„Aš nežinojau, kad paleidžiu„ Brother Vellies “, kai paleidau„ Brother Vellies “, ir nežinojau, kad įžadu 15 proc. Viskas, ką aš padariau, buvo norėti pasaulio, ir pasaulis atsiliepė “.
Čia, „Fashionista“, mes aistringai siekiame aprėpti visus būdus, kuriais pramonė keičiasi į gerąją pusę. Štai kodėl norėjome pagerbti jėgas, nenuilstamai dirbančias pertvarkyti, ką reiškia dirbti mados ir grožio srityje. Su mūsų metine serija, „Fashionista Five“, mes tai padarysime, išryškindami (jūs atspėjote) penkis žmones, kurių darbais žavėjomės per pastaruosius metus.
Aurora Jamesmados supratimas visada buvo susijęs su pasakojimu ir poveikiu, labiau nei tendencijomis ar net objektais.
„Man visada buvo aiškinama kaip priemonė, kuria moterys išreiškia save, dalijasi savo įsitikinimais, bendrauja tarpusavyje, pastebi, kaip jie jaučiasi skirtingais istorijos laikais ir švenčia savo kultūrą bei pasiekimus “, - sako ji man telefonu Rugpjūtis. „Mada man visada buvo laikoma kultūrine priemone, kurią turėjome, ir tikra, sąžininga, teisėta komunikacijos priemone - tai, kas buvo dažnai buvo pagaminti iš talentingiausių bendruomenės žmonių ir turėjo būti branginami, saugomi amžinai ir perduodami daugeliui skirtingų kartos “.
Tai buvo anksti-maždaug „tikriausiai penkerių metų amžiaus“,-skaičiuoja ji. Kanadoje gimusi, Niujorke gyvenanti dizainerė užaugo su drabužių kolekcija, kurią mama surinko iš jos ir tėvo kelionių po pasaulį. Senstant Džeimsas pradėjo ieškoti prieglobsčio fantazijos pasaulyje, kurį sukūrė pirmaujantys pramonės kūrėjai.
„Manau, kad mes visi galime būti susiję su liūdnomis akimirkomis vaikystėje ar jaunystėje“, - sako ji. „Žinau, kad dažnai pabėgau a Timas Walkeris redakcinė. Tai tikrai privertė mano širdį dainuoti. Tai visada neabejotinai buvo mano dalis “.
Džeimsas ne tik guodėsi ir įkvėpė, bet ir norėjo, kad mada būtų tikra „aistra“. „Ir tam, kad galėčiau kuo nors užsidegti, tai turi sukurti prasmingus, ilgalaikius pokyčius. Manau, kad aš taip priėjau “.
Susiję straipsniai:
Prabal Gurung sukūrė savo amerikietišką svajonę
Kaip Ericas McNealis padėjo tapti stilingiausiu šauniausių pramonės modelių
Nate'as Hintonas yra ne tik publicistas, jis yra jūsų mėgstamiausių besikuriančių dizainerių čempionas
Ši sistema buvo pagrindinė jos darbo dalis, ne tik Brolis Velis -pramonės pamėgta priedų etiketė, pagrįsta etiška gamyba, tvarumu ir amatininkų priežiūra, bet ir 15 procentų įkeitimas, šios vasaros pradžioje įkurtas ne pelno siekiantis Jamesas, kuris skatina mažmenininkus įsipareigoti savo lentynas kaupti „Black“ valdomomis įmonėmis. (Iki šiol, Sephora, West Elm, Rent the Runway, Yelp ir „Vogue“ pasirašė.) Tai taip pat suformavo jos požiūrį į pačią pramonę - nuo naršymo iki kritiško mąstymo apie tai, kaip turėtų atrodyti atstovavimas ir atskaitomybė.
„Per pastaruosius penkerius metus mūsų pramonėje buvo daug pastangų, kiek juodaodžių modelių yra ant kilimo ir tūpimo tako - tai gerai, bet man labiau rūpi, kiek juodaodžių moterų yra tavo lentoje “, - sako Jamesas sako. „Man tai optinis sąjungininkas, bandaido uždėjimas ant jūsų įmonės išorės. Visa tai yra fasadas. Negalite samdyti vienos merginos vienai dienai, kad įtikintumėte mane, jog nesate rasistas “.
