Nors aplink sklandė kelios teorijos (nusivylimas „Balenciaga“ patronuojančia bendrove „Kering“, nesutarimai dėl komercializavimo ir prekės ženklo plėtra, kai kurie netgi sako, kad prieš Whesquière'ą išvykstant Wang buvo mylimas), jis niekada nebuvo sukurtas aišku kodėl Nicolas Ghesquière išsiskyrė iš Balenciaga lapkritį. Dabar dizaineris pagaliau pats nustato rekordą.
Ghesquière atsivėrė naujam žurnalui Sistema (svečias, kurį redagavo jo ilgametė bendradarbė ir stilistė Marie-Amélie Sauvé, ištrauka iš Mados verslas), apie viską - nuo to, kaip jo santykiai su Balenciaga pablogėjo, iki to, ką jis planuoja daryti toliau.
Nors skilimas sukrėtė mados industriją, tai iš tikrųjų truko ilgai.
[Jaučiau, kad mano ambicijos dėl namų nesuderinamos su Balenciaga], bet ypač per pastaruosius dvejus ar trejus metus tai tapo vienu nusivylimu po kito. Galų gale mane trikdė būtent tas kultūros trūkumas.
Dalis problemos buvo ta, kad, pasak Ghesquière'o, nepakanka verslo vadovavimo.
Pavyzdžiui, niekas man nepadeda verslo srityje... Aš niekada neturėjau partnerio ir galiausiai jaučiausi per daug vienišas. Turėjau nuostabią studiją ir dizaino komandą, kuri man buvo artima, tačiau ji pradėjo tapti biurokratija ir palaipsniui tapo labiau korporatyvi, kol ji net nebuvo susieta su mada. Galų gale atrodė, kad jie tiesiog nori būti kaip bet kuris kitas namas.
Ir kad prekės ženklo dėmesys prekybai buvo klaidingas.
Verslo žmonės ignoravo stipriausius kūrinius, kuriuos sukūrėme podiumui. Jie pamiršo, kad norint patekti į tą lengvai parduodamą baikerių striukę, ji turi būti per techniškai įvaldytą kūrinį, kuris buvo parodytas ant podiumo. Aš pradėjau tapti nelaimingas, kai supratau, kad mano atliktas tyrimas nėra vertinamas, susidomėjęs ar pripažintas; jiems rūpėjo tik tai, kaip atrodys prekybinis rezultatas. Šis pagreitėjęs noras reiškė, kad jie ignoravo faktą, kad visi šiandien populiariausi kūriniai yra iš kolekcijų, kurias mes sukūrėme prieš dešimt metų.
Ne tai, kad jis turi problemų parduodamas drabužius. Priešingai populiariam įsitikinimui, Ghesquière džiaugėsi, kad „Balenciaga“ tapo komercine sėkme.
Man iš tikrųjų šiandien kelia šypseną, kai pagalvoju, nes būtent aš turėjau sugalvoti „Balenciaga“ komercijos koncepciją. Nuo pat pradžių norėjau, kad jis būtų komercinis, tačiau pirmoji grupė, kuriai priklausė namas, neturėjo pirmosios komercijos sąvokos; nebuvo gamybos komandos. Ten nieko nebuvo.
Bet jis pats negalėjo to padaryti.
Turėdami tik vieną striukę, galėjome suaktyvinti visas komercines strategijas. Tai aš norėjau padaryti, bet negalėjau padaryti visko. Keičiau podiumo dizainą ir prekiaujamą prekę - tapau J. Merchandiser. „Balenciaga“ niekada nebuvo prekybininko, dėl ko labai gailiuosi.
Galų gale jis pasiekė lūžio tašką.
Viskas taip nužmogėjo. Viskas tapo prekės ženklo turtu, stengiantis, kad jis taptų vis labiau korporatyvus - viskas buvo susiję su prekės ženklu. Neturiu nieko prieš; Tiesą sakant, labiausiai didžiuojuosi tuo, kad „Balenciaga“ tapo dideliu finansiniu subjektu ir toliau egzistuos. Bet aš pradėjau jaustis taip, lyg būčiau nusiurbta, tarsi jie norėtų pavogti mano tapatybę bandydami suvienodinti dalykus. Tai tiesiog nebeatitiko... Aš tik pasakiau sau: „Gerai, tu turi išeiti, tu turi nutraukti laidą“.
Kalbėdamas apie tai, ką jis darys toliau, Ghesquiere sako: „Geriausias būdas judėti į priekį yra grįžti į darbą“.
Kad ir ką pasirinkčiau, galimybės yra atviros, ir tai buvo patvirtinta išlaisvinus mano vardą iš Balenciagos... Dabar galiu įsivaizduoti visiškai naują žodyną. Aš vėl atsinaujinu, ir tai labai jaudina, nes tai jausmas, kurio neturėjau nuo dvidešimties.
Nereikia nė sakyti, kad visi laukiame savo sėdynių pakraštyje, kol Ghesquière grįš į darbą.
Visą interviu skaitykite Mados verslas.