Malaizijā tiek šūts apģērbs. Foto: Tengku Bahar/AFP/Getty Images
Pat ja pieaugošais patērētāju pieprasījums pēc apzināti izgatavotiem apģērbiem ir mazumtirgotājiem no Net-a-Porter uz Madevella mēģinot uzlabot savu ētisko modeli, pastāvīgi ziņojumi par darba ļaunprātīgu izmantošanu pierāda, ka nozarei ir tāls ceļš ejams.
Tikko publicēts ziņojums Caurspīdīgsbezpeļņas organizācija, kas nodarbojas ar apģērbu piegādes ķēdes ētikas izpēti, atklāja vairākus pārkāpumus piecās rūpnīcās, kas piegādā pazīstamiem Rietumu zīmoliem. Nike, Globālā zīmolu grupa (kas izveido licencētus produktus tādiem kā Kalvins Kleins un Sulīga Couture), Asics, Zem bruņām, Mērķis, Loom auglis, Primark un Brooks ir viens no tieši iesaistītajiem zīmoliem.
Transparentem 18 mēnešu izmeklēšanas laikā atklātie jautājumi ietver Malaizijas strādniekus, kuri bieži migranti no tuvējām valstīm, piemēram, Kambodžas, Filipīnām un Šrilankas, tiek iekasēti "darbā pieņemšanas maksa", lai nodrošinātu viņu darbavietas. Šīs maksas, kas var svārstīties no 745 USD līdz 4 356 USD, ir tik augstas, ka daži apģērbu strādnieki pārdeva mājas, ieķīlāja zemi vai aizņēmās no bankām, lai varētu samaksāt par iespēju strādāt.
"Īpašums, ko es pazaudēju [samaksāt darbā pieņemšanas maksu], ar šo īpašumu es būtu varējis ēst [visu] gadu kopā ar saviem bērniem," ziņojumā sacīja viens apģērbu darbinieks.
Visās piecās pārbaudītajās rūpnīcās strādnieki teica, ka viņi ir maldināti arī par to, kāda summa viņi patiesībā būtu kad viņi sāka savu jauno darbu - tik daudz, ka daudzi nožēloja, ka pirmo reizi ieņēma darbu vieta.
Nepietiekamo samaksu un pārmērīgo darbā pieņemšanas maksu papildina disciplinārsodi, kur rūpnīcas darbinieki var saņemt atskaitījumus algas, ja mašīnas to lietošanas laikā salūst, ja tās nesasniedz ražošanas mērķus vai kļūdās strādāt. Dažiem tie var sakrāties, lai būtībā nonāktu parādu verdzībā, kur viņi galu galā ir parādā darba devējs viņiem ir parādā, liekot viņiem turpināt strādāt, pat ja viņi to vēlētos aiziet.
Saistītie raksti
Modes industrija ir viens no lielākajiem mūsdienu verdzības atbalstītājiem visā pasaulē
Pārdomājot 20 gadu ietekmi kopā ar ASV godīgās tirdzniecības prezidentu un izpilddirektoru Polu Raisu
Fashionista pilnīgs iesācēju ceļvedis par ētikas modes sertifikātiem
Viens darbinieks aizņēmās vairāk nekā 3000 ASV dolāru, lai samaksātu darbā pieņemšanas maksas, pārdeva zemi, lai nomaksātu parādus, un galu galā bija parādā darba devējam 250 USD, kad viņš tika nosūtīts mājās, jo viņš saslima. "Tagad esmu sācis ubagot no citiem cilvēkiem," viņš sacīja Transparentem. - Man nekas vairs nav palicis.
Malaizijā apģērbu strādniekus nomoka ne tikai maksājumu problēmas. Citas problēmas ietver verbālu vardarbību un fiziska spēka izmantošanu (piemēram, sitienu un sitienu), ko veic vadītāji, un antisanitāri vai pārpildīti dzīves apstākļi. Vienā gadījumā 28 cilvēki dzīvoja vienā tualetē un dzīvoja kopā vienā istabā.
“Gulta, ko viņi mums iedeva, kad mēs tur devāmies - pēc pāris mēnešiem mums visiem tas bija jāizmet, tik daudz blaktīšu. Pēc tam, kad bijām izmetuši savas gultas, mēs iemetām gultas palagu uz grīdas un gulējām tur, "sacīja kāds strādnieks. "Stikls logos bija izsists. Kad lija lietus, mūsu istabā ienāca ūdens. Un lietus Malaizijā - ik pēc pāris dienām līs. "
Tomēr daudzu darbinieku problēma bija tā, ka līdz brīdim, kad viņi saprata, ka viņiem ir pārdota fantāzija, bija par vēlu. Darbinieki četrās no piecām rūpnīcām ziņoja, ka uzņēmumi, kas viņus ievilinājuši valstī, pēc ierašanās Malaizijā savāks un ieturēs pases. Viņi tad iekasētu no darbiniekiem pamatīgu samaksu, ja viņi kādreiz vēlētos piekļūt saviem dokumentiem.
"Uzņēmums baidās, ka mēs aizbēgsim, ja izdosies paturēt pasi," sacīja viens strādnieks.
Lai gan šīs situācijas ir briesmīgas, labā ziņa ir tā, ka daži iesaistītie zīmoli vēlas uzņemties atbildību.
Viena no unikālajām lietām, kas saistīta ar Transparentem pieeju, ir tā, ka tā vienmēr sazinās ar zīmoliem, uz kuriem attiecas izmeklēšana, pirms atklājumu izplatīšanas plašsaziņas līdzekļiem. Transparentem dibinātājs Bendžamins Skinners ir bijušais pētnieciskais žurnālists, kurš izprot preses spēku kā atbildību par zīmoliem, taču viņš arī uzskata, ka, nosaucot un apkaunojot konkrētas rūpnīcas, zīmoli, kas ar tiem strādā, ir vairāk visticamāk, tūlīt pārtrauks saites, lai izvairītos no vainas, nekā darīt smago un svarīgo darbu, lai nāktu kopā ar šīm rūpnīcām, lai palīdzētu tām mainīties priekš labākā.
Transparentem pieeja veicina pēdējo. Un Malaizijas rūpnīcas izmeklēšanas gadījumā pieeja ir devusi patiesus cerības iemeslus. No 23 zīmoliem vai pircējiem, kurus bezpeļņas organizācija identificēja un ar kuriem sazinājās, 17 sāka sanācijas pasākumus.
Īpaši Brūkss izcēlās ar vēlmi dalīties darbā pieņemšanas maksas atlīdzināšanas izmaksās ar vienu rūpnīcu, lai gan tā bija tehniski nekad neatļāva rūpnīcai ražot savus apģērbus (Brooks pasūtījums, iespējams, tur nonāca kā daļa no apakšlicencēšanas darījuma, kas noslēgts starp rūpnīcas). Turklāt 2015. gadā Brūkss bija pārtraucis piegādi no šī partnera Sargs. Ņemot vērā, ka zīmoliem ir ārkārtīgi bieži jāizvairās uzņemties atbildību, izmantojot attaisnojumu, ka viņi nezināja Rūpnīcas atbilde ir spilgts piemērs tam, kādai vajadzētu būt patiesai korporatīvajai atbildībai izskatās ka.
Diemžēl Nike rīkojās pretēji. Lai gan zīmols veica pozitīvus soļus, lai risinātu darbā pieņemšanas maksas un citus jautājumus vienā rūpnīcā, The Guardian ziņoja, ka Nike pamatā standarta līnija par to, ka neesam atbildīgi par apakšuzņēmēju ļaunprātīgu izmantošanu, jo tie nekad nav oficiāli atļauti attiecībā uz divām citām rūpnīcām, kas ražoja Nike produkts. Tas notika, neraugoties uz to, ka Nike pirms vairāk nekā desmit gadiem tika pieaicināts par līdzīgu ļaunprātīgu izmantošanu savā piegādes ķēdē Malaizijā. Wall Street Journal, un tāpēc tam ir bijis pietiekami daudz laika, lai izveidotu sistēmu, kas labāk nodrošinātu ētisku piegādi valstī.
Runājot par citiem zīmoliem, Primark un Target nopelnīja Transparentem uzslavu, cenšoties uzlabot rūpnīcas, ar kurām viņi bija pārtraukuši iegādi. Četri vārdā nenosaukti pircēji paplašināja savus sanācijas centienus uz citu Malaizijas rūpnīcu, kas pat nebija iekļauta Transparentem ziņojums, kas nozīmē, ka izmeklēšanai ir pozitīva domino ietekme uz citām iestādēm valsts. Līdz 2019. gada maijam-pirms Transparentem ziņojuma kopīgošanas ar presi, bet pēc tam, kad bezpeļņas organizācija bija sākusi atklātas sarunas ar zīmoliem un pircējiem- Darba ņēmēju nodevas bija samaksātas vai plānots atmaksāt 1,7 miljonu ASV dolāru apmērā, un 1600 darba ņēmēji bija saņēmuši pases, kas tika paņemtas no viņus.
Īsumā: Malaizijas modes ražošanā ir daudz kas jālabo, un šīs piecas rūpnīcas, iespējams, ir tikai aisberga redzamā daļa. Bet vairāku apzinīgu zīmolu atbildes pierādīja, ka uzņēmumi var sasniegt vairāk laba, pieņemot atbildību par savām esošajām piegādes ķēdēm, nekā viņi spēj, pārtraucot attiecības kā atbildes reakciju negatīvi ziņojumi.
Sekojiet jaunākajām tendencēm, jaunumiem un cilvēkiem, kuri veido modes industriju. Parakstieties uz mūsu ikdienas biļetenu.