Jo Ellisonas ir Peteris Coppingas. Nuotrauka: „Financial Times Live“
Nors neabejotinai prabangus prekės ženklas, „Oscar de la Renta“ yra šiek tiek kitaip nei daugelis kitų dideli Europos namai valdo konglomeratai, tokie kaip „Kering“ ir „LVMH“, turintys mažiau produktų kategorijų ir mažiau spaudžiami kas ketvirtį pranešti investuotojų grupei apie pajamų augimą. Oscar de la Renta kūrybos direktorius Peteris Coppingas patyrė abi šios prabangios monetos puses - prieš pradėdamas dirbti Nino Ricci jis 12 metų kartu su Marcu Jacobsu praleido „Louis Vuitton“ - ir kaip jis sakė Finansiniai laikai Mados redaktorius Jo Ellisonas antradienį per publikaciją „Business of Luxury Summit“ San Franciske abu turi savo privalumų.
Dauguma pastarųjų pokalbių, susijusių su kūrybiniais režisieriais, buvo suktas dizainerių durys ir mados šou tempas bei pristatymo tvarkaraščiai, kuriuos daugelis mato netvarus. Minėtuose konglomeratuose dirbančių dizainerių darbo krūvis gali būti varginantis dėl verslo pusės reikalavimų, nes jie visada spaudžiami pranešti apie augimą. Ir nors „Copping“ yra atsakingas už nereikšmingas šešias kolekcijas per metus, jis sakė, kad neprieštarautų, jei tempas būtų šiek tiek greitesnis.
„Šiuo metu mada yra greita... galite pažvelgti į kitus prekės ženklus ir palyginti [save] su tuo, ką jie daro, ir matote žmones judančius greičiau, sparčiai judant į priekį, jie gali kilti iš skirtingų struktūrų, leidžiančių tai padaryti “, - sakė jis sakė. - Tam tikra prasme tai yra gana pavydėtina padėtis. Kita vertus, Oskaras de la Renta vis dar yra susitelkęs vakarines sukneles ir puošnius drabužius, ir dar negalėjo daug išplėsti-nors generalinis direktorius Alexas Bolenas turi išreiškė susidomėjimą tai padaryti. Ir atrodo, kad „Copping“ taip pat turi niežulį.
Žvilgsnis iš „Oscar de la Renta resort 2017“ kolekcijos. Nuotrauka: Oskaras de la Renta
Be to, Coppingo laikas „Louis Vuitton“, kuris prasidėjo, kai namas pirmą kartą pristatė gatavus drabužius- skambėjo beveik kaip atostogos, nes jis ir likusi maža dizaino komanda buvo atsakingi tik už dvi kolekcijas metus. „Tai atrodė kaip tikra prabanga“, - sakė jis, „užteko laiko tinkamai atlikti tyrimus, audinių kūrimą, keliones. Kai kurios mūsų mokslinių tyrimų kelionės buvo legendinės. "(Į paskirties vietas buvo įtraukta Indija, Brazilija, Viena ir Škotija.)" [Tai buvo] labai maloni aplinka, tarp mūsų nebuvo konkurencijos. Tyrimų keliones vadintume „atostogomis“. “Dabar, kai jis atsakingas už tris kartus daugiau „Copping“ pripažįsta, kad „sunku rasti laiko, kad galėtumėme kartu surinkti idėjų, kurias galėtumėte visiškai įgyvendinti tyrinėti “.
Nors Coppingas pristatė savo idėjas „Oskarui“, jis labai liko prekės ženklo DNR ribose. Ir kaip pabrėžė E. Ellisonas, tai, kad etiketėje nėra priedų verslo, į kurį reikia atsiriboti, reiškia, kad kilimo ir tūpimo takuose jis negali būti toks revoliucingas, kaip kai kurie kiti prekės ženklai. „[Jūs turite įsitikinti, kad] neišmesite kūdikio su vonios vandeniu“, - sakė Coppingas ir pažymėjo, kad jis turi nudžiuginti esamus klientus ir pritraukti naujų. „Svarbu turėti gerą kūrybinės laisvės pojūtį; Manau, kad to reikia, kad galėtum žengti pirmyn. Tuo pačiu metu esu dizaineris, kuris mielai dirba kartu su rinkodaros ir pardavimo komandomis. Man tai įdomu ir manau, kad galiu pasimokyti iš tų žmonių “.
Anksčiau diskutuodamas, stebėdamas savo karjeros kelią nuo Centrinio Sent Martino iki Karališkojo meno koledžo iki Christiano Lacroix ir ne tik, Coppingas pasakė: „Iš kiekvieno darbo, kurio turėjau, tiek daug atėmiau ir šiandien vis dar mokausi“. Nors mes, matyt, tik matėme į jo ženklo „Oskaras de la Renta“ pradžioje, sunku nesistebėti, ką jis darys po to. O gal mes tiesiog per daug pripratome prie iš pažiūros nuolatinio kūrybinių vadovų muzikinių kėdžių žaidimo.