Kā Dženifera Cukarini veido Fleur du Mal par vairāk nekā tikai apakšveļas zīmolu

Mūsu ilgstošajā sērijā "Kā es to daru," mēs runājam ar cilvēkiem, kas pelna peļņu modes industrijā, par to, kā viņi ielauzās un guva panākumus.

Tas Dženifera Cukarīni vienmēr ir mīlējis apakšveļu nevajadzētu pārsteigt; galu galā viņa tagad ir laidusi klajā divus apakšveļas zīmolus - Kiki de Montparnasse un Fleur du Mal, kopā ar apakšveļas milzi Viktorijas noslēpums starp. Bet tas, kas varētu būt pārsteidzošs, ir tas, ka viņa gandrīz nemaz neiegāja modē.

"Kad mācījos vidusskolā, es nolēmu, ka vairs nevēlos būt dizainere un varbūt vēlos būt mākslas tirgotāja," viņa ar lieliem smiekliem saka. "Es biju kā, es gribu apceļot pasauli un atklāt māksliniekus, pēc tam atvest viņus un izveidot galeriju un sarīkot ballītes; šī izklausās pēc ideālākās profesijas, ko ikviens varētu darīt. "

Cukarīni Monreālā studēja mākslas vēsturi un tēlotājmākslu, taču, kad kāds draugs norādīja, ka viņas kaislības nepārprotami ir modē, viņa nevarēja nepiekrist. Viņa sakravājās un pārcēlās uz Ņujorku, lai apmeklētu nodarbības FIT. Viņa strādāja dažās dažādās vietās, taču nepagāja ilgs laiks, kad Cukarini niezēja kaut ko darīt pati.

"Augot, mans tēvs bija uzņēmējs, un viņa visa lieta bija, kāpēc jūs kādreiz vēlaties kādam strādāt? Jums ir jādara lietas pašas labā. Es tikai tā domāju, "viņa saka. "Es strādāju savas ģimenes biznesā un domāju, ka es vienkārši steidzos."

Tieši tad dzima Zuccarini pirmais zīmols Kiki de Montparnasse; viņa palika tur četrus gadus, pirms sāka strādāt Victoria's Secret. Bet atkal pārņems vēlme pēc sava projekta, tāpēc viņa pirms vairāk nekā pieciem gadiem uzsāka Fleur du Mal. No turienes zīmols ir kļuvis no viena no modes iecienītākajiem nekaunīgajiem apakšveļas zīmoliem līdz plaukstošai gatavu apģērbu etiķetei-tas viss ir no Zuccarini bijušā dzīvokļa Soho.

Mēs drosmīgi piecas kāpnes uz Fleur du Mal studiju (nav brīnums, ka tik daudz gabalu ir izstrādāti, lai parādītu lielisku mucu!), Lai tērzētu ar Zuccarini par apakšveļas dizaina izaicinājumiem, sava uzņēmuma dibināšanas noslēpumiem un to, ko jūs varat iemācīties korporatīvais.

Kas tevi vispirms interesēja par modi?

Mani jau bērnībā ļoti interesēja mode; mana mamma droši vien nopirka katru modes žurnālu. Es uzaugu Toronto, un es skatījos katru modes programmu, piemēram, Fashion TV, "Stils ar Elzu Klensu" un "Modes fails" ar Timu Blanku. Es astoņu gadu vecumā lūdzu mammai šujmašīnu, un tobrīd faktiski saņēmu šūšanas nodarbības - kas man patiešām nemaz nepatika. [smejas] Es biju kā: "Es ienīstu šūšanu." Bet no šī vecuma es domāju: "Es gribu būt modes dizainere." 

Tad es strādāju mazumtirdzniecībā no 14, 15 gadu vecuma Toronto; Vienā brīdī es domāju, ka varbūt vēlos vairāk veidot stilu un prognozēt tendences, bet jā. Man vienkārši vienmēr bija mīlestība uz dizainu.

