Lyst, „The Cools“, Išgalvotas... gali būti sunku išlaikyti juos visus tiesiai, mes žinome. Laimei, Lyst ką tik užbaigė naują funkciją, kuri gana gerai ją išskiria iš visų kitų socialinės komercijos svetainių: universalus pirkinių krepšelis.
Nuo pat pradžių „Lyst“ iš esmės buvo specialiai madai skirtas „Pinterest“, kuriame kiekviena jūsų rasta prekė nukreipia į pardavimo vietą. Tai taip pat suasmeninta, todėl sekite dizainerius, mažmenininkus ir žmones, kurių stilius atitinka jūsų. Taip pat galite išsaugoti mėgstamus elementus, kad sukurtumėte norimų dalykų norų sąrašą.
Vakar pristatyta nauja funkcija iš esmės yra jos pratęsimas integruotą kasos funkciją, kurią jie pridėjo prieš porą mėnesiųir dar labiau palengvina apsipirkimą iš įvairių prekių ženklų ir mažmenininkų vienoje suasmenintoje platformoje. Dabar naudodami „Universalų pirkinių krepšelį“ galite į krepšelį įtraukti keletą prekių iš įvairių mažmenininkų ir kartu patikrinti „Lyst“.
Prekių ženklai ir mažmenininkai, kuriuos iš karto galima įsigyti per universalų krepšelį, yra „Alexander Wang“, „Theory“, Lane Crawford, Helmut Lang, „Revolve“, „Eward Walker“, „Maiyet“, „Planet Blue“, „HUDSON Jeans“ ir IKKON. Ateinančiomis savaitėmis „Lyst“ planuoja pridėti Rebecca Minkoff, „French Connection“, Cynthia Rowley, „Lulu Frost“, „Need Supply Co.“, Erin Fetherston, „Singer22“, „Ledbury“ ir kt.
Viena iš priežasčių, kodėl jie sugebėjo įtraukti šiuos daugybę prekių ženklų ir mažmenininkų (be pažadų padidinti pardavimus), yra tai, kad šie prekės ženklai ir mažmenininkams iš tikrųjų nereikia daryti nieko papildomo, išskyrus pasirašyti sutartį-tai reiškia, kad „Lyst“ iš esmės atlieka visą darbą, o tai nėra lengva naudojant technologiją pusėje.
Tokios svetainės kaip „Lyst“ taip pat įdomios dėl to, kaip jos sujungia madą ir technologijas. Trečiadienio vakarą dalyvavome išgalvotoje vakarienėje, skirtoje švęsti naują pristatymą, kuris sutelkė beveik visus jos aspektus pramonė - nuo žurnalų redaktorių, tokių kaip Nina Garcia, iki tinklaraštininkų, tokių kaip Leandra Medine, iki dizainerių, tokių kaip Wesas Gordonas, iki mažųjų. aš.
Taip pat buvo „Lyst“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Chrisas Mortonas, todėl pasinaudojome proga pasirinkti jo smegenis apie viską, kas prasidėjo šios naujos funkcijos paleidimui, kas toliau, ir technologijų bei mada.
Fashionista: Kada nusprendėte įsigyti universalų pirkinių krepšelį? Ar tai buvo kažkas, ką visada planavote daryti?Chrisas Mortonas: Kai pradėjome verslą, pažvelgėme į pastaruosius 10 metų mados elektroninėje prekyboje ir pasakėme: „Pirkimo būdas tikrai nepasikeitė; tai buvo fizinių modelių perkėlimas į internetą-pavyzdžiui, universalinės parduotuvės modelis, butiko modelis, „flash“ pardavimo modelis. Taigi pagalvojome, kokiais naujais būdais galime padėti žmonėms apsipirkti patraukliau ir efektyviau? Ir tam yra trys dalys. Pirmoji dalis buvo sujungta, kad visa tai būtų vienoje vietoje. Antras dalykas buvo pozicija prieš tai, kad kiekvienam klientui būtų rodomi tie patys generiniai produktai. Jei jūs ir aš eisime į parduotuvę, pamatysime tą patį, nes tai yra tikrojo pasaulio suvaržymas. Bet jei jūs ir aš aplankysime svetainę, galime pamatyti dalykus, kurie mums yra svarbesni. Ao, norėjome sukurti asmeninę patirtį, naudodamiesi socialinio kuravimo metodu, kad galėtumėte sekti mėgstamus prekės ženklus. Trečias ir paskutinis šiandien užbaigtas kūrinys yra galimybė nusipirkti visas tas prekes viename mūsų sukurtame krepšelyje. Praėjo daug laiko ir mes tuo labai džiaugiamės.
Kaip tu tai padarei? Kokie buvo kai kurie iššūkiai? Vienas iš iššūkių buvo tai, kad turėjome būti pakankamai reikšmingi mažmenininkams ir prekių ženklams, su kuriais dirbome, kad jie galėtų bendradarbiauti. Didžiausi mūsų partneriai uždirbo milijonus dolerių [per Lyst], o ankstyvieji bandymai sakė, kad [universalus krepšelis] padidins 500%. Taigi tie partneriai, kurie per metus matė milijonus pardavimų, penkis kartus tai yra reikšminga suma, taigi tai buvo pirmas dalykas. Kalbant apie technologijas, neįtikėtinai sudėtinga sinchronizuoti inventorių visose svetainėse, su kuriomis mes dirbame, ir statyti mažmenininkų santechniką taip, kad jiems nereikėtų pakelti nė piršto. Jie pasirašo sutartį ir baigia. Padaryti tai taip paprasta yra neįtikėtinai sunku, bet mes tuo tikrai didžiuojamės.
Kas toliau? Pasakysiu, kad mobilusis telefonas mums tampa vis svarbesnis. Metus pradėjome nuo maždaug 8% [srauto, gaunamo iš mobiliųjų įrenginių], o dabar turime apie 30%. Mūsų programa dar jauna ir planuojame daugiau dėmesio skirti jai. Aš norėčiau kitais metais atlikti įvairias lokalizacijas. Šiuo metu jį kas mėnesį naudoja 2,5 milijono žmonių iš 180 šalių, tačiau jie turi jį naudoti anglų kalba. Kitas dalykas, apie kurį galvojame, yra turinio vaidmuo. Šiuo metu retkarčiais bendradarbiaujame su tinklaraštininkais, žurnalais ar mažmenininkais, kurdami gana veiksmingą turinį svetainėje, ir galvojame, kaip tai padaryti dar labiau pastebimą.
Ar universalus krepšelis veikia mobiliajame telefone? Tai galite padaryti žiniatinklyje mobiliesiems, o programoje jis bus nedelsiant paleistas. Ir tai yra tas pats krepšelis [mobiliesiems ir žiniatinkliui].
Atrodo, kad mada ir technologijos pastaruoju metu vis labiau susimaišo, o šis įvykis yra puikus fizinis pavyzdys. Ar jums atrodė sudėtinga egzistuoti šiuose dviejuose pasauliuose? Priežastis, kodėl aš manau, kad šie pasauliai susilieja, yra susijusi su tuo, kaip per pastaruosius 10 metų buvo ta pati elektroninė prekyba modelį, o dabar yra tiek daug vartotojų paklausos, todėl su naujuoju verslu vyksta daug išradingų tyrimų modeliai. Mūsų komandoje dirba buvę „Moda Operandi“ ir „Net-a-Porter“ darbuotojai. Manau, kad mes turime net stipresnę technologinę DNR nei mados DNR. Jei pažvelgsite į mūsų biurą Londone, jis atrodo šiek tiek panašesnis į „Tumblr“ ar „Twitter“ biurą, nei, tarkim, „Vogue“Biure. Prieš pradėdamas tai dirbti, dirbau rizikos kapitalo srityje ir investavau į mados kompanijas, tokias kaip „Yoox“. Labai sunku dirbti srityje, kuri tau nepatinka.