Foto: pieklājīgi no NYCxClothes
Mūsu ilgstošajā sērijā "Kā es to daru," mēs runājam ar cilvēkiem, kas pelna peļņu modes un skaistumkopšanas nozarēs, par to, kā viņi ielauzās un guva panākumus.
Šellija un Kristijs Džozefs varētu būt vissmagāk strādājošās sievietes ietekmēšanā. 27 un 24 gadu vecumā Haiti audzinātajiem Bruklinas brāļiem un māsām ir ikdienas darbs, turklāt viņi rada saturu saviem vairāk nekā 64 tūkstošiem sekotāju vietnē @NYCxclothesun konsultācijas par zīmoliem, izmantojot jaunizveidoto radošo aģentūru, NYCxStudio: Shelcy strādā pilnu slodzi kā e-komercijas rakstnieks PopSugar, savukārt Kristijs nepilnu slodzi strādā sociālajos medijos Prabal Gurung.
Tas, ko redzat, apmeklējot viņu kopīgo Instagram lapu, nav jūsu tipiskā ietekmētāja cena. Katrā ziņā noteikti ir liela uzmanība un pārdomātība - pat ja tā ir tikai apģērba attēla vai interjera kadrs, apgaismojums, fons un krāsu koordinācija vienmēr ir satriecošs. Turklāt viņi bieži veltīs laiku, lai pastāstītu saviem sekotājiem, kas notiek viņu dzīvē un pat dalīties ar biznesa padomiem citiem ietekmētājiem.
Pēc Džordža Floida slepkavības pagājušajā gadā Džozefs kļuva par skaļiem diskusiju dalībniekiem par atalgojuma atšķirības ietekmētāju kopienā, kas parādījās, līdz brīdim, kad zīmoli sāka pie viņiem nākt padomu. Tātad jūlijā viņi uzsāka NYCxStudio, daļēji vēloties palīdzēt šiem uzņēmumiem atrast autentiskus veidus, kā sadarboties krāsu radītāji.
Džozefs ir tikpat aizrautīgs, lai ietekmētu pārmaiņas un veicinātu pārredzamāku, daudzveidīgāku ietekmētāju industriju, kā arī vēlas radīt skaistus attēlus un autentisku saturu sociālajos medijos. Tālāk mēs vairāk runājām par to, viņu Haiti vecāku spiedienu izvēlēties "tradicionālo" karjeru, kā viņi žonglē ar visu darbu, ko viņi dara, un savu cer uz pārmaiņām. Lasiet tālāk par svarīgākajiem notikumiem.
Kā jūs nonācāt NYC?
Shelcy Joseph: Mēs šeit pārcēlāmies pirms 11 gadiem. Koledžā studēju neirozinātni. Nākuši no ļoti tradicionālas ģimenes, mani vecāki ļoti koncentrējās uz tradicionālo karjeru, tāpēc jebkāds sakars ar likumu, medicīnu... Es nebiju iedrošināts nodarboties ar radošākām mākslām, piemēram, rakstīšanu un modi, kas mani interesēja ļoti agri. Bet tad es ierados šeit, un tas pilnībā mainīja manu trajektoriju. Es studēju neirozinātni, jo man šķita, ka tas ir labs līdzsvars starp psiholoģiju - tieši to, ko es patiešām vēlējos studēt - un biogrāfiju, lai sniegtu vecākiem nelielu gandarījumu. Es sāku strādāt universitātē, veicot gan pētniecību, gan mārketingu. Es tvītoju jebkādus eksperimentus, ko viņi darīja, un dalījos rezultātos ar auditoriju, un mani vienkārši piesaistīja šī Twitter pasaule. Tā arī oficiāli sākās mana interese par sociālajiem medijiem. Es turpināju stažēties dažādās vietās; Es veicu īsu PR praksi žurnālos Hearst un vēlāk Fresh & Co, lai pēc tam oficiāli sāktu savu ceļojumu modes un ietekmētāju mārketinga un digitālā jomā, kad 2014. gadā atklājām savu emuāru.
Kristijs Džozefs: Līdzīgi arī es pametu vidusskolu, domājot par spēcīgu nākotni. Es gribēju nodarboties ar biznesu un galu galā strādāt bankā. Kad es sāku mācīties savā specialitātē, mani patiešām aizrāva uzņēmējdarbība. Es sāku apmeklēt dažas nodarbības, un tajā pašā laikā mēs ar Šelsiju bijām Ņujorkas jaunie, tāpēc mēs tikko sākām redzēt, kas patiesībā ir mūsu kaislības - kopienas veidošana, mode. Es sāku stažēties ādas kopšanas uzņēmumā, kas sākotnēji darbojās, tāpēc tas bija ļoti manuāli, un pēc tam es kļuvu par vizuālā mārketinga koordinatoru un palaidu viņu vietējo platformu. Kopš tā laika es sāku strādāt ar daudziem dažādiem zīmoliem sociālo mediju pārvaldībā. Šobrīd es strādāju kopā ar Prabalu Gurungu viņu sociālajos medijos, kā arī daru @NYCxclothes un mūsu jaunizveidoto aģentūru.
SJ: Mēs darbojamies @NYCxclothes un NYCxStudio līdztekus blakusdarbiem. Es strādāju pilnu slodzi PopSugar, un tas baro mūsu darbu, kur mēs pastāvīgi esam priekšā tendencēm un jaunajām kolekcijām, kuras tiek laistas klajā.
Kurā brīdī jūs nolēmāt kopā izveidot @NYCxclothes? Kādi bija jūsu mērķi?
CJ: Sākotnēji mēs sākām darbu pakalpojumā YouTube. Mēs bijām aizrāvušies ar modes video veidošanu un parādījām cilvēkiem dažādus veidus, kā jūs varat valkāt dažādus priekšmetus. Ātri uz priekšu gadu vai divus, mēs vērsāmies pie zīmola, lai sadarbotos ar viņu rotu reklamēšanu. Mēs domājām: "Huh, ja mums varētu būt Instagram lapa, kur mums faktiski varētu būt visas šīs bildes kaut kur, un, cerams, ir stāsts un pārvērš to biznesā... 'Tieši tā radās ideja no.
SJ: Sākumā mēs skatījāmies YouTube lietotājus, un mēs tikām piesaistīti tam, ka mums viņiem bija tik daudz piekļuves. Es domāju, ka tajā laikā [zīmols sasniedza] mums bija 1000 sekotāju. Mēs domājām: "Ja viņi var atrast pietiekami daudz vērtības, lai piedāvātu mums sešu mēnešu abonementu savai rotaslietu kastes programmai, tad redzēsim, vai citi zīmoli par to būtu ieinteresēti. ' Tieši tad mēs patiešām sākām ieguldīt savā saturu. Un es nedomāju, ka tas kļuva par pilntiesīgu biznesu tā, kā tas ir līdz 2019. gadam-tieši tad mēs reģistrējām LLC. Pirms tam tā bija tikai attiecību veidošana, mūsu satura izvietošana un mūsu balss izdomāšana un tas, par ko mēs vēlamies iestāties. Mēs to nedarījām, lai kļūtu par ietekmētājiem. Tā bija tikai izeja un veids, kā mēs varam dalīties savā stāstā par cilvēkiem, kuri tikko bija pārcēlušies no Haiti uz Ņujorkā, un redzēt, vai pastāv cilvēku kopiena, kas bija līdzīga mums un mīlēja runāt mode.
Vai varat man mazliet pastāstīt par savu pieeju satura veidošanai Instagram? Jums ir tik spēcīga, skaista estētika - apgaismojums ir lielisks, fons lielisks, ziedu kompozīcijas, vīns... Tas viss ir tik ideāli. Kā jūs domājat par to?
SJ: Es domāju, ka mēs cenšamies vienmēr iet pa šo centienu līniju, bet arī pieejamu. Domājot par mūsu radīto saturu, mēs vienmēr vēlamies uzgleznot šo pasauli, kurā tradicionāli nekad neesam redzējuši melnādainās sievietes. Piemēram, pagājušajā vasarā, izmantojot kotedžu, tas bija kaut kas tāds, kurā mēs vienkārši dabiski iekritām... Bet tad tā kļuva par lielāku tendenci, kur visa šī saruna bija ap to vietu, kas melnādainajām sievietēm ir māja. Mums sāka šķist, ka mūsu saturs ir daļa no cita stāstījuma veidošanas un stereotipu laušanas, ne vienmēr to ārēji sakot.
Mēs dalāmies ar lietām, kas notiek mūsu dzīvē, karjeras nodarbībām, lietām, kuras mēs mācāmies. Mēs vienmēr cenšamies to saskaņot ar kādu vizuāli aizkustinošu attēlu vai jebko, kas varētu piesaistīt, uzjundīt prieku vai varbūt kādam kaut ko atcerēties, cerams. Un tikai balstīties uz šo kopības sajūtu, jo mēs nekad nevēlamies publicēt saturu tā dēļ. Mūsu estētiskais veids parādās laika gaitā. Redakcijas redzējums ir kaut kas tāds, ka, jo vairāk iedziļināties tajā, jūs atklājat visu šo radošo fotogrāfu, mākslinieku, grima mākslinieku kopienu, kas var veicināt šo redzējumu.
CJ: Es domāju, ka laika posmā no 2016. līdz 2018. gadam mums patiešām bija laiks strādāt pie satura un eksperimentēt ar dažādiem fotogrāfiem un dažāda veida apģērbu.
SJ: Un tas pats redzējums tagad tiek tulkots NYCxStudio, kur mēs vēlamies jebko, sākot no krāsām un beidzot ar fontu, lai radītu kaut kādas emocijas.
Kad un kā radās NYCxStudio?
SJ: Mēs oficiāli sākām darbību jūlija sākumā, un tas organiski izauga no sarunām, kuras mēs veicām ar dažādiem zīmola partneriem. Pirms darba PopSugar, es strādāju ietekmētāju mārketinga aģentūrā, koordinējot tādu zīmolu kampaņas kā American Eagle, Primark un Sephora. Man ir izdevies patiešām apgūt nozares pamatus un redzēt jomas, kurās man šķita, ka vēl ir daudz darāmā. Un diemžēl notikumi, kas notika ar Džordža Floida aiziešanu, daudziem cilvēkiem pavēra acis. Un tam bija sava veida pulsējoša ietekme uz ietekmētāju nozari. Mums jau bija sarunas par darba samaksas atšķirībām. Melnajā kopienā, kurā mēs esam daļa, ir sajūta, ka melnādainajiem satura veidotājiem ir nepietiekams atalgojums un viņi nesaņem to pašu attieksme pret citiem ietekmētājiem neatkarīgi no tā, vai tā tiek apdāvināta [nevis apmaksāta] vai tiek piešķirti ļoti nelabvēlīgi līguma noteikumi, simbolisms... Aizkulisēs mēs runājām ar mūsu zīmola partneriem un jautājām viņiem: "Ko jūs darāt?" Ar dažiem [risinājums] veidoja daudzveidības padomi. Ar citiem tas nāca klajā ar autentiskākām kampaņām, kas ne vienmēr iederēja kastē dažādus veidotājus. Tāpēc viņi jautāja mums, ko mēs domājam, ko redzam, kādi ir zīmolu piemēri, kuriem veicas labi. Bet mēs tiešām redzējām, ka ir vajadzība pēc ...
CJ:... izglītība.
SJ: Jo īpaši tas attiecas uz to, kā ietekmēt dažādas grupas ietekmētāju mārketingā, jo, manuprāt, līdz tagad zīmoli tikai skrāpēja virsmu tam, ko viņi var darīt, un veidiem, kā viņi var autentiski izmantot kopienas. Ar dažiem mēs rīkojam semināru, kurā runājam par nozares stāvokli un to, kā zīmoli nākotnē var būt labāki sabiedrotie - vai kā tam nav jābūt tas ir paziņojums, ko viņi izliek, vai šī persona, ko viņi pieņem darbā, un kā viņi noteiktā laika posmā var balstīties uz iniciatīvām. sākās]. Šīs sarunas turpinājās, un mums bija prieks sadarboties ar Cos un pēc tam ar Rails pie dažām iniciatīvām. Mums šķita, ka mēs viņus iepazīstinājām ar [ietekmētājiem], par kuriem viņi nekad iepriekš nebija domājuši, bet bija ļoti pazīstami ar zīmolu. Bija interesanti vērot, cik labi publika uz to reaģēja, jo tiešām šķita, ka ir nepieciešama šī pārstāvība. Tam nav jābūt klišejai, piemēram, "es esmu melns un lepns, esmu brūns un lepns." Tas bija tikai ļoti daudz, "izpētīt Ņujorku un uzņēmumus, kas ar mani runā" Rails; jo Cos tas bija: "Es esmu sociālo mediju vadītāja no Filipīnām, es esmu dīvaina sieviete, un neviens man nekad nejautāja par manu stāstu." Tā mēs tam pietuvojamies.
Kā jūs sadalāt pienākumus, ja vispār? Vai viens no jums risina vairāk par vienu uzņēmējdarbības aspektu, varbūt otrs ar citu aspektu?
CJ: Mums abiem ir savas stiprās puses. Būtībā esmu radošs NYCxStudio un @NYCxclothes. Es pārvaldu kontus, un es arī nāku klajā ar radošām koncepcijām - ietekmētāju atlasi, kampaņas detaļu domāšanu un visu to.
SJ: Stāsta aspekts. Pat tikai izdomāt mūsu uzņemto fotoattēlu estētiku un izveidot garastāvokļa dēļus dažādiem klientiem, tas ir vairāk Kriss. Es daudz vairāk veicu ārējos darbus. Es daudz rakstu un rakstu, izmantojot savu pieredzi ietekmētāju aģentūru pasaulē. Un es nodarbojos ar daudziem jaunajiem darījumiem, izveidoju sarunas un redzu, kādi zīmoli šobrīd var būt vajadzīgi. Kriss ir izpilde, un es esmu vairāk stratēģija.
Arī jums abiem ir tik daudz dažādu darbu. Kā jūs to visu pārvaldāt?
SJ: Tā kā es strādāju pilnu slodzi, es atklāju, ka mums patiešām ir jāsaliek struktūra, jāizstrādā sistēma, kas derētu man. Es sāku strādāt PopSugar tikai pirms aptuveni septiņiem mēnešiem, bet pirms tam mēs pieņēmām darbā palīgu - kādu, kurš palīdzētu daudz izpildīt un koordinēt.
CJ: operācijas.
SJ: Kriss, jo viņa strādā ārštata darbā, viņai ir lielāka elastība atbildēt uz dažiem ikdienas e-pastiem. Mēs tiekamies katru rītu un izklāstām, kas mums jādara atlikušajā dienas daļā. Mēs noskaidrojam, kurš vislabāk to spēj, un no šī brīža mēs redzam, kur mēs varam pieslēgt savu praktikantu, lai palīdzētu mums veikt dažus citus pienākumus. Laikam ejot, mēs, iespējams, paplašināsim savu komandu, atkarībā no tā, cik ātri mēs varam atrast kādu, kas mums var palīdzēt vairāk no radošā/grafiskā dizaina puses un notikumu puses, lai turpinātu paplašināt zīmolu, pārsniedzot mūsu iespējas tālu.
CJ: Mēs strādājam arī ar daudziem citiem ārštata darbiniekiem. Mēs strādājām ar kādu, lai izveidotu mūsu vietni, kā arī ar kādu, lai izveidotu mūsu logotipus. Tas prasa komandas darbu.
No @NYCxclothes puses, kā jūs izlemjat, vai zīmols ir piemērots darbam?
SJ: Mēs vēlamies pārbaudīt, vai zīmols nav ārēji problemātisks. Es domāju, ka, īpaši ņemot vērā visu, kas notika jūnijā, mēs esam kļuvuši vēl selektīvāki ar saviem partneriem. Mēs vēlamies pārliecināties, ka zīmols patiešām cenšas, un to, kā mēs to novērtējam, atklāti sarunājoties. Es domāju, ka jo pārredzamāks zīmols ir gatavs būt, jo atvērtāki un atsaucīgāki pret atsauksmēm un mēģinājumiem mainīties. Kopš jūnija tas ir ieguvis jaunu nozīmi, tas ir atbildības aspekts - jautājot zīmolam: “Patiesi, kur tu esi? Kas vēl ir šajā programmā? ' Šie ir visi jautājumi, kurus mēs tagad uzdodam, jo vēlamies pārliecināties, ka zīmols neizmanto mūs tikai caurlaides iegūšanai.
CJ: Es domāju, ka otrais numurs būtu stila saskaņošana - ja mēs varam redzēt sevi viņu apģērbā, ja ir arī saskaņošana estētikas ziņā.
SJ: Piemēram, kaut kas līdzīgs vitamīniem nav tas, ko mēs pašlaik lietojam, tāpēc rīt vai nākamnedēļ doties prom un reklamēt, ka tas mums nebūtu autentiski. Ja mūs tas pievelk, tad mēs to apsvērsim; ja mēs neesam un tam nav jēgas, tad mūsu auditorija mūs izsauks, jo mēs esam izveidojuši tādas attiecības ar viņiem.
Protams, vienmēr ir jāapsver budžets - cik daudz viņi prasa, kāda ir budžets, piemēram, vai tas ir vismaz pietiekami pienācīgs, lai segtu visas mūsu izmaksas un dotu mums pietiekami daudz, lai izveidotu rezerve. Ir reizes, kad, manuprāt, zīmoli prasīs tik daudz un piedāvās ļoti maz, un mēs patiesībā esam bijuši ļoti pārsteigti, ka tas ne vienmēr ir mazs zīmols. Mēs arī esam atkāpušies no vienreizējās situācijas, lai turpinātu atkārtotas reģistrēšanās ar zīmoliem, kas ir kāpēc mums ir izdevies veidot ilgtermiņa partnerattiecības, kas veicinājušas uzņēmējdarbību ietekmētajā jomā pusē.
Jūs esat bijuši izteikti par to, ka Black radītāji ne vienmēr saņem tāda paša līmeņa piedāvājumus kā citi šajā telpā. Vai esat pamanījuši reālus uzlabojumus vai, jūsuprāt, vēl ir tāls ceļš ejams?
CJ: Personīgi es domāju, ka tas ne vienmēr uzlabojas, bet ir lielāka atbildība. Ir daudzas Facebook grupas, kurās krāsu ietekmētāji var tirgoties ar informāciju un saukt viens otru pie atbildības par likmēm un to, cik viņi saņem samaksu. Instagramā ir daudz grupu, kas atklāja šo sarunu un cenšas saglabāt šo zīmolu atbildību.
SJ: Pastāv lielāka atklātība tādā veidā, par kādu tagad tiek runāts. Nauda agrāk bija šī tabu lieta, bet tagad šķiet tipiskāk tuvoties kādam un teikt: “Hei, es redzēju, ka strādāji ar šo zīmolu, cik viņi tev maksāja? Jo tas ir tas, ko viņi man piedāvā. ' Un tādi konti kā @InfluencerPayGap - ap to esošā informētība ir nedaudz augstāka. Bet es vēl nezinu, vai tas tiek tulkots zīmola pusē, un es nezinu, ka tas vienmēr ir saistīts ar rasi. Es domāju, ka daži zīmoli patiešām nezina, kā dažreiz novērtēt ietekmētāju mārketingu. Jums ir šie patvaļīgi noteikumi, kur daži zīmoli teiks: “Mēs maksāsim tikai cilvēkiem, kuriem ir 500 000”, un tas ir piemērs par to, kā jums neizdodas dažādot savu aktieru sastāvu, jo nav tik daudz dažādu cilvēku, kuriem ir tik daudz sekotāji. Tāpēc aģentūras pusē mēs jutāmies spiesti piedāvāt šāda veida palīdzību zīmoliem, lai viņi redzētu ieguvumus no sadarbības ar ietekmētājiem. Tas nav tikai: “Mēs ieliekam šo summu, un jūs saņemat desmit reizes vairāk naudas”-tas ir daudz vairāk attiecību veidošanas process. Izsaukšanas kultūra, kaut arī dažiem cilvēkiem rada bailes, ir atvieglojusi stāšanos pretī neērtām sarunām.
Pareizi, viņi nevar izkļūt no lietām tā, kā agrāk.
SJ: Jā. Es domāju, ka reizēm daži zīmoli tiks izsaukti, un viņu atbilde būs bloķēt un dzēst komentārus, salīdzinot ar atvērtāku sarunu un tās atzīšanu.
Ko jūs teiktu, iespējams, līdz šim bijis lielākais izaicinājums, ar ko esat saskāries, veidojot savu uzņēmumu kā veidotāji un konsultanti?
SJ: Konsultāciju jomā tā joprojām ir izglītība. Daudzas no kampaņām, kuras mēs darījām, bija par mērogu un vajāšanas mērogu - piesaistīt pēc iespējas vairāk ietekmētāju un censties maksāt pēc iespējas mazāk. Bieži vien es uzskatu, ka šīs kampaņas nebija adatas pakustināšanas. Mēs guvām daudz iespaidu, bet personīgi es nedomāju, ka tas ir labākais veids, kā tērēt zīmola budžetu. Pretēji tam, kad cilvēki ir veikuši mazākas, mērķtiecīgākas, vairāk veidotas kampaņas, ar, teiksim, desmit vai divdesmit ietekmētājiem un tiešām bija vajadzīgs laiks, lai vienotos par likmēm, kas abām pusēm šķita godīgas, tad arī tapa labākais darbs no abām sānos. Attiecības bija sadarbības, abiem zīmoliem, ar kuriem esam strādājuši, ietekmētājiem turpināja strādāt ar zīmolu citos projektos vai arī viņi ir daļa no zīmola vēstnieka attiecības.
Radītāju pusē joprojām zīmoli novērtē pašu darbu. Es joprojām nezinu, ka cenu noteikšanas un darba patiesas novērtēšanas jēdziens ir pilnībā reģistrēts cilvēku smadzenēs. Bet par laimi, tie ir varbūt 20% gadījumu. Mēs parasti atrodam lielisku vidusceļu.
Kāda, jūsuprāt, līdz šim ir bijusi visizdevīgākā daļa vai brīdis jūsu karjerā?
CJ: Man personīgi šķiet, ka mēs sadarbojāmies ar Cos, lai izveidotu šo daudzslāņu kampaņu, kurā izcelti šie ietekmētāji un redzēta auditorijas reakcija uz šiem stāstiem... kā veltīt laiku kampaņai un patiesībā pieņemt darbā cilvēkus, kuri patiešām stāsta stāstu un kuri ir patiesi kaislīgi par to, ko viņi dara, un dot viņiem lielāku platformu, piemēram, Cos, tas man bija visizdevīgākais brīdis NYCxStudio.
Ko tālāk? Uz ko jūs šobrīd koncentrējaties un kādi mērķi jums ir tuvākajiem gadiem?
CJ: Es tiešām gribu mums mērogu. Es vēlos, lai NYCxStudio kļūtu par šo pilnvērtīgo, eļļoto mašīnu, kurā mēs strādājam ar daudziem dažādiem zīmoliem. patiesībā vēlas veikt izmaiņas un sadarboties ar daudziem ietekmētājiem, kuri autentiski gatavojas ietekmēt veidā.
SJ: Es domāju, ka arī ieviešam laikmetu, kurā ir lielāka pārredzamība un pozitīvākas attiecības starp zīmoliem un radītājiem. Mums vienmēr ir bijušas labas attiecības ar visiem mūsu zīmola partneriem. Mēs personīgi pazīstam cilvēkus, ar kuriem strādājam... Es neredzu, ka tas daudz tiktu tulkots attiecībā uz ietekmētāju kampaņām. Bieži vien tas liekas ļoti darāms. Un tā, kopumā ņemot, es domāju, ka mēs kļūstam par lielāku daļu no šīm pārmaiņām.
Tūlītāk mums ir arī fiziska telpa, kas ir studija, kuru mēs izīrējam veidotājiem. Mēs vēlamies būt vienas pieturas aģentūra, kurā zīmoli var saņemt padomu, bet arī fotografēt, ja viņi to izvēlas. Mēs vēlamies to pārvērst šajā telpā pilnīgai radošumam - neatkarīgi no tā, vai tas ir zīmols, kas vēlas uzņemt kādu produktu, vai ietekmētājs, kurš vēlas uzņemt kampaņu, vai arī mēs, kas vēlas apvienot cilvēkus.
Aģentūras pusē es domāju, ka mēs virzāmies vairāk sociāli apzinātas ietekmes virzienā: tā ir atbildīgāks, godīgāks, tāds, kurš nevairās no politikas, tāds, kuram ir vairāk viedokļu. Es personīgi gribētu redzēt, ka vairāk klientu interesējas par šāda veida darbu un sāk to padarīt par lielāku daļu no citām kampaņām.
Kādu padomu jūs dotu jaunietim, kurš jūs apbrīno un vēlas sekot jūsu kā satura veidotāja/ietekmētāja pēdās?
CJ: Man tas patiešām liek strādāt. Mūsdienās sociālajos tīklos šķiet, ka viss tiek darīts tik vienkārši. Jūs varat kļūt vīrusu vienā sekundē, un pēc tam jūs dzīvojat Losandželosā savrupmājā. Bet es domāju, ka patiešām jāpieliek darbs - un tas var būt vēlu vakars, tas var strādāt nedēļas nogalēs, tas var būt jebkas, kur jūs to darāt. Izmantot šo laiku, lai patiesi koncentrētos un sasniegtu savus sapņus, tas ir padoms numur viens. Vēl viens saņem atbalstu: ja man nebūtu Shelcy, es nezinu... Man liekas, ka tas ir patiešām svarīgi, ja jums ir kāds, kurš jūs sauks pie atbildības un atteiksies no idejām, draugi, cilvēku grupa, kas jūs pacels.
SJ: Lai to turpinātu, es teiktu, lai attīstītu balsi un zināšanu jomu. Lai saprastu, kas jūs patiesi aizrauj. Vai tā ir mode, kas satiekas kultūras vai taisnīguma krustojumā? Vai tā ir apzināta mode? Mēģiniet patiešām apzināties, kas jūs aizrauj, jo šķiet, ka esam ekspertu laikmetā, bet tas nenotiek pietiekami tālu.
Otra lieta, ko es teiktu, ir vienmēr veidot attiecības. Tā ir degviela, kas visu notur. Tas mūs aizrauj turpināt darbu. Un galu galā jūsu reputācija ir pirms jums, tāpēc esiet laipni un rūpējieties par cilvēkiem.
CJ: Tas nav jādara: “Man no jums kaut kas ir vajadzīgs, tāpēc es jūs turēšu” [veids]; tam vienkārši jābūt tādam, kā jūs izturētos pret jebkuru draugu. Tam ir jājūtas organiski.
Nepalaidiet garām jaunākās modes industrijas ziņas. Reģistrējieties Fashionista dienas biļetenam.