Pārdomājot 20 gadu ietekmi kopā ar ASV godīgās tirdzniecības prezidentu un izpilddirektoru Polu Raisu

Pēdējo gadu laikā ir iegūti daudzi sertifikāti, lai pārliecinātu patērētājus, ka viņu nopērkamais apģērbs ir ētiski veidots. Bet ilgi pirms tam bija Ligzdas zīmogs, vai B Corp, vai GOTS, tur bija Godīga tirdzniecība. Godīga tirdzniecība ASV, kuru 1998. gadā dibināja Pols Raiss, radās no Raisa pieredzes, cenšoties veidot taisnīgāku tirdzniecības attiecības kafijas audzētājiem Nikaragvā un veidotas pēc godīgas tirdzniecības metodes, kas pirmo reizi tika izstrādāta Eiropa. Kopš tā laika godīgā tirdzniecība ir paplašinājusies, iekļaujot virkni cita veida produktu, tostarp apģērbu, un tā ir kļuvusi par vienu no pazīstamākajiem trešo pušu sertificētājiem pasaulē.

Šodien Fair Trade USA sadarbojas ar tādiem lielākajiem mazumtirgotājiem kā Patagonija, Athleta, Mērķis un REI papildus mazākiem boutique zīmoliem, lai apliecinātu, ka apģērbs ir izgatavots saskaņā ar ētikas nosacījumiem. Godīgas tirdzniecības iniciatīvas cenšas padarīt piegādes ķēdi pārredzamāku, dodot iespēju rūpnīcas darbiniekiem pateikt, kāda veida kopienas attīstība notiek viņu teritorijā un nosaka algas, lai strādnieki netiktu pakļauti mežonīgām tirgus cenām svārstības.

ASV godīgās tirdzniecības 20. gadadienas nedēļa iekrīt oktobrī, tāpēc mēs saskārāmies ar rīsiem godīgas tirdzniecības svinībās New York City, lai uzzinātu, kā organizācija pārgāja no kafijas uz drēbēm un kāpēc kustība nekad nepārstās klausīties tās kritiķi. Turpiniet lasīt mūsu pilno sarunu zemāk.

Kā godīgā tirdzniecība vispirms iekļuva apģērbu telpā?

Mūs uzaicināja. Lielāko daļu savas vēstures mēs koncentrējāmies uz pārtiku un lauksaimniekiem un ilgtspējīgu lauksaimniecību, un pirms dažiem gadiem daži apģērbu zīmoli un pret sviedriem vērstie aktīvisti sacīja: "Vai šis modelis, ko esat izstrādājis kafijai un tējai, varētu attiekties uz apģērbu un apģērbs? "

Saistītie raksti

Mēs pētījām darba apstākļus un secinājām, ka ir daudz rīcības kodeksu un revīzijas modeļu vieta mūsdienās īsti nestāsta mums, kas faktiski notiek rūpnīcā pārējās 364 dienas gadā, ko revidents nē tur. Tas bija uzreiz pēc tam Rana Plaza gadā, kad visi šie darbinieki tika nogalināti Bangladeša. Tas bija izšķirošs brīdis.

Tāpēc mēs nolēmām iet apģērbā. Mēs esam tik satraukti ar impulsu, kāds mums ir ar Patagoniju un Prāna un Athleta un tagad J.Crew. Daži augsti novērtēti zīmoli veic lielas likmes. Tas nav muldēšana; nav tā: "Sāksim vienu mazu godīgas tirdzniecības līniju." Tie ir uzņēmumi, kas saka: "Mēs tam ticam un ticam, ka tā arī būs tas nāk par labu mūsu biznesam, tāpēc mēs dosimies lielos apjomos. "Piemēram, Patagonija, manuprāt, jau ir 50 procenti godīgas tirdzniecības, un viņi katru gadu vēlas darīt vairāk. Ar visiem šiem citiem zīmoliem ir patiešām iedvesmojoši redzēt, ka tie ienāk ne tikai tāpēc, ka tā ir godīga tirdzniecība atbilst viņu vērtībām kā uzņēmumam, bet tāpēc, ka viņi domā, ka tā būs daļa no viņu nākotnes biznesa panākumus.

Vai ir pareizi, ka attiecībā uz apģērbu godīgā tirdzniecība vairāk koncentrējas uz rūpnīcām, kas sertificē, nevis uz lauksaimniecības produktiem, kas iekļaujas modes piegādes ķēdē?

Jā. Mums ir daži cilvēki, kas nodarbojas ar godīgas tirdzniecības sertificētu kokvilnu, un tas tiešām attiecas uz algām un cenu, kas atgriežas zemniekiem. Bet ņemiet, piemēram, Patagoniju. Viņi ražo visu veidu dabiskās šķiedras. Tātad lielākā daļa apģērbu darbu, ko mēs veicam, ir vērsta uz to, lai rūpnīcās nodrošinātu drošākus darba apstākļus, un darbiniekiem - labākas algas un dzīves apstākļus.

Kā godīgā tirdzniecība laika gaitā ir attīstījusies?

Kad mēs sākām darbu pirms 20 gadiem, tikai daži uzņēmumi domāja, ka amerikāņu patērētājs maksās papildu pensu kausu, lai palīdzētu kādam lauksaimniekam. Lielākā daļa uzņēmumu bija patiešām skeptiski par šo priekšstatu, ka patērētāji vēlas kaut ko līdzīgu godīgai tirdzniecībai. Un šodien mēs ne tikai jūtam, ka esam pierādījuši patērētāju apetīti pēc lieliskiem produktiem, kas arī maina pasauli, bet arvien vairāk tas ir populārs. Lielākā maiņa, ko es teiktu, ir zīmolos un mazumtirgotājos, kas aptver godīgu tirdzniecību un tamlīdzīgās lietās atspoguļo, ka mēs kā sabiedrība vēlamies produktus, kas mūs pārliecina, ka darbinieki un vide nav tādi nodarīts kaitējums.

Kā jūs esat redzējuši ētisko produktu sertifikācijas pasauli 20 gadu laikā, kad jūs to darāt?

Ir parādījušies “ne-ĢMO” un “vietējie” un visas šīs lietas, kas, manuprāt, liecina par parasto patērētāju vēlmi uzzināt vairāk par mūsu nopirktajiem produktiem. Amerikāņi arvien biežāk jautā: "Kas ir pārtikā, ko es pērku? Vai tas ir droši? Vai tas ir veselīgi? Vai tas ir ilgtspējīga? Vai tas ir godīgi? "

Mēs joprojām neesam vairākums - apzināta patērētāja parādība, atkarībā no tā, kuru pētījumiem jūs uzskatāt, ir no 20 līdz 50 procentiem amerikāņu pircēju, kuri regulāri vai neregulāri meklē produktus, kam ir vai nu vides, vai sociālais raksturs atribūti. Bet katrā ziņā es domāju, ka visi piekristu, ka tā ir makro tendence. Tūkstošgades un Z ģen ir lielas cerības uz uzņēmumiem. Es domāju, ka tas dod mums ieskatu jaunajā normā, ko varam sagaidīt. Kad es raugos uz nākamajiem 20 gadiem, es domāju, ka uzņēmumiem būs norma pastāstīt, kā viņi iegādājās produktu, ko mēs no viņiem iegādājāmies.

Tāpat kā jebkura cita veida organizācija, kas sasniedz tādu mērogu, kādu ir sasniegusi godīgā tirdzniecība, arī jums ir bijuši nelabvēļi. Kā izturēties pret jums un godīgas tirdzniecības ASV kritiku?

Godīgas tirdzniecības kustības spēks ir tas, ka mēs esam vairāku ieinteresēto personu kustība. Piemēram, izstrādājot savus standartus, mēs konsultējamies ne tikai ar uzņēmumiem, bet arī ar patērētāju aktīvistu grupām, lauksaimnieku grupām un arodbiedrībām. Mums ir jāuzklausa plašāka ieinteresēto personu bāze un jāsaņem viņu ieguldījums mūsu noteiktajos standartos un mūsu izstrādātajās programmās.

Man patīk domāt par godīgu tirdzniecību kā platformu, uz kuras var atrasties dažādi dalībnieki. Lauku darbinieka un mazumtirgotāja intereses nav identiskas, taču tās pārklājas. Tas ir tas kopīgais pamats, uz kura balstāmies. Man nav nekādu ilūziju, ka mēs visu laiku iepriecināsim visus, taču mēs vienmēr klausāmies un vienmēr cenšamies atgriezties pie ieinteresētajām personām neatkarīgi no tā, par ko mēs piekrītam. Mēs vēlamies, lai ikviens, kas ir daļa no mūsu kustības, vienmēr jūtas sadzirdēts, pat ja nebeidzam iet šajā virzienā.

Mēs cenšamies ieviest jauninājumus godīgas tirdzniecības modelī, kas pirms 50 gadiem Eiropā radās kā ļoti mazs jēdziens. Tas bija jēdziens "mazs ir skaists"-mazo zemnieku kooperatīvi, mazie lauksaimnieki amatnieki, mazie uzņēmumi. Mēs patiesībā esam uzdrošinājušies uzskatīt, ka godīga tirdzniecība varētu būt daļa no patērētāju un mazumtirgotāju pieredzes. Mēs nevēlamies, lai godīgas tirdzniecības produkti būtu pieejami tikai Visa pārtika, mēs vēlamies, lai tie būtu pieejami Walmart. Kāpēc ne?

Tas nozīmē, ka mēs esam apstrīdējuši modeli “mazais ir skaists” un uzdrošinājāmies uzskatīt, ka godīgums varētu būt daļa no mūsu sabiedrības un mūsu biznesa prakses ētikas. Tas neizbēgami satracināja dažus cilvēkus. Un tas ir labi - šis dialogs ir patiešām svarīga mūsu modeļa sastāvdaļa. Tāpēc mēs nekad neignorējam savus kritiķus. Mēs cenšamies iesaistīties un mēģināt viņus ņemt līdzi.

Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.

Sekojiet jaunākajām tendencēm, jaunumiem un cilvēkiem, kuri veido modes industriju. Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu.