Kā čības zīmols Veja padara to foršu, lai rūpētos par vidi

Laipni lūdzam Ilgtspējas nedēļa! Kamēr Fashionista aptver ilgtspējības ziņas un videi draudzīgus zīmolus visu gadu, mēs vēlējāmies izmantot šo laiku ap Zemes dienu un gadskārtu Rana Plaza sabrukums kā atgādinājums koncentrēties uz modes industrijas ietekmi uz cilvēkiem un planētu.

Zīmolam, kas apzināti izvairās no visas reklāmas un mārketinga (vairāk par to vēlāk), franču ilgtspējīgu kedu etiķete Veja noteikti nekad nav bijis vairāk du brīdis nekā tas ir 2017. gadā, kad “zaļais” ir (labi vai slikti) jaunais melnais. Zīmols, kas tika atklāts 2004. gadā, ar lepnumu ir izmantojis tikai godīga tirdzniecība, bioloģiski, izejvielas kopš pirmās dienas un 13 gadu laikā ir pierādījušas savu klāstu minimālisma stila un ilgtspējības kedas, kas valkā ar visu, ir nekas cits kā savstarpējs ekskluzīvi.

Līdzdibinātāji Sébastien Kopp un François-Ghislain Morillion nav uzauguši ar aizraušanos ar modi. Abiem ir akadēmiskā pieredze politikas zinātnē un ekonomikā, un viņi pirms savu etiķetes izlaišanas pavadīja gadus, ceļojot pa pasauli, strādājot ar lielām korporācijām. (

Sneakerheads, tie nav.) "Mums vienmēr patika [labi] ģērbties un mums patika mode, bet ne" modes izpratnē "," saka Kopps. "Mums patika militārais apģērbs un āra, kalnu apģērbs. Mums patika lietas, kas bija tikpat noderīgas, cik foršas. Tas vienmēr ir bijis mūsu domāšanas veids. "Lasiet tālāk mūsu intervijā, kur Kopp dalās stāstā par Veju un kā zīmols guva panākumus, pagriežot galvu mūsdienu čības.

Jūs un [līdzdibinātājs] Fransuā bijāt draugi diezgan ilgu laiku. Kā jūs abi tikāties un kāda bija jūsu pieredze?

Mēs tikāmies vidusskolā un kopš tā laika esam labākie draugi. Tāpat kā brāļi. Mēs abi studējām politikas zinātni un ekonomiku universitātē un pēc tam strādājām par baņķieriem, pirms nolēmām atstāt darbu, lai izveidotu NVO. Tajā laikā mums bija 23 gadi, un mēs vēlējāmies izpētīt korporāciju ilgtspējīgas attīstības projektus visā pasaulē. Mēs uzzinājām [no pirmavotiem] par izglītību, vidi, ekonomisko taisnīgumu un bijām vīlušies par redzēto; bija atšķirība starp uzņēmumu runām [un to ražošanas praksi]. Tomēr [mūsu iepriekšējā darba pieredze] lika mums saprast, ka “jā, to mēs vēlamies darīt”. Mēs zināju, ka vēlamies sadarboties tieši ar lauksaimniekiem, tieši ar cilvēkiem, kuri katru dienu ir ārpus mājas lauks.

Pastāstiet mums, kā sākāt īstenot savas idejas. Un kā jūs, puiši, iekārtojāties uz kedām?

Mēs domājām par daudziem iespējamiem produktiem, bet tas, kas mums abiem ļoti patika, bija - un tas bija kapitālisma, modes simbols un iešana no sporta laukuma uz ielu - bija kedas. Sneaker izgatavošanas izmaksās izkristalizē daudzas ražošanas izmaksas un daudzas reklāmas izmaksas. Mēs domājām, ja mēs neveicam reklāmu... mēs varam ražot čības, kas varētu cienīt cilvēkus, kas atrodas aiz tās, un vidi - un pārdot to par tādu pašu cenu [kā lielākie zīmoli]. Tā tiešām ir Vejas DNS.

Sneaker industrija ir diezgan pārpildīta aina, lai neteiktu vairāk. Ar ko jūsu pieeja atšķiras no visiem citiem?

Mēs nolēmām no jauna izgudrot produktu, kas bija ļoti izplatīts, bet to dekonstruēt un atkal rekonstruēt, bet ik uz soļa atstājot pozitīvu ietekmi uz vidi un sociālo jomu. Vai mēs sākam ar kedu rūpnīcu? Nē - jūs sākat ar izejvielām. Mēs ejam tālāk, augšup, kur viss sākas. Kad mēs vēlējāmies izgatavot audekla kedas, mēs jautājām: "Kas ir audekls?" Audekls ir izgatavots no kokvilnas, un no kurienes nāk kokvilna? Tas ir augs, kas aizņem 2 procentus no apstrādātās zemes uz Zemes, bet izmanto 28 procentus pesticīdu, kas tiek izmantoti uz Zemes - tāpēc ir vērts izmantot organisko kokvilnu. Mēs atradām kooperatīvu, kas veic pavedienus, un vēl vienu kooperatīvu, kas veic aušanu. Pēc tam mēs nosūtām audeklu uz apavu rūpnīcu Brazīlijas dienvidos, kur strādnieku tiesības ir daudz augstākas nekā Āzijā.

Kad esat sācis, kā jūs sākāt runāt par Veju?

Tā bija bez mārketinga lieta. Bet, kad mēs runājām par projektu, daudzi cilvēki - emuāru autori, žurnālisti - pieņēma šo ideju un runāja par to. Tādā veidā mēs atradām Vejas mārketingu: neveicot mārketingu. Kad mēs ieviešam jauninājumus sociālā un ekoloģiskā veidā, cilvēki ar prieku runā par zīmolu. Tas ir mūsu veids, kā sazināties; nevis rīkot pasākumus vai veidot stāstus, bet radīt jaunas ekoloģiskas izejvielas un izstrādāt jaunus modeļus, bet ne tik daudz kā lielie zīmoli. Es domāju, mums ir garlaicīgi, tāpat kā visiem citiem! Mēs izlaižam ne vairāk kā vienu vai divus jaunus modeļus gadā, jo vēlamies, lai tas būtu ideāls. Mēs tērējam daudz laika izstrādājumam un dizainam, bet arī daudz laika ekonomiskajai ķēdei, kas atrodas aiz produkta.

Jūs esat izmantojis dažus netradicionālus materiālus, piemēram, tilapiju un zīdu, bet papildus vegānu apaviem izmantojat arī klasiskas ādas, piemēram, pārsteidzošu ādu un zamšādu. Pastāstiet mums par savu dizaina filozofiju un to, kā jūs tuvojaties jaunu stilu radīšanai - ar ko tas viss sākas?

Mums nav modeļa, mums tiešām nav. Es tikai projektēju apavus, kurus vēlos valkāt. Dažreiz tas darbojas, dažreiz ne. Mums nav lepnuma vai ego. Mēs ļaujam tirgum to izlemt. Bet dizaina konsekvence ir tāda, ka mēs veidojam vienkāršu, minimālisma dizainu. Tas ir tas, ko mēs mīlam. Tas ir kaut kas tāds, ko var nēsāt modes cilvēki, taču to var nēsāt arī kāds, kuram mode var neinteresēt. Man labs dizains ir dizains, kas ilgst. Ka jums nav garlaicīgi. Un tas, manuprāt, patiešām ir labākais dizaina apgalvojums. Kaut kas ilgstošs, kas jums patīk arī pēc daudziem gadiem. Es redzēju citātu no Agnese B. kur viņa teica: “Man nepatīk mode, man patīk cilvēki drēbēs”, un tas ir kaut kas, ko mēs dalām.

Pastāstiet mums par pirmā dizaina izveidošanas procesu.

Mēs sākām bez naudas, un mēs gribējām vienkārši izmēģināt. Mēs nezinājām, vai tas ir iespējams [gūt panākumus]. Mums bija jāpārliecina ražotāji un rūpnīcas, jo viņi domāja, ka esam traki, jauni un nezināja, ko darām. Bet mēs viņus pārliecinājām, un mēs izgatavojām savas pirmās kedas Veja Volley paraugus un atgriezāmies Parīzē, lai tos parādītu kādā tirdzniecības izstādē. Pirmajā dienā mums bija daudz lielu, labi zināmu veikalu un konceptuālu veikalu. Pirmajā sezonā mēs pārdevām Le Bon Marché, tika pārdots trīs labākajos čības veikalos Parīzē, kā arī Beļģijā un daudzos japāņu veikalos, kuri mūs interesēja. Mums bija aptuveni 50 klientu no visas pasaules.

Kāda ir sajūta, ka slavenības un modes industrija reaģē uz zīmolu?

Tas bija ļoti dabiski. Mēs negājām pēc tā un nedzenām viņus. Viņi ieradās pie mums un ļoti atbalstīja bez naudas, līgumiem vai kaut kā. Cilvēkiem patīk Mariona Kotrila un Emma Vatsone mums bija pārsteidzoši un atbalstīja projektu.

Tā kā pēdējās desmitgades laikā zīmols ir pieaudzis, ar ko jūs teiktu, ar ko visvairāk lepojaties?

Es domāju, ka sasniegums, ar kuru mēs visvairāk lepojamies, ir tas, ka mēs visi esam pilnīgi atšķirīgi, un šodien mēs esam 50 cilvēki. Tas mani pārsteidz katru dienu. Mūsu komanda ir neticama, un mēs arī lepojamies, ka kopš pirmās dienas esam strādājuši ar tiem pašiem partneriem.

Mēs vēlamies augt bioloģiski, dabiski. Mēs vēlamies augt ar kvalitāti un uzlabojumiem, nevis kļūt traki. Mēs esam noraidījuši daudzus piedāvājumus, daudzi cilvēki lūdz kļūt par partneri vai ieguldīt zīmolā, jo mūsu neatkarība mums ir ļoti svarīga. Tāpēc pirms sešiem gadiem mēs izveidojām koncepcijas veikalu Center Commercial - Parīzes koncepcijas veikalu, lai apkopotu visus labākos zīmolus, kas ir pārredzami ražošanas ziņā.

Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu un katru dienu saņemiet jaunākās nozares ziņas savā iesūtnē.