Filmo kūrėjo Maxo Osterweiso ir pramonės veterinarijos gydytojos Erin Beatty sukurtas „SUNO“ yra vienas populiariausių prekės ženklų, atsiradusių per pastaruosius pusantrų metų. Etiketė buvo pristatyta kaip būdas panaudoti savo afrikietiškos tekstilės kolekciją, o etiketė surinko įspūdingą įspūdį iš „Vogue“ į Michelle Williams.
Tačiau jauniems prekės ženklams paklausa ne visada reiškia dolerius. Osterweisas ir Beatty kalbėjosi su manimi apie tai, kaip jie kuria SUNO, netapdami per dideli ir per greiti.
Kaip atsirado SUNO? Maksas: kolekcija prasidėjo nuo Rytų Afrikos tekstilės gaminių, kuriuos kolekcionavau daugelį metų. Aš pradėjau liniją, nes norėjau pradėti verslą Kenijoje 2007 m. Pabaigoje, 2008 m. Pradžioje. Jau daug metų pažadėjau draugams, kad iš audinių gaminsiu sukneles ir sijonus, todėl pagalvojau, kad tai būtų geras būdas tai padaryti.
Erin: Prieš tai buvome draugai maždaug metus, tada Maksas sugalvojo idėją ir ieškojo dizainerių. Taip atsitiko. Iš pradžių maniau, kad tai šiek tiek beprotiška, bet jis mane įtikino.
Ar abu turite dizaino pagrindus? Maksas: Aš lankiau kino mokyklą ir dirbau kino industrijoje-niekada nedirbau mados, kol nepradėjau to daryti.Erin: Aš nuėjau į UCLA, paskui Parsonsą. Tada aš sukūriau „Gap“, tada „Generra“, sekdamas savotišku mentoriumi.
Taigi tai turėjo būti gera patirtis dirbant didesnėse, įsitvirtinusiose įmonėse. Erin: „Generra“ buvo šiek tiek mažesnė nei „Gap“-aš pradėjau nuo didelio ir mažėjau. Nemanau, kad galėčiau padaryti SUNO be tų patirčių. Korporacijos turi struktūrą ir, norint būti sėkmingoms, mūsų struktūra ir procesai mums yra nepaprastai svarbūs. Paprastai versle nesate labai kūrybingi, bet mes tai darome.
Maksas: Erin ir Nadia Bradshaw-mūsų gamybos ir tiekimo vadovė-mokėsi „Gap“. Taigi jų patirtis dirbant didelėje korporacijoje neabejotinai padeda man vadovauti priimant didelius sprendimus. Jie mane supažindina su dalykais, apie kuriuos kitaip nežinočiau.
Erin: Matote trūkumus, kurie gali atsirasti didelėje įmonėje. Mažos įmonės, kurioms greitai sekasi, dažnai per greitai išauga per didelės ir tiesiog žlunga. Yra tik pažinimas-mes stengiamės kasdien tobulinti savo veiksmus. Tiesiog laikantis geriausios praktikos.
Jūs, vaikinai, nuo pat pradžių sulaukėte daugybės puikių žiniasklaidos priemonių palaikymo. Bet ką pasakytumėte, kad tai buvo jūsų didžioji pertrauka? Maksas: Nuo pat pradžių mus palaikė atidarymo ceremonija. Aš juos pažinojau daugelį metų, ir kai aš jiems pristatiau idėją su savo pavyzdžiais ir jie sakė, kad nešios kolekciją, jie suteikė mums pasitikėjimo iš tikrųjų ją pagaminti. Mūsų antroji didelė pertrauka buvo tada, kai Laikas kartu su mumis išsiuntė reporterį į Keniją-tai buvo puikus postūmis, nes dar nebuvome parduotuvėse.
Erin: Spauda buvo puiki-nuo pasirodymo rudenį tai buvo visiški kalneliai.
Koks buvo beprotiškiausias ir baisiausias dalykas, kurį teko padaryti, kad įmonė veiktų? Maksas: Tiesą sakant, nemanau, kad turėjome ką nors daryti-pati įmonė yra baisus dalykas. Įžymybės kreipėsi į mus pačios. Mums taip pasisekė. Mums neteko daryti jokios partizanų reklamos.
Erin: Na, Maksas mano, kad tai tiesiog normalu-žygis per trečiojo pasaulio šalies rinką. Man tai stumia save įveikti dalykus, kurie būtų mane išgąsdinę. Vienintelis, tiesiog to nedaryk. Eiti ir rūšiuoti kiekvieną audinio gabalą; tai buvo didžiulė. Bet pavyko.
Jūs jau turėjote nemažą sėkmę. Su kuo jums dabar sunkiausia susidurti? Maksas: infrastruktūros kūrimas ir įsitikinimas, kad esame pasirengę augti. Pradėjome Nairobyje su dešimt ar dvylika darbininkų. Turėjome augti valdomu tempu. Mums buvo pasiūlyti didžiuliai užsakymai, kurių nebūtume galėję pristatyti. Taip pat dirbome su didesne gamykla, mokėme naujus darbuotojus, kad galėtume iš tikrųjų įvykdyti tuos didelius užsakymus.
Erin: Kokybės išvežimas iš šalies, kurioje nėra drabužių pramonės. Tai leidžia mums ištirti visą kūrybinę sritį, kurios žmonės nelabai tyrinėja, bet taip pat turime gaminti parduodamus drabužius.
Ar yra kas nors, į ką jūs, vaikinai, žiūrite? Erin: Turiu šeimos draugą, kuris man patarė. Jie ilgą laiką buvo mados industrijoje, ir aš jų paklausiau, kaip turėtume augti, su kuo turėtume pasikalbėti. Mes visada kalbamės su žmonėmis, kuriuos sutikome, gauname skirtingas nuomones.
Kur bus SUNO po penkerių metų? Maksas: Tikimės, kad mes pakeisime savo biurą! Mes norime didesnės komandos, sklandesnio proceso. Išskleiskite į kitas kategorijas-aš noriu daryti vyriškus-iki to laiko mes taip pat turėtume gaminti priedus.