Mūsu ilgstošajā sērijā "Kā es to daru," mēs runājam ar cilvēkiem, kas pelna peļņu modes industrijā, par to, kā viņi ielauzās un guva panākumus.
Arvien biežāk Ņujorkas populārākie dizaineri attālinās no sīkdatņu šovu vietām, piemēram, Linkolna centra un Milk Studios, un telpas, kuras viņi var pilnīgāk pielāgot - kustība, kas, šķiet, sasniedza pagrieziena punktu Ņujorkas modes nedēļas laikā pagājušā gada februārī, ar Diānas fon Furstenbergas un Maikla Korsa izbraukšana no Linkolna centra uz Spring Studios. Dženifera Blumina, deviņu cilvēku kompānijas Skylight Group dibinātāja un izpilddirektore tādi dizaineri kā Ralfs Laurens, Proenza Šūlere, Prabāls Gurungs un Džozefs Altuzarra palīdz to panākt notikt.
Blumins un viņas uzņēmums specializējas neparastu telpu atrašanā Ņujorkā, kuras var pārveidot par pasākumu norises vietām. Viņa saka, ka daļēji koncentrējas uz modi, jo "mode ir tas, kam visi seko". Parasti viņa iepazīstinās ar jaunu norises vietu, rīkojot izrādi vai divas Modes nedēļa - aizdodot noteiktu “vēsuma” faktoru - un pēc tam to izmanto, lai organizētu ballītes Fortune 500 uzņēmumiem citās nozarēs visā pasaulē gadā.
Skylight to darīja pagājušajā gadā ar Moderns jumta logs Čelsijā. Gaismas logs janvārī parakstīja telpu nomu. 2013. gadā, un tikai vienu mēnesi vēlāk varēja to sagatavot, lai vadītu izrādes filmām Rag & Bone, Kenneth Cole un Joseph Altuzarra. Pēc tam Skylight iegāja un rūpīgi atjaunoja telpu, izmantojot modes nedēļas fotoattēlus, lai to veiksmīgi novietotu kā vieta tādiem uzņēmumiem kā Land Rover, kas tur aprīlī atklāja jaunu transportlīdzekli, kā arī AOL un Whitney Muzejs. Kopumā modes uzņēmumi veido 30 procentus no Skylight biznesa, kas joprojām nav tāds līdzīgi kā tehnoloģiju nozare, kas katru gadu veido aptuveni 40 procentus no Skylight ieņēmumiem.
Šajā Ņujorkas modes nedēļā Skylight SoHo ievieš pavisam jaunu norises vietu ar nosaukumu Skylight Clarkson Square, kur tiks rādīti gan Ralph Lauren, gan Phillip Lim. Altuzarra atklās savu Target sadarbību. Kopumā uzņēmums trīs vietās rīkos deviņas izstādes (trešā vieta ir Skylight Penn Station Moynihan stacija - kuru Blumins pārveidoja par izrādes telpu no neizmantotas iekraušanas piestātnes un pasta šķirošanas istaba.)
Mēs runājām ar Bluminu par viņas izcelsmi, to, kā viņa pamanīja pielāgojamu šovu telpu iespējas un to, kas nepieciešams, lai attīstītos savā jomā.
Kā jūs sākāt?
Es sāku to 2000 - 14 gadus atpakaļ. Es strādāju PR darbā, kas man ienīda, tas bija super korporatīvs, mans koledžas grāds bija angļu valodā. Tur bija šis trakais Izraēlas miljardieris, kurš turpināja rīkot šīs ballītes savā 17 000 kvadrātpēdu platībā penthouse, kurā visi gribēja ierasties, un viņš vēlējās to pārvērst par pasākumu telpu un nolīga es. Es neesmu tas cilvēks, kurš veic tādus dīvainus lēcienus - bet tā bija kombinācija, kurā viņš vēlējās man maksāt vairāk, nekā es darīju, un cik nelaimīga es biju. Tāpēc es lēkāju ar kuģi un strādāju pie viņa, kamēr viņš bija Izraēlā, un nojautu, kā bija strādāt vienam. Nav neviena, kas uz tevi kliegtu. Telpa, ko mēs saucām par Sky Studios, tajā laikā bija viena no veiksmīgākajām pasākumu telpām - mēs rīkoja ballītes Louis Vuitton un Cartier un Burberry, un uzsāka Stella McCartney priekš Adidas tur.
Kā jūs tuvojāties klientiem?
Viņi nāca pie manis - telpa bija diezgan pārsteidzoša. Un toreiz jūs saņēmāt ieteikumus no ēdināšanas uzņēmumiem, piemēram, Olivjē Čanga, jo viss, kas jums bija jāmaina, bija ēdiens un bārs. Tagad jūs nesaņemat biznesu ēdinātājiem. Tas vairāk attiecas uz ražotājiem.
Cik lielā mērā esat iesaistīts katras vietas pielāgošanā?
Mēs nonākam tikpat neapstrādātā telpā [viņa žestizē ap Mohniyan staciju], un mums ir 10 lappušu kontrolsaraksts no mūsu klienta. Ir iesaistītas daudzas atļaujas. Ir Transporta departamenta atļaujas, Ēku departamenta atļaujas, pagaidu atļaujas publiskās sapulcēs, tikai tik daudz dokumentu, un katram pārdevējam, kas nonāk telpā, ir nepieciešams sertifikāts apdrošināšana. Jūs kļūstat netīrs, strādājat ilgas stundas, ēdat M & M, un jums ir lielāka izpratne par gaisa kondicionēšanu, gaisa plūsmu un ūdens spiedienu, nekā jūs jebkad domājāt. Šim biznesam ir vislielākā uztveramā seksuālā attiecība pret faktisko seksualitāti. Strukturāli mēs nodrošinām funkcionālu telpu - ir nepieciešams daudz, lai to no izejvielas nonāktu kastē, no kuras [klients] var izveidot izrādi vai ballītes norises vietu.
Kad jūs sākāt redzēt pieprasījuma maiņu uz vairāk pielāgotu telpu?
Iespējams, tas bija pirmais ap 2006.-2008. Gadu, kad lielie cilvēki sāka atstāt teltis, un cilvēki sāka meklēt citas iespējas. Un pēdējā gada laikā par to ir daudz preses - es neesmu pārliecināts, vai tas ir tik daudz, ka cilvēki pamet [Linkolna centru], bet viņiem ir daudz vairāk iespēju, un viņi zina, kā rīkoties to. Mēs runājam par dažiem radošākajiem cilvēkiem pasaulē - viņi vēlas izveidot savu vidi.
Cik ilgā laikā tiek veidotas izrādes?
Vismaz 24 stundas. Mazāk par to nav iespējams gūt panākumus. Ralph Lauren aizņem trīs nedēļas.
Vai jums kādreiz ir nācies tikt galā ar lielu krīzi?
Nav saistīts ar modi-Kanje Vests reiz nolēma kaut ko sasist. Bet visas mūsu politikas pamatā ir kļūda. Es ļoti agri uzzināju, ka patiesībā jums viss ir jāraksta un jāraksta rakstiski, jo jūs nevarat pieņemt, ka noteiktas lietas iekļūs noteiktās smadzenēs, jo tas ir acīmredzami. Mums reiz bija ļoti seksīgs degustācijas pasākums tekilas uzņēmumam. Tā bija baseina ballīte Sky Studios ziemā, tātad ne peldēšanas sezonā. Es darītu visu nepieciešamo lietu grafiku kopā ar iekšējo apkopes personālu, un es neminēju, ka ūdenim jāpaliek baseinā. Varētu domāt, ka tas bija acīmredzami. Man piezvanīja; istabene bija nolēmusi iztīrīt baseinu un iztukšot to. Kā iegūt ūdeni baseinā četru stundu laikā? Mums bija šie skaistie vīriešu modeļi, kuri strādāja par ēdinātājiem, savienoja ūdens šļūteni ar ūdeni tornis, pa diviem kāpnēm, un mēs to ieslēdzām, un tas divu sekunžu laikā piepildīja baseinu… ar brūnu ūdens. Mēs galu galā novietojām miljonu pudeļu un plastmasas pludmales bumbiņas, tāpēc tas izskatījās purpursarkans.
Kā tu esi stresa stāvoklī?
Es vispār neesmu stresa cilvēks - tai ir jābūt ļoti lielam ārkārtas stāvoklim, lai mani stresotu. Jums nevajadzētu iesaistīties šajā biznesā, ja slikti pārvarat stresu. Stress augšdaļā iekļūs visā šovā - par to ir zināmi daži bēdīgi slaveni producenti. Tas līst lejā, un visi galu galā kliedz uz visiem.
Kas jūs notur biznesā?
Man ļoti patīk redzēt ēku pārveidoties, atrast šīs aizmirstās telpas pilsētā un redzēt to potenciālu, un pēc tam citiem cilvēkiem noticēt manis redzētajam potenciālam. Tas joprojām mani pārsteidz, kad šie lielie uzņēmumi iegādājas manu redzējumu par vecu, aizmirstu telpu. Ir zināma summa, uz kuru man joprojām liekas, ka to viltoju. Un man nav nekas vairāk apmierinošs, kā likt šiem uzņēmumiem ņemt tos kaulus, kurus esmu viņiem devis, un pēc tam uzbūvēt kaut ko brīnišķīgu. Man nav iespējas uzcelt brīnišķīgo ādu uz augšu, es redzu tikai kaulus.