc, kad jūsu darbs kļūst par jūsu mājām, it īpaši strādājot no mājām, jūs vēlaties justies mierā, kamēr jūs mēģināt paveikt labu darbu. Mēs vēlamies, lai cilvēki turpina turēt šo kāju uz gāzes un pēc tam uzlabot ainavu.
Kas jūs iedvesmo modē?
Ak, mani vienmēr ir iedvesmojusi mode. Es domāju, es uzaugu priekšpilsētā. Es vienmēr ģērbjos-mana ģimene ir Karību jūras reģiona amerikāniete, mēs esam ģērbušies visam, tāpēc tā vienmēr ir bijusi daļa no manas identitātes un manas kultūras.
Es domāju, ka mana mode ir mainījusies. Tagad es noteikti esmu daudz gadījuma rakstura, kur lielāko dzīves daļu vienmēr biju kleitā, svārkos vai papēžos. Manā dzīvoklī ir viss čības skapis. Tas ir arī tikai izdomāt, kāda mode jums ir piemērota un kas atbilst jūsu personībai un estētikai. Un es atradu mīlestību pret to, turpinot attīstīties.
Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.
Vai vēlaties vairāk Fashionista? Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu un saņemiet mūs tieši savā iesūtnē.