Nedēļas nogalē es atpūtos no izrādēm, ar kurām tērzēt Wall Street Journal reportiere Deborah Ball, autore Versace nams: nesaprotamais ģēnija, slepkavības un izdzīvošanas stāsts, izlaists 2. februārī.
Pēc skatīšanās Versace skrejceļa mēģinājums un izrāde no plkst aizkulises, Es ļoti vēlējos satikt Bolu, kurš patiesībā zina vairāk par uzņēmuma iekšējo darbību.
Bols bija reportieris plkst WSJ diezgan ilgu laiku. No 90. gadu beigām līdz tikai pāris gadiem viņa aptvēra luksusa preces no Milānas. (Viņa šobrīd atrodas Cīrihē un atspoguļo Šveices galvenās ziņas.) Dramatiskais Versace stāsts-Džanni nāve, Donatella atkarība no narkotikām, Alegras cīņa pret tikt galā ar viņas mantojumu anoreksijas dēļ-vienmēr viņu interesēja, taču to nespēja ietekmēt vispārējā prese, kā arī modes industrija, kamēr tā bija notiek.
Vispirms tas bija cieņā pret brutāli noslepkavoto Džanni. Tad bija jācep lielākas zivis. 90. gadu beigas, 20. gadu sākums cēla cīņu par Gucci starp PPR un LVMH, aksesuāra pieaugumu kā luksusa nozares naudas govi un Prada daudz lielākas valsts naudas problēmas.
Bet līdz 2007. gadam Bols bija gatavs uzbrukt stāstam no visām pusēm. Un Versace ģimene bija ar mieru sadarboties ar viņu. Grāmata aptver visu, sākot no biznesa nepatikšanām līdz personīgām problēmām, un Bols spēja runāt ar gandrīz visiem iesaistītajiem, izņemot Donatellas meitu un galveno akcionāru uzņēmums-Allegra.
Nav noslēpums, ka Versace cīnījās kopš Džanni nāves 1997. gadā. Bols saka, ka tajā laikā Versace bija aptuveni tāda paša izmēra kā citi ģimenes uzņēmumi, piemēram, Giorgio Armani un Gucci, ar pārdošanas apjomu tajā gadā 550 miljonu ASV dolāru apmērā. 1998. gadā investori novērtēja uzņēmumu Versace no 1,6 līdz 2 miljardiem ASV dolāru.
Ātri uz priekšu desmitgadi. Armani pārdošanas apjoms pasaulē 2008. gadā bija 2,38 miljardi ASV dolāru. Gucci pārdošanas apjoms 2009. gadā sasniedza 3 miljardus ASV dolāru. Savukārt Versace pārdošanas apjoms 2009. gadā bija 380 miljoni ASV dolāru, kas ir par 20% mazāk nekā 2008. gadā.
Vai Versace ar saviem pozitīvajiem skrejceļa pārskatiem un bagātīgo reklāmu kādreiz sasniegs savu naudas pelnīšanas potenciālu?
"Ne tik ilgi, kamēr tas pieder ģimenei," saka Bols.
Lai luksusa preču ražotājs varētu augt, tam ir nepieciešams daudz ārēju investoru, kā arī vienkāršs naudas pelnīšanas veids. Ģimenes īpašumā esošais Hermes, piemēram, spēj saglabāt panākumus, jo daļēji paļaujas uz ārējiem ieguldījumiem. Turklāt tās lielākais pārdošanas avots-ādas izstrādājumi-lepojas ar milzīgu uzcenojumu, kas rada lielāku peļņu. Chanel ir rokassomas, grims un smaržas. Un Armani, ko investori nepārtraukti tiesā, izmanto daudzkanālu pieeju, piedāvājot dažāda veida preces-mājsaimniecības piederumus, vīriešu apģērbu un sieviešu apģērbu-par gandrīz visām iespējamām cenām.
"Versace ir nišas zīmols ar milzīgu tēlu," saka Bols. Lai gan uzņēmumam var kontrolēt savu tēlu, visbeidzot, priekšā ir tāls ceļš.