Foto: pieklājīgi no Co-lab
Runājot par navigāciju karjeras ceļā, neviens jūsu arsenāla rīks nevar būt tik vērtīgs vai tik grūts! - izmantot kā mentoru. Mēs sadarbojamies ar Koplaboratorija, biedru vadīts, iekļaujošs globāls tīkls modes, skaistuma, labsajūtas, mazumtirdzniecības un patērētāju luksusa profesionāļi, lai sniegtu jumsMentora minūte, kur mēs tērzējam ar profesionāļiem par to, kā viņi ir izmantojuši savu lomu gan kā padomdevējs, gan kā padomdevējs, lai nokļūtu tur, kur viņi ir šodien.
Jūs, iespējams, nepazīstat Kristiju Hurtu pēc vārda (vēl!): Viņas kā neatkarīga izpilddirektora un cilvēkresursu konsultanta loma vietnē Kristy Hurt konsultācijas pārsvarā ir aizkulisēs, tāpēc viņas darbs bieži ir neredzams. Bet daudzi no luksusa lielākajiem uzņēmumiem - domā Toms Fords, Ezops, Prada un Goop -būtu pazudusi bez viņas vadošās rokas, kas palīdzētu viņiem atrast labākos cilvēkus lomām līdz pat C-suite līmenim.
Pirms viņa 2009. gadā patstāvīgi izslēdzās, Hurta vairāk nekā desmit gadus strādāja darbā, vispirms vadot trīs
Keita Pīde Ņujorkas vietās, vienlaikus palīdzot viņiem atvērt citus veikalus, un pēc tam cilvēkresursos vietnē LVMH. "Es pieņemu darbā Keita Pīde manas karjeras sākumā, kad es vadīju viņiem veikalus, kas ietvēra pārdošanu, vadību, vizuālos attēlus - tādas lietas, "viņa skaidro. "Kad es pārcēlos uz LVMH, es pieņemu darbā visu veidu darbus, visus līmeņus, visas funkcijas; kas ietvertu jebko, sākot no dizaina, līdz pārdošanai, beidzot ar vadības līmeņa pārvaldību, digitālo saturu, mārketingu. "Tagad Hurt dara to pašu daudziem modes, skaistumkopšanas un mazumtirdzniecības uzņēmumiem, galvenokārt Ņujorkā un Losandželosā, taču viņa ir pieņemta darbā darbam visā pasaulē. Un, ja tas viņu neuzturēja pietiekami aizņemtu, pandēmijas laikā Hurt sāka Koplaboratorija, globāla tiešsaistes tīklu kopiena, kurā visu līmeņu profesionāļi var izveidot savienojumu, izmantojot Slack kanālu, baudīt paneļus un aplāžu intervijas un piekļūt darba sarakstiem. Tātad, ar ko gan labāk apspriest mentoringa nozīmi karjeras ceļos ar kādu, kura viss uzdevums ir palīdzēt cilvēkiem atrast un iegūt perfektu lomu?
Lasiet tālāk, lai uzzinātu Hurt padomus par mentoru sakaru uzturēšanu, viņas domas par to, kā tie laika gaitā varētu attīstīties, un viņas padomu numur viens, lai jūsu e -pasta ziņojumi tiktu izlasīti. (Padoms: pasakiet viņai, ka Fashionista jums nosūtīja!)
Kāda ir bijusi mentoringa nozīme jūsu karjerā gan kā mentors, gan kā mentors?
Man par to tiešām ir interesanti aizdomāties, jo noteikti esmu mentējis daudzus cilvēkus, un esmu noteikti esmu bijis mentorēts, un es turpinu darīt abas un spēlēt abas šīs lomas, bet es nekad neesmu to darījis ļoti formāli jaudu. Ar to es domāju, ka es nekad neesmu strādājis uzņēmumā, kuram bija oficiāla padomdevēju programma, un, lai gan es daudz daru karjeras apmācību un padomdevēju savam biznesam, es neesmu citāts. "karjeras treneris." Kad es konsultēju profesionāļus vai studentus, kuri tikai sāk savu profesionālo karjeru, es to pieņemu kā pieredzējis profesionālis no darbā pieņemšanas viedokļa. Es viņiem dodu ļoti specifisku mentoringu, pamatojoties uz manu karjeru un savu pieredzi.
Cilvēki nāks pie manis, jo vēlas palīdzēt vai nu izdomāt, ko vēlas darīt, vai arī zina ko viņi vēlas darīt, un viņi vēlas palīdzēt iegūt darbu un parādīt sevi vislabākajā veidā iespējams. Tāpēc es sadarbojos ar viņiem, lai pārskatītu viņu pieteikuma materiālus: kā viņi sevi prezentē tiešsaistē, kā viņi sevi prezentē CV vai rakstiskā dokumentā - kā viņi izmanto dažādus sociālos medijus, tostarp LinkedIn, lai sazinātos ar vadītāju un personāla pieņemšanu darbā cilvēki.
Man nekad nav bijusi oficiāla mente, kurai esmu oficiāli sekojis visas karjeras laikā. Bet smieklīgākais ir tas, ka, tā kā es to esmu darījis tik ilgi, es atklāšu, ka es pieskaršos cilvēkiem un viņi nāks pie manis padomu, kad viņi atrodas dažādos pagrieziena punktos savā karjerā, kas, manuprāt, ir patiešām interesanti, lai redzētu, kā viņi attīstās laiks.
Pašlaik esmu pašnodarbināta jau trīspadsmit gadus, bet vairāk nekā desmit gadus strādāju kā darbiniece-piecus gadus Kate Spade un piecus gadus LVMH. Šajos uzņēmumos man bija pāris dažādi priekšnieki vai uzraugi, un viņi visi bija cilvēki, uz kuriem es patiešām skatījos, un es teiktu, ka viņi bija man padomdevēji.
Īpaši ir viens cilvēks, kurš, kad es pirmo reizi pievienojos LVMH, man iemācīja visu par darbā pieņemšanu, jo, uzsākot darbu LVMH, man īsti nebija formālas personāla pieredzes; laika gaitā viņa man piešķirs jaunus pienākumus, kuri, kā viņa zināja, man ir jāiemācās, lai kļūtu par personāla speciālistu. Es īpaši atceros, kā viņa mani aicināja savā birojā, un viņa man iedos jaunu uzdevumu, un tas vienmēr bija kaut kas tāds, ko es nekad iepriekš nebiju darījis, bet viņa uzskatīja, ka esmu gatava uzņemties; Es atceros, ka tā bija tik tīša sajūta, kas, atskatoties šodien, mani ļoti iespaido viņas vadības stils, kā viņa deleģē uzdevumus un atbalsta jūs, kā jums nepieciešams atbalsts, bet arī rada sajūtu, ka viņa uzticas un zina, ka varat rīkoties.
Dažreiz ir nedaudz biedējoši uzņemties kaut ko jaunu, ko jūs nekad neesat darījis, bet tad, kad jums tas ir uzrauga uzticība - lai viņi teiktu, ka jūs varat ar to tikt galā, un tā jums ir lieliska pieredze - patiešām veidojas pārliecību. Ir tik lieliski iegūt šo pieredzi, jo tagad kā vadītājs un vadītājs citiem cilvēkiem, kuri meklē man vadību, es zinu, ka varu darīt to pašu viņu labā. Es domāju, ka tad, ja mūsu dzīvē ir pozitīvi mentori, mēs patiešām mācāmies no viņiem un tad varam to nodot tālāk.
Kad jūs runājat par šo pieredzi, šķiet, ka tā vienmēr ir diezgan organiska. Runājiet par šo attiecību attīstību.
Tas ir daļa no iemesla, kāpēc mēs sākām koplaboratoriju, lai palīdzētu cilvēkiem un dotu cilvēkiem iespējas izveidot tīklu: tīklošana un ir tik svarīgi uzturēt kontaktus ar saviem profesionālajiem kontaktiem, pat ja jūs ne vienmēr citējat un citējat “tie ir vajadzīgi”.
Sieviete, par kuru es runāju iepriekš un kas man uzlika lielu atbildību, kad strādāju Louis Vuitton, viņa pameta uzņēmumu un pārcēlās uz Eiropu; mēs uzturējām sakarus un mēs nerunājam ļoti bieži, bet galu galā viņa kļuva par izpilddirektoru un uzsāka savu biznesu. Es atceros, ka viņa pie manis atnāca vienā brīdī pēc tam, kad es nodibināju savu uzņēmumu un kā viņa lūdza man padomu sāka savu praksi un savu biznesu, kas bija patiešām interesanti redzēt, kā tas notiek attīstījās. Mēs visi varam viens otram palīdzēt. Es domāju, ka ir tik svarīgi turpināt šīs attiecības, jo nekad nevar zināt, kad jūs varat viņiem palīdzēt, vai arī viņi var jums palīdzēt. Man bieži liekas, ka persona, kura ieņem padomdevēja lomu, neapzinās, cik daudz mentors no tā izkļūst, un nākotnē to var kaut kādā veidā atmaksāt, ir tik jauki un izdevīgi. Un tas ir pārsteidzoši, cik ātri lietas mainās.
Kad mēs sākām koplaboratoriju, mēs mēģinājām noskaidrot dalības cenas, un kāds ierosināja domu, ka augstāka līmeņa vadītājiem nevajadzētu maksāt un ka tikai tiem, kas ir jauni savā karjerā, vajadzētu, jo viņiem ir vajadzīga palīdzība vadītāju padomdošanā, un mums ir vajadzīgi vadītāji, lai viņi būtu locekļi, jo viņiem ir visas iespējas ekspertīze. Mans viedoklis bija tāds, ka studentiem, jaunajiem absolventiem un novatoriem, kas aug pasaulē, kurā ir digitālāka daba, ir tik daudz ko mācīt vadītājiem. Jā, vadītājiem ir pieredze, un viņiem ir gadi zem jostas, kas jaunajiem studentiem nav, un viņi varētu zināt vairāk par to, kā viss ir bijis, bet mēs visi mācāmies kopā, tāpēc es patiešām priecājos, ka saglabājām to vienveidīgu un pieejamu visi.
Mēs tikko izveidojām paneļu par digitālās modes nākotni, un mums bija jauns inovatīvs dizainers, kurš dzīvo Londonā, un to papildina realitāte un sejas filtru izstrāde Instagram - piemēram, "Kādas kurpes tu esi?" un tad tas parāda stiletto, kas riņķo ap jums galvu. Viņa izstrādāja īstos apavus. Šīs ir dizaina iespējas, kas pastāv tagad, un tās pastāvēs arī nākotnē. Šai meitenei, iespējams, ir 22 vai 23 gadi, un mums bija viens no mūsu biedriem, kurš ir daudz vecāks un kurš ir rokassomu dizainers, intervēja viņu panelī, un es varētu pateikt, ka jaunais dizainers, kurš visu šo darbu veic 3D formātā un digitālā formātā, tik daudz mācīja vecāka līmeņa, pieredzējušāku dizaineri tikai tāpēc, ka mainās metodes, tehnoloģija izmaiņas. Es domāju, ka mēs sadarbībā radām iespējas vecākiem un jaunākiem profesionāļiem mācīt citus un konsultēt viens otru.
Konkrētāk, koplaboratorija visas šīs iespējas izmanto digitālā veidā, kas acīmredzami bija nepieciešama pēdējā gada laikā. Ja jūs pirmo reizi virtuāli vēlētos izveidot šīs mentora attiecības, ko jūs ieteiktu kādam, lai izveidotu pirmo kontaktu?
Mūsu privātajā Slack mums ir mentoru kanāls, un tāpēc ikviens, kas vēlas būt mentors vai mentors var publicēt un pateikt, ko interesē mācīties, vai kāda veida cilvēku viņi vēlas sazināties ar. Es nevaru pateikt, cik daudz cilvēku esmu dzirdējis, kuri ir sajūsmā, neskatoties uz to, cik viņi ir aizņemti un cik augsta līmeņa viņi ir savā darbā karjera - viņi patiesībā atrod tik lielu atlīdzību, veicot mentoringu, atdodot un palīdzot jaunajiem absolventiem, kuri tikai sāk darbu ārā. Es bieži brīnos, ka viņi spēj veltīt savu laiku, bet es uzskatu, ka daudzkārt cilvēki sasniedz savu karjeras punktu, kur viņi patiešām vēlas palīdzēt cilvēkiem.
Runājot par personu, kas pirmo reizi vēlas iegūt mentoru, es domāju, ka ir labi koncentrēties uz to, ko vēlaties uzzināt, vai kāda veida cilvēks varētu jums vislabāk palīdzēt. Pieņemsim, ka vēlaties strādāt modē un mārketingā: jūs varētu izvēlēties kādu, ja esat vairāk analītisks, kurš esat izvēlējies digitālā mārketinga ceļu, vai, ja esat radošāks, kāds, kurš ir uzlabojis saturu, redakciju vai zīmola mārketingu maršrutu. Sekojiet viņiem sociālajos medijos, pastāstiet viņiem, ka esat patiesi pārsteigts par viņu karjeru, pievienojiet tos LinkedIn, lūdziet viņiem piecpadsmit minūtes sava laika.
Bet es domāju, ka pirms jūs to darāt, ir labi kādu laiku viņiem sekot, ja viņi ir publiski redzami, jo viņi, iespējams, runā, kurās varat piedalīties, doties uz konferenci vai skatīties Instagram Tiešraide. Patiesībā ieguldiet savu laiku, lai skatītos kaut ko, ko viņi izlaiž pasaulē. Tad, sazinoties ar viņiem tieši ar piezīmi, kurā tiek prasīts piecpadsmit minūtes laika, jūs varat saki viņiem: "Es redzēju jūsu runu, un jūs mani ļoti iespaidojāt, man patika tas, ko jūs teicāt par x, y vai z; būdams jauns cilvēks, kurš sāk savu karjeru mārketingā, es labprāt veltītu desmit minūtes jūsu laika, lai uzdotu jums dažus jautājumus. Vai tas būtu kaut kas tāds, kam jūs būtu atvērts? "Kaut kas tāds ir daudz ietekmīgāks nekā tikai nejaušs e -pasts, piemēram," Ak, jūsu karjera ir tik liela iespaidīgi, vai jūs varat man palīdzēt ar x, y vai z? "bez jebkādiem pierādījumiem, kas pamatotu, ka jūs zināt, kas viņi ir, ko viņi dara vai ko viņi dara pastāvēt par.
Tur ir tik daudz informācijas, kas ir publiski pieejama, un man ir tik liela atšķirība, kad saņemu šos aukstos ziņojumus no cilvēkiem vietnē LinkedIn. Tas ir tik daudz vairāk man tas ir nozīmīgi, un es daudz biežāk to daru, ja man šķiet, ka viņi jau ir paveikuši mājasdarbus un viņi jau mazliet zina par mani un to, ko es daru un kas ir mani klienti ir. Veicot mājasdarbus, aukstuma jautājums kļūst daudz efektīvāks.
Vai arī, ja jūs varat saņemt siltu ievadu caur kādu man pazīstamu personu, tas arī rada lielu atšķirību. Ja tas ir kāds, kuram es esmu darījis labvēlību, viņš ir darījis labu man, vai ja mums ir labas attiecības, tad, protams, ja viņi lūdz mani runāt ar kādu, ko darīšu. Bet es katru dienu saņemu tik daudz nejaušu e-pasta ziņojumu, un es īsti nespēju uz visiem atbildēt padziļināti.
Kā jūs domājat, ka varat panākt līdzsvaru starp iesaistīšanos un attiecību uzturēšanu un, ja trūkst labāka vārda, riskēt būt nepatīkamam vai prasīt pārāk daudz?
Vienmēr ir labi domāt par to, ko jūs varat dot pretī - piemēram, izdomāsim kaut ko tādu mēs varam to darīt kā barteru vai tirdzniecību, un ir pārsteidzoši, cik bieži cilvēki ir gatavi darīt tādas lietas kā ka. Es domāju, ka, ja jūs uzdodat pareizos jautājumus, pat ja esat jauns cilvēks, jūs vienmēr varat kaut ko piedāvāt; jūs, iespējams, esat gudrs sociālajos medijos, un kāds, kurš ir daudz vecāks savā karjerā, varētu nebūt lielisks sociālo mediju pārstāvis vai pat patiešām daudz zināt par analītiku.
Runājot par neatlaidību, mēs vienmēr laboratorijā sakām, ka “pieklājīga neatlaidība” ir atslēga, lai iegūtu to, kas jums nepieciešams. Parasti, ja jūs iesniedzat vienkāršu pieprasījumu un jūs nedzirdat, es domāju, ka ir labi pāris reizes sekot līdzi pieklājīgai neatlaidībai un teikt: “Es tikai vēlos to pacelt iesūtnē, man patiktu piecpadsmit minūtes jūsu laika. Ja ir kāds veids, kā es varu jums atdot vai palīdzēt, šeit ir dažas idejas. "Dažreiz tas ir neērti, ja neesat runājis ar šo personu. vēl! Bet es domāju, ka ar pieklājīgu neatlaidību jūs parasti varat iegūt to, kas jums nepieciešams, un ja esat silts, draudzīgs un pazemīgs tas, kā jūs tuvojaties šai personai un domājat par veidiem, kā jūs varētu viņam kaut ko piedāvāt, viņi patiešām novērtēs ka. Viņi varētu teikt: “Nē, man nekas nav vajadzīgs, es to daru ar prieku.” Bet kādā brīdī nākotnē var būt kaut kas, jo daudzas reizes šie palīgi ir vienas dienas režisori, un viņiem varētu būt kaut kas, kas cilvēkam vajadzīgs pēc pieciem vai septiņiem gadiem. Tas laiks tiešām lido.
Vai ir bijis laiks vai situācija, kad mentoringa attiecības ir beigušās, un ja jā, kā jūs ieteiktu to risināt?
Es tā nedomāju, jo mentora attiecībām nav oficiāla sākuma vai beigu, vai zināt? Var paiet ilgs laiks, kad jūs, iespējams, nerunājat viens ar otru, bet, par laimi, tas tā nav kritiskas vai svarīgas attiecības, kuras jums ir jāizjauc, tāpēc šīs lietas var izzust dabiski. Kamēr jūs esat laipns pret šo cilvēku un vienmēr pateicaties viņam, un vienmēr esat cieņpilns, komunikabls un atsaucīgs, kad dzirdat no viņiem, es nedomāju, ka kādreiz tiešām ir jābūt galam. Mēs saglabāsim šīs attiecības visu mūžu, un tagad sociālo mediju laikmetā mums patīk sekot vienam otram pat personīgi Instagram kontus un tādā veidā sazinieties viens ar otru pat tad, ja nesasniedzam konkrētu labvēlību vai darba pieprasījumu vai klientu pieprasījumu.
Tas arī noved pie tā, ka daži no šiem cilvēkiem aiziet pensijā. Bet tomēr es domāju, ka šīs draudzības turpināsies. Tā ir visa būtība, ka tās nekad nebeidzas. Kad es domāju par tiem trim vai četriem priekšniekiem, kas man bija nozīmīgi manā karjeras sākumā, tie ir cilvēki ka es ar to nerunāju bieži, bet es varētu redzēt viņus reizi piecos gados burtiski šajā brīdī, un tas ir Labi. Ir vienkārši patīkami reizēm sanākt kopā un runāt par biznesu un labāko praksi un tamlīdzīgām lietām. Tas ir gandrīz kā viņi ir kļuvuši par vienaudžiem, kas ir patiešām forši, jo acīmredzot es strādāju viņu labā, un tā bija ļoti atšķirīga dinamika, un ir jautri redzēt, kā šī dinamika laika gaitā mainās.
Šī intervija skaidrības labad ir nedaudz rediģēta un saīsināta.
Vai vispirms vēlaties saņemt jaunākās modes industrijas ziņas? Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu.