Nuotrauka: Jessica Cohen/„Refinery“ sutikimas
Mūsų ilgai trunkančioje serijoje "Kaip aš tai darau" kalbamės su žmonėmis, gyvenančiais mados ir grožio industrijose, apie tai, kaip jie įsiveržė ir susirado sėkmę.
Kalbant apie skaitmeninio gyvenimo būdo žiniasklaidą, Simone Oliver įsitvirtino kaip jėga, į kurią reikia atsižvelgti. The Howardo universitetas Alun pradėjo savo karjerą padėdama beveik prie kiekvieno stalo Niujorko laikas - anglų kalbos atsakymas žurnalistikos mokyklai - ir vadovavo laikraščio „Stiliai“ skyriui į skaitmeninę revoliuciją, įskaitant pirmojo popieriaus „Instagram“ paskyros sukūrimas (nepaisant to, kad aukštesnio rango atstovai nekelia abejonių dėl platformos gebėjimo vairuoti eismas).
Po 13 metų dirbant Laikai, Oliveris ėjo į pagalbą Vilioja naršyti savo skaitmeninėje transformacijoje. Po to ji pradėjo dirbti „Global Media Partnerships Team“ „Facebook“ ir „Instagram“, kur ji ir toliau padėjo žurnalams ir gyvenimo būdo leidėjams suformuluoti savo skaitmenines strategijas.
susiję straipsniai
Kaip Radhika Jones iš anglų kalbos PHD studento tapo „Vanity Fair“ vyriausiuoju redaktoriumi
Kaip choras Sicha iš dienoraščio mėgėjo tapo „The New York Times“ stiliaus redaktoriumi
Kaip Vanessa Friedman tapo viena iš svarbiausių mados pramonės kritikų
Didžiąją jos karjeros dalį lėmė besikeičiantys žiniasklaidos potvyniai, ir jos paskutinis vaidmuo nėra išimtis: praėjusį rugsėjį, pasaulinės pandemijos metu, ji tapo pasauliniu vyriausiuoju redaktoriumi „Vice Media“ priklausančios naftos perdirbimo gamyklos29, kur jos pirmtakas pasitraukė tarp kaltinimų rasizmu ir toksiška įmonės kultūra. Tuo tarpu Oliveris dirba papildomu profesoriumi Sirakūzų universiteto S.I. Newhouse School žurnalistikos programoje.
Kelis mėnesius pasikalbėjome su Oliveriu į naują darbą telefonu, kad aptartume, kaip ji siekia vadovauti pasaulinei žiniasklaidos įmonei (ir bandome padėti ją ištaisyti) vidinės problemos) iš namų, „darbas skaitmeninėje erdvėje, kai niekam nerūpėjo skaitmeninis“ ir kaip viena moteris įkvėpė ją grįžti į leidybą po darbo socialiniuose tinkluose žiniasklaida. Perskaitykite svarbiausius dalykus.
Kaip pradėjote žiniasklaidą ir žurnalistiką?
Įstojau į Hovardo universitetą D.C. Įstojau kaip anglų kalbos specialistas ir nepilnametis psichologas. Man greitai nusibodo Šekspyras ir Chauceris - gerbk tuos vaikinus, bet tikrai pradėjau ieškoti įvairių rašymo tipų. Aš taip pat pastebėjau, kad man gana gerai sekasi redaguoti. Taigi mano šurmulys buvo redaguoti kitų žmonių dokumentus už pinigus, be įprastų etinių darbų. Aš taip pat dirbau prie mokyklos laikraščio ir manau, kad būtent čia aš iš tikrųjų gavau žurnalistikos gabaliukus. Nebuvau Howardo komunikacijos mokykloje, tačiau vėliau mano akademinėje karjeroje buvo momentas, kai siūlomos redagavimo pamokos nebuvo prieinamos anglų kalbos specialybėms. Aš iš esmės agitavau, kad galėčiau juos paimti, ir galiausiai jie man leido tai padaryti, todėl man pavyko gauti tuos kreditus. Tai ir rašymas mokykliniam darbui, apimantis visus skirtingus ritmus, sakyčiau, buvo mano žurnalistikos mokymo ratai. Ir tai tikriausiai yra mano karjeros siekių sėklos.
Pasibaigus mokyklai sužinojau apie naują programą, kurią Niujorko laikas buvo pakilęs nuo žemės, vadinamas „The New York Times“ studentų žurnalistikos institutu. Kaip ir tipiškas kolegijos vyresnysis, aš kreipiausi dieną prieš terminą. Aš turėjau siųsti savo paraiškas ir esė ir visa tai per naktį, o tai yra labai brangu kolegijos studentui. Pagaliau įstojau į programą. Mes buvome pirmoji klasė, savotiška programos jūrų kiaulytė. Tai buvo pusė praktikos, pusė „bootcamp“: trisdešimt studentų iš JAV mokyklų susirenka ir sukuria studentų versiją Niujorko laikas vadovaujant Niujorko laikas redaktoriai, dizainas, daugialypė terpė, kopijuokliai, žurnalistai ir kt. Taigi, taip, tai buvo laukinis. Sakyčiau, kad neturėdamas vaikų, tai buvo viena intensyviausių mano gyvenime patirtų patirčių. Bet tai tikrai įtvirtino mano aistrą žurnalistikai ir redagavimui. Būtent tada manyje įsižiebė mirgėjimas. Aš buvau toks: „O, štai ką aš noriu padaryti“.
Kaip tai virto darbu?
Kai baigiau mokyklą, kreipiausi į programos vadovą, kuris taip pat buvo kopijavimo skyriaus vadovas Laikai per tą laiką - tik tam, kad suvokčiau, kaip galiu padaryti savo gyvenimo aprašymą populiarų. Dabar, kai supratau, kad noriu žiniasklaidos ir žurnalistikos karjeros, neturėjau įprastų trijų semestrų NBC ir Washington Post po diržu, todėl man buvo labai neramu rasti atidarytas duris. Taigi, aš kreipiausi į jį, daug el. Laiškų siunčiau ir išsiunčiau savo gyvenimo aprašymą tuo metu žmonėms ir pradėjau dirbti kaip naujienų asistentas. Ten praleidau beveik trylika metų ir dirbau krūvą įvairių darbų.
Dirbau prie kiekvieno stalo prie popieriaus. Man tai buvo tarsi žurnalistikos mokykla. Aš geriau supratau naujienų sprendimą ir tai, kaip rašyti antraštes, kas yra gera istorija, visa tai - kopijų srautas, žurnalistikos operacijos ir verslas. Bet būtent ten aš pradėjau būti apsėstas kopijavimo ir tuo pačiu išaugau kaip asistentės vaidmuo.
Tada, po daugybės pokalbių ir patirties, perėjau į žiniatinklio komandą, kuri tuo metu buvo atskira. Mes buvome visiškai skirtinguose pastatuose. Taigi, vėl tai buvo panašu į jūrų kiaulytės temą. Tai buvo tuo metu, kai Niujorko žiniasklaida apskritai - ir žiniasklaidos pramonė apskritai - išgyveno didelį perėjimą [prie skaitmeninės]. Tai buvo laukinis laikas, ypač būti viename iš pirmaujančių leidinių [tai taip pat buvo labai, labai palikimas. Tarp spaudos ir skaitmeninio buvo didelis, ne tik filosofinis, bet ir kultūrinis atotrūkis. Prieš pradėdamas lankytis svetainėje, perskaičiau „HTML for Dummies“, nes turėjau redakcinį pagrindą ir pamatai ir šiek tiek patirties, bet mintyse buvau tarsi „nekoduoju“. Taigi tai baigėsi sportuoti. Kitus porą metų praleidau spręsdamas skaitmeninės erdvės baltą erdvę.
Galų gale buvau pakeltas į skaitmeninės mados redaktorių. Pradėjau galvoti, kas tai yra Niujorko laikas„stiliaus pėdsakas skaitmeninėje erdvėje buvo visuma, priešingai:„ Pateikime tik vieną istoriją, kuri buvo laikraštyje “. Tada aš tikrai pradėjau apibrėžti skaitmeninio turinio strategiją. Tada aš tapau „iPad“ programos redaktoriumi, kai tai buvo dalykas. Aš pradėjau pirmąją „Instagram“ paskyrą visame laikraštyje - tuo metu tai buvo @nytimesfashion. Tai tiesiog kažkas, ką jaučiau, kad turime daryti, nes jei mes ieškojome tos naujos kartos, taip pat norime būti tokie vizualūs, tai mums buvo gera platforma. Jaučiau, kad galime ten nuvesti. Tai buvo sutikta su tam tikrais ginčais. Jie buvo tokie: „Tai neskatina eismo“. Taigi tai tikrai pakeitė mūsų skaitmeninio turinio strategiją. Kadangi aš padariau keletą didelių projektų, įskaitant tiesioginį raudonojo kilimo reportažą, kuris įgijo daugelio vyresniųjų redaktorių ir vadovybės pasitikėjimą, pradėjau gauti biudžetą. Mados savaitei galėjau išsiųsti mažas komandas, skirtas skaitmeniniam turiniui-tas pats ir raudonojo kilimo sezonui. Tai buvo tikrai smagus laikas. Po to prisijungiau prie auditorijos kūrimo komandos kaip nedidelio būrio, kuris tuo metu buvo vadinamas „augimo redaktoriais“, dalis.
Aš tikrai labai jaudinausi dėl to, ką darau, tačiau viduje jaučiausi tokia įtampa, kurioje jaučiausi patogiai nes jaučiau, kad žinau, ką darau, bet taip pat jaučiau, kad mano augimas pradeda po truputį plyti truputis. Ne todėl, kad būčiau aukščiau už viską-tiesiog mano augimo pagreitis nebuvo toks greitas, kad galėčiau būti toks karjeros vidurys. Pradėjau kalbėtis su Kondė. Jie neseniai pasamdė vadovauti Michelle Lee Vilioja, nes jie išgyveno savo skaitmeninę transformaciją ir ieškojo skaitmeninio režisieriaus, kuris tai pradėtų. Aš persikėliau ten kaip skaitmeninis direktorius, pirmą kartą eidamas į naują įmonę po to, kai užaugau profesionaliai Laikai. Kai tik pradėjau, atsitrenkiau į žemę iš naujo paleisdamas platformą ir samdydamas naują komandą. Tikrai smagu, labai intensyvu, bet aš prižiūrėjau visą svetainę, todėl tai buvo gera patirtis. Ir tada nuėjau į „Facebook“. Ir niekada per milijoną metų neįsivaizdavau savęs prie platformos.
Kaip tas šuolis įvyko?
Tai buvo įvairių dalykų derinys, tačiau vienas iš mano gerų draugų, buvęs ten daugelį metų - taip pat buvęs žurnalistas - kurį laiką bandė mane ten nuvesti. Aš buvau toks: „Mmm, aš to nematau. Mano svajonė yra būti redaktoriumi, o aš esu redaktorius, man patinka tai, ką darau “. Bet tada jie pradėjo a naujas vaidmuo jų partnerystės komandoje, kuri buvo orientuota į žurnalus ir gyvenimo būdo leidėjus ir su kuria kalbėjo aš. Ir aš manau, kad tuo metu buvau šiek tiek pavargęs nuo skaitmeninės žiniasklaidos, kai buvau tiesiog sugriautas iki kaulo ir ieškojau kažko kitokio. Aš to tikrai nežinojau, kol jie nepasiekė.
Kokie buvo ryškiausi skirtumai nuo žiniasklaidos iki socialinės žiniasklaidos platformos, kuri taip pat yra šis didelis verslo subjektas?
Iš pradžių sakyčiau, kad tai buvo tempas. Kažkas man pasakė: „Oi, ši vieta greitai juda“. Aš tarsi: „Taip, skaitmeninės laikmenos greitai juda “. Kai aš ten atvykau, tempas buvo beprotiškai greitas. Aš taip pat sakyčiau, kad yra įvairių sričių - kartais žiniasklaidoje jūs turite daug žmonių, kurie ateina per žurnalistikos mokyklą ir stažuotes, visi labai panašūs keliai. Bet ten buvo įdomu, nes teko kalbėtis su įvairiausio gyvenimo žmonėmis. Ir tada buvo akcentuojamas pasaulinis įmonės dėmesys... Ten pradėjau gauti geresnį išsilavinimą, o tai buvo labai įdomu. Ir verslo modelis: „Facebook“, „Instagram“, žiniasklaidos įmonės, talentų agentūros, NBA, visa tai skirtingos organizacijos galvojo apie tai, kokios jų naujovės ir verslo modelio naujovės atrodo kaip. Tai buvo didelis skirtumas.
Ar daugiausia padėjote žiniasklaidos įmonėms suformuluoti savo socialinės žiniasklaidos strategijas?
Būtent tai. Nuolatiniai, nuolatiniai susitikimai. Ir tai būtų visos visuomenės sritys žiniasklaidos įmonėje. Kai kurie susitikimai būtų su įmonės vadovu ar prezidentu, kad būtų kalbama apie aukščiausios klasės strategiją, kaip suderinama jų auditorijos plėtros strategija savo verslo tikslus ir labai glaustai bei aukšto lygio pagalba, kaip naršyti platformose, ypač todėl, kad jos keičiasi greitai. Ir tada tai galėtų būti aktyvinimas su bet kurios prekės ženklo socialinės žiniasklaidos direktoriumi, kuris to norėjo švęsti palapinę ir norėjo išbandyti kažką novatoriško, kad geriau pasiektų ir geriau su jais bendrautų auditorija.
Ar matėte save likdamas tame vaidmenyje ar toje sferoje, ar jums kažkaip niežėjo grįžti prie žiniasklaidos?
Man nebuvo niežulys. Aš ką tik grįžau iš motinystės atostogų ir iš tikrųjų jaučiausi tikrai gerai ir atsinaujinusi grįžusi į biurą vasario mėnesį. Šiek tiek vėliau „Covid“ smogė ir aš dirbau iš namų. Tada man paskambino keli „Vice“ žmonės, vienas iš jų Cory [Haikas, „Vice Media“ vyriausiasis skaitmeninis pareigūnas]. O Cory yra žmogus, kuriuo aš jau seniai žaviuosi žiniasklaidos pasaulyje - pavyzdžiui, tai, ką ji padarė „Mic“. Ji tiesiog tokia, kokia buvau: „Jei kada nors turėčiau galimybę su ja dirbti, aš tai rimtai apsvarstyčiau“. Ir aš prisimenu, kai Vice paskelbė, kad jie ją pasamdė vyriausiuoju skaitmeniniu pareigūnas, ir aš buvau toks: „Geras žingsnis, vicepirmininke, aš tave matau“. Aš visada atkreipiu dėmesį į pramonės moteris, kurios man patinka: „Aš galiu pasimokyti iš šio žmogaus“. Taigi kalbėjomės, kalbėjomės, kalbėjomės ir kalbėjomės truputį daugiau. Kad ir kaip man būtų patogu naudotis „Facebook“ - tiek gerai, kiek praleidau laiko, kiek mokiausi - turėjau būti sąžiningas sau, kad tai yra svajonė, kurią aš visada turėjau. Taigi, jei man bus 80 metų ir rimtai apie tai nesvarstysiu, ar gailėsiuosi? Ir trumpas atsakymas yra taip. Taigi aš čia.
Akivaizdu, kad šį darbą pradėjote įdomiu laiku dėl daugelio priežasčių - pradėdami darbą pandemijos metu, nuotoliniu būdu, taip pat atsižvelgiant į aplinkybes, dėl kurių ankstesnis redaktorius pasitraukė, ir kritiką „Refinery29“ susidūrė su darbu aplinka ten. Koks buvo naršymas, taip pat naujas darbas?
Akivaizdu, kad „Covid“ tai daro sunkiausiai, nes nesate ten asmeniškai, kad tik išklausytumėte žmones ir būtumėte šalia, ypač kai žmonėms buvo sunkūs metai. Manau, kad tai tik pasitikėjimas ir skaidrumas. Aš tikrai turėjau sutelkti dėmesį į to pasitikėjimo kaip komandos kūrimą. Ir aš stengiausi atvirai bendrauti, būti tikrai skaidrus apie pokyčius, kurie vyksta įmonėje, kaip aš valdau, savo idėjas - tiesiog kalbėtis. Tai daug, nes esate namuose ir naudojate „Zoom“. Jūs negalite pasivaikščioti prie kavos, negalite pasivaikščioti ledais, o tai yra mano pirmenybė. Ypač nuotolinėms komandoms [kituose regionuose]. Nors visi esame nutolę nuo „Zoom“, yra kitaip, kai esate kitame biure, kuris nėra būstinė. Taigi aš visada noriu įsitikinti, kad visi R29 jaučiasi prijungti.
Taip pat man vadovavimas empatija yra didelis dalykas. Jūs tikrai negalite nustatyti skausmo taškų ar problemų, nesuprasdami, su kokiais iššūkiais žmonės susiduria kasdien.
Ar galite šiek tiek papasakoti, kokie yra jūsų bendri „Refinery29“ tikslai ir kokie dalykai gali jus jaudinti ar didžiuotis, kad jau pasiekėte ar prižiūrėjote? Taigi, ką dar tikitės nuveikti per ateinančius mėnesius ir metus?
Manau, kad pagrindinis tikslas ir šiaurinė žvaigždė, prie kurios vis sugrįžtu, yra tai, kad mums tikrai svarbu sukurti erdvę moterims, kad būtų matomi ir girdimi nepakankamai atstovaujami balsai. Ir daugiau nei tik norime padaryti tiesioginį poveikį jų gyvenimui. Mes taip pat norime švęsti išraišką, kuri visada buvo dalis naftos perdirbimo gamyklos, ir noriu, kad tai išliktų. Kitas dalykas - apgalvotas pasakojimas įvairiose platformose man tikrai svarbus. Turime daug esamų franšizių, intelektinės nuosavybės ir temų sričių, kuriose turime autoritetą, dalykus, kuriais esame žinomi. Bet aš tikrai labai noriu toliau kurti naujus būdus, kaip aptarnauti mūsų auditoriją.
Mūsų „Unbothered“ komanda turėjo tikrai įspūdingą programą - būtent tai aš turiu galvoje sakydamas, kad daro įtaką žmonių gyvenimui - „Pirkti juodą„ Facebook “. O „Facebook“ ką tik turėjo iniciatyvą „Pirkti juodą“. Kad būtų aišku, nebuvo taip: „O, kai tik eisiu į naftos perdirbimo gamyklą, aš ką nors padarysiu su„ Facebook “. Tai įvyko organiškai. Mes abu norėjome tai paremti, ir tai mūsų auditorijai neatrodė tiesiog atsitiktinė partnerystė. [Norėjome] tarnauti juodaodžių bendruomenei, ypač todėl, kad „Unbothered“ visada galvoja apie turto atotrūkio panaikinimą.
Tada ką tik pristatėme alternatyvų tekstą, kad pagerintume prieinamumą visoje svetainėje. Tai reiškia, kad nesvarbu, kaip lankotės mūsų svetainėje, pavyzdžiui, jei esate aklas, bus rodoma tai, ką žiūrite. Taigi mes daug kalbame apie įtrauktį ir prieinamumą, ir tikrai svarbu, kad savo pinigus dedame ten, kur yra mūsų burna, tokiu būdu, kuris tikrai svarbus ir daro įtaką kasdieninei auditorijai.
Mes daugiau laiko skiriame daugiau dėmesio „Unbothered“ ir „Somos“. Mes labai pasitikime savo auditorija ir beprotiškai įsitraukiame, ir norime įsitikinti, kad ir toliau kursime tuos santykius. Mes nematome jokių savo prekės ženklų ar jokių pokalbių perdirbimo gamykloje kaip vienpusio transliavimo kanalų. Tai visada yra pokalbis, kuris neapsiriboja tokiais populiariais žodžiais kaip „sužadėtuvės“. Mūsų auditorija reikalauja mums atsakyti.
Ir tada mes turime daug autoriteto darbo ir pinigų srityse, pavyzdžiui, pinigų dienoraščiuose, kur žmonės gali mokytis vienas nuo kito ir realiai kalbėtis apie savo karjerą ir finansus, ypač kai jiems to labiausiai reikia, t. y. „Covid“ ekonomika.
Galiausiai, sausio mėnesį, pradėjome skalbimo dieną. Mūsų grožio rašytoja Aimee Simeon pradėjo šią rubriką ir mes ją pavertėme patyrimo diena, kurioje praleidome pusę dienos su mūsų nerimaujančia publika, tarsi šmaikštaudami apie mūsų ryšių su plaukais būdus, bet ir apie jų psichiką gerovė. Man buvo labai svarbu atlikti šį patirtinį renginį, nes daug žmonių turi „Zoom“ nuovargį. Yra daug skydų ir daug renginių, kuriuos žmonės bando suaktyvinti, bet mums, vėlgi, klausantis mūsų auditorijos, viskas buvo apie tai, ką jūs darote reikia dabar?
Minėjote, kad jūsų auditorija prisiima atsakomybę. Ar manote, kad tai sukuria papildomą spaudimą, kad įsitikintumėte, jog gyvenate iki kiekvieno tikėtis, kad skaitytojai gali tikėtis naftos perdirbimo įmonės kaip turinio ir to, ką darote viduje?
Ne visai... Aš visada žinau, nes gerbiu mūsų auditoriją. Tam mes kuriame. Bet aš manau, kad kol mes ir toliau būsime skaidrūs ir užtikrinsime, kad mūsų vertybės ir tikslai išliktų tie patys, tai tikrai nesikeis. Nesvarbu, ar kas nors pasirinks ginkluoti „Twitter“, „Instagram“ ar pan., Tai yra vienas dalykas, bet tol, kol laikysite save atskaitingu ir laikykite savo komandą atskaitinga ir judėkite viena koja priešais kitą teigiamai, tai bus mano šiaurė žvaigždė.
Žvelgiant į savo karjerą, kas, jūsų nuomone, iki šiol buvo didžiausias iššūkis? Ir kokia buvo pati naudingiausia akimirka?
Neabejotinai „Covid“, o tada stengiuosi kovoti su išsekimu ir bandyti atrasti įkvėpimo. Man tai yra didžiausias iššūkis, nes net tomis dienomis, kai pabundi ir turi visas šias idėjas, kartais esi tiesiog labai vienišas ir jautiesi tikrai izoliuotas. Galbūt jūsų inspo mygtukas mirksi. Sumokėčiau pinigus, kad turėčiau vieną minutę dešimt. Taigi, mes visi išgyvename savo reikalus.
Kalbant apie naudingiausias akimirkas, manau, buvo atvejų, kai, ypač kai buvau jaunesnis ir mažiau pasitikėjau, turėjau idėją arba jaučiau tvirtai apie tai, kuria kryptimi turėtume eiti, ir aš atlikau namų darbus ir pasitikėjau savo žarnynu, o tada leidžiu smalsumui mane vesti ir tai atsipirko išjungtas. Nekenčiu būti tokiu žmogumi: „Tai visada pasiteisino!“ Bet tai padarė. Ir kai tai nuolat kartodavosi. [Turiu omenyje tai, kad dirbama skaitmeninėje erdvėje, kai niekam nerūpėjo skaitmeninė - žmonės nematė to vertės, o tik [aš] matydamas: „Gerai, ne, žmonės išleidžia daug laikas internete ir pasakojimai gali būti pateikiami įvairiomis priemonėmis “, ir aš vis tiek galiu atlikti namų darbus ir turėti duomenų bei įrodymų, patvirtinančių tai, ką kalbu apie. Bet tikrai, tikrai pasitikėdamas savo žarnynu ir leisdamas smalsumui mane vesti.
Ko ieškote naujo samdomo darbuotojo?
Smalsumas, šurmulys, vientisumas.
Be to, ar yra kokių nors patarimų, kuriuos galėtumėte duoti tiems, kurie nori jums dirbti?
Mano karjeros patarimas būtų kuo ilgiau uždėti savo vaizduotės dangtelį arba kiek įmanoma daugiau ir leisti sau galvoti daug. Taip pat atkreipkite dėmesį į pokyčių vėjus. Nes kartais pučia vėjas, o kartais-pilnas vėjo gūsis.
Kur matote savo karjerą? Ar turite kokių nors konkrečių karjeros tikslų, kurių dar nepasiekėte ir kurių tikitės ateityje?
Sakyčiau, kai atėjau į „Facebook“, nebežinojau, kuo noriu būti užaugusi, ir leidau sau būti atviram. Aš taip pat galiausiai susilaukiau dar vieno vaiko. Taigi, tai buvo mano atviras laikas. Šiuo metu aš tikrai atsidavęs šiam vaidmeniui. Aš taip pat jaudinuosi ir jaudinuosi dėl visų galimybių, kaip ir iššūkių. Aš šiek tiek matau save šiame vaidmenyje.
Noriu tęsti mokymą. Nes kiekvieną kartą, kai galvoju, kad sustosiu, turiu pamoką ir sakau: „O Dieve, jos nuostabios“. Iš savo mokinių mokausi tiek, kiek stengiuosi juos išmokyti. Ir artimiausiu metu norėčiau parašyti knygą.
Niekada nepraleiskite naujausių mados pramonės naujienų. Prenumeruokite „Fashionista“ naujienlaiškį.