Kādi bija jūsu pirmie soļi, lai iekļūtu nozarē?

Kad vēl biju Monreālā, es sāku strādāt ar vietējo dizaineri par dizaina asistentu; tas bija mans veids, kā pārbaudīt, vai šī bija nozare, kurā vēlējos iekļūt, un tā bija sava veida jautrība. Tas bija mazs dizainers, kur jūs kaut ko darījāt - viņi uzlika man apģērbu, un es skrienu apkārt, un jūs iegūstat pilnu ainu. Kad es pārcēlos uz Ņujorku un pabeidzu studijas, es sāku meklēt darbu, un es beidzot dabūju darbu pie Nanette Lepore. Tas bija mans pirmais darbs, strādājot apģērbu centrā, un viņiem bija liela iekšējā paraugu telpa, un viņi gandrīz visu savu produkciju veica Ņujorkā. Man bija jāstrādā no 9:00 līdz 21:00. katru dienu un strādājiet katru nedēļas nogali - noteikti sestdien, ja ne svētdien. Es nācu no Monreālas, kur cilvēkiem patīk pusdienot tuvu un iedzert glāzi vīna. [smejas] Tas bija patiešām nogurdinošs grafiks, bet tas man tik daudz iemācīja. Tas bija kā drudžains, piemēram, iet, iet, iet, veicot visu Apģērbu centra skrējienu - ej uz rūpnīcu, ej pie griezēja, ej pie izšuvēja. Tā bija patiešām laba pieredze.

Pēc tam es veicu dažus ārštata projektus. Es strādāju līdzīgi, a minūtē ar Laurina kalnu; tajā laikā viņa mēģināja izveidot apģērbu zīmolu. Es veicu tendenču prognozēšanu. Tad es patiešām kādu laiku strādāju Itālijas džinsa kompānijā ar nosaukumu Rifle, un es projektēju džinsus, kas man ļoti patika.

Mēs ar toreizējo puisi sākām strādāt pie kolekcijas. Pirms tam mēs kādu laiku sākām strādāt ar Leniju Kravicu - tas bija tad, kad notika visas slavenību lietas -, lai izstrādātu kolekciju, kas bija sava veida jautrība. Bet pēc kāda laika mēs sapratām, ka tā īsti nekad nenotiks. Viņš pie tā strādāja gadiem ilgi kā blakus projekts. Tieši tad mēs sākām Kiki de Montparnasse.

Kāpēc jūs gribējāt veidot apakšveļu?

Kad es devos uz skolu, es to nekad neesmu apsvēris. Tas nav tas, ko es studēju, bet mani vienmēr iedvesmoja dizaineri, kurus iedvesmoja apakšveļa. Es uzaugu mīlot Aleksandru Makvīnu, Stellu Makartniju, Galiano, manuprāt, vienmēr bija spēcīgas atsauces uz apakšveļu, un man personīgi tas patika. Jocīgākā lieta par apakšveļu, tā ir ļoti emocionāla. Cilvēki, kuriem tas patīk, par to ir dīvaini - viņi saka: "Man tas ir jādara." Tā es jutos pret apakšveļu.

Kāda bija mācīšanās līkne, strādājot pie Kiki?

Tas bija tik grūti. Man bija kā izņemt grāmatas par apakšveļas dizainu. Es domāju, ka viņi man ļāva to darīt, jo man bija līdzīgi: "Ak, es varu to izdarīt. Esmu darījis daudzas apakšveļas iedvesmotas lietas. Esmu darījusi korsetes. "Es biju līdzīga:" Es to varu pilnīgi! "Bet iekšēji es biju kā satracināts. [smejas] Tas bija mazliet mācīšanās līkne, bet es atradu dažus cilvēkus, kas man palīdzēja, un tas bija daudz izmēģinājumu un kļūdu. Bet dīvainā veidā, manuprāt, neesmu nācis no apakšveļas fona, es tam pieņēmu atšķirīgu viedokli, un to daudz vairāk informēja mode.

Tad es devos uz Victoria's Secret.

Kāds tas bija?

Tā bija pārsteidzoša pieredze. Tajā laikā es domāju par Kiki atstāšanu, un es tikai atkal sāku savu, bet es biju tik izdegusi no visas pieredzes. Es biju līdzīgs, es nezinu, vai manī šobrīd ir tas, ka varu to darīt vēlreiz; Man vajag mazliet atpūsties.

Victoria's Secret vērsās pie manis caur manu draugu, kurš atradās Pink. Tā kļuva par patiešām interesantu iespēju. Man šķita, ka tas tik ļoti atšķiras no tā, ko esmu darījis, un es vēlos uzzināt, kā darbojas uzņēmums 6 miljardu ASV dolāru apmērā. Nekad neesmu bijis korporatīvs. Kiki no malas izskatījās tik krāšņi, un tas noteikti bija savā ziņā, bet aizkulisēs tas bija kā iesācējs. Es devos uz Victoria's Secret, un pirmajā dienā es iekāpu privātajā lidmašīnā, lai kopā ar visu augstākā līmeņa vadītāju komandu dotos uz Eiropu, lai trīs dienas iepirktos. Tā tas nebija visu laiku, bet bija jautri.

Kad jums pirmo reizi radās ideja par Fleur du Mal?

Es vienmēr gribēju izveidot šo zīmolu, bet es domāju, izmantojot savu pieredzi, veidojot Kiki, un pēc tam caur Victoria's Secret, tas vienkārši sāka apvienoties manā prātā.

Pēc pāris gadiem Victoria's Secret darbā es nejutos radoši izaicināts. Tas ir izaicinoši, jo tā ir šī mašīna un tā ir tik sarežģīta, un tajā ir iesaistīti tik daudz cilvēku, bet Es biju kā, es nevēlos šeit justies pārāk ērti un zaudēt savu radošo vēlmi un kļūt par kaut ko savādāk.

Es sapratu, ka apakšveļa ir liela daļa no tā, ko es daru, un mana attieksme patiešām ir vairāk modes pieeja apakšveļai, un es tiešām nejutos, ka to darītu daudz cilvēku. Es gribēju, lai tas būtu noteiktā cenu punktā; Kiki bija tik pārsteidzošs zīmols, un cilvēki bija tā aizrāvušies, taču tas bija tik dārgi, ka bija grūti to iegūt tai sievietei, kurai es ļoti gribēju pārdot. Un Victoria's Secret acīmredzot ir spektra otrā puse. Flēra radīja šo apbrīnojamo zīmolu, uz kuru cilvēki reaģē emocionāli, bet kam ir produkts, kas ir nedaudz pieejamāks, nezaudējot kvalitāti.

Kādi bija tavi Fleura sākuma mērķi?

Viena lieta patiešām atgriezās pie šīs idejas par modes pieeju apakšveļai, kas nozīmē tādu lietu izstrādi, kuras sievietes valkā katru dienu kā daļu no sava garderobes; tas ir iestrādāts un nav tāds: "Ak, man ir šis super seksīgais komplekts, bet es to nēsāšu tikai tad, kad iešu uz randiņu." Tā lielākā daļa cilvēku ASV saista ar apakšveļu. Es gribēju, lai tas vairāk būtu par cilvēku izglītošanu, kā ievest apakšveļu ikdienas drēbju skapī. No otras puses, no zīmola emocionālās puses, man patīk ideja, piemēram, izkopt vēlmi - šī ideja par mūsu sievieti un to, kas viņa ir, cik viņa ir spēcīga un seksīga, un viņa nebaidās viņu apskaut sievišķību.

SAISTĪTIE RAKSTI

Kā jūs panācāt Flēru no zemes?

Es sāku ar biznesa plānu, kas, manuprāt, ir tik svarīgs pirmais solis, it īpaši, ja esat radošs cilvēks. Strādājot pie biznesa plāna, jums patiešām jāveido tā biznesa puse. Kad es sāku, es domāju, ka pēc mēneša es izpildīšu šo biznesa plānu, es to izslēdzu. Pagāja, iespējams, seši mēneši, ja ne ilgāk, lai to faktiski izdarītu. [smejas] Tad man bija jāatrod kāds, kurš man palīdzētu sagatavot finanšu prognozi: kāds būs produkts un kādi ir cenu punkti un lai tas izskatās skaisti, jo es plānoju savākt naudu, lai sāktu Bizness. Man bija rūpnīcas, ar kurām es strādāju Victoria's Secret, kuras es patiešām mīlēju, un man bija rūpnīcas apģērbu centrā, ar kurām biju strādājis.

Kādi bija daži izaicinājumi, veidojot apakšveļas zīmolu salīdzinājumā ar gatavu apģērbu?

Nav daudz rūpnīcu, kas ražo apakšveļu. Es domāju, ka viss fit process ir sarežģītāks - katra tā daļa -, jo ir mazāk cilvēku, ar kuriem jūs varat strādāt, lai izveidotu paraugus, veiktu ražošanu un pielāgotu lietas. Tā vairāk ir specialitātes lieta. Tas noteikti ir šķērslis. Pēc tam, iegādes pusē, krūšturim ir daudz sastāvdaļu. Tur ir elastīgais un apakšējais apvalks, gore un priekšgala; ir daudzas lietas, kas var kaut ko aizkavēt.

Un arī, ja jūs par to domājat, kad runa ir par darbu ar ietekmētājiem vai cilvēkiem, kurus vēlaties parādīt savā zīmolā. Ja jūs esat stingri apakšveļas zīmols, to ir grūtāk sasniegt.

Kā jūs tuvojaties sociālajiem medijiem?

Mēs to visu darām iekšā. Mēs uzsācām savu Instagram pirms zīmola izlaišanas, un es esmu tajā ļoti iesaistīts. Es nekad neteiktu: "Ak, ļaujiet praktikantam darīt mūsu sociālos medijus" - ja vien viņi to nebija pārsteidzoši -, jo, manuprāt, cilvēki atklāj un pazīst Flēru. Tas ir viens no mūsu svarīgākajiem savienojumiem un saskares punktiem ar zīmolu.

Kā jūs nolēmāt sadalīties gatavos apģērbos?

Pat no manas pirmās kolekcijas man bija gatavs apģērbs, jo es negribēju, lai cilvēki mūs uztver tikai kā apakšveļas zīmolu, bet tas bija vairāk kā papildinājums. Tas ir kaut kas, ko es vienmēr gribēju darīt, man vienkārši vajadzēja izveidot telpu, lai to varētu izdarīt; Es gribēju nogādāt apakšveļu uz noteiktu vietu, kur man šķita, ka esam gatavi vēl vairāk izvērsties. Tātad tagad, pēdējās pāris sezonās, mēs patiešām esam gatavi valkāt kā atsevišķu kategoriju.

Ko jūs vēlētos zināt pirms sava uzņēmuma dibināšanas?

Ir dažas lietas, kurām es tērēju naudu sākumā, bet es vēlētos, lai to nedarītu. Bet savā ziņā dažreiz jums ir jāiziet šis process, lai saprastu, ka jums tas nav vajadzīgs. Pirmā šaušana, ko mēs izdarījām, bija tik dārga; Man bija mākslas vadītājs un stilists, un mūsu uzbūvētais komplekts. Es biju noraizējies par to un vēlējos, lai tas būtu tik lieliski, ka nejutos ērti ar neko taupīt. Es uzticējos savam fotogrāfam, kurš bija līdzīgs: "Mums ir vajadzīgs šis komplekts", un tas ir stulbi. [smejas] Mums vajadzēja tikko īrēt viesnīcu. Tas neizskatījās savādāk, un tad man bija šis milzīgais komplekts, un man bija jāmaksā, lai to kaut kur uzglabātu. Galu galā es domāju: "Vienkārši izmetiet to, es nekad neatjaunošu šo nejaušo komplektu, kas izskatās tikai kā četras sienas un durvis."

Es domāju, ka es pieņēmu, ka, tiklīdz es to palaidīšu, tas būs kā milzīgs - it kā tas vienkārši būtu, piemēram, BOOM, tas notiek. Zīmola veidošana prasa laiku. Es vienmēr biju tādā steigā. Šī ir gaidīšanas spēle; nekas nav pa nakti. Dažiem cilvēkiem tā šķiet, vai arī no malas tā izskatās, bet tas prasa laiku.

Kādu padomu jūs dotu kādam, kurš vēlas izveidot savu zīmolu?

Vissvarīgākais ir tas, kā cilvēki tiek galā ar nelaimēm un notiekošajām lietām, kuras jūs īsti nevarat kontrolēt. Es domāju, ka daudzi cilvēki to saka, bet tā ir neatlaidība un spēja būt smalkiem un nepadoties, jo tas ir tik grūti un mode ir tik smaga; tas ir tik konkurētspējīgi, tas ir tik dārgi. Es nezinu, kā kāds to dara. [smejas] Kad jūs domājat par to, kas tam nepieciešams, ir daļa no manis, kas ir tāds, ka es to vairs nedaru. Lai to panāktu, gandrīz jāiedziļinās tajā ar zināmu nezināšanu.

Kā līdzsvarot sava zīmola vadīšanu ar dzīvi?

Vai Vai man ir dzīve ārpus tā? [smejas] Dažreiz es jūtos vainīga, ja visu laiku nestrādāju burtiski. Ir grūti līdzsvarot. Es domāju, ka kādā brīdī man ir jāpārtrauc; ka esmu pabeidzis dienu un nedomāju par to domāt, jo man ir jāguļ vai man ir jāvingro vai es gribu redzēt savus draugus, es gribu redzēt savu vīru.

Ja es vingroju vai varu no rīta mazliet meditēt, sīkumi, ar kuriem sākas mana brīvdiena, es esmu cits cilvēks.

Ko jūs meklējat darbā pieņemtajos cilvēkos?

Man patīk cilvēki, kuri var būt nedaudz uzņēmīgi. Mūsu komanda šobrīd aug, taču acīmredzot mēs kādu laiku bijām patiešām maza komanda. Es meklēju cilvēkus, kuriem ir lieliska attieksme, kuri ir aizrautīgi, cilvēki, kuri saka "jā" lietām-darīsim to, darīsim to, izdomāsim, kā mēs to varam izdarīt-nevis kāds kurš saka: "Es to nevaru, es nezinu, kā to izdarīt." ja jūs nezināt, kā to izdarīt, tad jūs nezināt, kā to izdarīt, bet jūs izdomāsit veidu, kā mēģināt to īstenot.

Kāds ir jūsu galvenais zīmola mērķis?

Es patiešām vēlos, lai Flēra būtu globāls zīmols, kas ir ne tikai pazīstams, bet arī sazinās ar cilvēkiem noteiktā veidā. Es domāju, ka visgrūtāk zīmolu audzēt ir saglabāt to, kas jums ir, zīmola integritāti - vai tas joprojām ir forši? Vai tas joprojām ir interesanti? Vai tas joprojām ir nekaunīgs? Kā jūs to nokļūstat šeit un joprojām ir šīs lietas? Tas ir lielākais izaicinājums.

Man ir zīmola mērķi, kas sadalās citās kategorijās - skaistums, aksesuāri, apavi, mājas, rotaslietas. Tās ir lietas, kas mani patiešām satrauc.

Vai vispirms vēlaties saņemt jaunākās modes industrijas ziņas? Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu.