Kaip Isa Tapia pristatė savo avalynės prekės ženklą po dešimtmečio mados

Mūsų ilgai trunkančioje serijoje "Kaip aš tai darau" kalbamės su žmonėmis, kurie pragyvena mados industrijoje, apie tai, kaip jie įsiveržė ir susirado sėkmę.

Nuo tada Isa Tapia sugalvojo, kaip subalansuoti savo vyresnius metus Parsono dizaino mokykla dirbant visą darbo dieną Oskaras de la Renta, Puerto Riko dizainerės darbo etika jai pasitarnavo. Kartu su išradingumu ir aistra avalynei ji padėjo jai vėl atrasti savo poziciją po to, kai prekės ženklas, kurį ji išleido iš kolegijos, žlugo. Ji nuėjo į darbą Juicy Couture savo piko metu, o Ann Taylor prieš savarankiškai finansuodama savo išskirtinę to paties pavadinimo liniją 2012 m.-taip pat subalansuodama keletą pagrindinių prekių ženklų konsultantų darbo vietų. Padedant CFDA mados inkubatoriaus programa (ji yra 2014–2016 m. dizainerių klasės dalis) ir investicija iš „Pentland Group“, ji pagaliau sugebėjo visą darbo dieną sutelkti dėmesį į savo liniją praėjusių metų gegužę. Jos drąsūs, spalvingi batai yra tokie pat patogūs, kaip ir šventiniai, ir dabar juos parduoda geriausi mažmenininkai, įskaitant „Saks Fifth Avenue“, „Shopbop“, „Lane Crawford“ ir „Avenue32“.

Praėjusią savaitę Londone kalbėjau su Tapia „W Hotels“ kelionė baigusiems inkubatoriaus dizainerius apie tai, kaip ji pradėjo savo veiklą, sunkias pamokas, kurias ji išmoko pakeliui, ir kaip konsultavimasis su kitais prekių ženklais privertė ją kitaip galvoti apie savo.

Šis interviu buvo redaguotas ir sutrumpintas.

Kada pirmą kartą susidomėjote mada?

[Pradėjau lankyti] siuvimo pamokas ir gaminti „Vogue“ modelius ir žurnalų skaitymą, o tada tapo tikrai įkyriai. Aš iš tikrųjų norėjau atvykti į Londoną į Centrinį Sent Martinsą, bet mama atsisakė mane taip toli siųsti, nes esu vienintelis vaikas.

Ar jums patiko jūsų patirtis „Parsons“?

Parsonsas buvo nuostabus. Tai buvo pirmas kartas, kai turėjau daug bendrų žmonių. Ten susiradau visus savo tikrai gerus draugus, pavyzdžiui, Jacką [McCollough] ir Lazaro [Hernandezą], kurie paleido „Proenza“ [Schouler]. Jie buvo tikrai geri mano draugai.

Maniau, kad eisiu stažuotės į „Oscar de la Renta“, o tada staiga atsidūriau priešais jį, interviu, ir jis pasiūlė man pareigas ir pasamdė mane vietoje. Aš pasakiau: „Man dar visi metai mokykloje“, o jis atsakė: „Aš tikiu, kad galime ką nors išspręsti“. Aš iš esmės patyriau nervų susijaudinimą. Ir Timas Gunnas [tuometis Parsons dekanas] pasakė: „Tu turi tai padaryti, mes rasime būdą“.

Koks buvo darbas su Oskaru de la Renta?

Jis buvo nuostabus, mane vadindavo ponia Puerto Rikas. Kadangi turime tiek daug grožio konkursų, visi yra ponia. kažkas. Jis visada tyčiojosi iš manęs ir tai buvo taip miela. Tuo metu jis dar kūrė „Balmain Couture“. Aš nepadėjau tiesiogiai, bet turėjau sėdėti per visą procesą, todėl tai buvo neįkainojama ir nuostabu. Iš jo aš išmokau tiek daug: savo spalvos pojūtį. Manau, kad visada yra miesto centras, ponia mano batai, nors jie turi smeigtukus arba atrodo miesto centre. Dar šiek tiek moteriškas dalykas, kuris tikrai atsiranda dirbant ten, siuvinėjimai ir spalvos. Ir taip aš papuoliau į batus. Keliavau su juo į Florenciją ir ten buvo laisvai samdomas konsultantas, kuris ateidavo ir pasiimdavo batus, o aš turėjau leistis į keliones. Pagalvojau: „O Dieve, aš būtent tai noriu padaryti, nenoriu liesti kito drabužio“. Ir tada, žinoma, [de la Renta] būtis toks nuostabus, jis pasakė: „O, ponia Puerto Riko, jūs galite likti čia ir išmokti gaminti batus, be problemų“. Ir jis paliko mane ten vasara.

Taigi tą vasarą išmokote gaminti batus?

Taip, laiko leidimas gamykloje, batsiuviai, batų gamybos mokymasis ir darbas su odų odomis - mokymasis statyti taip, kad tarnautų ilgai. Tai buvo man.

Taigi, kai baigėsi ta vasara, kas atsitiko?

Aš nusprendžiau, kad ketinu įkurti batų kompaniją, ir aš tai padariau, ir per metus man labai nepavyko. Man buvo 23 metai ir aš maniau, kad žinau viską ir nieko nežinau. Turėjau verslo partnerių, kurie nesuprato būti kūrybingi, viskas tiesiog nebuvo teisingai nustatyta. Aš net neturėjau savo prekės ženklo ar savo vardo. Tai buvo tik tipiška siaubo istorija. Visi turėjo geriausius ketinimus, bet manau, kad laikas buvo netinkamas, ir aš turėjau daug ko išmokti.

Ko pasimokėte iš tos patirties?

Tiesiog būk nuolankus ir negalvok, kad žinai viską, nes tu to nežinai ir tu negali kontroliuoti. Tam reikia tinkamų žmonių, tinkamų verslo partnerių ir tinkamo laiko rinkoje. Tam reikia tiek daug dalykų, tai nėra tik vienas dalykas.

Tada mane įdarbino „Jones New York“-tuo metu „Nine West“ grupė-ir jie vėl pradėjo veikti, jie turėjo visus šiuos didelius projektus prieš nuosmukį. Galiausiai aštuonis mėnesius praleidau Florencijoje, kartu su Joan & David. [Bet] projektas tiesiog neprasidėjo. Pam [Skaist-Levy] ir Gela [Nash-Taylor] iš „Juicy Couture“ ketino išleisti priedus. Tuo metu tai buvo drabužių prekės ženklas su rožiniais kostiumais su užrašu „Juicy“ ant užpakalio ir visiškai priešingai man. [Tapia buvo pasamdyta kurti rankinių ir aksesuarų.]

Kiek laiko praleidote Juicy?

Buvau ten, kol Pamas ir Gela pasakė, kad ketina parduoti įmonę. 2009 metais nuėjau pas Ann Taylor. Mano titulas buvo ne drabužių vadovas. Aš sukūriau rankinę ir batų verslą, tai buvo nuostabu ir visa apimanti. Aš vėl turiu daryti batus, vėl turiu panaudoti savo aistrą. Aš turėjau vykti į Paryžių ir keliauti, man būtų mokama už tendencijų pirkimą, bet tada aš žinojau, kad noriu turėti savo kompaniją, nes pagalvojau: „Negaliu to rasti ir norėčiau, kad būtų toks“. Aš ten buvau nuo 2009 m 2012. Pradėdamas savo įmonę, aš beveik aštuonis mėnesius dirbau [Ann Taylor] konsultantu.

Ar bijojote to daryti, turėję tą nesėkmingą patirtį?

Buvau mirtinai išsigandusi. Aš nebuvau pasiruošęs, nemanau, kad kas nors verčia tave pasiruošti. Aš iš tikrųjų savarankiškai finansavau įmonę. Ketinau nusipirkti butą ir vietoj to atidėjau pinigus ir pats finansavau įmonę.

Ir ar tu tuo metu jau žinojai, koks nori būti tavo prekės ženklo identitetas ir kaina?

Žinojau, kad nenoriu gaminti batų už 2000 USD, ir žinojau, kad galiu Italijoje pasistatyti gražius batus ir padaryti nuostabiausių dalykų. Bet aš norėjau batų, kuriais galėčiau vaikščioti, aš noriu patogių batų, ir aš negalėjau rasti seksualios ir gražios kulno. Kaip iš tikrųjų pasigaminti batus, kuriuos galėčiau nešioti visą dieną ir nešioti savo butų rankinėje? Aš myliu butus, kodėl aš nesidarau gražių butų, kad nereikėtų? Jaučiau, kad to trūksta, ir maniau, kad trūksta tam tikros kainos. Sakyčiau, kad didžioji dalis yra mažesnė, o kita didesnė - nuo 300 USD iki 600 USD.

Taigi pirmoji jūsų sukurta kolekcija, kaip jūs kalbėjotės su mažmenininkais, ar jau turėjote ryšių dėl to, kad taip ilgai dirbote pramonėje?

Neturėjau jokių ryšių, nieko nepažinojau. Aš kalbėjau su draugu, kuris buvo redaktorius. Parodos tuo metu buvo Linkolno centre, todėl ji pasakė: „Užsisakykite kambarį viešbutyje„ Empire “, esančiame priešais Linkolno centrą. Išsinuomokite kambarį dviem dienoms, išdarinėkite, nusipirkite gėlių, padarykite gražų. Ir tada duokite langą, kad kai žmonės eina į pasirodymus, jie turi laiko užsukti bet kada tarp, todėl jūs nespaudžiate visų į klausimą „Jūs turite būti čia šiuo metu, kad tai pamatytumėte“ dirbo. Turėjau Saksą pro duris, kitą dieną pateikdamas užsakymą.

Jūs prisijungėte prie CFDA mados inkubatoriaus 2014 m. Kas buvo jūsų mentoriai?

Aš turėjau Ari Bloom, kuris turi investicinę bendrovę, jis labai gerai išmano skaičius ir prognozes bei padėjo daugybei kitų bendrovių. Aš tikrai norėjau pagalbos skaitmeniniu klausimu ir gavau Tony Kingą iš „King and Partners“. Gavau Roopal Patel kaip mentorių. Aš turiu galvoje, tai buvo neįkainojama.

Kur konsultavotės palikusi Ann Taylor?

Aš kažkur tarp jų paleidau „Loeffler Randall“ rankines ir ji susprogo. Kai išėjau iš Ann Taylor, jau buvau pradėjusi dirbti [ten]. Ir tada Loeffleris pradėjo išprotėti ir aš pasakiau: „Ann Taylor, aš turiu eiti“. Tada Kimora Lee Simmons atnaujino savo prekės ženklą. Pradėjau dirbti su rankinėmis, bet jos niekada nepaleido. Pasitariau su Rachel Roy, manau, vieną sezoną ir vaiduoklis kūriau aukščiausios klasės rankinių liniją, kurią jie norėjo padaryti. Iki praėjusių metų gegužės konsultavausi „Cole Haan“, padėdamas jiems atkurti savo moterų liniją, ir jie buvo labai dosnūs ir malonūs su manimi. Neįsivaizduoju, kaip tai subalansavau.

Taigi bet kuriuo metu vykdėte bent du ar tris projektus.

Savaitgaliais dirbdavau savo daiktus... Ir manau, kad konsultacijos kitose įmonėse, kitų kūrybingų žmonių valdymas nekūrybiškai yra tikrai padėjo mano verslui, nes sugebėjau atsiriboti nuo menininko kompleksas.

Kodėl nusprendėte ieškoti investuotojų savo linijai?

Kai buvau inkubatoriuje, buvau Cole Haan ir tada supratau, kad neskiriu pakankamai laiko dizainui, ir tai labai kenkia įmonei. Aš taip pat žinojau, kad tai buvo laiko klausimas, kada baigsis degalai ir sugrius, ir tai turėjo įtakos mano dizainui. Radau verslo partnerį, bet jis nebuvo tinkamas. Pradėjome ieškoti investicijų ir radome investicijų [iš Pentlando JK]. Tada žinojau, kad turiu susitvarkyti pati ir vadovauti savo įmonei.

O ką jums leido padaryti ta investicija?

Nedirba trijų konsultavimo darbų. [juokiasi] Samdyti žmones. Viskas pasikeitė. Kolekcijos yra daug stipresnės, esu susikaupęs, labiau įsitraukiau tik į operatyvinę įmonės pusę ir į ilgalaikius tikslus kur įmonė turi eiti ir kaip mes ten patekome - tinkamų gamyklų, tinkamų partnerių, tinkamo platinimo gamyba. Aš ne tik stengiuosi išlaikyti galvą virš vandens, kad tik tęstųsi. Dabar tai yra gerai sutepta mašina, ir aš galiu būti efektyvus savo darbe ir atlikti savo vaidmenį, užuot turėjęs 20 vaidmenų.

Ar patyrėte proveržio akimirką, kuri tikrai išsiskiria?

turiu omeny [Diane von Furstenberg] šiandien buvo gana majoras. Ji pasakė: „Aš myliu tavo batus“. Tai nuostabu. Ji sakė: „Tai labai protingi“. Ji vartojo žodį protingas, kuris įstrigo. Tai buvo gana didelis.

Atskleidimas: „W Hotels“ mokama „Fashionista“kelionės ir apgyvendinimas Londone.

Sekite naujausias tendencijas, naujienas ir žmones, formuojančius mados industriją. Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį.