"Es nezināju, ka es palaidu brāli Vellies, kad es palaidu brāli Vellies, un es nezināju, ka es paņēmu solījumu 15 procenti, kad es uzsāku 15 procentu apņemšanos. Viss, ko es darīju, bija ņemt vēlmi pēc pasaules, un pasaule atbildēja. "
Šeit, Fashionista, mēs aizrautīgi aptveram visus veidus, kā nozare mainās uz labo pusi. Tāpēc mēs vēlējāmies godināt spēkus, kas nenogurstoši strādā, lai pārveidotu, ko nozīmē strādāt modē un skaistumā. Ar mūsu ikgadējo sēriju, Fashionista Five, mēs to darīsim, izceļot (jūs uzminējāt) piecus cilvēkus, kuru darbu mēs esam apbrīnojuši pēdējā gada laikā.
Aurora Džeimsamodes izpratne vienmēr ir bijusi saistīta ar stāstījumu un ietekmi, vairāk nekā par tendencēm vai pat objektiem.
"Tas man vienmēr tika paskaidrots kā instruments, ko sievietes izmanto, lai izteiktu sevi, dalītos savos uzskatos, sazinātos savā starpā, atzīmētu, kā viņi jūtas dažādos vēstures laikos un svin savu kultūru un sasniegumus, "viņa man saka pa tālruni Augusts. "Mode man vienmēr tika pozicionēta kā kultūras instruments, kas mums bija, un īsts, godīgs, likumīgs saziņas līdzeklis - kaut kas bieži veidoja daži no talantīgākajiem cilvēkiem sabiedrībā un bija jālolo, jāsaglabā mūžīgi un jānodod daudziem dažādiem paaudzes. "
Tas bija agri-aptuveni "iespējams, piecu gadu vecumā", viņa lēš. Kanādā dzimusī, Ņujorkā dzīvojošā dizainere uzauga ar apģērbu kolekciju, ko māte bija sakrājusi no viņas un tēva ceļojumiem pa pasauli. Kļūstot vecākam, Džeimss sāka meklēt patvērumu fantāziju pasaulē, ko radījuši nozares vadošie radošie darbinieki.
"Es domāju, ka mēs visi varam būt saistīti ar skumjiem brīžiem bērnībā vai jaunībā," viņa saka. "Es zinu, ka es bieži atklātu, ka bēguļoju a Tims Vokers redakcionāls. Tas tiešām lika manai sirdij dziedāt. Tā vienmēr ir bijusi daļa no manis. "
Papildus tam, ka Džeimss ir komforta un iedvesmas avots, viņš vēlējās, lai mode būtu patiesa "aizraušanās", skaidro Džeimss. "Un, lai es varētu kaut ko aizrauties, tam ir jārada jēgpilnas, ilgtermiņa pārmaiņas. Es domāju, ka es esmu tam tā pietuvojies. "
Saistītie raksti:
Prabāls Gurungs radīja savu amerikāņu sapni
Kā Ēriks Makneils no asistēšanas kļuva par stilīgāko nozares stilīgāko modeli
Neits Hintons nav tikai publicists, viņš ir jūsu iecienītāko jauno dizaineru čempions
Šī sistēma ir bijusi viņas darba centrā, ne tikai Brālis Vellijs -nozares iemīļoto piederumu etiķete, kuras pamatā ir ētiska ražošana, ilgtspējība un amatnieku pārvaldība, bet arī 15 procentu ķīla, šīs vasaras sākumā dibinātais bezpeļņas Džeimss, kas mudina mazumtirgotājus apņemties savos plauktos uzkrāt Black uzņēmumus. (Tik tālu, Sephora, West Elm, Rent the Runway, Yelp un Modē esat pierakstījušies.) Tas ir arī veidojis viņas pieeju pašai nozarei, sākot ar navigāciju tajā un beidzot ar kritisku domāšanu par to, kādai jābūt pārstāvniecībai un atbildībai.
"Pēdējo piecu gadu laikā mūsu nozarē ir bijis liels spiediens uz to, cik daudz ir melno modeļu uz skrejceļa - kas ir labi, bet mani vairāk uztrauc tas, cik melnu sieviešu ir jūsu padomē, "Džeimss saka. "Manuprāt, tā ir optiska sabiedrotība, uzliekot Bandaid uz jūsu uzņēmuma ārpuses. Tas viss ir fasāde. Jūs nevarat uz dienu nolīgt vienu meiteni, lai pārliecinātu mani, ka neesat rasists. "
Kopiena ir vēl viens svarīgs pavediens Džeimsa karjerā. Kopš brāļa Vellija darbības uzsākšanas 2013. gadā viņa ir izveidojusi attiecības ar kolēģiem dizaineriem, kā rezultātā abas ir sadarbojušās - viņa ir strādājusi ar Kerbijs Žans Raimonds, Batsheva Hay, Džidži Buriss un Raiens Roče, piemēram - un savstarpējā mentorēšanā.
"Tur bija CFDA lieta, kur mēs bijām bariņi, kas bijām melnādainie, īpaši modes industrijā. Es skatījos apkārt istabai, un vismaz divi vai trīs no viņiem bija nošāvuši savu pirmo izskatu grāmatu manā vecajā dzīvoklī, ”viņa atceras. "Studija 189, Viljams Okpo, Azède Jean-Pierre... Visu, ko es varu darīt, es vienmēr cenšos saprāta robežās. Nekādā gadījumā neesmu ideāls. Es noteikti visu laiku izdrāzu. Bet man tā ir lieta, kurā visi kuģi paceļas līdz ar plūdmaiņu. Un, ja es ieeju istabā, jo man ir dota piekļuve, es šajā telpā atvēlēšu vairāk vietas. "
Piemēram, ņemiet vērā darbu, ko viņa veic ar 15 procentu ķīlu. "Es jau esmu pārdevis daudzos no šiem veikaliem. Man jau bija attiecības ar Net-a-Porter un Shopbop un Sephora-tas nav par mani, "saka Džeimss.
Mudinot mazumtirgotājus vismaz 15% no sava plaukta vietas veltīt zīmoliem, kas pieder Black (šis skaitlis atbilst aptuvenais ASV iedzīvotāju procentuālais daudzums, kas ir melnādains), 15 procentu solījums vēlas ne tikai palielināt šo uzņēmumu atpazīstamību, bet arī izveidot tos ilgtermiņa panākumiem, īpaši ņemot vērā to, kā tie ir bijuši negatīvi ietekmējusi Covid-19 pandēmija.
"Daži cilvēki domā:" Nu, kāpēc mēs tik ļoti cenšamies, lai mazumtirgotāji nestu produktu? Mums vajadzētu iepirkties tieši no dizaineriem. ” Protams, jums vajadzētu iepirkties tieši pie dizaineriem - bet tie ir lielākie mazumtirgotāji valstī, "apgalvo Džeimss. "Mums ir jāpārliecinās, ka viņi pērk Black produktu un arī pārdod to baltajiem. Ikvienam ir jāpērk melns produkts. "
Kopš mēs runājām augusta sākumā, Džeimss ir dalījies ar dažiem svarīgiem, aizraujošiem atjauninājumiem uzņēmumiem līdz 15 procentu ķīlai un publicējot, kā indivīdi var to apņemties, viņa, protams, parādījās vietnē vāks gada 2020. gada septembra numurā Modē, kas lielā mērā un vēsturiski tiek uzskatīts par žurnāla gada nozīmīgāko izdevumu.
"Džordans [Kasteels, mākslinieks, kurš izveidoja vāku] man piezvanīja un jautāja, vai tas ir kaut kas, ko es apsvēru. "Apsveriet"-vai varat iedomāties? ", Viņa raksta pa e-pastu nedēļu pēc jautājuma atklāšanas. "Es tiešām nesapratu, par ko viņa runā, un es biju līdz ceļiem līdz 15 procentu ķīlas darbam (arī tas bija ļoti agrīnā laikā), tāpēc, protams, es teicu" jā ". Tā bija sapņu secība. Viss, ko viņa teica, bija saprātīgs un lieliski. Bet runāt ar viņu un runāt ar Annu [Wintour] atsevišķi bija ļoti sirreāli. "
Foto: Džordans Kasteels/Vogue
Pirmkārt, Kasteels vasaras svētdienas pēcpusdienā nofotografēja Džeimsu uz jumta Bruklinā. "Bija sajūta, ka divi draugi izklaidējas, nekas vairāk, ne mazāk," viņa atceras. Tad viņa uzgleznoja dizaineri, kura valkāja Pijara sūnu kleitu ar negodīgiem brāļa Vellija apaviem pie kājām. Tad, kad vāks nokrita, Modē paziņoja, ka arī tā uzņemsies 15 procentu likmi, pasūtot darbu no melnādainajiem ārštata fotogrāfiem, rakstniekiem un radošajiem darbiniekiem visu gadu.
Daži no viņas saņemtajiem ziņojumiem - "īpaši no citām sievietēm un īpaši melnādainām sievietēm" - likuši viņai raudāt. Džeimsam šis pavērsiens ir pat lielāks nekā viens jautājums.
"Šis vāks Modēman tas simbolizē manu amerikāņu sapni, "viņa saka. "Lai nokļūtu uz žurnāla vāka nevis tāpēc, kā tu izskaties vai kā tu uzstājies, bet gan tam, kam tu tici un cik smagi tu esi gatavs par to cīnīties... Esmu pateicīgs, ka tas mani tur noveda. Un es esmu pazemīgs, ka cilvēki ir gatavi cīnīties par maniem sapņiem līdzās manim - taisnīga nākotne ik dienas jūtas arvien tuvāka mums visiem. Mums vienkārši katru dienu jāturpina savos veidos. "
Iepriekš uzziniet vairāk par Džeimsu un viņas ceļojumu, no tā, kā viņa noteikti uzsāka modes zīmolu plānojot to, kādas grūtas, bet vērtīgas mācības viņa guvusi ceļā, kāpēc viņa jūtas cerīga mode.
Vai bija kāds notikums vai doma, kas izraisīja vēlmi profesionāli nodarboties ar modi?
Mani atklāja tirdzniecības centrā, kad biju nepilngadīga, tāpēc gadu vai divus biju modele. Un es to ienīdu. Tad es nolēmu strādāt aģentūrā, jo man šķita, ka šī puse ir daudz interesantāka. Es internēju modelēšanas aģentūrā, kad, iespējams, biju 16 gadu vecumā, vasarā. Man nekad nebija šaubu, ka tā ir nozare, par kuru es aizraujos.
Kas lika jums pārcelties uz Ņujorku no Kanādas un galu galā turpināt dizaina ceļu?
Kad es pirmo reizi dzīvoju Ņujorkā, es strādāju bezpeļņas organizācijā ar nosaukumu Gen Art un strādāju ar jaunajiem dizaineriem - tajā laikā tas bija Viljams Okpo un Ace & Jig. Tad es nodarbojos ar ārštata darbiem un demonstrēju ražošanas darbus kopā ar Hood By Air un Ralph Lauren. Un tas viss bija kārtībā. Es tiešām nezināju, kāda būs mana trajektorija, kad man bija 20 gadu. Es tikai gribēju iemācīties pēc iespējas vairāk.
Es sāku ceļot pa Āfriku un sāku redzēt dažus tradicionālos amatniekus, kas tur bija, un cik maz un tālu viņi bija kļuvuši un [kā] daudzās pilsētās viņi bija vairāk ieinteresēti valkāt to, ko mēs valkājām rietumvalstīs, nevis attīstīt savu estētiski... tas man bija patiesi sirdi plosoši. Jo es zinu, kas notiek, ja mēs nevērtējam savas tradīcijas - mūsu tradīcijas izmirst. Viņi kaut kā skatījās uz mums un elkoja to, ko mēs valkājām, un tad modes industrijā mums bija visi šie zīmoli, kas iedvesmojās no Āfrikas cilvēkiem... Tāpēc es patiešām gribēju atrast veidu, kā faktiski iesaistīt amatniekus amatā.
Jūs palaidāt brāli Vellies 2013. gadā. Cik ilgi jūs domājāt par šo koncepciju pirms oficiālās uzsākšanas?
Nekad. Nekad nebiju par to domājusi - nemaz nedomāju. Es nezināju, ka es palaidu brāli Vellies, kad es palaidu Brother Vellies, un es nezināju, ka es sāku 15 procentu solījumu, kad es uzsāku 15 procentu solījumu. Viss, ko es darīju, bija idejas pieņemšana, vēlme, kas man bija pret pasauli, un pasaule atsaucās.
Kad es sāku strādāt ar darbnīcu Dienvidāfrikā, viņiem draudēja slēgt. Un es viņiem teicu: "Labi, ko mēs varam darīt, lai tas nenotiktu?" Es skatījos vellies, kas ir tradicionāla Dienvidāfrikas apavu forma... Tajā laikā man bija USD 3500, un es strādāju ar viņiem, lai pielāgotu dažas krāsas un nedaudz formu. Es kopā ar viņiem izveidoju apavu ķekaru un atvedu atpakaļ uz Hester Street Fair Lower East Side un pārdevu tos tur. Tam nebija nosaukuma.
Es pat nevaru teikt, ka tas bija ieguldījums tajos, pats par sevi - es domāju, tas bija ideoloģisks ieguldījums viņos, bet nav tā, ka viņi man iedeva kapitālu vai kaut ko tamlīdzīgu. Visas mūsu darbnīcas darbojas atsevišķi, un es esmu viņu klients. Mēs kopā strādājam pie produktiem. Tāpēc es izveidoju kopā ar tiem daudz kurpju un pasūtīju pēc būtības 3500 USD un atvedu šīs kurpes uz Hester Street Fair.
Kurā brīdī jūs domājāt: "Ak, man šeit tiešām ir uzņēmums"?
Es teiktu, ka tas man bija hobijs ilgu laiku. Un es domāju, ka parasti tā notiek: jūs vēlaties, lai jūsu lielākā mīlestība būtu jūsu hobijs, un tad jūs cerat, ka tas var pārvērsties darbā. Tiešām ātri, kad mēs pārdevām šīs kurpes un es veicu citu pasūtījumu, es sapratu, ka zināmā mērā [darbnīcas] ir atkarīgas no darba. Tas bija arī tas, kas noteica faktu, ka man tas bija jāpadara par uzņēmumu. Tas pats ir ar 15 procentu solījumu: ideja sasaucās ar cilvēkiem, un es sapratu, cik daudz darba ir darāms un ka tas ir kritisks, kritisks, kritisks darbs, kuru nevarēju atļauties nedarīt, tāpēc mums tas nekavējoties bija jāpadara par bezpeļņas organizāciju organizācija. Tas ir tas pats projekts, ja jūs par to domājat.
Iekļūšana CFDA/Modē Modes fonds [2015. gadā] man bija liels pavērsiens.
Ko darīja CFDA/Modē Modes fonds dara jūsu biznesu?
Kad es iekļuvu Modes fondā, viens no dizaineriem man jautāja, kuru no tiesnešiem es pazīstu. Un es nezināju nevienu no tiesnešiem - piemēram, nekad, nekad, nekad nebiju saticis nevienu no viņiem savā dzīvē. Šis jautājums man bija tik nenormāli mežonīgs. Es nevarēju to aptvert. Tas man deva daudz cerību, jo es tikai strādāju pie kaut kā tāda, kas mani aizrauj. Un es šo pieteikumu, godīgi pret Dievu, saliku kopā kā vingrinājumu sev, lai būtu līdzīgs: “Labi, šī ir iespēja, kad kādam būs jāaplūko mans pieteikumu un esiet kā “jā” vai “nē”. Bet vismaz tā ir iespēja, lai kāds aplūko manu pieteikumu. "Es to ievietoju pasaulē, un es tiešām nedomāju liela daļa no tā.
Tā patiešām bija milzīga platforma, un tajā laikā mums bija daudz ekspozīcijas, tāpēc mūsu uzņēmums auga ļoti, ļoti ātri. Un, kad jūs laimējat fondu, tam ir pievienota finansiāla dotācija, kas bija patiešām noderīga.
Es domāju, ka man bija kļūda, jo mēs tik ātri augam. Mums bija vajadzīgs papildu finansējums, un es nonācu ne pārāk lielā finansiālā situācijā, kāda, retrospektīvi, varētu būt bijusi izvairījās un ka daudzi cilvēki var izvairīties [ja viņi] nāk pie galda citā ekonomiskā situācijā nekā es bija. Es esmu pašfinansēts, man nebija nekādas VC naudas un nenāk no kāda daudzu paaudžu bagātības vai tamlīdzīgi. Galu galā man vajadzēja ņemt finansējumu no ārējiem avotiem, un galu galā tas bija lielākais nožēla manā karjerā, ko es joprojām cenšos pārdzīvot. Pastāv vēsturisks precedents cilvēkiem, kuri izmanto melno uzņēmumu īpašniekus - tas notiek katrā nozarē, tas nav raksturīgi manējai. Man arī tur bija jāiemācās smagais ceļš.
Kā jums izdevās atgūties no tā? Vai ir kādi jautājumi, kurus jūs sev uzdodat tagad, vai lietas, kuras apsverat, veicot uzņēmējdarbību, pamatojoties uz šo pieredzi?
Es joprojām strādāju, lai izkļūtu no tā. Un esmu iemācījusies pāris lietas. Aitu drēbēs vienmēr ir vilki. Es esmu patiešām uzticīgs cilvēks. Es arī esmu optimiste. Un es tiešām kādam uzticējos, jo būtībā viņi man tika pasniegti kā mentors. Tas bija vienīgais līgums, uz kuru es nekad neesmu skatījis savu advokātu. Un mans bizness ir cietis no tā.
Tā ir mācīšanās līkne. Un nepārprotiet, man noteikti ir bijuši lieliski mentori gadu gaitā. Bet cilvēki vienmēr jautā: "Kā es varu atrast pārsteidzošu mentoru?" Un es domāju: "Godīgi sakot, labākie mentori, kas man ir bijuši šajā ceļā ir mani draugi un citu sieviešu kopiena, kur mēs varam būt godīgi viens otram un atbalstīt viens otru un dot viens otram informāciju. "
Es sāku strādāt pie brāļa Vellija jau sen. Man bija 20 gadi un es biju tik pateicīgs, ka kāds pat gribēja man pievērst uzmanību. Un es domāju, ka mums arī jāzina sava vērtība.
Foto: pieklājīgi no brāļa Vellija
Kas, jūsuprāt, ir vissvarīgākais brīdis brāļa Vellija vēsturē, kas novedis pie zīmola tur, kur tas ir tagad?
Man dažreiz ir grūti domāt par vēsturi, jo es tik ļoti turos tagadnē. Bet viena lieta, kas man brālī Vellies ir milzīga, bija mūsu programmas “Kaut kas īpašs” uzsākšana. Ja jūs man janvārī būtu jautājis: “Hei, ir pasaule, kurā pēc sešiem mēnešiem jums būs pieejams abonēšanas pakalpojums. koncentrējas uz mājas precēm. "Es būtu domājis:" Par ko jūs runājat? "Tomēr mēs esam pasaules pandēmijas situācijā un martā viss sastinga.
Būtībā mana biznesa vēsturē mums nebija bijis tik zems pārdošanas mēnesis. Mūsu veikali ir slēgti. Neviens no mums nezināja, cik ilgi tas ilgs. Mani partneri man teica: "Ak, tas, iespējams, būs vismaz līdz augustam, septembrim." Es zināju, ka man ir sieviešu grupa, kas man strādā pie brāļa Vellies [kuru ienākumus] es negribēju apdraudēt, un es zināju, ka man ir klienti, kurus es absolūti nevēlos izdarīt spiedienu pirkt kurpes, atrodoties mājās pasūtījums. Tad man bija amatnieku piegādes ķēde, kurai vajadzēja strādāt. Tā bija unikāla situācija, kurā es nonācu. Un tas bija tikai pa kreisi, pa labi un centrā, cilvēki tika atlaisti un atlaisti, it īpaši modes biznesā. Es negribēju to darīt.
Tas izklausās tik muļķīgi, bet es katru rītu gatavoju kafiju mājās, un man bija šī krūze, kas man daudz nozīmēja, ka janvārī, kad biju Oaksakā, es strādāju ar amatnieku. Un cilvēki man sāka par to jautāt. Un es nodomāju: "Labi, es varu arī pārdot krūzi, jo es zinu, ka šim amatniekam ir vajadzīgas dažas atbalstu tieši tagad. "Mēs atklājām vietnes sadaļu bodega, un mums uzreiz bija pieejams milzīgs gaidīšanas saraksts šī krūze. Es kaut kā saliku visus punktus un teicu: "Redzi, mums ir šī cilvēku kopiena, kas ir iestrēdzis mājās un vēlas atrast veidu, kā sazināties vienam ar otru. Mums ir amatnieku darbaspēks, kurš labprāt varētu vēl kaut ko izveidot, bet to nedarīs spēt izdarīt trakas tehniskas lietas, kas mums ir jādara, gatavojot kurpes vai somas vai vienalga. Un mums ir šī vajadzība pēc pieskaitāmā daudzuma, kas ir jāapmierina. "Tieši tad es nolēmu sākt ikmēneša abonementu“ Kaut kas īpašs ”, kur mēs izgatavojam nelielas amatnieku izstrādājumu un mājas preču partijas.
Ko tas ir devis jūsu biznesam?
Dažas lietas. Viens, man ir bijis neticami sirdi plosoši izstrādāt lietas, kurām galu galā jābūt skaistām dārgi, jo es izvēlos strādāt ar planētu un amatniekiem, kas mūs padara produktiem. Šis cenu punkts zināmā mērā lielā mērā ir izslēdzis daudzus cilvēkus Amerikā un visā pasaulē.
[Kaut kas īpašs] ir ļāvis mums izmantot mūsu esošo kopienas bāzi. Es šūpojos šurpu turpu starp vārdiem "klients" un "kopiena", jo es jūtos kā mūsu klients, tas nenozīmē, ka jūs mums ir jāpērk produkts - es tiešām domāju, ka tā ir vairāk kopiena, un dažreiz notiek finansiāla mijiedarbība, dažreiz nē. Bet šajā ziņā tā ir kā ģimene.
[Kaut kas īpašs] ir ļāvis mums ievest brāli Veliju to cilvēku mājās, kuri, iespējams, agrāk to nebūtu varējuši. Un tas ļāva mums turpināt atbalstīt mūsu amatnieku piegādes ķēdi visā pasaulē, kas man ir neticami svarīgi. Tas ļāva mums katru mēnesi sniegt cilvēkiem mierinājumu ar šīm mazajām lietām. Tas mums ir ļāvis izkļūt no šīs pandēmijas vētras: mēs zinām, ka mēs visi varam strādāt manā birojā, jo mums ir šie sākotnējie ienākumi.
Es zinu, ka runāt par to kā par luksusa zīmolu nav seksīgi, bet es labprātāk būtu godīgs un pievērstu uzmanību savam biznesam, lai es varētu saglabāt savus darbiniekus algu sarakstā, nekā negriezties un nevēlēties par to runāt un vienkārši atlaist baru cilvēku, jo es nevēlos atzīt, ka situācijas laikā ir kaut kas grūts pandēmija.
Tagad 15 procentu solījums ir kļuvis par Instagram ierakstu, kas jums bija ideja, par pilnvērtīgu bezpeļņas organizāciju. Kā jūs tagad strādājat, līdzsvarojot to un brāli Velliju?
Kā cilvēkam, kurš pēdējo gadu laikā patiešām ir sludinājis darba un privātās dzīves līdzsvaru, man jāsaka, ka tas ir bijis grūts. Pirms solījuma uzsākšanas es biju ļoti aizņemts tikai brāļa Vellija dēļ, izstrādājot un strādājot pie dažiem citiem produktu paplašinājumiem. Tad, kad mēs uzsākām kaut ko īpašu, tā bija pilnīgi jauna ideja par kaut ko jaunu katru mēnesi, kas mums pēc tam bija jāsāk ražošanā. Tas bija gandrīz kā cita biznesa uzsākšana. Es biju aizņemtākā, kāda jebkad mūžā bijusi. Tagad ar ķīlu... mēs maksimizējam katru mirkli.
Tas ir arī grūts sarunas, jūs zināt? Pašlaik ir divi, trīs desmiti uzņēmumu, ar kuriem es runāju katru nedēļu, cenšoties viņus nogādāt vietā, kur viņi patiešām varēs pieņemt solījumu jēgpilnā veidā. Ar West Elm tas ir piecu gadu līgums - tas ir ilgtermiņa darbs, ko mēs darām ar šiem uzņēmumiem, cenšoties novērst problēmas un mēģināt savākt līdzekļus, lai es varētu nolīgt visus cilvēkus, kas mums būs jādara neticams darbs. Tātad, tas ir daudz.
Tas ir tik, tik, tik daudz, arī cenšoties pārliecināties, ka ar visiem maniem draugiem viss ir kārtībā, jo arī viņi piedzīvo pandēmiju. Pārliecinoties, ka ar mani viss ir kārtībā, rakstot, meditējot un nodarbojoties ar pilates. Visas lietas.
Pastāsti man mazliet par ķīlas darbu aizkulisēs. Kā jūs pievienojaties zīmolam?
Ķīlas pieņemšanai ir trīs soļi. Pirmais ir novērtēt un faktiski veikt revīziju, ne tikai aplūkojot jūsu plaukta vietu, bet arī jūsu C komplektu. Ar šiem biznesiem bieži vien ir patiešām grūti, jo daudzi no viņiem pat īsti nav pievērsuši uzmanību, un tad, kad viņi sāk aplūkot skaitļus, viņi par to nejūtas lieliski.
Otrā daļa ir īpašumtiesības un pieņemšana. Tad mēs faktiski lūdzam cilvēkus publicēt šos datus. Tā ir tā piederēšana un pieņemšana, kā arī sarunas par to, kā jūs tur nokļuvāt. Mēs redzam, ka daudzu cilvēku, īpaši modes zīmolu, mazumtirdzniecības personālā un mārketingā ir daudz melnādainu un krāsainu cilvēku, taču tad viņu korporatīvā pārstāvniecība ir ļoti zema. Tas tiešām ir par to, ka paskatās uz to un saka: "Hei, varbūt varbūt runa ir par saistībām jūsu plaukta vietā, bet pēc tam arī uzņemties dažas korporatīvās saistības." Varbūt jums nav nekādu attiecību ar HBCU, varbūt jūs piedāvājat prakses vietas tikai tiem cilvēkiem, kuriem ir iekšējais ceļš, varbūt jūsu sākuma līmeņa darbā pieņemšana ir pabeigta Tāpat. Lai nu kā. Un daudzas reizes viņi patiešām zina, kādas ir problēmas un kas viņiem jādara, lai tās risinātu - un tas ir par atvērtas telpas izveidi, lai viņi varētu par to runāt.
Tad patiešām ir jānoskaidro, kā jūs varēsit veikt trešo soli, kas ir izdevumu pieaugums. Pieņemsim, ka jūs bieži esat 1%līmenī, ko mēs bieži redzam - varbūt vēlaties apņemties to dubultot ceturksni, un tad varbūt vēlaties uzņemties citas saistības, kas attiecas uz jūsu uzņēmuma pieņemšanu darbā un praksi programmu. Bet jums patiešām ir nepieciešams to salīdzināt un izdomāt, kādi būs jūsu mērķi.
Uz ko jūs šobrīd koncentrējaties ar ķīlu?
Es labprāt redzētu, ka katrs lielais mazumtirgotājs uzņemas ķīlu. Bet mani visvairāk interesē sadarbība ar mazumtirgotājiem, kas to darīs pareizi, lielā mērā - apņemieties to patiešām darīt jēgpilnā veidā - un kas jau domā par dažām lietām, ko viņi var darīt savā biznesā, lai tas patiešām notiktu lieliski. Jo tas nav tikai kvotas aizpildīšana man: tas ir arī labs bizness. Tāpat kā es vēlos redzēt nākamo Fortune 500 Black piederošo uzņēmumu, izmantojot šo programmu. Es gribu, lai šie melnie uzņēmumi uzvar. Es nevēlos, lai viņi vienkārši atzīmē rūtiņu.
Kāda ir viena lieta, kas liek jums cerēt uz modes industriju?
Es vispār esmu cerīgs cilvēks. Vai es domāju, ka modes industrija šajā laikā noteikti ir pārmaiņu priekšgalā? Nē, man nav. Bet es domāju, ka modes industrijā ir daži cilvēki, kuri patiešām ir apņēmušies ilgtermiņa pārmaiņas un izaugsmi.
Modes industrijai var būt šausmīgs ieradums darīt lietas kā iedoma. Bet man ir bijušas patiešām lieliskas sarunas ar modes kompānijām par to, kā izskatīsies viņu ilgtermiņa, nozīmīgā, atbildīgā izaugsme un pārmaiņas. Man tas tiešām ir bijis iedvesmojoši.
Man patīk, ka daudzi no šiem uzņēmumiem ir atvērti ārējai atbildībai. Tā kā daudzi uzņēmumi kopumā, modes industrija un citādi nevēlas izlaist ārā cilvēki - viņi vēlas teikt, ka dara noteiktas lietas, bet patiesībā nevēlas būt atbildīgs. Tāpēc mums ir svarīgi patiesi apzināties saistības un reģistrēties cilvēkiem.
Es tiešām mudinu modes cilvēkus, katrs cilvēks individuāli, kritiski domāt par sevi un ne tikai turpināt ievērot status quo, kad runa ir par katru tā elementu. Modē daudziem cilvēkiem patīk teikt, ka viņi dara lietas, un es domāju, ka tas nav tik daudz par teikšanu, ka jūs kaut ko darāt - vienkārši izejiet un dariet pareizi.
Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.
Vai vēlaties vairāk Fashionista? Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu un saņemiet mūs tieši savā iesūtnē.