Bendruomenė yra dar viena svarbi Jameso karjeros gija. Nuo tada, kai 2013 m. Pradėjo kurti brolį Vellies, ji užmezgė ryšius su kolegomis dizaineriais, dėl kurių abu bendradarbiavo - ji dirbo su Kerby Jean-Raymond, Batsheva Hay, Gigi Burris ir Ryanas Roche, pavyzdžiui - ir abipusės mentorystės būdu.
"Ten buvo CFDA tai buvo daugybė mūsų juodaodžių, ypač mados industrijoje. Aš dairiausi po kambarį, ir bent du ar trys iš jų buvo nufilmavę pirmąją „lookbook“ knygą mano sename bute “, - prisimena ji. "Studija 189, Williamas Okpo, Azède Jean-Pierre... Viską, ką galiu padaryti, visada stengiuosi, laikydamasis proto. Jokiu būdu nesu tobulas. Aš tikrai visą laiką pakliuvau. Bet man tai yra dalykas, kai visi laivai kyla su atoslūgiu. Ir jei aš ateisiu į kambarį, nes man buvo suteikta prieiga, aš padarysiu daugiau vietos tame kambaryje “.
Paimkite, pavyzdžiui, darbą, kurį ji atlieka su 15 procentų įkeitimu. „Aš jau pardaviau daugelį šių parduotuvių. Aš jau turėjau ryšių su „Net-a-Porter“, „Shopbop“ ir „Sephora“-tai ne apie mane “,-sako Jamesas.
Skatindamas mažmenininkus bent 15% savo lentynų vietos skirti „Black“ priklausantiems prekių ženklams (šis skaičius atitinka apytikslė JAV gyventojų procentinė dalis yra juodaodžiai), 15 procentų įkeitimas nori ne tik padidinti šių įmonių matomumą, bet ir sukurti ilgalaikę sėkmę, ypač atsižvelgiant į tai, kaip jie buvo neigiamai paveikė „Covid-19“ pandemija.
„Kai kurie žmonės sako:„ Na, kodėl mes taip stengiamės, kad mažmenininkai gabentų produktą? Turėtume tiesiog pirkti iš dizainerių. “ Žinoma, turėtumėte apsipirkti tiesiogiai iš dizainerių, tačiau tai yra didžiausi mažmenininkai šalyje “, - tvirtina Jamesas. „Turime įsitikinti, kad jie perka„ Black “produktą ir parduoda jį baltaodžiams. Kiekvienas turi pirkti juodą produktą “.
Nuo tada, kai kalbėjome rugpjūčio pradžioje, Džeimsas pasidalino svarbiais, įdomiais atnaujinimais: be to, pasirašė daugiau bendrovių iki 15 procentų įsipareigojimo ir skelbdama, kaip asmenys gali įsipareigoti, ji, žinoma, pasirodė viršelis 2020 m. rugsėjo mėn „Vogue“, kas iš esmės ir istoriškai laikoma svarbiausiu žurnalo metų leidimu.
„Džordanas [Casteel, viršelį sukūręs menininkas] man paskambino ir paklausė, ar tai būtų kažkas, ką aš svarstysiu. „Apsvarstykite“-ar galite įsivaizduoti? “,-rašo ji elektroniniu paštu, praėjus savaitei po to, kai buvo pristatytas numeris. „Aš tikrai nesupratau, apie ką ji kalba, ir buvau iki kelių iki 15 procentų įkeisto darbo (tai taip pat buvo labai ankstyvos dienos), todėl, žinoma, pasakiau„ taip “. Tai buvo svajonių seka. Viskas, ką ji pasakė, buvo prasminga ir puiku. Tačiau kalbėti su ja ir atskirai su Anna [Wintour] buvo labai siurrealistiška “.
Nuotrauka: Jordan Casteel/Vogue
Pirma, Casteel vasario sekmadienio popietę nufotografavo Džeimsą ant stogo Brukline. „Atrodė, kad du draugai susikaupė, nieko daugiau, nieko mažiau“, - prisimena ji. Tada ji nupiešė dizainerę, kuri dėvėjo „Pyer Moss“ suknelę su nesąžiningu brolio Velio batu prie kojų. Tada, kai dangtelis nukrito, „Vogue“ paskelbė, kad ji taip pat prisiims 15 procentų įkeitimą, užsakydama darbą iš laisvai samdomų juodaodžių fotografų, rašytojų ir kūrybininkų ištisus metus.
Kai kurie pranešimai, kuriuos ji gavo - „ypač iš kitų moterų, ypač juodų moterų“, privertė ją verkti. Jamesui šis etapas yra dar didesnis nei vienas numeris.
"Šis viršelis „Vogue“man simbolizuoja mano paties amerikietišką svajonę “, - sako ji. „Patekti ant žurnalo viršelio ne dėl to, kaip atrodai ar pasirodai, bet dėl to, kuo tiki ir kaip esi pasirengęs už tai kovoti... Esu dėkingas, kad tai mane ten nuvedė. Ir aš nusižeminau, kad žmonės yra pasirengę kovoti už mano svajones kartu su manimi - teisinga ateitis kasdien jaučiasi vis artimesnė mums visiems. Mes tiesiog privalome kasdien stumtis savo keliais “.
Prieš tai sužinokite daugiau apie Džeimsą ir jos kelionę, kaip ji nebūtinai sukūrė mados prekės ženklą planuoti, kokias sunkias, bet vertingas pamokas ji išmoko pakeliui, kodėl ji jaučia viltį mada.
Ar buvo įvykis ar mintis, paskatinusi norėti profesionaliai siekti mados?
Buvau aptiktas prekybos centre, kai buvau nepilnametis, todėl buvau modelis maždaug metus ar dvejus. Ir aš nekenčiau. Tada nusprendžiau dirbti agentūroje, nes maniau, kad ta pusė yra daug įdomesnė. Vasarą stažavausi modelių agentūroje, kai man buvo turbūt 16 metų. Niekada negalvojau, kad tai aistra, kuria aš aistringai užsiimu.
Kas paskatino jus persikelti į Niujorką iš Kanados ir galiausiai siekti dizaino maršruto?
Kai pirmą kartą gyvenau Niujorke, dirbau ne pelno siekiančioje organizacijoje „Gen Art“ ir dirbau su naujais dizaineriais - tuo metu tai buvo Williamas Okpo ir „Ace & Jig“. Tada aš užsiėmiau laisvai samdomais darbais ir rodžiau gamybos darbus su „Hood By Air“ ir Ralfu Laurenu. Ir viskas buvo gerai. Būdamas 20 -ies aš tikrai nežinojau, kokia bus mano trajektorija. Aš tiesiog norėjau išmokti kuo daugiau.
Pradėjau keliauti po Afriką ir pamačiau kai kuriuos tradicinius amatininkus, kurie ten buvo, ir kiek nedaug jie tapo ir [kaip] daugelyje miestų jie buvo labiau suinteresuoti dėvėti tai, ką mes vilkėjome Vakarų šalyse, o ne kurti savo estetiška... tai man tikrai skaudėjo širdį. Nes aš žinau, kas nutinka, kai nevertiname savo tradicijų - mūsų tradicijos išnyksta. Jie tarsi žiūrėjo į mus ir dievino tai, ką vilkėjome, o tada mados industrijoje turėjome visus šiuos prekės ženklus, kurie įkvėpė Afrikos žmonių... Taigi aš tikrai norėjau rasti būdą, kaip iš tikrųjų įtraukti amatininkus į pokalbį.
Brolį Vellies paleidote 2013 m. Kiek laiko galvojote apie šią koncepciją prieš oficialiai pristatydami?
Niekada. Niekada apie tai negalvojau - visai negalvojau. Aš nežinojau, kad paleidžiu brolį Vellies, kai paleidau brolį Vellies, ir nežinojau, kad įžadu 15 proc. Viskas, ką aš padariau, buvo idėja, noras, kurį turėjau dėl pasaulio, ir pasaulis atsiliepė.
Kai pradėjau dirbti su dirbtuvėmis Pietų Afrikoje, jie rizikavo uždaryti. Ir aš jiems pasakiau: "Gerai, ką mes galime padaryti, kad taip neatsitiktų?" Aš žiūrėjau į velės, kurios yra tradicinės Pietų Afrikos batų formos... Tuo metu turėjau 3500 USD, ir aš su jais dirbau, norėdamas pataisyti kai kurias spalvas ir šiek tiek formos. Aš su jais padariau krūvą batų ir parsivežiau juos į Hester Street mugę Žemutinėje Rytų pusėje ir ten juos pardaviau. Tai neturėjo pavadinimo.
Net negaliu pasakyti, kad tai buvo investicija į juos, savaime - turiu galvoje, tai buvo ideologinė investicija į juos, bet nėra taip, kad jie man davė nuosavybės ar pan. Visos mūsų dirbtuvės veikia atskirai, o aš esu jų klientas. Mes dirbame kartu su produktais. Taigi aš sukūriau su jais daugybę batų ir iš esmės užsakiau 3500 USD ir atnešiau tuos batus į Hester Street mugę.
Kokiu momentu jūs sakėte: „O, aš čia turiu įmonę“?
Sakyčiau, tai man buvo hobis ilgą laiką. Ir aš manau, kad paprastai taip būna: tu nori, kad tavo didžiausia meilė būtų tavo hobis, o tada tikiesi, kad tai gali virsti darbu. Tikrai greitai, kai tuos batus pardavėme ir aš padariau kitą užsakymą, supratau, kad tam tikra prasme [dirbtuvės] dabar priklauso nuo darbo. Tai taip pat diktavo faktą, kad turėjau ją paversti įmone. Tas pats ir su 15 procentų pasižadėjimu: idėja susilaukė žmonių, ir aš supratau, kiek daug darbo reikia padaryti ir kad tai buvo kritiškas, kritiškas, kritiškas darbas, kurio negalėjau sau leisti nedaryti, todėl turėjome nedelsdami paversti jį ne pelno siekiančia organizacija organizacija. Tai tas pats projektas, kai pagalvoji.
Įėjimas į CFDA/„Vogue“ Mados fondas [2015 m.] Man buvo didelis lūžis.
Ką padarė CFDA/„Vogue“ Mados fondas daro jūsų verslui?
Kai patekau į mados fondą, vienas iš dizainerių manęs paklausė, kurį iš teisėjų aš pažįstu. Ir aš nepažinojau nė vieno teisėjo - kaip niekada, niekada, niekada gyvenime nesu sutikęs nė vieno iš jų. Tas klausimas man buvo toks beprotiškai laukinis. Aš negalėjau to suvokti. Tai suteikė man daug vilčių, nes aš tiesiog dirbau prie kažko, kas mane labai užsidegė. Ir aš sudėjau tą prašymą, sąžiningai Dievui, kaip pratimą sau, kad galėčiau pasakyti: „Gerai, tai yra galimybė, kai kas nors turės pažvelgti į mano prašymą ir būti „taip“ arba „ne“. Bet bent jau tai yra galimybė, kad kas nors pažiūrėtų į mano paraišką. "Aš ją paskelbiau pasaulyje ir tikrai nemaniau daug jo.
Tai tikrai buvo didžiulė platforma, ir mes tuo metu turėjome daug ekspozicijų, todėl mūsų įmonė augo tikrai labai greitai. Ir kai jūs laimite fondą, tai yra finansinė dotacija, kuri buvo tikrai naudinga.
Manau, kad man kilo duobė, nes mes taip greitai augome. Mums reikėjo papildomo finansavimo, ir aš galiausiai patekau į nelabai gerą finansinę padėtį, kuri, žvelgiant atgal, galėjo būti buvo išvengta ir kad daugelis žmonių gali išvengti [jei jie] ateina prie stalo esant kitai ekonominei padėčiai nei aš buvo. Aš esu savarankiškai finansuojamas, neturėjau jokių VC pinigų ir nesu kilęs iš įvairių kartų turtų ar pan. Galų gale turėjau paimti tam tikrą finansavimą iš išorės šaltinio, ir tai buvo didžiausias mano karjeros apgailestavimas, kurį vis dar bandau įveikti. Yra istorinis precedentas, kai žmonės naudojasi juodaodžių įmonių savininkais - tai atsitinka kiekvienoje pramonės šakoje, tai nėra būdinga man. Aš taip pat turėjau išmokti sunkaus kelio.
Kaip pavyko nuo to atsigauti? Ar yra kokių nors klausimų, kuriuos užduodate sau dabar, ar dalykų, į kuriuos atsižvelgiate vykdydami verslą, remdamiesi šia patirtimi?
Aš vis dar stengiuosi iš to išeiti. Ir aš išmokau porą dalykų. Avių drabužiuose visada yra vilkų. Aš tikrai pasitikintis žmogus. Aš taip pat esu optimistas. Ir aš tikrai kažkuo pasitikėjau dėl to, kaip jie iš esmės buvo pateikti man kaip mentoriui. Tai buvo vienintelė sutartis, į kurią niekada nežiūrėjau savo advokato. Ir mano verslas dėl to nukentėjo.
Tai mokymosi kreivė. Ir nesupraskite manęs neteisingai, per daugelį metų tikrai turėjau puikių mentorių. Tačiau žmonės visada klausia: „Kaip rasti nuostabų mentorių?“. Ir aš sakau: „Tiesą pasakius, geriausi mentoriai, kuriuos turėjau šiuo keliu yra mano draugai ir mano kitų moterų bendruomenė, kur galime būti sąžiningi vienas kitam ir vienas kitą palaikyti bei vienas kitam dovanoti informacija “.
Aš jau seniai pradėjau dirbti su broliu Vellies. Buvau 20 -ies ir buvau tiesiog tokia dėkinga, kad kas nors net norėjo į mane atkreipti dėmesį. Ir aš manau, kad mes taip pat turime žinoti savo vertę.
Nuotrauka: brolio Velio sutikimas
Koks, jūsų nuomone, yra pats svarbiausias momentas brolio Vellies istorijoje, dėl kurio prekės ženklas atsidūrė ten, kur yra dabar?
Man kartais sunku galvoti apie istoriją, nes taip save laikau dabartyje. Bet vienas dalykas, kuris man, broliui Vellies, yra didžiulis, buvo mūsų kažko ypatingo programa. Jei sausį būtumėte manęs paklausęs: „Ei, yra pasaulis, kuriame po šešių mėnesių turėsite prenumeratos paslaugą, daugiausia dėmesio skiriu namų prekėms. "Aš būčiau sakęs:„ Apie ką tu kalbi? "Tačiau mes esame pasaulinės pandemijos metu ir kovo mėn. sustingo.
Iš esmės mano verslo istorijoje neturėjome tokio mažo pardavimo mėnesio. Mūsų parduotuvės uždarytos. Niekas iš mūsų nežinojo, kiek tai tęsis. Mano partneriai man sakė: „Oi, tai tikriausiai bus bent iki rugpjūčio, rugsėjo“. Žinojau, kad turiu grupę moterų, kurios man dirba brolyje Vellies [kurių pajamų] nenorėjau kelti pavojaus, ir žinojau, kad turiu klientų, kurių visiškai nenoriu daryti spaudimo pirkti batus buvimo namuose metu įsakymas. Tada turėjau amatininkų tiekimo grandinę, kuriai reikės darbo. Tai buvo unikali situacija, kurioje aš atsidūriau. Ir buvo tik kairėje, dešinėje ir centre, žmonės buvo atleidžiami ir atleidžiami, ypač mados versle. Aš nenorėjau to daryti.
Tai skamba taip kvailai, bet aš kiekvieną rytą gamindavau kavą namuose ir turėjau šį puodelį, kuris man daug reiškė, kad sausio mėnesį, kai buvau Oachakoje, dirbau su amatininku. Ir žmonės manęs apie tai pradėjo klausinėti. Ir aš pagalvojau: „Gerai, aš taip pat galiu parduoti puodelį, nes žinau, kad tam amatininkui reikia šiek tiek palaikymą dabar. "Paleidome svetainės„ Bodega “skiltį ir iškart gavome šį milžinišką laukiančiųjų sąrašą šis puodelis. Aš tarsi sudėjau visus taškus ir pasakiau: „Žiūrėk, mes turime šią bendruomenę žmonių, kurie yra įstrigę namuose ir nori rasti būdą, kaip užmegzti ryšį. Mes turime amatininkų darbo jėgą, kuri norėtų, kad vis dar galėtų ką nors padaryti, bet nesiruošia sugebėti atlikti beprotiškus techninius dalykus, kuriuos turime padaryti, kai gaminame batus ar krepšius Nesvarbu. Ir mes turime šį pridėtinį poreikį, kurį reikia patenkinti. "Tada nusprendžiau pradėti„ Something Special "kaip mėnesio prenumeratą, kurioje gaminame nedideles amatininkų gaminių ir namų prekių partijas.
Ką tai padarė jūsų verslui?
Keli dalykai. Viena, man nepaprastai skaudėjo širdį kurti dalykus, kurie galiausiai turėjo būti gražūs brangu dėl to, kaip pasirenku dirbti su planeta ir mūsų gaminančiais amatininkais Produktai. Šis kainų taškas tam tikru mastu iš esmės atmetė daugelį žmonių Amerikoje ir visame pasaulyje.
[Kažkas ypatingo] leido mums pasinaudoti esama bendruomenės baze. Slenku pirmyn ir atgal tarp žodžio „klientas“ ir „bendruomenė“, nes jaučiuosi esąs mūsų klientas, tai nebūtinai reiškia, kad tu reikia nusipirkti produktą iš mūsų - aš tikrai manau, kad tai daugiau bendruomenė, o kartais vyksta finansinė sąveika, kartais ne. Bet ta prasme tai tarsi šeima.
[Kažkas ypatingo] leido mums atvesti brolį Veliją į žmonių namus, kurių galbūt anksčiau nebūtų galėję. Ir tai leido mums toliau remti mūsų amatininkų tiekimo grandinę visame pasaulyje, o tai man yra nepaprastai svarbu. Tai leido mums kiekvieną mėnesį suteikti žmonėms paguodą šiais smulkmenomis. Tai leido mums įveikti šios pandemijos audrą: žinome, kad galime išlaikyti visus mano biure dirbančius asmenis, nes turime tas pradines pajamas.
Žinau, kad apie tai nėra prabangus prekės ženklas, o apie tai kalbėti nėra seksualu, bet verčiau būčiau sąžiningas ir pasukčiau savo verslą, kad galėčiau išlaikyti savo darbuotojus darbo užmokesčio apskaitoje, nei nesisukti ir nenorėti apie tai kalbėti, o tiesiog atleisti būrį žmonių, nes nenoriu pripažinti, kad per pandemija.
Dabar 15 procentų įkeitimas iš „Instagram“ įrašo, jūsų turimos idėjos, virto visaverčiu ne pelno siekiančiu asmeniu. Kaip dabar sekasi savo darbui, subalansavus tą ir brolį Vellies?
Kaip žmogus, kuris per pastaruosius daugelį metų tikrai skelbė darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, turiu pasakyti, kad tai buvo sunku. Prieš pradėdamas „Pledge“ buvau tikrai užsiėmęs, tik dėl brolio Vellies, kurdamas ir dirbdamas prie kai kurių kitų produktų plėtinių. Tada, kai pristatėme „Kažką ypatingo“, tai buvo visiškai nauja idėja - kas mėnesį kažkas naujo, ką turėjome pradėti gaminti. Tai buvo beveik kaip pradėti kitą verslą. Buvau užimčiausia, kokia esu buvusi savo gyvenime. Dabar su įkeitimu... mes maksimaliai išnaudojame kiekvieną akimirką.
Tai taip pat sunkūs pokalbiai, žinote? Šiuo metu yra dvi, trys dešimtys įmonių, su kuriomis kalbuosi kiekvieną savaitę, bandydama jas nuvesti į vietą, kur jie tikrai galės prasmingai priimti įsipareigojimą. Su „West Elm“ tai penkerių metų sutartis - tai yra ilgalaikis darbas, kurį mes stengiamės atlikti su šiomis įmonėmis išspręsti problemas ir bandyti surinkti lėšų, kad galėčiau samdyti visus žmones, kurių mums reikės tai padaryti neįtikėtinas darbas. Taigi, tai daug.
Taip, taip, tiek daug, taip pat stengiamasi įsitikinti, kad visiems mano draugams viskas gerai, nes jie taip pat išgyvena pandemiją. Įsitikinkite, kad man viskas gerai, rašau, medituoju ir užsiimu pilatesu. Visi dalykai.
Truputį papasakokite apie įkeitimo užkulisius. Kaip įsitraukti į prekės ženklą?
Yra trys žingsniai, kaip priimti įkeitimą. Pirmasis yra įvertinti ir iš tikrųjų atlikti auditą ne tik žiūrint į jūsų lentynos vietą, bet ir į jūsų „C-suite“. Šiems verslams dažnai būna labai sunku, nes daugelis jų net nekreipė dėmesio, o tada, kai pradeda žiūrėti į skaičius, jie dėl to nesijaučia puikiai.
Antroji dalis yra nuosavybė ir priėmimas. Tada mes iš tikrųjų prašome žmonių paskelbti tuos duomenis. Tai yra jo turėjimas ir priėmimas ir tikrai pokalbiai apie tai, kaip ten patekote. Matome, kad daug žmonių, ypač mados prekės ženklų, turi daug juodaodžių ir spalvotų žmonių savo mažmeninės prekybos personaluose ir rinkodaroje, tačiau tada jų įmonių atstovybė yra labai maža. Iš tikrųjų reikia pažvelgti į tai ir pasakyti: „Ei, taigi galbūt tai reiškia įsipareigojimą savo lentynoje, bet ir kai kuriuos įmonės įsipareigojimus“. Galbūt jūs neturite jokių ryšių su HBCU, galbūt jūs siūlote stažuotes tik žmonėms, kurie turi vidinį kelią, galbūt jūsų pradinio lygio samdymas baigė taip pat. Nesvarbu. Ir daug kartų jie tikrai žino, kokios yra problemos ir ką jie turi padaryti, kad jas išspręstų - ir tai yra atviros erdvės sukūrimas, kad jie galėtų apie tai kalbėti.
Tada iš tikrųjų išsiaiškinama, kaip sugebėsite atlikti trečiąjį žingsnį, ty išlaidų augimą. Tarkime, kad jūs dažnai pasiekiate 1%, ką mes matome - galbūt norite įsipareigoti padvigubinti ketvirtį, o tada galbūt norite prisiimti kitus įsipareigojimus, susijusius su jūsų įmonės samdymu ir praktika programa. Bet jūs tikrai turite tai įvertinti ir išsiaiškinti, kokie bus jūsų tikslai.
Kokį dėmesį šiuo metu sutelkiate įkeitimą?
Labai norėčiau, kad kiekvienas didžiausias mažmenininkas prisiimtų įsipareigojimą. Bet man labiausiai įdomu dirbti su mažmenininkais, kurie ketina tai padaryti teisingai, dideliu būdu - tikrai įsipareigokite prasmingai - ir jau galvoja apie kai kuriuos dalykus, kuriuos jie gali padaryti savo versle, kad tai iš tikrųjų pavyktų puikus. Nes man tai ne tik kvotos užpildymas: tai ir geras verslas. Norėčiau, kad per šią programą būtų sukurtas kitas „Fortune 500 Black“ priklausantis verslas. Noriu, kad laimėtų šios juodaodės įmonės. Aš nenoriu, kad jie tik pažymėtų langelį.
Koks vienas dalykas verčia jus tikėtis mados industrijos?
Apskritai esu viltingas žmogus. Ar manau, kad mados industrija šiuo metu būtinai yra pokyčių priešakyje? Ne, ne. Tačiau manau, kad mados industrijoje yra žmonių, kurie tikrai yra pasiryžę ilgalaikiams pokyčiams ir augimui.
Mados industrija gali turėti siaubingą įprotį daryti ką nors madingai. Tačiau aš turėjau tikrai puikių pokalbių su mados kompanijomis apie tai, kaip atrodys jų ilgalaikis, prasmingas, atskaitingas augimas ir pokyčiai. Man tai buvo tikrai įkvepianti.
Man patinka, kad daugelis šių bendrovių yra atsakingos už išorinę atsakomybę. Kadangi daugelis įmonių apskritai, mados industrija ir kt., Nenori išeiti į lauką žmonės - jie nori pasakyti, kad daro tam tikrus dalykus, bet jie nenori būti iš tikrųjų atskaitingas. Štai kodėl mums svarbu tikrai nepamiršti, kokie yra įsipareigojimai, ir užsiregistruoti su žmonėmis.
Aš tikrai raginu mados žmones, kiekvieną asmeniškai, kritiškai mąstyti savarankiškai ir ne tik toliau laikytis status quo, kai kalbama apie kiekvieną jo elementą. Madoje daugelis žmonių mėgsta sakyti, kad daro kažką, o aš manau, kad ne tiek svarbu sakyti, kad kažką darai - tiesiog išeik ir daryk teisingai.
Šis interviu buvo redaguotas ir sutrumpintas, kad būtų aiškiau.
Norite daugiau „Fashionista“? Prenumeruokite mūsų kasdienį naujienlaiškį ir gaukite mus tiesiai į savo pašto dėžutę.